四川电信投资项目后评价管理模式研究
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摘要
项目后评价是投资项目管理的重要内容之一。通过后评价，全面总结项目实施后的经验教训，找出存在的问题和原因，并通过及时有效的信息反馈，采取纠偏矫正措施，对于实现项目目标，提高项目决策水平，具有十分重要的现实意义。
长期以来，四川电信公司项目后评价管理工作很不规范，缺乏系统性的后评价程序，“以审计代替后评价”问题十分突出，不利于总结经验，分析原因，提高投资效益。笔者从自身工作实践出发，深感必须强化后评价工作，因而选择四川电信投资项目后评价管理模式作为研究课题。
首先本文首先介绍项目后评价概念，阐述了项目后评价的作用，总结了国内外项目后评价管理研究的情况。然后对四川电信投资项目后评价管理现状进行了系统的分析，界定了后评价的工作范围，提出了适合四川电信进行项目后评价管理模式。主要包括项目后评价管理机构设置、后评价管理流程、后评价运作方式几个主要方面内容。同时，为确保项目后评价实施运作，结合四川电信的实际情况，运用几种分析方法进行了实证分析，并且提出改进后评价的对策措施。
Post project evaluation is one of the most import aspects of project management. Through post project evaluation, lessons could be learned as well as problems and reasons could be found. Moreover, immediate and effective feedback could lead to adjust measures that help to achieve project goal. Therefore, post project evaluation is very important especially for improving decision-making.
Post project evaluation has been non-standard without systematic evaluation programme in Sichuan telecom corp for a long term. Project audit taking over all evaluation is overwhelming which leads to difficult lessons learning, analyzing and costs reduction. Based on the above work experience, this report will concentrate on management approach in Sichuan telecom for project post investment evaluation.
Firstly, this article will introduce the concept of project post evaluation, its purpose, and general development throughout world. Secondly, systematic analysis of Sichuan Telecom case will be given in terms of working scope and suitable management approach. And main content in this report cover management structure, process and operation issues. Finally, to make sure post project
evaluation could be operated in real situation of Sichuan Telecom, several analysis methods are applied and improving measures are proposed.
长期以来，四川电信公司项目后评价管理工作很不规范，缺乏系统性的后评价程序，“以审计代替后评价”问题十分突出，不利于总结经验，分析原因，提高投资效益。笔者从自身工作实践出发，深感必须强化后评价工作，因而选择四川电信投资项目后评价管理模式作为研究课题。
首先本文首先介绍项目后评价概念，阐述了项目后评价的作用，总结了国内外项目后评价管理研究的情况。然后对四川电信投资项目后评价管理现状进行了系统的分析，界定了后评价的工作范围，提出了适合四川电信进行项目后评价管理模式。主要包括项目后评价管理机构设置、后评价管理流程、后评价运作方式几个主要方面内容。同时，为确保项目后评价实施运作，结合四川电信的实际情况，运用几种分析方法进行了实证分析，并且提出改进后评价的对策措施。
Post project evaluation is one of the most import aspects of project management. Through post project evaluation, lessons could be learned as well as problems and reasons could be found. Moreover, immediate and effective feedback could lead to adjust measures that help to achieve project goal. Therefore, post project evaluation is very important especially for improving decision-making.
Post project evaluation has been non-standard without systematic evaluation programme in Sichuan telecom corp for a long term. Project audit taking over all evaluation is overwhelming which leads to difficult lessons learning, analyzing and costs reduction. Based on the above work experience, this report will concentrate on management approach in Sichuan telecom for project post investment evaluation.
Firstly, this article will introduce the concept of project post evaluation, its purpose, and general development throughout world. Secondly, systematic analysis of Sichuan Telecom case will be given in terms of working scope and suitable management approach. And main content in this report cover management structure, process and operation issues. Finally, to make sure post project
evaluation could be operated in real situation of Sichuan Telecom, several analysis methods are applied and improving measures are proposed.
引文
[1]．任淮秀，汪昌云，建设项目后评价理论与方法。中国人民大学出版社。
[2]．张三力，项目后评价，清华大学出版社，2000。
[3]．霍恩，现代企业财务管理，1998．10。
[4]．世界银行项目管理编写组，世界银行项目管理(世界银行培训教材)，1983。
[5]．石广义等，投资项目管理，1995。
[6]．关恒林，投资项目管理实用手册，1991．12。
[7]．简德山，投资项目评估，1999．4。
[8]．迈克尔·哈默，詹姆斯·钱皮，改革公司——企业革命的宣言书，上海译文出版社，1998．11。
[9]．迈克尔·哈默，改革革命——确保改革成功的指导原则，上海译文出版社，1998．11。
[10]．迈克尔·哈默，超越改革——以流程为中心的组织如何改变着我们的工作和生活，上海译文出版社，1998．11。
[11]．财政部注册会计师考试委员会办公室，财务管理，东北财经大学出版社，1998．11。
[12]．朱康全，技术经济学，暨南大学出版社，2001．7。
[13]．张三力，中国后评价机构的设置，伦敦：英国海外开发署，1995。
[14]．张三力主编，中国投资项目后评价手册，伦敦：英国海外开发署，1995。
[15]．国家开发银行，建设部，建设项目经济评价方法与参数(第二版)，北京：中国计划出版社，1996。
[16]．张三力，凌瑞必，张树武，叶协进，投资项目的计划与管理，北京：中国金融出版社，1997。
[17]．王五英，于守法，张汉亚主编，投资项目社会评价办法，北京：经济管理出版社，1994。
[18]．金立群主编，公共投资后评价，北京：中国财经出版社，1995。
[19]．傲姿时代项目管理教材开发项目组，项目管理基础，清华大学出版社，2001．8。
[20]．和宏明，彭兆声主编，建设项目可行性研究与经济评价手册，中国物价出版社，1998。
[2]．张三力，项目后评价，清华大学出版社，2000。
[3]．霍恩，现代企业财务管理，1998．10。
[4]．世界银行项目管理编写组，世界银行项目管理(世界银行培训教材)，1983。
[5]．石广义等，投资项目管理，1995。
[6]．关恒林，投资项目管理实用手册，1991．12。
[7]．简德山，投资项目评估，1999．4。
[8]．迈克尔·哈默，詹姆斯·钱皮，改革公司——企业革命的宣言书，上海译文出版社，1998．11。
[9]．迈克尔·哈默，改革革命——确保改革成功的指导原则，上海译文出版社，1998．11。
[10]．迈克尔·哈默，超越改革——以流程为中心的组织如何改变着我们的工作和生活，上海译文出版社，1998．11。
[11]．财政部注册会计师考试委员会办公室，财务管理，东北财经大学出版社，1998．11。
[12]．朱康全，技术经济学，暨南大学出版社，2001．7。
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[14]．张三力主编，中国投资项目后评价手册，伦敦：英国海外开发署，1995。
[15]．国家开发银行，建设部，建设项目经济评价方法与参数(第二版)，北京：中国计划出版社，1996。
[16]．张三力，凌瑞必，张树武，叶协进，投资项目的计划与管理，北京：中国金融出版社，1997。
[17]．王五英，于守法，张汉亚主编，投资项目社会评价办法，北京：经济管理出版社，1994。
[18]．金立群主编，公共投资后评价，北京：中国财经出版社，1995。
[19]．傲姿时代项目管理教材开发项目组，项目管理基础，清华大学出版社，2001．8。
[20]．和宏明，彭兆声主编，建设项目可行性研究与经济评价手册，中国物价出版社，1998。