广州航道局
摘要
本文是一篇综合性的教学案例，全文主要由两部分组成：案例和案例分析。
案例对疏浚业进行简要介绍，对境外疏浚产业发展情况和中国大陆疏浚市场竞争作具体的描述，并以时间为序描述广州航道局整个发展历程，其中对澳门工程、珠江口工程与多元化发展三大重要事件作陈述，并着重介绍了广州航道局为扭转困境，实施战略变革的详细过程及取得的初步成效。
案例分析综合运用所学的MBA课程知识，尤其是战略管理、管理经济学、财务管理等理论，结合自身的实践，对广州航道局战略变革的合理性及财务成效进行评析，指出存在的问题，并通过外部环境分析、产业态势研究、企业内部资源评估等方法导出广州航道局疏浚核心业务的发展战略，最后对广州航道局的运作策略提出相应的建议。
This thesis is a compositive case for teaching. It consists of two parts: case introduction and case study.
In the case introduction, it is attempted to give a brief explanation of dredging industry, to describe the dredging development outside the China Mainland, and to characterize the competitive market in Mainland China. In time order, the author presents a whole picture of Guangzhou Dredging Company's growth, including the three momentous events: the Macao Project, the Zhujiangkou Project and diversified expansion. At the same time, the author endeavors to emphasize upon the particular course and primary effect of strategic change in Guangzhou Dredging Company.
In the second part, combined practice with the theories of MBA courses, especially the theories of Strategic Management, Managerial Economics and Financial Management, the author gives her opinion on the rationality and financial benefit of strategic change in Guangzhou Dredging Company. And then the author points out its present problem, deduces the core business development strategy of dredging according to external conditions research, industry and competitive analysis, company resource evaluation. Finally, the author puts forward suggestions for operating.
案例对疏浚业进行简要介绍，对境外疏浚产业发展情况和中国大陆疏浚市场竞争作具体的描述，并以时间为序描述广州航道局整个发展历程，其中对澳门工程、珠江口工程与多元化发展三大重要事件作陈述，并着重介绍了广州航道局为扭转困境，实施战略变革的详细过程及取得的初步成效。
案例分析综合运用所学的MBA课程知识，尤其是战略管理、管理经济学、财务管理等理论，结合自身的实践，对广州航道局战略变革的合理性及财务成效进行评析，指出存在的问题，并通过外部环境分析、产业态势研究、企业内部资源评估等方法导出广州航道局疏浚核心业务的发展战略，最后对广州航道局的运作策略提出相应的建议。
This thesis is a compositive case for teaching. It consists of two parts: case introduction and case study.
In the case introduction, it is attempted to give a brief explanation of dredging industry, to describe the dredging development outside the China Mainland, and to characterize the competitive market in Mainland China. In time order, the author presents a whole picture of Guangzhou Dredging Company's growth, including the three momentous events: the Macao Project, the Zhujiangkou Project and diversified expansion. At the same time, the author endeavors to emphasize upon the particular course and primary effect of strategic change in Guangzhou Dredging Company.
In the second part, combined practice with the theories of MBA courses, especially the theories of Strategic Management, Managerial Economics and Financial Management, the author gives her opinion on the rationality and financial benefit of strategic change in Guangzhou Dredging Company. And then the author points out its present problem, deduces the core business development strategy of dredging according to external conditions research, industry and competitive analysis, company resource evaluation. Finally, the author puts forward suggestions for operating.
引文
[1]蔡长泗，“中国港口建设的现状”，《港湾建设信息》，2002年第5期，P4。
[2]杨尊伟，“中国疏浚业的回顾与展望”，《中国交通报》，2002年1月25日，B3版。
[3]广州航道局技术开发中心情报室编辑，“中国疏浚业的目前状况及发展前景”，内部资料。
[4]戴维·贝赞可等著，武亚军译，《公司战略经济学》，北京大学出版社，1999年，P556。
[5]DREDGING AND PORT CONSTRUCTION, 由DMG WORLD MEDIA (UK)LTD出版，国际性疏浚专业杂志。
[6]“马来西亚所有港口将进行扩建”，《水路运输文摘》，2002年第3期，P11。
[7]薛林桥，“港口与航运业投资策略分析”，国通证券研究发展中心内部资料。
1．(美)汤姆森等著，段盛华泽，《战略管理：概念与案例》，北京大学出版社，2000年。
2．金占明编著，《战略管理：超竞争环境下的选择》，清华大学出版社，1999年。
3．戴维·贝赞可等著，武亚军译，《公司战略经济学》，北京大学出版社，1999年。
4．(美)科特勒著，梅汝和等译，《营销管理：分析、计划、执行和控制》，上海人民出版社，1999年。
5．刘中桥著，《中西方国有企业发展比较》，经济科学出版社，2000年。
6．(美)达夫特著，李维安等译，《组织理论与设计精要》，机械工业出版社，1999年。
7．谢获宝等主编，《财务会计学》，武汉大学出版社，1998年。
8．高立法等主编，《企业经营分析与效绩评价》，经济管理出版社，2001年。
9．《施工企业管理》，施工企业管理杂志社，2001年第1期—2002年第6期(月刊)。
10．《水运工程》，中交水运规划设计院主办，2001年第1期—2002年第3期(月刊)。
11．《中国港湾建设》，中国港湾建设(集团)总公司主办，2000年第1期—2001年第6期(双月刊)。
12．《华南航道》，广州航道局主办，1997年第1期—2002年第2期(季刊)。
[2]杨尊伟，“中国疏浚业的回顾与展望”，《中国交通报》，2002年1月25日，B3版。
[3]广州航道局技术开发中心情报室编辑，“中国疏浚业的目前状况及发展前景”，内部资料。
[4]戴维·贝赞可等著，武亚军译，《公司战略经济学》，北京大学出版社，1999年，P556。
[5]DREDGING AND PORT CONSTRUCTION, 由DMG WORLD MEDIA (UK)LTD出版，国际性疏浚专业杂志。
[6]“马来西亚所有港口将进行扩建”，《水路运输文摘》，2002年第3期，P11。
[7]薛林桥，“港口与航运业投资策略分析”，国通证券研究发展中心内部资料。
1．(美)汤姆森等著，段盛华泽，《战略管理：概念与案例》，北京大学出版社，2000年。
2．金占明编著，《战略管理：超竞争环境下的选择》，清华大学出版社，1999年。
3．戴维·贝赞可等著，武亚军译，《公司战略经济学》，北京大学出版社，1999年。
4．(美)科特勒著，梅汝和等译，《营销管理：分析、计划、执行和控制》，上海人民出版社，1999年。
5．刘中桥著，《中西方国有企业发展比较》，经济科学出版社，2000年。
6．(美)达夫特著，李维安等译，《组织理论与设计精要》，机械工业出版社，1999年。
7．谢获宝等主编，《财务会计学》，武汉大学出版社，1998年。
8．高立法等主编，《企业经营分析与效绩评价》，经济管理出版社，2001年。
9．《施工企业管理》，施工企业管理杂志社，2001年第1期—2002年第6期(月刊)。
10．《水运工程》，中交水运规划设计院主办，2001年第1期—2002年第3期(月刊)。
11．《中国港湾建设》，中国港湾建设(集团)总公司主办，2000年第1期—2001年第6期(双月刊)。
12．《华南航道》，广州航道局主办，1997年第1期—2002年第2期(季刊)。