母子公司的控制体系研究
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摘要
本文通过对山西杏花村汾酒集团有限责任公司母子公司控制体系的案例分析,探讨中国企业母子公司控制模式的选择、控制手段的综合应用,以及从业务流程重组的角度探寻母子公司控制的方法和措施,提升母公司的控制能力。
通过对国际、国内母子公司控制模式的分析研究,本文将母子公司控制模式分为三种类型:集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式。结合汾酒集团公司对母子公司控制体系的改革,本文提出,母子公司控制模式的选择受到外部环境和内部环境的影响,而且必须随着环境的变化而及时进行调整和改进。
在控制模式选定之后,必须要有与之相应的控制手段来保证母公司战略意图的实现。母子公司控制手段分为文化控制、财务控制、人力资源控制、绩效控制等,不同的控制模式适合不同的控制手段。
在母子公司控制手段的基础上,要更好地实现集团的协同效应,必须对母公司、子公司以及其它机构进行功能定位,职责划分,权限界定,并且适时对业务流程进行重组与改造,使母子公司控制体系形成一个强有力的运行系统。
Through the case analysis of the control system between the parent company and the subsidiary company of Shanxi Xinghuacun Fenjiu Group Liability Company limited, this article is to delve into the selection of the control modes between the parent company and the subsidiary company of Chinese enterprises and the comprehensive application of the control measures. It also aims at the study of the control methods and measures between the parent company and the subsidiary company at the angle of business process restructuring in a bid to elevate the control ability of the parent company.
After the analysis and study of the control modes between the parent company and the subsidiary company both at home and abroad, the control modes between the parent company and the subsidiary company can be divided into three categories: centralized management mode, de-centralized management mode and the combined management mode of the above two. Referring to the reform of the control system between the parent company and the subsidiary company adopted by Fenjiu Group, I hereby put forward the topic that the selection of control modes between the parent company and the subsidiary company is influenced by both inner and outer environment and must make in-time adjustment and improvement with the change of environment.
With the selection of the control mode, the matching control measures must be taken to guarantee the realization of the strategic target of the parent company. The parent and subsidiary company control measures can be classified as culture control, finance control ,human resource control and performance control etc. Different control modes will adapt to different control measures.
On the basis of the control measures, more stress will be given to the realization of coordination effect in the group including the function position, obligation classification and authorization definition to the parent company, subsidiary company and other institutions and the appropriate regrouping and restructuring of the business process in order to secure a powerful operation system for the parent and subsidiary company control system.
通过对国际、国内母子公司控制模式的分析研究,本文将母子公司控制模式分为三种类型:集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式。结合汾酒集团公司对母子公司控制体系的改革,本文提出,母子公司控制模式的选择受到外部环境和内部环境的影响,而且必须随着环境的变化而及时进行调整和改进。
在控制模式选定之后,必须要有与之相应的控制手段来保证母公司战略意图的实现。母子公司控制手段分为文化控制、财务控制、人力资源控制、绩效控制等,不同的控制模式适合不同的控制手段。
在母子公司控制手段的基础上,要更好地实现集团的协同效应,必须对母公司、子公司以及其它机构进行功能定位,职责划分,权限界定,并且适时对业务流程进行重组与改造,使母子公司控制体系形成一个强有力的运行系统。
Through the case analysis of the control system between the parent company and the subsidiary company of Shanxi Xinghuacun Fenjiu Group Liability Company limited, this article is to delve into the selection of the control modes between the parent company and the subsidiary company of Chinese enterprises and the comprehensive application of the control measures. It also aims at the study of the control methods and measures between the parent company and the subsidiary company at the angle of business process restructuring in a bid to elevate the control ability of the parent company.
After the analysis and study of the control modes between the parent company and the subsidiary company both at home and abroad, the control modes between the parent company and the subsidiary company can be divided into three categories: centralized management mode, de-centralized management mode and the combined management mode of the above two. Referring to the reform of the control system between the parent company and the subsidiary company adopted by Fenjiu Group, I hereby put forward the topic that the selection of control modes between the parent company and the subsidiary company is influenced by both inner and outer environment and must make in-time adjustment and improvement with the change of environment.
With the selection of the control mode, the matching control measures must be taken to guarantee the realization of the strategic target of the parent company. The parent and subsidiary company control measures can be classified as culture control, finance control ,human resource control and performance control etc. Different control modes will adapt to different control measures.
On the basis of the control measures, more stress will be given to the realization of coordination effect in the group including the function position, obligation classification and authorization definition to the parent company, subsidiary company and other institutions and the appropriate regrouping and restructuring of the business process in order to secure a powerful operation system for the parent and subsidiary company control system.
引文
[1]财政部.《企业会计准则体系(2006)》.北京.经济科学出版社.2006
[2]财政部.《企业会计准则体系(2002)》.北京.经济科学出版社.2002
[3]王吉鹏.《集团管控》.中国发展出版社.北京.2003
[4]王凤彬.《集团公司与企业集团组织(理论经验案例)》.北京.人民大学出版社
[5]张春子.《金融控股集团组建与运营》.北京.机械工业出版社
[6]凌 涛等.《金融控股公司经营模式比较研究》.上海.上海人民出版社
[7]徐国华 张 德 赵 平.《管理学》.北京.清华大学出版社
[8]吴晓波.《大败局Ⅱ》.浙江.浙江人民出版社.2007
[9]吴晓波.《大败局》.浙江.浙江人民出版社.2000
[10]中华人民共和国国家标准.《ISO9000》.2006版
[11]中华人民共和国法律.《招标投标法》.北京.1999
[12]中华人民共和国七部委.《评标委员会和评标办法暂行规定》.七部委第七号令.北京.2003
[13]中华人民共和国法律.《公司法》.2007年版
[14]中华人民共和国条例.《企业集团登记管理条例》
[15]中国证监会.《证券公司内部指引》.
[16]PORTER.《竞争优势》.北京.人民大学出版社.2006.
[17]李维安.《公司治理教程》.上海人民出版社.2002.
[18]刘红娟.《对完善内部控制的一些看法》.《财务与会计》.2003年11期
[19]刘善仕、刘辉健、翁赛珠.《西方最佳人力资源管理模式研究》.《外国经济与管理》.2005年3期
[20]陆正飞.《跨国企业内部控制-国外子公司业绩评价》.《经济科学》.1995年6期
[21]罗彬.《内部控制环境理论若干问题探讨》.《企业经济》.2004年第7期.
[22]梅琳.《论企业集团的内部控制》.《山西财经大学学报》.2002年第11期.
[23]孟建民.《中国企业效绩评价目》.中国财政经济出版社.2002年版
[24]裴中阳.《集团公司运营管控》.广东经济出版社.2004版
[25]梁静.《论集团公司财务控制模式的选择》.2007年1期
[26]李国忠.《企业集团预算控制模式及其选择.《会计研究》.2005年第4期.
[27]赵增耀等.《企业集团治理》.机械工业出版社.2002版
[28]郑石桥.《内部控制设计》.新疆科学技术出版社.2003年
[2]财政部.《企业会计准则体系(2002)》.北京.经济科学出版社.2002
[3]王吉鹏.《集团管控》.中国发展出版社.北京.2003
[4]王凤彬.《集团公司与企业集团组织(理论经验案例)》.北京.人民大学出版社
[5]张春子.《金融控股集团组建与运营》.北京.机械工业出版社
[6]凌 涛等.《金融控股公司经营模式比较研究》.上海.上海人民出版社
[7]徐国华 张 德 赵 平.《管理学》.北京.清华大学出版社
[8]吴晓波.《大败局Ⅱ》.浙江.浙江人民出版社.2007
[9]吴晓波.《大败局》.浙江.浙江人民出版社.2000
[10]中华人民共和国国家标准.《ISO9000》.2006版
[11]中华人民共和国法律.《招标投标法》.北京.1999
[12]中华人民共和国七部委.《评标委员会和评标办法暂行规定》.七部委第七号令.北京.2003
[13]中华人民共和国法律.《公司法》.2007年版
[14]中华人民共和国条例.《企业集团登记管理条例》
[15]中国证监会.《证券公司内部指引》.
[16]PORTER.《竞争优势》.北京.人民大学出版社.2006.
[17]李维安.《公司治理教程》.上海人民出版社.2002.
[18]刘红娟.《对完善内部控制的一些看法》.《财务与会计》.2003年11期
[19]刘善仕、刘辉健、翁赛珠.《西方最佳人力资源管理模式研究》.《外国经济与管理》.2005年3期
[20]陆正飞.《跨国企业内部控制-国外子公司业绩评价》.《经济科学》.1995年6期
[21]罗彬.《内部控制环境理论若干问题探讨》.《企业经济》.2004年第7期.
[22]梅琳.《论企业集团的内部控制》.《山西财经大学学报》.2002年第11期.
[23]孟建民.《中国企业效绩评价目》.中国财政经济出版社.2002年版
[24]裴中阳.《集团公司运营管控》.广东经济出版社.2004版
[25]梁静.《论集团公司财务控制模式的选择》.2007年1期
[26]李国忠.《企业集团预算控制模式及其选择.《会计研究》.2005年第4期.
[27]赵增耀等.《企业集团治理》.机械工业出版社.2002版
[28]郑石桥.《内部控制设计》.新疆科学技术出版社.2003年