X电力设计工程公司发展战略研究
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摘要
我国将继续坚持改革开放的方针，加上西部开发的大好机遇，四川经济建设的发展高峰已经来临。经济发展，电力先行，电力建设带来的机会突现。X电力设计工程公司于2001年8月挂牌成立，在股权结构、用人机制、分配机制、产业模式等方面初步实现了突破，有了一个持续发展的良好开端。伴随着电力体制改革和我国加入WTO引起的变化，公司下一步发展战略的制定和实施就显得非常重要和急迫。
本文在战略理论的指导下，通过对X电力设计工程公司所处的宏观环境、行业环境以及公司内部状况的调研，阐明了公司发展面临的机会和可能遇到的威胁，提炼出了公司发展的优势和劣势，结合对电力市场竞争的研究，运用SWOT法分析制定了公司发展战略。由于X电力设计工程公司改制时间不长，公司内部有待健全和完善的地方很多，另外在电力体制改革的大环境下市场竞争结构也较混乱，因此本文针对公司的发展提出了短期、中期的目标，由内部深化改革、完善机制入手，逐步将公司建设成为一流电力工程公司。
此外，本文从组织结构调整、资源配置、内部机制创新、提升核心竞争力等方面对公司发展战略的具体实施提出了部分意见。
Our country will be go on to withhold the policy of reformation and opening, and the western district in China will be developed extraordinarily. So the climactic development of the economic construction in Sichuan province is coming, and the climactic development of electricity is coming. X electric power Designing and Engineering Corporation was founded in August 2001. It has achieved break through of the stock structure, of the mechanism of human resource, of the mechanism of assignment and estate structure. It is urgent and important to explore the development strategy of corporation.
Based on the strategy theory, investigation the macroscopic environment, the trade environment and intestinal condition of X electric power Designing and Engineering Corporation. We obtain the opportunity and threats, strengths and weakness of development of company. Using the SWOT method and combination the feature of company, we work out the different target of corporation step by step to found the electrical engineering corporation.
The paper is to table a proposal of the strategy apply, which are aim for the organization structure adjustment, the resource configuration, the mechanism innovation and the core competitiveness promotion.
本文在战略理论的指导下，通过对X电力设计工程公司所处的宏观环境、行业环境以及公司内部状况的调研，阐明了公司发展面临的机会和可能遇到的威胁，提炼出了公司发展的优势和劣势，结合对电力市场竞争的研究，运用SWOT法分析制定了公司发展战略。由于X电力设计工程公司改制时间不长，公司内部有待健全和完善的地方很多，另外在电力体制改革的大环境下市场竞争结构也较混乱，因此本文针对公司的发展提出了短期、中期的目标，由内部深化改革、完善机制入手，逐步将公司建设成为一流电力工程公司。
此外，本文从组织结构调整、资源配置、内部机制创新、提升核心竞争力等方面对公司发展战略的具体实施提出了部分意见。
Our country will be go on to withhold the policy of reformation and opening, and the western district in China will be developed extraordinarily. So the climactic development of the economic construction in Sichuan province is coming, and the climactic development of electricity is coming. X electric power Designing and Engineering Corporation was founded in August 2001. It has achieved break through of the stock structure, of the mechanism of human resource, of the mechanism of assignment and estate structure. It is urgent and important to explore the development strategy of corporation.
Based on the strategy theory, investigation the macroscopic environment, the trade environment and intestinal condition of X electric power Designing and Engineering Corporation. We obtain the opportunity and threats, strengths and weakness of development of company. Using the SWOT method and combination the feature of company, we work out the different target of corporation step by step to found the electrical engineering corporation.
The paper is to table a proposal of the strategy apply, which are aim for the organization structure adjustment, the resource configuration, the mechanism innovation and the core competitiveness promotion.
引文
【1】 全面建设小康社会开创中国特色社会主义事业新局面，江泽民在中国共产党第十六次全国代表大会上的报告，2002年11月8日
【2】 不断进取、锐意改革，建立起适应市场竞争的新机制，信息产业部第十一设计院院长赵振元在全院人事制度与工资制度改革动员大会上的讲话，2001年5月
【3】 电力的问题在哪里——有关电力改革基本概念和基本理论的探讨，《中国电力》，2001年第03期
【4】 电力改革的困难与对策，张国屏，《湖南电力》，2000年9月16日
【5】 公司制改组走上希望之路，工程总承包拓出广阔空间，朱柏华，四川电力设计咨询有限责任公司，2002年11月
【6】 关于我国咨询顾问行业的全方位思考，郑健，《策划论坛》，2001年9月
【7】 企业生命周期理论和战略管理，北京稻香村食品集团副总经理，池向东
【8】 企业文化——提升企业的软件，信息产业部第十一设计院院刊，2001年第一期
【9】 企业战略管理学的方法论，《中国教育网》
【10】 浅论西部大开发对城市化进程的影响及对策，信息产业部第十一设计院院刊，2001年第一期
【11】 浅议大型设计院经营战略调整和内部机制创新，信息产业部第十一设计院院刊，2001年第一期
【12】 如何在变化中调整战略，《中国教育网》
【13】 实行工程总承包和项目管理承包是我国基本建设管理体制改革的重大举措，何立山，中国寰球化学工程公司，《中国项目管理网》
【14】 改体制闯新路，《西南电力报》，2001年8月
【15】 无形资产运营与企业战略管理，企业战略管理咨询中心，陈枫
【16】 深化体制改革，推进技术创新，努力开创新局面——建设部部长俞正声在第十四次全国勘察设计工作会议上的讲话，2001年5月17日
【17】 战略管理：成功企业的航行指南，《中国青年人才网》，2002年11月
【18】 中国电力体制大改革，《中国新闻网》，2002年12月29日
【19】 电力发展要以结构调整为前提，《中国电力报》，吴钟瑚，1998年6月
【20】 电力怎么了——关于电力形势的话题，《云南电力》，1998年3月
【21】 当前的电力经济形势与对策(上)，《中国电力企业管理》，谢松林，1998年3月
【22】 电力企业管理，贾立武，水利电力出版社，1997年6月
【23】 国家电力公司召开电力市场研讨会，四川省电力公司领导干部读书班参阅材料，1998年9月
【24】 电力市场，于尔铿、韩放等，中国电力出版社，1998年4月
【25】 电力企业的运营模式，宋永军、刘广一等，《中国电力》1997年7月
【26】 国外电力企业组织结构改革的几种典型模式，郑外生，《云南电力》，1998年2月
【27】 企业战略管理教学案例精选，许晓明主编，复旦大学出版社
【28】 战略管理——超竞争环境下的选择，金占明编著，清华大学出版社
【2】 不断进取、锐意改革，建立起适应市场竞争的新机制，信息产业部第十一设计院院长赵振元在全院人事制度与工资制度改革动员大会上的讲话，2001年5月
【3】 电力的问题在哪里——有关电力改革基本概念和基本理论的探讨，《中国电力》，2001年第03期
【4】 电力改革的困难与对策，张国屏，《湖南电力》，2000年9月16日
【5】 公司制改组走上希望之路，工程总承包拓出广阔空间，朱柏华，四川电力设计咨询有限责任公司，2002年11月
【6】 关于我国咨询顾问行业的全方位思考，郑健，《策划论坛》，2001年9月
【7】 企业生命周期理论和战略管理，北京稻香村食品集团副总经理，池向东
【8】 企业文化——提升企业的软件，信息产业部第十一设计院院刊，2001年第一期
【9】 企业战略管理学的方法论，《中国教育网》
【10】 浅论西部大开发对城市化进程的影响及对策，信息产业部第十一设计院院刊，2001年第一期
【11】 浅议大型设计院经营战略调整和内部机制创新，信息产业部第十一设计院院刊，2001年第一期
【12】 如何在变化中调整战略，《中国教育网》
【13】 实行工程总承包和项目管理承包是我国基本建设管理体制改革的重大举措，何立山，中国寰球化学工程公司，《中国项目管理网》
【14】 改体制闯新路，《西南电力报》，2001年8月
【15】 无形资产运营与企业战略管理，企业战略管理咨询中心，陈枫
【16】 深化体制改革，推进技术创新，努力开创新局面——建设部部长俞正声在第十四次全国勘察设计工作会议上的讲话，2001年5月17日
【17】 战略管理：成功企业的航行指南，《中国青年人才网》，2002年11月
【18】 中国电力体制大改革，《中国新闻网》，2002年12月29日
【19】 电力发展要以结构调整为前提，《中国电力报》，吴钟瑚，1998年6月
【20】 电力怎么了——关于电力形势的话题，《云南电力》，1998年3月
【21】 当前的电力经济形势与对策(上)，《中国电力企业管理》，谢松林，1998年3月
【22】 电力企业管理，贾立武，水利电力出版社，1997年6月
【23】 国家电力公司召开电力市场研讨会，四川省电力公司领导干部读书班参阅材料，1998年9月
【24】 电力市场，于尔铿、韩放等，中国电力出版社，1998年4月
【25】 电力企业的运营模式，宋永军、刘广一等，《中国电力》1997年7月
【26】 国外电力企业组织结构改革的几种典型模式，郑外生，《云南电力》，1998年2月
【27】 企业战略管理教学案例精选，许晓明主编，复旦大学出版社
【28】 战略管理——超竞争环境下的选择，金占明编著，清华大学出版社