摘要
县级支行是我国国有商业银行独立经营核算的最小单位,分行如何通过科学合理的考核指标体系评价其工作业绩,规范、引导其经营行为,调动其工作积极性,一直是各国有银行努力探索的问题。本文从实践出发,对传统考核体系的弊端进行深刻分析,深入探讨考核指标设计应遵循的原则,指标设计的技巧等,在此基础上提出一套完整的考核方案体系,并以中国农业银行厦门市分行的实际情况进行验证。
第一章:厦门农行原有的等级行考核存在的问题。以实例说明等级行考核的重要性,深入分析厦门农行原考核指标体系所存在的问题,及在实际执行中对银行业务发展所产生的不良影响。
第二章:考核方案的制定。对考核的指导思想、指标设计导向及原则、指标计分方法等关键问题进行认真分析,强调考核应以效益为中心,效率优先,兼顾公平,考核为全行的目标服务;考核体系应完整严密,重点突出;指标设计应简明易行,科学合理。并通过大量的数据测算,对指标设计中长期存在的几个难点问题提出合理的解决方案。在以上基础上,最终形成一套完整的考核指标体系。
第三章:厦门农行2001年的运用。通过厦门农行2001的巨大进步,及思明支行在新旧考核方法下不同的工作态度、不同的考核结果,有力地证明了新考核方案在鼓励支行重效益、谋发展、防风险、保证全行目标完成中所发挥的积极作用。
引文
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