齐齐哈尔医学院第三附属医院发展战略分析
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摘要
随着我国医疗体制改革的深入和医疗服务市场的进一步开放，医院由纯福利性事业单位被逐渐推向市场。因此医院就面临着更加复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理环境，医院要生存和发展，就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识，必须运用战略管理的思想来经营管理医院。
如何设计适合的发展战略，引导公有医院取得竞争优势，取得更大、更长远的发展，是医院需要迫切解决的问题。本论文根据齐齐哈尔医学院第三附属医院的具体情况，提出了应对竞争的发展战略，以其帮助齐齐哈尔医学院第三附属医院确立长期的竞争优势，为其进一步发展提供保障。全文共分两大部分：第一部分是案例，主要是介绍了齐齐哈尔医学院第三附属医院背景、发展现状及其所面临的问题，即提出问题。第二部分则是分析问题和解决问题。通过分析齐齐哈尔医学院第三附属医院内部所具有的优势和劣势，面临外部环境时的机遇和挑战，以为理论界和企业界所熟知的迈克尔·波特战略理论为指导，最后提出齐齐哈尔医学院第三附属医院差异化发展战略措施。
With the development of reformation of the medical system and the open of the medical service market, hospital, once to be pure warfare business unit, has been pushed to face market gradually. To survive and develop, facing the more complicated and changefully economy, society, politics, technology, law and ethic environment, hospital must fully realize its own advantage and bad situation, the opportunity and challenge that face, must to be managed with strategically concept.
Hospital urgent needs to address the issue how to design a suitable development strategy to guide public hospitals to gain an advantage in competition, and greater, more long-term development. In this paper, based on the specific circumstances of Third Affiliated Hospital of Qiqihar Medical University, the development strategy made to meet the competition help establish its long-term competitive advantages for the further development of security. The full text is divided into two parts: The first part is a case,it is mainly about the background, present situation and questions belongs to Third Affiliated Hospital of Qiqihar Medical University. The second part is to analyze and solve problems. By analyzing the internal the advantages and disadvantages, the external opportunities and challenges of Third Affiliated Hospital of Qiqihar Medical University, and To the theory and business circles are familiar with Michael. Porter strategic theory as a guide, finally propose difference of strategic measures about Third Affiliated Hospital of Qiqihar Medical University.
如何设计适合的发展战略，引导公有医院取得竞争优势，取得更大、更长远的发展，是医院需要迫切解决的问题。本论文根据齐齐哈尔医学院第三附属医院的具体情况，提出了应对竞争的发展战略，以其帮助齐齐哈尔医学院第三附属医院确立长期的竞争优势，为其进一步发展提供保障。全文共分两大部分：第一部分是案例，主要是介绍了齐齐哈尔医学院第三附属医院背景、发展现状及其所面临的问题，即提出问题。第二部分则是分析问题和解决问题。通过分析齐齐哈尔医学院第三附属医院内部所具有的优势和劣势，面临外部环境时的机遇和挑战，以为理论界和企业界所熟知的迈克尔·波特战略理论为指导，最后提出齐齐哈尔医学院第三附属医院差异化发展战略措施。
With the development of reformation of the medical system and the open of the medical service market, hospital, once to be pure warfare business unit, has been pushed to face market gradually. To survive and develop, facing the more complicated and changefully economy, society, politics, technology, law and ethic environment, hospital must fully realize its own advantage and bad situation, the opportunity and challenge that face, must to be managed with strategically concept.
Hospital urgent needs to address the issue how to design a suitable development strategy to guide public hospitals to gain an advantage in competition, and greater, more long-term development. In this paper, based on the specific circumstances of Third Affiliated Hospital of Qiqihar Medical University, the development strategy made to meet the competition help establish its long-term competitive advantages for the further development of security. The full text is divided into two parts: The first part is a case,it is mainly about the background, present situation and questions belongs to Third Affiliated Hospital of Qiqihar Medical University. The second part is to analyze and solve problems. By analyzing the internal the advantages and disadvantages, the external opportunities and challenges of Third Affiliated Hospital of Qiqihar Medical University, and To the theory and business circles are familiar with Michael. Porter strategic theory as a guide, finally propose difference of strategic measures about Third Affiliated Hospital of Qiqihar Medical University.
引文
[1] 赵建业．论企业管理中的激励机制[J]．经济师．2006，(3)：45-48
[2] 王利，张樊，邱锦美．着眼未来，管理现在[J]．企业活力．2006，(1)：25-27
[3] (美)詹姆斯·希尔曼．拒用“鹦鹉人”[J]．现代领导．2006，(1)：15-18
[4] 王艳辉，黄亚丽．洛克菲勒企业管理方法探悉[J]．商场现代化．2006，(2)：31-33
[5] 丁洪彪，车玉顺．加强煤炭企业可持续发展管理[J]．辽宁经济．2006，(2)：17-18
[6] 徐彬．我国古代和谐思想与现代企业管理[J]．商场现代化．2006，(2)：34-35
[7] 马强．中国式管理的陷阱[J]．企业家信息．2006，(2)：15-16
[8] 付兵，马延军．浅谈培训在企业管理中的重要作用[J]．辽宁行政学院学报．2006，(1)：26-28
[9] 李辉．现代企业需要“精细管理”[J]．中国审计．2006，(1)：30-31
[10] 张守真．对当前顾客满意评价中的几个问题的思考[J]．质量春秋．2006，(1)：19-20
[11] 罗运鹏．我国传统管理思维：权变思维、中和思维、研几思维—现代企业管理的三大法宝[J]．华东经济管理．2006，(1)：41-42
[12] 张阳．知识经济下的企业管理创新[J]．商场现代化．2006，(1)：31-32
[13] 张松，祝扬，宋瑞华．浅谈医院客户关系管理[J]．北京医学．2006，(1)：22-24
[14] 高建华．人性化管理：笑着离开惠普[M]．北京：商务印书馆，2006
[15] 余世维．赢在执行[M]．北京：中国社科出版社，2004
[16] (美)拉尔·博西迪 拉姆·查兰．转型[M]．北京：中信出版社，2004
[17] (美)弗朗西斯·赫瑞．唱反调的是好员工[M]．北京：中国劳动社会保障出版社，2005
[18] 西武．木桶定律[M]．北京：机械工业出版社，2003
[19] (美)W·钱·金勒妮·莫博涅．蓝海战略[M]．北京：商务印书馆，2005
[20] 王中求．细节决定成败[M]．北京：新华出版社，2004
[21] 王贺峰．如何做好“转型期”在院职工的思想工作[J]．现代医院．2005，(3)：12-13
[22] 段言文．创新是铁路医院实现可持续发展的源泉[J]．中国厂矿医学．2004，(3)：24-25
[23] 盛翠玲．浅谈新形势下的医院护理管理工作[J]．中华当代医学．2004，(6)：19-21
[24] 宋军．浅析铁路医院面对新世纪的挑战及对策[J]．中华现代医院管理杂志．2003，(2)：33-35
[25] 林思和．试论铁路医院的分立与改革[J]．中国卫生政策．2002，(6)：28-29
[26] 朱静．铁路医院深化医疗改革的探索[J]．理论学习与探索．2002，(6)：40—42
[27] 何国才．企业医院分离转制改革探讨[J]．中国卫生经济．2001，(3)：16-18
[28] 冯建通，韦世文．沿线铁路医院走向市场的探索[J]．广西医学．2000，(4)：43-45
[29] 周玉英，杨正中．深化医疗改革 促进医院发展[J]．厂矿医药卫生．2000，(5)：23-24
[30] 周连红．医院管理理论更新之我见[J]．中华现代医院管理杂志．2004，(3)：33-35
[31] 徐祖铭．用管理创新实现医院科学发展[J]．解放军医院管理杂志．2004，(4)：31-33
[32] 周兰萍．医院管理理论在创建和巩固爱婴医院工作中的运用[J]．四川省卫生管理干部学院学报．2003，(2)：30-32
[33] 张忠霖，张建萍．SWOT分析法与医院管理理论探讨[J]．中国医院2003，(5)：40-41
[34] 应慧强、王海洲．浅议院长在现代医院人力资源管理中的角色[J]．中国农村卫生事业管理．2005，(9)：27-28
[35] 黄津芳．人性化管理理论在护理管理中的应用[J]．国外医学．2005，(9)：37-38
[36] 刘伟．铁路企业危机管理理论与实践途径[J]．内蒙古科技与经济．2005，(14)：24-26
[37] 杨华，颜廷杰．现代医院危机管理[J]．中华医院管理杂志．2003，(19)：30-31
[38] 郭松．略论现代医院人力资源管理[J]．中国医院管理，2002，(20)：29-31
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