交通出版社编辑绩效评价体系建立
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摘要
随着我国出版业竞争的日趋激烈以及出版政策的放宽，使得各出版社传统的出版优势面临竞争对手的强劲挑战。与其它行业相比，目前出版企业的管理理念与做法还比较落后，各个单位对于绩效管理方面的经验还仅仅停留在传统的财务指标的考核上，并按指标的完成情况进行部门或员工的工资或奖金的分配，而对于企业的员工个人则基本上没有一套系统的绩效评价体系。
本文从现代出版企业绩效管理的角度出发，以交通出版社为研究案例，针对出版企业的核心竞争力——编辑部门和编辑人员，较为深入地研究了包含编辑部门到编辑个体的绩效评价体系的建立：
论文首先介绍了本企业的总体情况、各编辑部门分工、绩效评价现状及存在的问题分析，同时介绍了国内外其他出版社编辑绩效评价的一些做法；在充分分析问题及现状的基础上，进行全新的绩效评价体系方案设计；然后对编辑绩效评价体系运行可行性进行了全面的分析并进行了模拟运行；最后得出了如下结论与建议：绩效评价体系的建立加强了企业与编辑的充分沟通；绩效考核小组中一定要有编辑人员进行充分的参与；绩效评价结果一定要通过面谈的方式返馈给员工并得到员工的认可；绩效评价一定要建立在科学的工作分析的基础之上；绩效评价必须与薪酬管理等人事决策相结合。
Performance appraisal is a process which plans and utilizes the resources, and should meet the requirement of the customs for achieving the strategy object. Performance appraisal is important for enterprises. It can influence the organization's productivity and competition and human resource management. So, it is essential to establish a performance appraisal system for any companies or enterprises.
The purpose of this thesis is to discuss how to establish an editor performance appraisal system. In this thesis, According to the situations, an editor performance appraisal system is proposed, and some key performance indices are designed. The performance appraisal system has been operated and the following conclusions are obtained: ①The communication between the higher leaders and staffs should be strengthened, ②There must be editors in valuation team, ③A effective feedback must be given to the staffs, and ④Performance appraisal is based on the scientific job analysis.
本文从现代出版企业绩效管理的角度出发，以交通出版社为研究案例，针对出版企业的核心竞争力——编辑部门和编辑人员，较为深入地研究了包含编辑部门到编辑个体的绩效评价体系的建立：
论文首先介绍了本企业的总体情况、各编辑部门分工、绩效评价现状及存在的问题分析，同时介绍了国内外其他出版社编辑绩效评价的一些做法；在充分分析问题及现状的基础上，进行全新的绩效评价体系方案设计；然后对编辑绩效评价体系运行可行性进行了全面的分析并进行了模拟运行；最后得出了如下结论与建议：绩效评价体系的建立加强了企业与编辑的充分沟通；绩效考核小组中一定要有编辑人员进行充分的参与；绩效评价结果一定要通过面谈的方式返馈给员工并得到员工的认可；绩效评价一定要建立在科学的工作分析的基础之上；绩效评价必须与薪酬管理等人事决策相结合。
Performance appraisal is a process which plans and utilizes the resources, and should meet the requirement of the customs for achieving the strategy object. Performance appraisal is important for enterprises. It can influence the organization's productivity and competition and human resource management. So, it is essential to establish a performance appraisal system for any companies or enterprises.
The purpose of this thesis is to discuss how to establish an editor performance appraisal system. In this thesis, According to the situations, an editor performance appraisal system is proposed, and some key performance indices are designed. The performance appraisal system has been operated and the following conclusions are obtained: ①The communication between the higher leaders and staffs should be strengthened, ②There must be editors in valuation team, ③A effective feedback must be given to the staffs, and ④Performance appraisal is based on the scientific job analysis.
引文
图书
1．胡君辰,郑绍濂主编.人力资源开发与管理.上海: 复旦大学出版社,1999,1
2．劳伦斯.S.克雷曼著.人力资源管理-获取竞争优势的工具.北京:机械工业出版社,1999年
3．宝利嘉编著.如何评估和考核员工绩效.北京:中国经济出版社,2001年2月
4．崔保华编著. MBA人力资源整合精华读本.合肥:安徽人民出版社,2002年2月
5．约翰.M.伊万切维奇著.人力资源管理(英文版).北京:机械工业出版社,2002年1月
6．罗瑾琏著.企业绩效的人力资源整合.上海:同济大学出版社,2000,9
7. 周三多,陈传明,鲁明泓编著.管理学----原理与方法.上海:复旦大学出版社,1999年6月
中文期刊
1．王淑红,龙立荣.绩效管理综述.《中外管理导报》,2002年第9期,40-44.
2．贝金兰,董保真,黎娜娜,王春雨.企业员工绩效管理的有效途径探讨.《经济管理与实践》.
3．盛运华, 赵宏中.绩效管理作用及绩效考核体系研究.《武汉理工大学学报》.Vol.24 No.2,2002年2月
4．黄波, 李宛莹."平衡计分卡一种革命性的绩效管理和战略实施方法".《企业家,财富版》第17期.
5．杨月林,范觉民.构建绩效管理系统,推进企业管理现代化.建筑经济与管理.2001年第5期,349-350.
6．肖玉疆.浅析企业关键绩效指标设计.《新疆财会》>.2002年第4期,28-29
7．吴金椿.关键绩效指标与企业绩效管理.《企业经济》2000年第12期,63-64
8．宋蔚良.企业绩效管理的实践和探索.《金山油化纤》第21卷.
9．周辉金.绩效考核细节.《人力资源》2001年第4期,38-40
10．谢平.运用绩效管理,提升企业核心能力.《中国劳动》.2002年第7期,28-30
11．雷盟编译. 平衡记分卡应用案例之一——可口可乐（瑞典）饮料公司.《管理前置》.
12．赵筠. 基于信息流的人力资源绩效管理.《江苏企业管理》.2002年第9期.
13．肖贵阳. 高新技术企业的人才激励.《管理论谈》,31~33.
14．卿建中. KPI考评——企业绩效管理的基础.《IT经理世界》.2002年第一期，92.
15．郭菡. 绩效管理重功劳也要重若劳.《科技智囊》.2002年7月.
16. 彭剑锋,荆小娟. 平衡计分卡在中国企业绩效管理中的应用. 《中国人力资源开发》
17. 西部人力资源测评技术研究所研发部. 杨黎. 部门绩效管理体系设计.中国经理网
英文期刊
1．Michel. J. Lebas. Performance measurement and Performance Management International，Journal of Production Economics 41 (1995)23-25.
2．FREDRIK NILSSON，MAGNUS KALD. Performance Management:The Nordic Case.European Management Journal . Vol.20,No.3,pp.235-245,2002.
3. A.E.Punt. The performance of UPA-based management. Fisheries Research 29(1997)217-243
4. Jayanth jayaram, Cornelia Droge, Shawnee K.Vickey. The impact of human resource management practices on manufacturing performance. Journal of Operations Management 18 (1999) 1-20
5. Jon M. Wemer.Implications of OCB and CONTEXTOAL performance for human resource management. Human Resource Management Review volume 10,number 1,2000 pp3-24
6. L.B.Forker. Factors affecting supplier quality performance. Journal of Operations Management 15 (1997) 243-269
7. Diana L. Deadrick . Performance Distributions: Measuring employee performance using total quality management principles. Journal of Quality Management..Vol.4. No.2.pp225-241
8. Cheng-Min Feng, Rong-Tsu Wang. Performance evaluation for airlines including the consideration of financial ratios. Journal of Air Transport Management 6 (2000)133-142
9. Thomas W.Scott, P.Tiessen. Performance measurement and managerial teams. Accounting,Organizations and Society 24(1999)263-285
10. Kevin J. Murphy. Performance standards in incentive contracts . Journal of Accouting and Economics 30(2001)245-278
1．胡君辰,郑绍濂主编.人力资源开发与管理.上海: 复旦大学出版社,1999,1
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17. 西部人力资源测评技术研究所研发部. 杨黎. 部门绩效管理体系设计.中国经理网
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10. Kevin J. Murphy. Performance standards in incentive contracts . Journal of Accouting and Economics 30(2001)245-278