IT项目进度与费用的动态管理
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摘要
IT项目管理与传统项目管理相比有着明显的区别。这是由于工T项目的需求更加复杂、多变,很多需求在最初阶段不明确、不清楚。随着项目开发的不断深入,用户的需求会不断修改和增加,IT项目的进度计划和费用预算也不可避免地需要修改和调整。因此,在IT项目中加强进度和费用管理显得尤其重要。
论文借鉴经典项目管理理论,并结合IT项目的特点进行研究。论文提出在工T项目建设过程中,对进度和费用综合控制,并实施动态管理。以IT项目进度和费用动态管理这一中心议题为基础,提出运用项目挣值管理方法(Earned Value Management)作为本文主要的研究分析方法。
论文的核心包括两部分。一部分是借鉴项目挣值管理法构建IT项目进度与费用动态管理的研究分析模型,通过对计划投资额、实际投资额和完成投资额三个关键变量以及进度偏差、成本偏差、成本偏差率、进度偏差率四个评价指标及时监控分析,从而掌握IT项目的进度和费用的状况和趋势。另一部分是基于研究分析模型,对企业中的一个实际的工T项目进行进度、费用综合控制和动态管理。及时采集该项目计划和建设数据录入到分析模型当中,产生的结果结合项目实际情况进一步分析,为项目的动态管理提供决策建议。
论文的研究成果具有理论意义和实践意义,论文的思想与探索是对IT项目管理的一种拓展,为解决工T项目建设过程中的实际问题提供了新的分析方法和解决方案。
There is obvious difference compare with IT project management and the traditional project management. The reason is that IT projects are more complex and changeable, in the initial stage a lot of demand is not clear. With the continuous deepening of the project development, the user's needs will continue to change and increase, IT project schedule and cost estimates will inevitably need to change and adjustment. Therefore, IT projects enhance the schedule and cost management is particularly important.
The Paper uses for reference with classical project management theory and studies with the characteristics of IT projects. Paper presented that IT projects need integrated control of schedule and cost, and dynamic management. Based on dynamic management of schedule and cost, Paper adopts the Earned Value Management as the main research analysis method.
The core of paper consists of two parts. Firstly, paper builds the analysis model of dynamic management of schedule and cost in the IT projects based on Earned Value Management. By analysis of BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled), ACWP(Actual Cost of Work Performed), BCWP(Budgeted Cost of Work Performed), SV(Schedule Variance), CV (Cost Variance), SPI(Schedule Performance Index) and CPI(Cost Performance Index), the project supervisor can know the status and trends of the schedule and cost in the IT project. Secondly, paper analyzes the enterprise real IT project based on EVM analysis model. The project supervisor timely obains data of the IT project and entry the data of the IT project into the analysis model. With the result of further analysis of the actual situation in the project, the result of analysis applies to dynamic management of the IT project for the integrated control of schedule and cost making a recommendation.
The Research of the paper has theoretical and practical significance. The ideas and exploration of the paper is an expansion of IT project management. The paper provides new analytical methods and solutions for the practical problems in IT project construction.
论文借鉴经典项目管理理论,并结合IT项目的特点进行研究。论文提出在工T项目建设过程中,对进度和费用综合控制,并实施动态管理。以IT项目进度和费用动态管理这一中心议题为基础,提出运用项目挣值管理方法(Earned Value Management)作为本文主要的研究分析方法。
论文的核心包括两部分。一部分是借鉴项目挣值管理法构建IT项目进度与费用动态管理的研究分析模型,通过对计划投资额、实际投资额和完成投资额三个关键变量以及进度偏差、成本偏差、成本偏差率、进度偏差率四个评价指标及时监控分析,从而掌握IT项目的进度和费用的状况和趋势。另一部分是基于研究分析模型,对企业中的一个实际的工T项目进行进度、费用综合控制和动态管理。及时采集该项目计划和建设数据录入到分析模型当中,产生的结果结合项目实际情况进一步分析,为项目的动态管理提供决策建议。
论文的研究成果具有理论意义和实践意义,论文的思想与探索是对IT项目管理的一种拓展,为解决工T项目建设过程中的实际问题提供了新的分析方法和解决方案。
There is obvious difference compare with IT project management and the traditional project management. The reason is that IT projects are more complex and changeable, in the initial stage a lot of demand is not clear. With the continuous deepening of the project development, the user's needs will continue to change and increase, IT project schedule and cost estimates will inevitably need to change and adjustment. Therefore, IT projects enhance the schedule and cost management is particularly important.
The Paper uses for reference with classical project management theory and studies with the characteristics of IT projects. Paper presented that IT projects need integrated control of schedule and cost, and dynamic management. Based on dynamic management of schedule and cost, Paper adopts the Earned Value Management as the main research analysis method.
The core of paper consists of two parts. Firstly, paper builds the analysis model of dynamic management of schedule and cost in the IT projects based on Earned Value Management. By analysis of BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled), ACWP(Actual Cost of Work Performed), BCWP(Budgeted Cost of Work Performed), SV(Schedule Variance), CV (Cost Variance), SPI(Schedule Performance Index) and CPI(Cost Performance Index), the project supervisor can know the status and trends of the schedule and cost in the IT project. Secondly, paper analyzes the enterprise real IT project based on EVM analysis model. The project supervisor timely obains data of the IT project and entry the data of the IT project into the analysis model. With the result of further analysis of the actual situation in the project, the result of analysis applies to dynamic management of the IT project for the integrated control of schedule and cost making a recommendation.
The Research of the paper has theoretical and practical significance. The ideas and exploration of the paper is an expansion of IT project management. The paper provides new analytical methods and solutions for the practical problems in IT project construction.
引文
[1]卢有杰译,项目管理知识指南(第三版),电子工业出版社,2006：7-15
[2]韩大卫,管理运筹学(第五版),大连理工大学出版社,2006：268-273
[3]忻展红,IT项目管理,北京邮电大学出版社,2006：114-187
[4]吴添祖,技术经济学,清华大学出版社,2007：43-69
[5](美)厄休特.库恩,项目成本与进度综合控制,2008：8-14
[6](美)项目管理协会,挣值管理实践标准,2008：1-31
[7](美)韦布,项目挣值管理的应用,2005：21-107
[8]Roger Atkinson, Project management:cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteria, International Journal of Project Management,1999,17(6):3-6.
[9]Jonas, Building theories of project management:past research, questions for the future, International Jounrnal of Project Management,2004,22:2-5.
[10]Matt Weisfeld, Software Project Management-Software by Committee, International Project Management Journal,1999,2001,18:1-2.
[11]Rory Burke, Project Management:Planning and Control Techniques, John Wiley & Sons,1999,15(1):6-8.
[12]Martin Elkjaer, Applied Project Risk Management - Introducing the Project Risk Management Loop of Control, International Project Management Journal,1999,11: 2-3.
[13]Jack R. Meredith, Project Management:A Managerial Approach 4/e, John Wiley & Sons,2000,10:11-15.
[14]Juan L. Cano, Development of a Project Simulation Game, International Project Management Journal,1999,5:1-3.
[15]Claudia M. Baca, Project Manager's Spotlight On Change Management, Oversea Publishing House,2005,3:35-42.
[16]赵峰,基于关键路径的挣值分析法的优化研究,工业技术经济,2007,26(6)：3-5
[17]罗新星,挣值法的理论基础和实践应用,中南大学学报,2003,9(3)：3-4
[18]马蓉,对基于挣值法的项目进度预测方法探讨,技术经济,2007,26(9)：1-2
[19]梁成才,软件项目跟踪的挣值法研究,计算机工程,2006,32(15)：1-3
[20]陈宝,工程项目全过程费用管理的研究,科技创新导报,2008,26：1
[21]闫红,浅论加强工程项目费用管理,科技咨询导报,2007,10：1-2
[22]周家兵,企业项目管理探析,现代管理科学,2006,5：1
[23]孙东升,强化工程项目的动态管理,西部探矿工程,2007,5：2-3
[24]陈振奋,论工程项目施工组织设计的动态管理,科技资讯,2007,20：1
[25]张雯,软件项目进度风险的定量分析,计算机工程与设计,2006,27(18)：1-2
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[27]刘佳云,浅谈如何加强工程费用的管理,内蒙古科技与经济,2007,24：1-2
[28]张强,IT项目管理的路径选择,电力信息化,2007,7：1-2
[29]范成方,挣值法在项目管理中的应用研究,山东科技大学学报,2007,26(4)：3-4
[30]盛新江,浅谈带关键路径的挣值法评价方法,技术经济与管理研究,2006,1：1
[31]贾郭军,软件项目实施过程中的进度管理研究,西安科技学院学报,2004,24(2)：1-4
[32]陈德平,浅谈项目管理中的进度与成本控制,西部探矿工程,2007,2：1-2
[33]李凌,软件项目管理中的进度控制问题研究,中国科技信息,2005,17：1-2
[34]周津慧,挣值法在软件项目成本和进度监控中的应用,系统工程与电子技术,2006,28(4)：2
[35]郑志明,软件项目管理中挣值分析法及应用,计算机工程与设计,2008,29(16)：2-3
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[39]方德英,IT项目风险管理理论体系构建,合肥工业大学学报,2003,26：3-4
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[41]杨小迪,应用PERT法进行项目工期估计,中国港湾建设,2004,2：1-2
[42]Zee Barry, Earn value analysis:A case study, PM Network,1996,31-37.
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[53]赵巍,挣值分析法帮你考核项目费用,项目管理,2003,5：1-2
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