人民邮电出版社通信期刊竞争战略研究
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摘要
在计划经济时代，人民邮电出版社以出版通信图书和通信期刊为己任，经过几十年的发展，通信书刊已成为出版社的特色之一。人民邮电出版社拥有4种通信期刊，其中有两种是我国创刊最早的通信期刊。随着改革开放的深入，我国通信业获得了跨越式的发展，成为国民经济各领域发展速度最快，改革力度最大和最具活力的行业之一。出版业也逐渐发展成为一种文化产业。
本文主要就人民邮电出版社通信期刊的竞争战略进行研究。全文共分四章。
第一章慨述了全国期刊出版业的发展状况，分析了全国通信期刊的现况。第二章对出版行业产业结构进行了分析，运用战略经济学家迈克尔·波特的五种竞争力模型，分析了通信期刊的竞争力结构。本文运用SWOT分析方法，分析了人民邮电出版社的优势与劣势、机会与威胁。第三章指出人民邮电出版社通信期刊出版的竞争战略应定位于品牌战略、持续发展战略、战略联盟联合竞争、人才战略和加快营销网络建设等战略。第四章从组织结构、人力资源、激励机制、成本管理和财务管理等方面论述了战略的实施与控制。
本论文试图将管理理论用于管理实践，通过分析期刊现状和人民邮电出版社内外部经营环境，探讨通信期刊如何把握机遇，寻求发展空间，制定竞争战略，合理分配和整合人民邮电出版社的通信期刊资源，从而使人民邮电出版社的通信期刊获得某种竞争优势，进而提高人民邮电出版社的整体竞争实力。
During the era of planned economy, the Posts and Telecommunications Press took as its primary task to publish communications books and periodicals. After several of years of development, communications books and periodicals have become one of its businesses. The Posts and Telecommunications Press has under its control 4 types of communications periodicals, two of which belong to the earliest communications periodicals published in China. With the deepening of reforms and opening to the outside world, China's communications industry has kept the momentum of leap-forward development. It has become one of the industries with the fastest development in the national economy and with the most intensified reforms and most powerful energies. The publishing industry has grown to be the integral part of the cultural industry in China.
This paper of four chapters primarily discusses the competition strategies applied for the communications periodicals of the Posts and Telecommunications Press.
Chapter One summarizes the development status of China's periodical publishing industry, and analyzes the status quo of the communications periodicals nationwide. Chapter Two analyzes the industrial structure of the publishing industry. By applying Five Forces Model advocated by Michael Porter, the essay analyzes the competitiveness structure of communications periodicals. By using the SWOT analysis method, this essay analyzes the advantages and disadvantages, opportunities as well as threats faced by the Posts and Telecommunications Press. Chapter Three points out that the competition strategy for the publication of communications periodicals by the Posts and Telecommunications Press should be directed at the brand strategy, sustainable development strategy, strategic alliance competition, human resources strategy and quickening the steps of building the marketing networks, etc. Chapter Four discusses the implementation and control of the strategies from the perspectives of organizational structure, human resources, incentive mechanism, cost management and financial management, etc.
This paper tries to apply the management theories into the reality. By making analysis on the status quo of the periodicals and the internal and external environment of the Posts and Telecommunications Press, the paper probes into the ways to grasp opportunities, seek for the development chances, work out competition strategies and reasonably allocate and integrate the resources with regard to communications periodicals of the Posts and Telecommunications Press so as to make the communications periodicals more advantageous and to increase the whole competition capability of the Posts and Telecommunications Press.
本文主要就人民邮电出版社通信期刊的竞争战略进行研究。全文共分四章。
第一章慨述了全国期刊出版业的发展状况，分析了全国通信期刊的现况。第二章对出版行业产业结构进行了分析，运用战略经济学家迈克尔·波特的五种竞争力模型，分析了通信期刊的竞争力结构。本文运用SWOT分析方法，分析了人民邮电出版社的优势与劣势、机会与威胁。第三章指出人民邮电出版社通信期刊出版的竞争战略应定位于品牌战略、持续发展战略、战略联盟联合竞争、人才战略和加快营销网络建设等战略。第四章从组织结构、人力资源、激励机制、成本管理和财务管理等方面论述了战略的实施与控制。
本论文试图将管理理论用于管理实践，通过分析期刊现状和人民邮电出版社内外部经营环境，探讨通信期刊如何把握机遇，寻求发展空间，制定竞争战略，合理分配和整合人民邮电出版社的通信期刊资源，从而使人民邮电出版社的通信期刊获得某种竞争优势，进而提高人民邮电出版社的整体竞争实力。
During the era of planned economy, the Posts and Telecommunications Press took as its primary task to publish communications books and periodicals. After several of years of development, communications books and periodicals have become one of its businesses. The Posts and Telecommunications Press has under its control 4 types of communications periodicals, two of which belong to the earliest communications periodicals published in China. With the deepening of reforms and opening to the outside world, China's communications industry has kept the momentum of leap-forward development. It has become one of the industries with the fastest development in the national economy and with the most intensified reforms and most powerful energies. The publishing industry has grown to be the integral part of the cultural industry in China.
This paper of four chapters primarily discusses the competition strategies applied for the communications periodicals of the Posts and Telecommunications Press.
Chapter One summarizes the development status of China's periodical publishing industry, and analyzes the status quo of the communications periodicals nationwide. Chapter Two analyzes the industrial structure of the publishing industry. By applying Five Forces Model advocated by Michael Porter, the essay analyzes the competitiveness structure of communications periodicals. By using the SWOT analysis method, this essay analyzes the advantages and disadvantages, opportunities as well as threats faced by the Posts and Telecommunications Press. Chapter Three points out that the competition strategy for the publication of communications periodicals by the Posts and Telecommunications Press should be directed at the brand strategy, sustainable development strategy, strategic alliance competition, human resources strategy and quickening the steps of building the marketing networks, etc. Chapter Four discusses the implementation and control of the strategies from the perspectives of organizational structure, human resources, incentive mechanism, cost management and financial management, etc.
This paper tries to apply the management theories into the reality. By making analysis on the status quo of the periodicals and the internal and external environment of the Posts and Telecommunications Press, the paper probes into the ways to grasp opportunities, seek for the development chances, work out competition strategies and reasonably allocate and integrate the resources with regard to communications periodicals of the Posts and Telecommunications Press so as to make the communications periodicals more advantageous and to increase the whole competition capability of the Posts and Telecommunications Press.
引文
1.（美）迈克尔·波特著《竞争优势》，华夏出版社，1997年（中译本）
2．
（美）迈克尔·波特著《竞争论》，中信出版社，2003年（中译本）
3．（美）迈克尔·波特著《竞争战略》，华夏出版社，1997年（中译本）
4．（美）迈克尔·波特著《国家竞争优势》，华夏出版社，2002年（中译本）
5．（美）尤费,夸克著《柔道战略--小公司战胜大公司的秘密》，机械工业出版社，2003年
6．（美）迈克尔·波特著《日本还有竞争力吗？》，华夏出版社，2002年（中译本）
7．（美）查尔斯·希尔著《国际商务--全球市场竞争》，人民大学出版社与麦格劳-希尔出版社，2002年5月（中译本）
8．（美）克里斯托弗·巴特利特和苏曼特·高沙尔著《跨边界管理--跨国公司经营决策》，人民邮电出版社，2002年版9月（中译本）
9．
（美）理查德·达夫特著《组织理论与设计》，东北财经大学出版社，2002年版（中译本）
10．约瑟夫·布罗克著《电信大趋势》，人民邮电出版社，2002年版（中译本）
11．（美）斯蒂芬·P·罗宾斯著《组织行为学》，中国人民大学出版社，2001年版（中译本）
12．（美）亚瑟·A·汤姆森等著《战略管理》（第十版），北京大学出版社，20001年版
13．（美）马克·范德厄夫著《共鸣式公司》，人民邮电出版社，2003年版（中译本）
14．朱明侠主编《竞争性营销战略》，对外经济贸易大学出版社，2001年版
15．
（美）丽莎·卡娜里克著《小企业成功秘诀101招》，人民邮电出版社，2002年版（中译本）
16．（美）加里·哈默尔著《领导企业变革》，人民邮电出版社，2002年版（中译本）
17．王永龙著《21世纪品牌运营方略》，人民邮电出版社，2003年版
18．（英）保罗·伯恩斯著《企业家修炼教程——成功经营小企业》，人民邮电出版社，2003版（中译本）
19．（美）克利福德·格雷等著《项目管理教程》，人民邮电出版社，2002年版（中译本）
20．《出版科学》杂志2002年全年
21．《中国出版》杂志2002年全年
2．
（美）迈克尔·波特著《竞争论》，中信出版社，2003年（中译本）
3．（美）迈克尔·波特著《竞争战略》，华夏出版社，1997年（中译本）
4．（美）迈克尔·波特著《国家竞争优势》，华夏出版社，2002年（中译本）
5．（美）尤费,夸克著《柔道战略--小公司战胜大公司的秘密》，机械工业出版社，2003年
6．（美）迈克尔·波特著《日本还有竞争力吗？》，华夏出版社，2002年（中译本）
7．（美）查尔斯·希尔著《国际商务--全球市场竞争》，人民大学出版社与麦格劳-希尔出版社，2002年5月（中译本）
8．（美）克里斯托弗·巴特利特和苏曼特·高沙尔著《跨边界管理--跨国公司经营决策》，人民邮电出版社，2002年版9月（中译本）
9．
（美）理查德·达夫特著《组织理论与设计》，东北财经大学出版社，2002年版（中译本）
10．约瑟夫·布罗克著《电信大趋势》，人民邮电出版社，2002年版（中译本）
11．（美）斯蒂芬·P·罗宾斯著《组织行为学》，中国人民大学出版社，2001年版（中译本）
12．（美）亚瑟·A·汤姆森等著《战略管理》（第十版），北京大学出版社，20001年版
13．（美）马克·范德厄夫著《共鸣式公司》，人民邮电出版社，2003年版（中译本）
14．朱明侠主编《竞争性营销战略》，对外经济贸易大学出版社，2001年版
15．
（美）丽莎·卡娜里克著《小企业成功秘诀101招》，人民邮电出版社，2002年版（中译本）
16．（美）加里·哈默尔著《领导企业变革》，人民邮电出版社，2002年版（中译本）
17．王永龙著《21世纪品牌运营方略》，人民邮电出版社，2003年版
18．（英）保罗·伯恩斯著《企业家修炼教程——成功经营小企业》，人民邮电出版社，2003版（中译本）
19．（美）克利福德·格雷等著《项目管理教程》，人民邮电出版社，2002年版（中译本）
20．《出版科学》杂志2002年全年
21．《中国出版》杂志2002年全年