垄断央企组织模式演变研究
|
摘要
随着时代的推移,国有企业所处的制度环境正持续发生着微妙的变化,从“做大做强”到“做强做优”,国有企业的典型代表——中央企业也在持续变革中；而垄断中央企业更是处于时代的风头浪尖。本论文正是基于特定的历史阶段,即中国国有企业体制改革(简称国企改革)继续完善和深化现代企业制度的纵深发展阶段(2004年至今),针对特定制度变迁视角下垄断央企的组织结构形态特征和演变路径进行的研究。选择垄断央企作为研究对象,是基于垄断央企在中国的特殊地位,以及将继续长期存在下去的必然性的考虑。
就作者看来,无论制度如何变迁,垄断央企始终面临着如下几个问题：1、如何协调好自身发展需求与适应国企改革的要求之间的关系,这两者关系的交汇点也就是如何培育和增强垄断央企的竞争优势。2、出于存续压力,如何控制好规模如此庞大的企业,需要在管理体制上不断创新,不断突破。3、在防止“大企业病”和“国企病”侵蚀的同时,垄断央企也在不断寻求自身发展的突破。通过对垄断央企组织结构演化趋势的研究,作者发现组织模式上的类集群化是解决上述问题的一个可行方向,为现实的垄断央企管理实践提供了可供参考的意见。就理论方面而言,类集群为企业组织理论提供了更多样的组织模式备选方案,对现有的企业集团理论也做了有益的补充。
本文采取单案例研究方法,通过针对垄断央企典型个案——国家电网案例的研究归纳出在“做强做优做大国有企业”的时代背景下,垄断央企表现出来的纵向越来越垂直一体化和集权化,横向越来越多元化的组织特征,以及总部集权化管理与成员企业水平化需求之间的矛盾日益突出的现象,并通过嵌入式案例——华中经贸和另三个典型垄断央企——中国电信／中国移动、铁道部与国家电网的横向案例比较研究,探讨了垄断央企组织模式中新的形态特征及其演化路径,并归纳出这种演化中日益显现出来的类集群化趋势。
在国家电网案例讨论阶段,论文通过讨论领导者风格、企业属性、环境、政府对国家电网组织结构的影响,从而发现,相互强化的阶层属性和准政府组织的企业属性,日益严厉的监管环境和政府战略导向三个因素相互强化是垄断央企组织模式的核心影响因素。并归纳出命题1：在“做大做强”政策指引下,垄断央企趋向于核心业务垂直一体化的组织模式,垄断程度越高,权力上移,组织的集权度越高,垂直一体化程度越强,反之,垄断程度越低,权力下移,组织的集权度越低,垂直一体化程度越弱,和命题2：产品越单一,这种垂直一体化的程度越高,反之,产品越复杂,垂直一体化的程度相对弱化。
通过分析组织原理和市场原理在垄断央企内的运用,揭示了在“组织”和“市场”之间,以及在“场所”的大小和“原理”所占比重的大小之间,存在相互渗透和相互补充的关系。由此推论出命题3：尽管垄断央企内成员企业的局部水平化范围、程度都有限,但在从“做大做强”到“做强做优”的政策指引下,底层企业,外围企业水平化的需求愈益强烈,将激发其通过类集群化不断提升自身优势,形成集群效应；并指出为什么在当前制度变迁背景下,是类集群化,而不是异层级化成为组织模式演变的显著特征。
通过华中经贸这个嵌入式案例分析归纳出命题4：类集群的发起可以是垄断央企成员企业,也可以是非垄断央企成员企业,但无论是由垄断央企成员企业发起,还是由非垄断央企成员企业发起,类集群都有利于提升集群参与企业的竞争优势,并形成集群效应。
后通过中国电信/中国移动和铁道部三个横向案例与国家电网的比较分析,推导出命题5：在做强做大做优政策指引下,垄断央企趋向于多元化经营。垄断程度越高,多元化经营范围越广；反之,垄断程度越低,多元化经营范围越有限。
最后通过讨论类集群多元化经营和国际化经营的显著特征,自然推导出类集群模式的适用性,并进而推导出结论6：因类集群模式同时响应了垄断央企总部的战略要求,又满足了成员企业的战略需求,因此类集群组织内的协调和联结,同时适用被组织和自组织双重原则。
As the shift of the time, subtle and continuous changes take place in the institutional environment that State-Owned Enterprises faced with. Accompanied with the policies from "Be strong&big" to "Be strong&excellent", Central Enterprises, as the typical representatives of SOEs, are in the continuous transform and involved in the drastic debate, especially for Monopoly Central Enterprises. This dissertation was based on the special history stage, which is the development one in depth and scope (from the year2004to now) of Chinese SOEs'structural reform to continually improve and deepen modern enterprises system and focused in the studies on the pattern charateristics and evolution path of the Monopoly Central Enterprises'organizational structure, from a specific institutional change perspective. This dissertation's author chose Monopoly Central Enterprises as research objects in consideration of their special positions in China and inevitability of their long-term existence.
From the view of this dissertation's author, no matter how the institution changes, the Monopoly Central Enterprises always faced with the following problems:1. How to balance the relationship between their development demand and SOE structural reform's requirement, i.e., how to foster and strength Monopoly Central Enterprises' competitiveness.2. It requires sustaining innovation and breakthrough to control so large scale enterprises well under the existence pressure.3. In addition to prevent the erosion of "Big Company diseases" and "SOE Common Problems", Monopoly Central Enterprises devoted them to explore the breakthrough of their development bottleneck. By study on the trend of the Monopoly Central Enterprises'structural evolution, the author found that quasi-cluster as one new organizational pattern was one solution to above-mentioned problems and provided one valuable instruction to the actual Monopoly Central Enterprises'management practice. In theory, quasi-cluster theory provided one more alternative organizational pattern for the organization theory and made some beneficiary supplementary to the existing enterprise group theory.
This dissertation adopted single-case method to make the study on State Grid as the typist case of Monopoly Central Enterprises and concluded that the organizational characteristics of more integration, more centralization vertically, more diversification horizontally and phenomenon of contradiction between headquarter centralization management requirement and member enterprises horizontal demand emerged from the Monopoly Central Enterprises under the background "make SOEs bigger, stronger and more excellent." Then by the embedded case study of CCPG and the comparative researches of the other three typist transverse cases of China Telecom/China Mobile, Minister of Railway with State Grid, this disertation discussed the characteristics and evolution path of the new organization pattern and concluded the quasi-cluster trend emerged from the above-mentioned evolution.
By means of the factor analysis and discussion on the leader style, enterprise attributes, environment and government effect on the State Grid's organization structure, this dissertation found that the enterprise attributes of mutually enhanced social class one and quasi-government one, more severe supervision environment and government strategy orientation, together with their mutual effects, are the three core variables of the Monopoly Central Enterprises'organization pattern and thus concluded the proposition No.1:Guided by the policy of "Be big&strong", the Monopoly Central Enterprises tend to vertical integration organization pattern in the core business. Higher the extent of monopoly is, accompanied with the authority moving up, higher the centralization is and stronger vertical integration is, vice versa and proposition No.2:More single the products Momopoly Central Enterprises deal with are, higher the extent of vertical integration is and vice versa.
By analysis of the adoption of organization principle and market principle in the Monopoly Central Enterprises, this dissertation revealed that the relationship between "organization" and "market"is that there are mutual penetration and supplement between the scope of the "place" and the percentage of the principles, thus deduced the proposition No.3:Although the partial horizontal scope and extent is limited for the bottom or border member ones within the Monopoly Central Enterprises, their demand for horizontal structure is so strong as to stimulate them to improve their advantages and obtain quasi-cluster effects by quasi-clustering, under the guidance of the policies from "Be big&strong" to "Be strong&excellent". Furthermore, this dissertation indicated that it is quasi-cluster, but not heterarchy that becomes prominent characteristics of organization pattern evolution under the present institutional transition background.
By analysis of CCPG as embedded case is concluded the proposition No.4:initiator of quasi-cluster may be members of Monopoly Central Enterprise or not. However, no matter the main body of quasi-cluster are members of Monopoly Central Enterprise or not, quasi-cluster tends to promote the competitiveness of all this quasi-cluster's members and create quasi-cluster effects.
Afterwards, this dissertation concluded by comparative analysis of China Telecom/China Mobile and Minister of Railway with State Grid the proposition No.5: Guided by the policy "Be strong&big", the Monopoly Central Enterprises tend to diversification. Higher the extent of the monopoly is, broader the scope of diversification is and vice versa.
At last, by discussion of the significant characteristics of quasi-cluster pattern in the diversification operation and transnational operation, this dissertation logically deduced the applicability of quasi-cluster pattern and concluded Proposition No.6:Quasi-cluster efficiently and effectively responds to strategy requirements of both Monopoly Central Enterprise's headquarter and its members, therefore, the organization principle and self organization principles are both applicable to the coordination and link within quasi-cluster.
就作者看来,无论制度如何变迁,垄断央企始终面临着如下几个问题：1、如何协调好自身发展需求与适应国企改革的要求之间的关系,这两者关系的交汇点也就是如何培育和增强垄断央企的竞争优势。2、出于存续压力,如何控制好规模如此庞大的企业,需要在管理体制上不断创新,不断突破。3、在防止“大企业病”和“国企病”侵蚀的同时,垄断央企也在不断寻求自身发展的突破。通过对垄断央企组织结构演化趋势的研究,作者发现组织模式上的类集群化是解决上述问题的一个可行方向,为现实的垄断央企管理实践提供了可供参考的意见。就理论方面而言,类集群为企业组织理论提供了更多样的组织模式备选方案,对现有的企业集团理论也做了有益的补充。
本文采取单案例研究方法,通过针对垄断央企典型个案——国家电网案例的研究归纳出在“做强做优做大国有企业”的时代背景下,垄断央企表现出来的纵向越来越垂直一体化和集权化,横向越来越多元化的组织特征,以及总部集权化管理与成员企业水平化需求之间的矛盾日益突出的现象,并通过嵌入式案例——华中经贸和另三个典型垄断央企——中国电信／中国移动、铁道部与国家电网的横向案例比较研究,探讨了垄断央企组织模式中新的形态特征及其演化路径,并归纳出这种演化中日益显现出来的类集群化趋势。
在国家电网案例讨论阶段,论文通过讨论领导者风格、企业属性、环境、政府对国家电网组织结构的影响,从而发现,相互强化的阶层属性和准政府组织的企业属性,日益严厉的监管环境和政府战略导向三个因素相互强化是垄断央企组织模式的核心影响因素。并归纳出命题1：在“做大做强”政策指引下,垄断央企趋向于核心业务垂直一体化的组织模式,垄断程度越高,权力上移,组织的集权度越高,垂直一体化程度越强,反之,垄断程度越低,权力下移,组织的集权度越低,垂直一体化程度越弱,和命题2：产品越单一,这种垂直一体化的程度越高,反之,产品越复杂,垂直一体化的程度相对弱化。
通过分析组织原理和市场原理在垄断央企内的运用,揭示了在“组织”和“市场”之间,以及在“场所”的大小和“原理”所占比重的大小之间,存在相互渗透和相互补充的关系。由此推论出命题3：尽管垄断央企内成员企业的局部水平化范围、程度都有限,但在从“做大做强”到“做强做优”的政策指引下,底层企业,外围企业水平化的需求愈益强烈,将激发其通过类集群化不断提升自身优势,形成集群效应；并指出为什么在当前制度变迁背景下,是类集群化,而不是异层级化成为组织模式演变的显著特征。
通过华中经贸这个嵌入式案例分析归纳出命题4：类集群的发起可以是垄断央企成员企业,也可以是非垄断央企成员企业,但无论是由垄断央企成员企业发起,还是由非垄断央企成员企业发起,类集群都有利于提升集群参与企业的竞争优势,并形成集群效应。
后通过中国电信/中国移动和铁道部三个横向案例与国家电网的比较分析,推导出命题5：在做强做大做优政策指引下,垄断央企趋向于多元化经营。垄断程度越高,多元化经营范围越广；反之,垄断程度越低,多元化经营范围越有限。
最后通过讨论类集群多元化经营和国际化经营的显著特征,自然推导出类集群模式的适用性,并进而推导出结论6：因类集群模式同时响应了垄断央企总部的战略要求,又满足了成员企业的战略需求,因此类集群组织内的协调和联结,同时适用被组织和自组织双重原则。
As the shift of the time, subtle and continuous changes take place in the institutional environment that State-Owned Enterprises faced with. Accompanied with the policies from "Be strong&big" to "Be strong&excellent", Central Enterprises, as the typical representatives of SOEs, are in the continuous transform and involved in the drastic debate, especially for Monopoly Central Enterprises. This dissertation was based on the special history stage, which is the development one in depth and scope (from the year2004to now) of Chinese SOEs'structural reform to continually improve and deepen modern enterprises system and focused in the studies on the pattern charateristics and evolution path of the Monopoly Central Enterprises'organizational structure, from a specific institutional change perspective. This dissertation's author chose Monopoly Central Enterprises as research objects in consideration of their special positions in China and inevitability of their long-term existence.
From the view of this dissertation's author, no matter how the institution changes, the Monopoly Central Enterprises always faced with the following problems:1. How to balance the relationship between their development demand and SOE structural reform's requirement, i.e., how to foster and strength Monopoly Central Enterprises' competitiveness.2. It requires sustaining innovation and breakthrough to control so large scale enterprises well under the existence pressure.3. In addition to prevent the erosion of "Big Company diseases" and "SOE Common Problems", Monopoly Central Enterprises devoted them to explore the breakthrough of their development bottleneck. By study on the trend of the Monopoly Central Enterprises'structural evolution, the author found that quasi-cluster as one new organizational pattern was one solution to above-mentioned problems and provided one valuable instruction to the actual Monopoly Central Enterprises'management practice. In theory, quasi-cluster theory provided one more alternative organizational pattern for the organization theory and made some beneficiary supplementary to the existing enterprise group theory.
This dissertation adopted single-case method to make the study on State Grid as the typist case of Monopoly Central Enterprises and concluded that the organizational characteristics of more integration, more centralization vertically, more diversification horizontally and phenomenon of contradiction between headquarter centralization management requirement and member enterprises horizontal demand emerged from the Monopoly Central Enterprises under the background "make SOEs bigger, stronger and more excellent." Then by the embedded case study of CCPG and the comparative researches of the other three typist transverse cases of China Telecom/China Mobile, Minister of Railway with State Grid, this disertation discussed the characteristics and evolution path of the new organization pattern and concluded the quasi-cluster trend emerged from the above-mentioned evolution.
By means of the factor analysis and discussion on the leader style, enterprise attributes, environment and government effect on the State Grid's organization structure, this dissertation found that the enterprise attributes of mutually enhanced social class one and quasi-government one, more severe supervision environment and government strategy orientation, together with their mutual effects, are the three core variables of the Monopoly Central Enterprises'organization pattern and thus concluded the proposition No.1:Guided by the policy of "Be big&strong", the Monopoly Central Enterprises tend to vertical integration organization pattern in the core business. Higher the extent of monopoly is, accompanied with the authority moving up, higher the centralization is and stronger vertical integration is, vice versa and proposition No.2:More single the products Momopoly Central Enterprises deal with are, higher the extent of vertical integration is and vice versa.
By analysis of the adoption of organization principle and market principle in the Monopoly Central Enterprises, this dissertation revealed that the relationship between "organization" and "market"is that there are mutual penetration and supplement between the scope of the "place" and the percentage of the principles, thus deduced the proposition No.3:Although the partial horizontal scope and extent is limited for the bottom or border member ones within the Monopoly Central Enterprises, their demand for horizontal structure is so strong as to stimulate them to improve their advantages and obtain quasi-cluster effects by quasi-clustering, under the guidance of the policies from "Be big&strong" to "Be strong&excellent". Furthermore, this dissertation indicated that it is quasi-cluster, but not heterarchy that becomes prominent characteristics of organization pattern evolution under the present institutional transition background.
By analysis of CCPG as embedded case is concluded the proposition No.4:initiator of quasi-cluster may be members of Monopoly Central Enterprise or not. However, no matter the main body of quasi-cluster are members of Monopoly Central Enterprise or not, quasi-cluster tends to promote the competitiveness of all this quasi-cluster's members and create quasi-cluster effects.
Afterwards, this dissertation concluded by comparative analysis of China Telecom/China Mobile and Minister of Railway with State Grid the proposition No.5: Guided by the policy "Be strong&big", the Monopoly Central Enterprises tend to diversification. Higher the extent of the monopoly is, broader the scope of diversification is and vice versa.
At last, by discussion of the significant characteristics of quasi-cluster pattern in the diversification operation and transnational operation, this dissertation logically deduced the applicability of quasi-cluster pattern and concluded Proposition No.6:Quasi-cluster efficiently and effectively responds to strategy requirements of both Monopoly Central Enterprise's headquarter and its members, therefore, the organization principle and self organization principles are both applicable to the coordination and link within quasi-cluster.
引文
[1]A. N. K. Chen and T. M. Eddgington, "Assessing Value in Organizational Knowledge Creation:Considerations for Knowledge Workers," MIS Quarterly, June 2005.
[2]B. Marr, "How to Knowledge Management," Financial Management, February 2003.
[3]Fengbin Wang, the Trend towards Hierarchical Organizations as a Variation of Hierarchy-a Case Study Based on the managerial Setup of Shanghai Baoshan Steel Company Group, Management World, N0.2,2009.
[4]Heckscher, C.,2007, The Collaborative Enterprise, Yale University Press.
[5]Milgram, S.,1974, Obedience to Authority, London:Tavi-stock Publications.
[6]Birkinshaw, J. M. and A. J. Morrison,1995, "Configurations of Strategy and Structure in Subsidiaries of Multinational Corporations", Journal of International Business Studies,26(4), pp.729-753.
[7]Chandler, A. D. Jr. and M. Daems,1980, managerial Hierarchies, Harvard University Press.
[8]Daron Acemoglu, Philippe Aghion, Claire Lelarge, John Van Reenen, Fabrizio Zilibotti. Technology, Information, and the Decentralization of the Firm. Quarterly Journal of Economics 122(2007):4,1759-1799.
[9]F. C. Zhang, Z. B. Feng, Enterprise Group:Middle organization and Organized market, Chinese Industry Economics, NO.12,1997.
[10]Ghoshal, S. and L. Gratton,2002, "Integrating the Enterprise", MIT Sloan Management Review,44(1), pp.31-38.
[11]Ghoshal, S. and L. Gratton,2002, "Integrating the Enterprise",MIT Sloan Management Review,44(1), pp.31-38.
[12]Global Competitiveness Report 2006-2007, World Economic Forum.
[13]Global Competitiveness Report 2007-2008, World Economic Forum.
[14]Global Competitiveness Report 2008-2009, World Economic Forum.
[15]Global Competitiveness Report 2009-2010, World Economic Forum.
[16]Global Competitiveness Report 2010-2011, World Economic Forum.
[17]Global Competitiveness Report 2011-2012, World Economic Forum.
[18]Global Competitiveness Report 2012-2013, World Economic Forum.
[19]Heckscher, C.,2007, The Collaborative Enterprise,Yale University Press.
[20]Hedlund, G.,1986, "The Hypermodern MNC:A Heterarchy", Human Resource Management,25(1), pp.9-26.
[21]Hirsch. P., Michaels, S., Friedman, R., Clean Models vs. Dirty Hands:Why Economics is Diferent from Sociology. S. Zukin, Paul DiMaggior(editors). Structure of Capital: the Social Organization of the Economy. Cambridge:Cambridge University Press, 1990,39-56.
[22]J. child and B. G. McGrath, "Organizations Unfettered:Organizational Form in an Information-Intensive Economy," Academy of management Journal, December 2001.
[23]Ju Lei, Organization structure Model Research on the Horizontal Organization with the team as core, Hei Long Jiang Foreign Economics & Trade,9(2007), p74-76(in Chinese)
[24]K. G. Smith, C. J. Collins, and K. D. Clark, "Existing Knowledge, Knowledgw Creation Capacity, and the Rate of New Product Introduction in High-Technology Management," Academy of Management Journal, April 2005.
[25]Khanna, T., Rivkin, J. W., Estimating the Performance Effects of Business Groups in Emerging Markets. Strategic Management Journal,2001,22(1):45-74.
[26]Kornai, J. Socialist Systems, New York:Cambridge University Press.
[27]Kotter J.P.,1995, Leading change:Why Transformation Effects Fail, Harvard Business Review,7392),59-68.
[28]Laurent, A.,1978, "Managerial Subordinacy:A Neglected Aspect of Organizational Hierarchies", Academy of Review,3(2), pp.220-230.Management
[29]Laurent, A.,1978, "Managerial Subordinacy:A Neglected Aspect of Organizational Hierarchies", Academy of Review,3(2), pp.220-230.Management.
[30]M. F. R. Kets de Vries, "Lerdership Group Coaching in Action:The Zen of Creating High Performance Teams," Academy of Management Executive, Feburary 2005
[31]M. Schulz,"The UncertainRelevance of Newness:Organizational Learning and Knowledge Flows, "Academy of Management Journal, August 2001.
[32]Max Web, Economics and society, Commercial Press,1997.
[33]Michael Hammer and Steve Stanton, "How Process Enterprises Really Work,"'Harvard Business Review 77(November-December 1999)
[34]Michael Hammer, "Process Management and the Futhre of Six Sigma,"Sloan Management Review(Winter 2002)
[35]Nolan, P., China and the Global Business Revolution, Hampshire:Palgrave,2001,
[36]Oliver Williamson, Governance Mechanisms, translated by Jian Wang and etc. China Social Science Press,2001.
[37]P. Hersey and K. H. Blanchard, Management of Organizational Behavior:Leading Human resources,8th ed. Englewood Cliffs, NJ:Prentice Hall,2001.
[38]Porter, M, Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review, Nov-Dec,1998.
[39]Porter, M, Clusters and the New Economics of Competition, Havard Business Review, Nov-Dec,1998.
[40]R. Cross, A. Parker, L. Prusak, and S.P. Borgati,"Supporting Knowledhe Creation and Sharing in Social Networkd," Organizational Dynamics, Fall,2001.
[41]R. J. House, Path-Goal Theory of Leadership:Lesson, Legacy, and a Reformulated Theory, Leadership Quarterly, Fall 1996, pp.323-352.
[42]R. M. Hodgetts, "A Conversation with Steve Kerr," Organizational Dynamics, Spring 1996
[43]R. Parthasarthy and S. P. Sethi,"Relating Strategy and Structure to Flexible Automation:A Test of Fit and Performance Implications,"Strategy management Journal,14(6),1993.
[44]Raghuram G. Rajan & Julie Wulf, The Flattening Firm:Evidence from Panel Data on the Changing Nature of Corporate Hierarchies. Review of Economics and Statistics 88(2006):4,759-773.
[45]Ron Ashkenas, Dave Ulrich, Todd Jick, Steve Kerr. The Boundaryless Organization: Breaking the Chains fo Organizational Structure(2nd ed.) John Wiley&Sons(Asia)Pte Ltd.2002.
[46]S. J. Cui and H. L. Lan, Research on the Relationship between Restructuring Scale, Scope and Performance of China's Business Groups,2008, Economic Science Press, pp 22-23。
[47]T.Zenger and W. Hesterly, "The Disaggregation of Corporations:Selective Intervention, High-Powered Incentives, and Modular Units," Organization Science, 1997, Vol.8.
[48]W. J. Liu, Memorandum on State owned Enterprises, Guangming Daily,2013。
[49]Yin, R.K.(2003). Applications of case study research(2nd ed.). Thousand Oaks, CA:Sage.
[50]Yin, R.K.(2009). Case Study Research:Design and Method(4nd ed.). Thousand Oaks, CA:Sage.
[51]Yiu, D., Bruton, G., Lu, Y.,Understandjng Business Group Performance in an Emerging Economy. Journal of Management Studies,2005,42(1):183-206.
[52]Zhao Daqiang, Wu sizong, Horizontal Organization:Customer Oriented Firm structure, Shanghai Management Science,1 (2003), p17-18 (in Chinese)
[1]W. Richard Scott:《从制度上看变化中的中国企业》,徐淑英,刘忠明主编,《中国企业管理的前沿研究》,2004年,第54-72页。
[2]艾尔弗雷德·斯隆著,刘听译：《我在通用汽车的岁月——斯隆自传》,2005年,第3953页。
[3]白津夫：《中国企业聚焦国际竞争力——培育具有国际竞争力的大企业问卷调查结果分析》,《理论前沿》,2002年第2期。
[4]彼得·布劳、马歇尔·梅耶：《现代社会中的科层制》,马戎等译,学林出版社,2001年
[5]彼得·德鲁克：《组织的管理》,上海财经大学出版社,第179页。
[6]陈春花,刘祯：《案例研究的基本方法——对经典文献的综述》,《管理案例研究与评论》,第3卷第2期,2010年4月,175-181。
[7]陈扶宜,贾楠：《企业集团边界研究—基于交易费用理论的再思考》,《当代经济》,2009年1月(下)。
[8]陈利兵：《自然垄断理论演进的综述》,《萍乡高等专科学校学报》,2007年第4期,第15-17页。
[9]陈泰清：《国有企业改革与公司治理》,《南开管理评论》,2009年第12卷,第5期4-5页。
[10]陈晓萍、徐淑英、樊景立：《组织与管理研究的实证方法》,北京大学出版社,2008。
[11]成思危：《认真开展案例研究,促进管理科学及管理教育发展》,《中国科学基金》第15卷第4期,2001年7月。
[12]崔世娟,蓝海林：《我国企业集团重组规模及范围与绩效关系研究》,2008,经济科学出版社,第22-23页。
[13]德鲁克著,罗汉、焦艳、王锐、徐正秋、潘益兴译：《公司的概念》,2002,上海人民出版社。
[14]杜国用,杜国功：《论中央企业重组的基本狂架、逻辑视角与路径选择》, 《贵 州财经学院学报》,2008年第4期,43-47页。
[15]段从清,杨国锐：《从科层制到扁平化——再论企业组织变革下心理契约的重建》,《中南财经政法法学学报》,2005(6)
[16]饭野春树：《巴纳德组织理论研究》,2004,生活·读书·新知三联书店。
[17]弗莱蒙特·E·卡斯特：《组织与管理》,2000年,中国社会科学出版社,第282298页。
[18]弗兰克·奥斯特罗夫：《水平组织——一种简约有效、最具竞争力的组织模式》海南出版社,三环出版社。
[19]国家计委产业经济与技术经济研究所课题组：《中国前500家企业集团发展报告》,《经济研究参考》2003年第26期。
[20]国有重点大型企业监事会第25办事处,《大企业如何进行集团化运作——对国家电网公司的调研报告》,《经济日报》,2009年6月15日,第8版,央企视角。
[21]《国资国企这五年_十六大以来国资国企改革热点侧记》,国资委电子资料室。
[22]何宗渝,刘菊花,王敏,张辛欣,马妹瑞：《国有企业在国民经济和社会发展中的地位评述》,新华网,2013年。
[23]赫伯特·西蒙： 《西蒙选集》,2002年,首都经济贸易大学出版社,450-476。
[24]赫伯特·西蒙：《管理行为(原书第4版)》,2004,机械工业出版社。
[25]亨利·明茨伯格：《明茨伯格论管理》,2004,中国劳动社会保障出版社。
[26]亨利·明茨伯格：《卓有成效的组织》,2007,中国人民大学出版社。
[27]胡小红：《自然垄断与行政垄断之间关系的辨析》,《理论界》,2006年第5期。
[28]胡义：《跨国公司组织扩张机理与路径选择》,《世界经济研究》2006年第8期,67-73页。
[29]黄江明,李亮,王伟：《案例研究：从好的故事到好的理论——中国企业管理案例与理论建构研究论坛(2010)综述》,《管理世界》,2011年第2期。
[30]黄速建、黄群惠等：《中国管理学发展研究报告》,2007,经济管理出版社,第106页。
[31]姜春海：《自然垄断理论述评》,《经济评论》,2004年第2期。
[32]蒋峦,谢卫红,蓝海林：《组织柔性结构的演进及其演进的理论诠释》, 《中国软科学》,2005(3)
[33]金井贤一,伊丹敬之,小池和男著,金洪云译：《内部组织的经济学》,2004年,生活·读书·新知三联书店,第58页。
[34]克拉克森,米勒：《产业组织：理论、证据和公共政策》,上海：三联书店,1989。
[35]肯尼斯·阿罗：《组织的极限》,2006,华夏出版社。
[36]蓝海林：《经济转型中国有企业集团行为的研究》,经济科学出版社,2004。
[37]蓝海林：《中国企业集团概念的演化：背离与回归》,《管理学报》,第4卷第3期,2007年5月,第306-311页。
[38]李保民：《做强做优世界一流中央企业改革发展新目标》,中国经济出版社,2012年。
[39]李稻葵和武常歧：《国有企业改革：产权多元化还是改善经营管理》, 《中国企业管理的前沿研究》,2004年,北京大学出版社,第7594页。
[40]李怀祖：《管理研究方法论》(第2版),2004,西安交通大学出版社。
[41]李荣融：《关于国有企业改革的几个问题》,宏观经济研究,2007年第7期。
[42]李伟：《努力做强做优做大中央企业》,国有资产监督管理委员会网站,2009年9月4日。
[43]李文涛：《我国企业集团兼并重组中的政府行为研究》,《统计研究》,2007年6月第24卷第6期3-8页。
[44]李跃平,赖海榕,张志跃,刘承礼：《当前中央企业改革与重组过程中应该注意的几个问题》,《经济社会体制比较》,2007年第6期,第1116页。
[45]李志忠：《交易成本视角的日本企业集团分析》,《集团经济研究》,2006,6下,242-243半月刊。
[46]理查德·达夫特：《组织理论与设计》,2007年,第9版,清华大学出版社,
[47]理查德·斯威德伯格：《经济学与社会学》,2003,商务印书馆。
[48]刘和旺：《诺思制度变迁的路径依赖理论新发展》,《经济评论》,2006年第2期。
[49]刘洪：《组织结构变革的复杂适应系统观》,《南开管理评论》,2004年7卷,第3期,第51-56页。
[50]刘松博,胡威：《国内组织设计研究的发展与现状》,《经济理论与经济管理》,2006,9。
[51]刘文嘉：国企备忘录,光明日报,2013。
[52]卢阳春：《我国企业重组改革三十年理论研究述评》,《经济纵横》,2008年第8期。
[53]陆俊华：《中央企业重组的目标和运行机制研究》,《中国行政管理》,2006年6期,第98100页。
[54]路易斯·普特曼,兰德尔·克罗茨纳编：《企业的经济性质》,2000,上海财经大学出版社。
[55]罗伯特·K·殷：《案例研究：设计与方法(中文第2版)》,重庆大学出版社,2010年。
[56]罗恩·阿什克纳斯,迪夫·乌里奇,托德·吉克,史蒂夫·克尔：《无边界组织(原书第2版)》,2005,机械工业出版社。
[57]罗珉：《论组织理论的新范式》,《科研管理》,2006,3。
[58]罗珉：《论组织理论范式的转换》, 《外国经济与管理》,2008,8。
[59]罗珉：《组织理论的新发展——种群生态学理论的贡献》,《外国经济与管理》2001年第10期。
[60]罗珉：《组织理论认知观评介》,《外国经济与管理》,2008,12。
[61]吕源、姚俊、蓝海林：《企业集团的理论综述与探讨》,《南开管理评论》,2005年8卷,第4期第28—35页。
[62]迈克尔·哈默和詹姆斯·钱普：《改革公司——企业革命的宣言书》,1998,上海译文出版社。
[63]毛基业、李晓燕：《理论在案例研究中的作用——中国企业管理案例论坛(2009)综述与范文分析》,《管理世界》,2010年第2期。
[64]毛基业、张霞：《案例研究规范化方法及现状评估——中国企业管理案例论坛(2007)综述》,《管理世界》,2008年第4期。
[65]毛蕴诗：加快国有企业战略重组,《决策与信息》,2005年第6期,第33-34页。
[66]诺思：《制度、制度变迁和经济绩效》,2003年,中国人民出版社。
[67]欧阳桃花：《试论工商管理学科的案例研究方法》,《南开管理评论》,2004年7卷,第2期100—105页。
[68]潘绵臻、毛基业：《再探案例研究的规范性问题——中国企业管理案例论坛(2008)综述与范文分析》,《管理世界》,2009年第2期。
[69]切斯特.I.巴纳德：经理人员的职能》,1997,中国社会科学出版社(Barnard, C.I., The Functions of the Executive, Harvard University Press,1938)
[70]切斯特.I.巴纳德：《组织与管理》,1997,中国社会科学出版社(Barnard, C.I., Organization and Management, Harvard University Press,1949)
[71]青木吕彦：《比较制度分析》,2001,上海远东出版社。
[72]任胜钢：《产业集群：跨国公司的视角》,《学术月刊》,2004年第9期。
[73]宋旭琴,蓝海林,向鑫：《我国企业集团的演化与发展分析》,《科技管理研究》2007(4)。
[74]孙国强：《管理研究方法》,2007,上海人民出版社。
[75]谭力文,李燕萍：《管理学》(第3版),2009,武汉大学出版社。
[76]谭力文、吴先明,《国际企业管理》,武汉大学出版社,2004。
[77]汪丁丁,韦森,姚洋：《制度经济学三人谈》,2005,北京大学出版社,第17页。
[78]王凤彬：《科层组织中的异层级化趋向——基于宝钢集团公司管理体制的案例研究》,《管理世界》,2009年第2期。
[79]王会宗,张超：《行政垄断形成中的路径依赖分析——以中国铁路运输业为例》,《工业技术经济》,2009年第5期。
[80]王缉慈：《地方产业群战略》,《中国工业经济》,2002年第3期,4754页。
[81]王金红：《案例研究法及其相关学术规范》,《统计大学学报(社会科学版)》,第18卷第3期2007年6月87-95页。
[82]王利平,葛建华：《组织理论的整合框架研究——从多视角到一体化》,《经济理论与经济管理》,2009年第5期,68-74页。
[83]王跃生,王蕴：《人力资本与企业组织结构：一个初步模型》,《经济理论与经济管理》,2005(3)。
[84]王自然,孟庆春：《略谈当前形势下国企改革的战略定位》,《人民论坛》,2012年11月第32期。
[85]威廉·大内：《Z理论》,机械工业出版社,2007年
[86]韦伯：《工业区位论》,商务印书馆,1997。
[87]邬爱其：《超集群学习与集群企业转型成长——基于浙江卡森德案例研究》,《管理世界》,2009年第8期。
[88]吴金希,于永达：《浅议管理学中的案例研究方法——特点、方法设计与有效性讨论》,《科学学研究》,第22卷增刊,2004年12月,105-110页。
[89]武泽信一,怀特希尔：《日美企业人士管理比较》,求实出版社,1987年。
[90]小艾尔弗雷德·D·钱德勒：《看不见的手——美国企业的管理革命》,1987,商务印书馆。
[91]谢卫红：《组织结构理论述评》,《华南理工大学学报》,2002年12月第4卷第4期,49-52。
[92]徐淑英,王端旭,张一弛：《中国中层管理者的雇佣关系：探究国有企业与非国有企业的区别》,徐淑英,刘忠明主编,《中国企业管理的前沿研究》,2004年,第312——336页。
[93]徐晓慧：《智能电网导论》,中国电力出版社,2009。
[94]薛谰,刘冰,陶海青：《基于知识的企业组织结构演化的模型分析》, 《清华大 学学报(哲学社会科学版)》2005(4)。
[95]姚俊、吕源、蓝海林：《转型时期企业集团多元化、结构与绩效的实证研究》2005,经济科学出版社。
[96]姚洋：制度与效率——与诺斯对话》,2002,四川人民出版社。
[97]叶康涛：《案例研究：从个案分析到理论创建——中国第一届管理案例学术研讨会综述》,《管理世界》,2006年第2期。
[98]尹义省,王海涛：《中国大型企业集团国际竞争力问题研究》,《中国经贸导刊》,2002年第19期,第23-24页。
[99]于良春,牛帅：《中国电力行业行政性垄断的损失测算分析》,《经济与管理研究》,2009年第1期。
[100]余中东、徐文华：《新制度经济学：在模糊的“边界”中求索》,《经济评论》,2006年第5期。
[101]袁东安：《试论企业集团产生和发展的动因》,《华东师范大学学报(哲学社会科学版)》,第34卷第2期,2002年3月。第98-104页。
[102]张光明,赵锡斌：《基于全面环境管理的企业竞争优势培育》,《生产力研究》,2004年11期。
[103]张丽华、刘松博：《案例研究：从跨案例的分析到拓展现有理论的解释力——中国第二届管理案例学术研讨会综述》,《管理世界》,2006年第12期。
[104]张文炳,张秋生,谢纪刚：《中央企业国际竞争力实证研究》,《中国行政管理》,2009年第8期,第121-123页。
[105]张霞,毛基业：《国内企业管理案例研究的进展回顾与改进步骤——中国企业管理案例与理论构建研究论坛(2011)综述》,《管理世界》,2012年第2期。
[106]张志勇,匡兴华,晏湘涛：《基于流程的组织设计研究进展》,管理科学2004(5)。
[107]张卓元：《中国国有企业改革三十年：重大进展、基本经验和攻坚展望》,《经济与管理研究》,2008年第10期,第5-19页。
[108]赵鲁光：《转型时期企业集团的形成、组织结构与绩效——理论与实证研究综述》,《经济社会体制比较》,2005年第4期,第132-134页。
[109]赵锡斌,费显政：《企业环境研究的新视角》,《经济与管理研究》,2004年4期。
[110]赵锡斌：《企业环境研究的儿个基本理论问题》,《武汉大学学报(哲学社会科学版)》,2004年1月。
[111]赵锡斌,嫣勇：《企业与环境互动作用机理探析》,《中国软科学》,2004年第 4期。
[112]赵志泉：《企业联盟、企业集团与“共谋垄断”的边界》,《安徽大学学报》,2004年3月。
[113]郑海航：《中国企业理论五十年》,经济科学出版社,1999。
[114]中国工商管理学科发展战略研究课题组： 《工商管理研究备要——现状、趋势和发展思路》,清华大学,2003年。
[115]《中央企业重组报告：重组实现产业结构调整目标》, 《国企》2007年第四期。
[116]钟武强： 《国有企业产权制度演变趋势研究》, 《企业经济》,2009年第7期。
[117]周叔莲,刘戒骄：《尚未完成的国有企业改革》,《理论前沿》,2008年第18期。
[118]周雪光：《组织社会学十讲》,社会科学文献出版社,2003年,第154页。
[119]周业安：《制度演化理论的新发展》, 《教学与研究》,2004年第4期。
[2]B. Marr, "How to Knowledge Management," Financial Management, February 2003.
[3]Fengbin Wang, the Trend towards Hierarchical Organizations as a Variation of Hierarchy-a Case Study Based on the managerial Setup of Shanghai Baoshan Steel Company Group, Management World, N0.2,2009.
[4]Heckscher, C.,2007, The Collaborative Enterprise, Yale University Press.
[5]Milgram, S.,1974, Obedience to Authority, London:Tavi-stock Publications.
[6]Birkinshaw, J. M. and A. J. Morrison,1995, "Configurations of Strategy and Structure in Subsidiaries of Multinational Corporations", Journal of International Business Studies,26(4), pp.729-753.
[7]Chandler, A. D. Jr. and M. Daems,1980, managerial Hierarchies, Harvard University Press.
[8]Daron Acemoglu, Philippe Aghion, Claire Lelarge, John Van Reenen, Fabrizio Zilibotti. Technology, Information, and the Decentralization of the Firm. Quarterly Journal of Economics 122(2007):4,1759-1799.
[9]F. C. Zhang, Z. B. Feng, Enterprise Group:Middle organization and Organized market, Chinese Industry Economics, NO.12,1997.
[10]Ghoshal, S. and L. Gratton,2002, "Integrating the Enterprise", MIT Sloan Management Review,44(1), pp.31-38.
[11]Ghoshal, S. and L. Gratton,2002, "Integrating the Enterprise",MIT Sloan Management Review,44(1), pp.31-38.
[12]Global Competitiveness Report 2006-2007, World Economic Forum.
[13]Global Competitiveness Report 2007-2008, World Economic Forum.
[14]Global Competitiveness Report 2008-2009, World Economic Forum.
[15]Global Competitiveness Report 2009-2010, World Economic Forum.
[16]Global Competitiveness Report 2010-2011, World Economic Forum.
[17]Global Competitiveness Report 2011-2012, World Economic Forum.
[18]Global Competitiveness Report 2012-2013, World Economic Forum.
[19]Heckscher, C.,2007, The Collaborative Enterprise,Yale University Press.
[20]Hedlund, G.,1986, "The Hypermodern MNC:A Heterarchy", Human Resource Management,25(1), pp.9-26.
[21]Hirsch. P., Michaels, S., Friedman, R., Clean Models vs. Dirty Hands:Why Economics is Diferent from Sociology. S. Zukin, Paul DiMaggior(editors). Structure of Capital: the Social Organization of the Economy. Cambridge:Cambridge University Press, 1990,39-56.
[22]J. child and B. G. McGrath, "Organizations Unfettered:Organizational Form in an Information-Intensive Economy," Academy of management Journal, December 2001.
[23]Ju Lei, Organization structure Model Research on the Horizontal Organization with the team as core, Hei Long Jiang Foreign Economics & Trade,9(2007), p74-76(in Chinese)
[24]K. G. Smith, C. J. Collins, and K. D. Clark, "Existing Knowledge, Knowledgw Creation Capacity, and the Rate of New Product Introduction in High-Technology Management," Academy of Management Journal, April 2005.
[25]Khanna, T., Rivkin, J. W., Estimating the Performance Effects of Business Groups in Emerging Markets. Strategic Management Journal,2001,22(1):45-74.
[26]Kornai, J. Socialist Systems, New York:Cambridge University Press.
[27]Kotter J.P.,1995, Leading change:Why Transformation Effects Fail, Harvard Business Review,7392),59-68.
[28]Laurent, A.,1978, "Managerial Subordinacy:A Neglected Aspect of Organizational Hierarchies", Academy of Review,3(2), pp.220-230.Management
[29]Laurent, A.,1978, "Managerial Subordinacy:A Neglected Aspect of Organizational Hierarchies", Academy of Review,3(2), pp.220-230.Management.
[30]M. F. R. Kets de Vries, "Lerdership Group Coaching in Action:The Zen of Creating High Performance Teams," Academy of Management Executive, Feburary 2005
[31]M. Schulz,"The UncertainRelevance of Newness:Organizational Learning and Knowledge Flows, "Academy of Management Journal, August 2001.
[32]Max Web, Economics and society, Commercial Press,1997.
[33]Michael Hammer and Steve Stanton, "How Process Enterprises Really Work,"'Harvard Business Review 77(November-December 1999)
[34]Michael Hammer, "Process Management and the Futhre of Six Sigma,"Sloan Management Review(Winter 2002)
[35]Nolan, P., China and the Global Business Revolution, Hampshire:Palgrave,2001,
[36]Oliver Williamson, Governance Mechanisms, translated by Jian Wang and etc. China Social Science Press,2001.
[37]P. Hersey and K. H. Blanchard, Management of Organizational Behavior:Leading Human resources,8th ed. Englewood Cliffs, NJ:Prentice Hall,2001.
[38]Porter, M, Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review, Nov-Dec,1998.
[39]Porter, M, Clusters and the New Economics of Competition, Havard Business Review, Nov-Dec,1998.
[40]R. Cross, A. Parker, L. Prusak, and S.P. Borgati,"Supporting Knowledhe Creation and Sharing in Social Networkd," Organizational Dynamics, Fall,2001.
[41]R. J. House, Path-Goal Theory of Leadership:Lesson, Legacy, and a Reformulated Theory, Leadership Quarterly, Fall 1996, pp.323-352.
[42]R. M. Hodgetts, "A Conversation with Steve Kerr," Organizational Dynamics, Spring 1996
[43]R. Parthasarthy and S. P. Sethi,"Relating Strategy and Structure to Flexible Automation:A Test of Fit and Performance Implications,"Strategy management Journal,14(6),1993.
[44]Raghuram G. Rajan & Julie Wulf, The Flattening Firm:Evidence from Panel Data on the Changing Nature of Corporate Hierarchies. Review of Economics and Statistics 88(2006):4,759-773.
[45]Ron Ashkenas, Dave Ulrich, Todd Jick, Steve Kerr. The Boundaryless Organization: Breaking the Chains fo Organizational Structure(2nd ed.) John Wiley&Sons(Asia)Pte Ltd.2002.
[46]S. J. Cui and H. L. Lan, Research on the Relationship between Restructuring Scale, Scope and Performance of China's Business Groups,2008, Economic Science Press, pp 22-23。
[47]T.Zenger and W. Hesterly, "The Disaggregation of Corporations:Selective Intervention, High-Powered Incentives, and Modular Units," Organization Science, 1997, Vol.8.
[48]W. J. Liu, Memorandum on State owned Enterprises, Guangming Daily,2013。
[49]Yin, R.K.(2003). Applications of case study research(2nd ed.). Thousand Oaks, CA:Sage.
[50]Yin, R.K.(2009). Case Study Research:Design and Method(4nd ed.). Thousand Oaks, CA:Sage.
[51]Yiu, D., Bruton, G., Lu, Y.,Understandjng Business Group Performance in an Emerging Economy. Journal of Management Studies,2005,42(1):183-206.
[52]Zhao Daqiang, Wu sizong, Horizontal Organization:Customer Oriented Firm structure, Shanghai Management Science,1 (2003), p17-18 (in Chinese)
[1]W. Richard Scott:《从制度上看变化中的中国企业》,徐淑英,刘忠明主编,《中国企业管理的前沿研究》,2004年,第54-72页。
[2]艾尔弗雷德·斯隆著,刘听译：《我在通用汽车的岁月——斯隆自传》,2005年,第3953页。
[3]白津夫：《中国企业聚焦国际竞争力——培育具有国际竞争力的大企业问卷调查结果分析》,《理论前沿》,2002年第2期。
[4]彼得·布劳、马歇尔·梅耶：《现代社会中的科层制》,马戎等译,学林出版社,2001年
[5]彼得·德鲁克：《组织的管理》,上海财经大学出版社,第179页。
[6]陈春花,刘祯：《案例研究的基本方法——对经典文献的综述》,《管理案例研究与评论》,第3卷第2期,2010年4月,175-181。
[7]陈扶宜,贾楠：《企业集团边界研究—基于交易费用理论的再思考》,《当代经济》,2009年1月(下)。
[8]陈利兵：《自然垄断理论演进的综述》,《萍乡高等专科学校学报》,2007年第4期,第15-17页。
[9]陈泰清：《国有企业改革与公司治理》,《南开管理评论》,2009年第12卷,第5期4-5页。
[10]陈晓萍、徐淑英、樊景立：《组织与管理研究的实证方法》,北京大学出版社,2008。
[11]成思危：《认真开展案例研究,促进管理科学及管理教育发展》,《中国科学基金》第15卷第4期,2001年7月。
[12]崔世娟,蓝海林：《我国企业集团重组规模及范围与绩效关系研究》,2008,经济科学出版社,第22-23页。
[13]德鲁克著,罗汉、焦艳、王锐、徐正秋、潘益兴译：《公司的概念》,2002,上海人民出版社。
[14]杜国用,杜国功：《论中央企业重组的基本狂架、逻辑视角与路径选择》, 《贵 州财经学院学报》,2008年第4期,43-47页。
[15]段从清,杨国锐：《从科层制到扁平化——再论企业组织变革下心理契约的重建》,《中南财经政法法学学报》,2005(6)
[16]饭野春树：《巴纳德组织理论研究》,2004,生活·读书·新知三联书店。
[17]弗莱蒙特·E·卡斯特：《组织与管理》,2000年,中国社会科学出版社,第282298页。
[18]弗兰克·奥斯特罗夫：《水平组织——一种简约有效、最具竞争力的组织模式》海南出版社,三环出版社。
[19]国家计委产业经济与技术经济研究所课题组：《中国前500家企业集团发展报告》,《经济研究参考》2003年第26期。
[20]国有重点大型企业监事会第25办事处,《大企业如何进行集团化运作——对国家电网公司的调研报告》,《经济日报》,2009年6月15日,第8版,央企视角。
[21]《国资国企这五年_十六大以来国资国企改革热点侧记》,国资委电子资料室。
[22]何宗渝,刘菊花,王敏,张辛欣,马妹瑞：《国有企业在国民经济和社会发展中的地位评述》,新华网,2013年。
[23]赫伯特·西蒙： 《西蒙选集》,2002年,首都经济贸易大学出版社,450-476。
[24]赫伯特·西蒙：《管理行为(原书第4版)》,2004,机械工业出版社。
[25]亨利·明茨伯格：《明茨伯格论管理》,2004,中国劳动社会保障出版社。
[26]亨利·明茨伯格：《卓有成效的组织》,2007,中国人民大学出版社。
[27]胡小红：《自然垄断与行政垄断之间关系的辨析》,《理论界》,2006年第5期。
[28]胡义：《跨国公司组织扩张机理与路径选择》,《世界经济研究》2006年第8期,67-73页。
[29]黄江明,李亮,王伟：《案例研究：从好的故事到好的理论——中国企业管理案例与理论建构研究论坛(2010)综述》,《管理世界》,2011年第2期。
[30]黄速建、黄群惠等：《中国管理学发展研究报告》,2007,经济管理出版社,第106页。
[31]姜春海：《自然垄断理论述评》,《经济评论》,2004年第2期。
[32]蒋峦,谢卫红,蓝海林：《组织柔性结构的演进及其演进的理论诠释》, 《中国软科学》,2005(3)
[33]金井贤一,伊丹敬之,小池和男著,金洪云译：《内部组织的经济学》,2004年,生活·读书·新知三联书店,第58页。
[34]克拉克森,米勒：《产业组织：理论、证据和公共政策》,上海：三联书店,1989。
[35]肯尼斯·阿罗：《组织的极限》,2006,华夏出版社。
[36]蓝海林：《经济转型中国有企业集团行为的研究》,经济科学出版社,2004。
[37]蓝海林：《中国企业集团概念的演化：背离与回归》,《管理学报》,第4卷第3期,2007年5月,第306-311页。
[38]李保民：《做强做优世界一流中央企业改革发展新目标》,中国经济出版社,2012年。
[39]李稻葵和武常歧：《国有企业改革：产权多元化还是改善经营管理》, 《中国企业管理的前沿研究》,2004年,北京大学出版社,第7594页。
[40]李怀祖：《管理研究方法论》(第2版),2004,西安交通大学出版社。
[41]李荣融：《关于国有企业改革的几个问题》,宏观经济研究,2007年第7期。
[42]李伟：《努力做强做优做大中央企业》,国有资产监督管理委员会网站,2009年9月4日。
[43]李文涛：《我国企业集团兼并重组中的政府行为研究》,《统计研究》,2007年6月第24卷第6期3-8页。
[44]李跃平,赖海榕,张志跃,刘承礼：《当前中央企业改革与重组过程中应该注意的几个问题》,《经济社会体制比较》,2007年第6期,第1116页。
[45]李志忠：《交易成本视角的日本企业集团分析》,《集团经济研究》,2006,6下,242-243半月刊。
[46]理查德·达夫特：《组织理论与设计》,2007年,第9版,清华大学出版社,
[47]理查德·斯威德伯格：《经济学与社会学》,2003,商务印书馆。
[48]刘和旺：《诺思制度变迁的路径依赖理论新发展》,《经济评论》,2006年第2期。
[49]刘洪：《组织结构变革的复杂适应系统观》,《南开管理评论》,2004年7卷,第3期,第51-56页。
[50]刘松博,胡威：《国内组织设计研究的发展与现状》,《经济理论与经济管理》,2006,9。
[51]刘文嘉：国企备忘录,光明日报,2013。
[52]卢阳春：《我国企业重组改革三十年理论研究述评》,《经济纵横》,2008年第8期。
[53]陆俊华：《中央企业重组的目标和运行机制研究》,《中国行政管理》,2006年6期,第98100页。
[54]路易斯·普特曼,兰德尔·克罗茨纳编：《企业的经济性质》,2000,上海财经大学出版社。
[55]罗伯特·K·殷：《案例研究：设计与方法(中文第2版)》,重庆大学出版社,2010年。
[56]罗恩·阿什克纳斯,迪夫·乌里奇,托德·吉克,史蒂夫·克尔：《无边界组织(原书第2版)》,2005,机械工业出版社。
[57]罗珉：《论组织理论的新范式》,《科研管理》,2006,3。
[58]罗珉：《论组织理论范式的转换》, 《外国经济与管理》,2008,8。
[59]罗珉：《组织理论的新发展——种群生态学理论的贡献》,《外国经济与管理》2001年第10期。
[60]罗珉：《组织理论认知观评介》,《外国经济与管理》,2008,12。
[61]吕源、姚俊、蓝海林：《企业集团的理论综述与探讨》,《南开管理评论》,2005年8卷,第4期第28—35页。
[62]迈克尔·哈默和詹姆斯·钱普：《改革公司——企业革命的宣言书》,1998,上海译文出版社。
[63]毛基业、李晓燕：《理论在案例研究中的作用——中国企业管理案例论坛(2009)综述与范文分析》,《管理世界》,2010年第2期。
[64]毛基业、张霞：《案例研究规范化方法及现状评估——中国企业管理案例论坛(2007)综述》,《管理世界》,2008年第4期。
[65]毛蕴诗：加快国有企业战略重组,《决策与信息》,2005年第6期,第33-34页。
[66]诺思：《制度、制度变迁和经济绩效》,2003年,中国人民出版社。
[67]欧阳桃花：《试论工商管理学科的案例研究方法》,《南开管理评论》,2004年7卷,第2期100—105页。
[68]潘绵臻、毛基业：《再探案例研究的规范性问题——中国企业管理案例论坛(2008)综述与范文分析》,《管理世界》,2009年第2期。
[69]切斯特.I.巴纳德：经理人员的职能》,1997,中国社会科学出版社(Barnard, C.I., The Functions of the Executive, Harvard University Press,1938)
[70]切斯特.I.巴纳德：《组织与管理》,1997,中国社会科学出版社(Barnard, C.I., Organization and Management, Harvard University Press,1949)
[71]青木吕彦：《比较制度分析》,2001,上海远东出版社。
[72]任胜钢：《产业集群：跨国公司的视角》,《学术月刊》,2004年第9期。
[73]宋旭琴,蓝海林,向鑫：《我国企业集团的演化与发展分析》,《科技管理研究》2007(4)。
[74]孙国强：《管理研究方法》,2007,上海人民出版社。
[75]谭力文,李燕萍：《管理学》(第3版),2009,武汉大学出版社。
[76]谭力文、吴先明,《国际企业管理》,武汉大学出版社,2004。
[77]汪丁丁,韦森,姚洋：《制度经济学三人谈》,2005,北京大学出版社,第17页。
[78]王凤彬：《科层组织中的异层级化趋向——基于宝钢集团公司管理体制的案例研究》,《管理世界》,2009年第2期。
[79]王会宗,张超：《行政垄断形成中的路径依赖分析——以中国铁路运输业为例》,《工业技术经济》,2009年第5期。
[80]王缉慈：《地方产业群战略》,《中国工业经济》,2002年第3期,4754页。
[81]王金红：《案例研究法及其相关学术规范》,《统计大学学报(社会科学版)》,第18卷第3期2007年6月87-95页。
[82]王利平,葛建华：《组织理论的整合框架研究——从多视角到一体化》,《经济理论与经济管理》,2009年第5期,68-74页。
[83]王跃生,王蕴：《人力资本与企业组织结构：一个初步模型》,《经济理论与经济管理》,2005(3)。
[84]王自然,孟庆春：《略谈当前形势下国企改革的战略定位》,《人民论坛》,2012年11月第32期。
[85]威廉·大内：《Z理论》,机械工业出版社,2007年
[86]韦伯：《工业区位论》,商务印书馆,1997。
[87]邬爱其：《超集群学习与集群企业转型成长——基于浙江卡森德案例研究》,《管理世界》,2009年第8期。
[88]吴金希,于永达：《浅议管理学中的案例研究方法——特点、方法设计与有效性讨论》,《科学学研究》,第22卷增刊,2004年12月,105-110页。
[89]武泽信一,怀特希尔：《日美企业人士管理比较》,求实出版社,1987年。
[90]小艾尔弗雷德·D·钱德勒：《看不见的手——美国企业的管理革命》,1987,商务印书馆。
[91]谢卫红：《组织结构理论述评》,《华南理工大学学报》,2002年12月第4卷第4期,49-52。
[92]徐淑英,王端旭,张一弛：《中国中层管理者的雇佣关系：探究国有企业与非国有企业的区别》,徐淑英,刘忠明主编,《中国企业管理的前沿研究》,2004年,第312——336页。
[93]徐晓慧：《智能电网导论》,中国电力出版社,2009。
[94]薛谰,刘冰,陶海青：《基于知识的企业组织结构演化的模型分析》, 《清华大 学学报(哲学社会科学版)》2005(4)。
[95]姚俊、吕源、蓝海林：《转型时期企业集团多元化、结构与绩效的实证研究》2005,经济科学出版社。
[96]姚洋：制度与效率——与诺斯对话》,2002,四川人民出版社。
[97]叶康涛：《案例研究：从个案分析到理论创建——中国第一届管理案例学术研讨会综述》,《管理世界》,2006年第2期。
[98]尹义省,王海涛：《中国大型企业集团国际竞争力问题研究》,《中国经贸导刊》,2002年第19期,第23-24页。
[99]于良春,牛帅：《中国电力行业行政性垄断的损失测算分析》,《经济与管理研究》,2009年第1期。
[100]余中东、徐文华：《新制度经济学：在模糊的“边界”中求索》,《经济评论》,2006年第5期。
[101]袁东安：《试论企业集团产生和发展的动因》,《华东师范大学学报(哲学社会科学版)》,第34卷第2期,2002年3月。第98-104页。
[102]张光明,赵锡斌：《基于全面环境管理的企业竞争优势培育》,《生产力研究》,2004年11期。
[103]张丽华、刘松博：《案例研究：从跨案例的分析到拓展现有理论的解释力——中国第二届管理案例学术研讨会综述》,《管理世界》,2006年第12期。
[104]张文炳,张秋生,谢纪刚：《中央企业国际竞争力实证研究》,《中国行政管理》,2009年第8期,第121-123页。
[105]张霞,毛基业：《国内企业管理案例研究的进展回顾与改进步骤——中国企业管理案例与理论构建研究论坛(2011)综述》,《管理世界》,2012年第2期。
[106]张志勇,匡兴华,晏湘涛：《基于流程的组织设计研究进展》,管理科学2004(5)。
[107]张卓元：《中国国有企业改革三十年：重大进展、基本经验和攻坚展望》,《经济与管理研究》,2008年第10期,第5-19页。
[108]赵鲁光：《转型时期企业集团的形成、组织结构与绩效——理论与实证研究综述》,《经济社会体制比较》,2005年第4期,第132-134页。
[109]赵锡斌,费显政：《企业环境研究的新视角》,《经济与管理研究》,2004年4期。
[110]赵锡斌：《企业环境研究的儿个基本理论问题》,《武汉大学学报(哲学社会科学版)》,2004年1月。
[111]赵锡斌,嫣勇：《企业与环境互动作用机理探析》,《中国软科学》,2004年第 4期。
[112]赵志泉：《企业联盟、企业集团与“共谋垄断”的边界》,《安徽大学学报》,2004年3月。
[113]郑海航：《中国企业理论五十年》,经济科学出版社,1999。
[114]中国工商管理学科发展战略研究课题组： 《工商管理研究备要——现状、趋势和发展思路》,清华大学,2003年。
[115]《中央企业重组报告：重组实现产业结构调整目标》, 《国企》2007年第四期。
[116]钟武强： 《国有企业产权制度演变趋势研究》, 《企业经济》,2009年第7期。
[117]周叔莲,刘戒骄：《尚未完成的国有企业改革》,《理论前沿》,2008年第18期。
[118]周雪光：《组织社会学十讲》,社会科学文献出版社,2003年,第154页。
[119]周业安：《制度演化理论的新发展》, 《教学与研究》,2004年第4期。