摘要
随着我国医疗体制改革的深入和医疗服务市场的进一步开放,医院由纯福利性事业单位被逐渐推向市场。因此医院就面临着更加复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理环境,医院要生存和发展,就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识,必须运用战略管理的思想来经营管理医院。
如何设计适合的发展战略,引导公有医院取得竞争优势,取得更大、更长远的发展,是医院需要迫切解决的问题。本论文根据齐齐哈尔医学院第三附属医院的具体情况,提出了应对竞争的发展战略,以其帮助齐齐哈尔医学院第三附属医院确立长期的竞争优势,为其进一步发展提供保障。全文共分两大部分:第一部分是案例,主要是介绍了齐齐哈尔医学院第三附属医院背景、发展现状及其所面临的问题,即提出问题。第二部分则是分析问题和解决问题。通过分析齐齐哈尔医学院第三附属医院内部所具有的优势和劣势,面临外部环境时的机遇和挑战,以为理论界和企业界所熟知的迈克尔·波特战略理论为指导,最后提出齐齐哈尔医学院第三附属医院差异化发展战略措施。
With the development of reformation of the medical system and the open of the medical service market, hospital, once to be pure warfare business unit, has been pushed to face market gradually. To survive and develop, facing the more complicated and changefully economy, society, politics, technology, law and ethic environment, hospital must fully realize its own advantage and bad situation, the opportunity and challenge that face, must to be managed with strategically concept.
Hospital urgent needs to address the issue how to design a suitable development strategy to guide public hospitals to gain an advantage in competition, and greater, more long-term development. In this paper, based on the specific circumstances of Third Affiliated Hospital of Qiqihar Medical University, the development strategy made to meet the competition help establish its long-term competitive advantages for the further development of security. The full text is divided into two parts: The first part is a case,it is mainly about the background, present situation and questions belongs to Third Affiliated Hospital of Qiqihar Medical University. The second part is to analyze and solve problems. By analyzing the internal the advantages and disadvantages, the external opportunities and challenges of Third Affiliated Hospital of Qiqihar Medical University, and To the theory and business circles are familiar with Michael. Porter strategic theory as a guide, finally propose difference of strategic measures about Third Affiliated Hospital of Qiqihar Medical University.
引文
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