龙口矿业集团公司发展战略研究
|
摘要
在市场经济条件下，企业是一个开放的系统，企业只有时刻把握其赖以生存的外部环境，并深刻了解自己的内部条件，做到趋利避害，扬长避短，制定着眼未来的发展战略，才能使自己在竞争日趋激烈的今天，永远立于不败之地。
龙矿集团地处山东胶东半岛的龙口开发区，濒临渤海，是全国唯一的海滨煤炭企业，暂时占区位优势。但是，面对矿区煤炭资源的锐减；渤海天然气替代品的威胁；省内外煤炭的涌入等，企业的发展方向和经营范围如何确定，已是集团公司亟待需要解决的问题。
本文通过深入调查龙矿集团企业资源，详细分析其外部环境和内部条件，找出面临的外部机会与威胁以及内部优势和劣势，结合企业经营战略目标，确定了龙矿集团的发展战略：坚持以煤为本，多业并举，全面发展的方针；煤炭主业做强做大，带动非煤产业的发展；非煤产业经营上规模、上档次，积极参与市场竞争，逐步实现对煤炭产业的替代。构建具有海滨特色和强大竞争力的大型企业集团。
Under market economy conditions, an enterprise is an open system. Only when an enterprise is always aware of the external environment on which its existence and survival depends, understands deeply its internal conditions, pursues the advantage and avoid the disadvantage, develops its strong points and avoid its weak points and formulates its future development strategy can the enterprise establish itself in an invulnerable position in the competition that is becoming more and more furious.
Longkuang Group, located in Longkou Development Zone of Jiaodong Peninsula Shabndong and bordering Bohai Sea, is the only coastal coal enterprise in China with the temporary location advantage. But due to the sharp decline of its coal resources, threat by the substitution with Bohai Sea natural gas and inflow of coal from other provinces and other areas of Shandong etc., how to define an enterprise's development orientation and business scope has become a problem that has to be settled urgently.
This paper investigates the enterprise's resources of Longkung Group, analyzes in detail its external environment and internal conditions, finds its external opportunity and threat and its internal advantage and disadvantage, combines the enterprise's strategic target and determines the development strategy of Longkuang Group as follows: adhere to the principle of taking the coal industry as the main stay, developing the diversified economy and developing in an all round way, make the coal industry stronger and bigger and bring along the non-coal industry, expand and upgrade the non-coal industry, actively participate the market competition, gradually substitute for coal industry and build a large, strong and competitive enterprise group with the coastal characteristics.
龙矿集团地处山东胶东半岛的龙口开发区，濒临渤海，是全国唯一的海滨煤炭企业，暂时占区位优势。但是，面对矿区煤炭资源的锐减；渤海天然气替代品的威胁；省内外煤炭的涌入等，企业的发展方向和经营范围如何确定，已是集团公司亟待需要解决的问题。
本文通过深入调查龙矿集团企业资源，详细分析其外部环境和内部条件，找出面临的外部机会与威胁以及内部优势和劣势，结合企业经营战略目标，确定了龙矿集团的发展战略：坚持以煤为本，多业并举，全面发展的方针；煤炭主业做强做大，带动非煤产业的发展；非煤产业经营上规模、上档次，积极参与市场竞争，逐步实现对煤炭产业的替代。构建具有海滨特色和强大竞争力的大型企业集团。
Under market economy conditions, an enterprise is an open system. Only when an enterprise is always aware of the external environment on which its existence and survival depends, understands deeply its internal conditions, pursues the advantage and avoid the disadvantage, develops its strong points and avoid its weak points and formulates its future development strategy can the enterprise establish itself in an invulnerable position in the competition that is becoming more and more furious.
Longkuang Group, located in Longkou Development Zone of Jiaodong Peninsula Shabndong and bordering Bohai Sea, is the only coastal coal enterprise in China with the temporary location advantage. But due to the sharp decline of its coal resources, threat by the substitution with Bohai Sea natural gas and inflow of coal from other provinces and other areas of Shandong etc., how to define an enterprise's development orientation and business scope has become a problem that has to be settled urgently.
This paper investigates the enterprise's resources of Longkung Group, analyzes in detail its external environment and internal conditions, finds its external opportunity and threat and its internal advantage and disadvantage, combines the enterprise's strategic target and determines the development strategy of Longkuang Group as follows: adhere to the principle of taking the coal industry as the main stay, developing the diversified economy and developing in an all round way, make the coal industry stronger and bigger and bring along the non-coal industry, expand and upgrade the non-coal industry, actively participate the market competition, gradually substitute for coal industry and build a large, strong and competitive enterprise group with the coastal characteristics.
引文
[1] 魏杰．．企业前沿问题．第1版．北京：中国发展出版社，2001年．第259-260页
[2] 蒋运通．．企业经营战略管理．第2版．北京：企业管理出版社，2001年．第108页
[3] 王梦奎．加入WTO后的中国经济走向．煤炭企业管理，2002年，第8期：第12页
[4] 山东省煤炭运销协会．严格控制燃煤二氧化硫排放．鲁煤运销，2002年，第5期：第14页
[5] 徐二明．．企业战略管理．第1版．北京：中国经济出版社，2002年．第46页
[6] (英)大卫·欧文，孙宁译．．企业成长战略．第1版．大连：东北财经大学出版社，1999年．第35-37页
[7] 本书编写组．．国有企业的过去、现在和将来．第1版．北京：中央党史出版社，1999年．第269页
[8] 董大海．．战略管理．第1版．大连：大连理工大学出版社，2000年．第50页
[9] 吴吟．结构调整是煤炭工业“十五”期间的现实选择．中国煤炭，2001年，第8期：第13页
[10] 田秋生．煤炭企业改革发展的难点及对策．中国煤炭，2000年，第11期：第32页
[11] 吴国华．我国煤炭产业国际竞争力评析．煤炭经济研究，2001年，第9期：第5页
[12] 国家经济贸易委员会．煤炭工业“十五”规划．中国煤炭，2001年，第7期：第6页
[13] 国家安全生产监督局．．中国煤炭工业年鉴．第1版．北京：煤炭工业出版社，2002年．第70-91页
[14] 迈克尔·波特，陈小悦译．．竞争优势．第1版．北京：华夏出版社，1997年．第4页
[15] 迈克尔·波特，陈小悦译．．竞争战略．第1版．北京：华夏出版社，1997年．第3页
[16] 吴吟．煤炭产业竞争结构分析．中国煤炭，1998年，第8期：第8页
[17] 国家煤炭工业局．．中国煤炭工业年鉴．北京：中国煤炭工业出版社，2000年．第238页
[18] 山东省煤炭运销协会．神华集团．鲁煤运销，2002年，第8期：第17页
[19] 山西煤炭经济研究所．神华黄骅港二期扩建万吨级煤码头．煤市商情，2002年，第19期：第13页
[20] 柏明．煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向．煤炭经济研究，2001年，第8期：第27页
[21] 张启銮，李延喜，刘艳萍．．会计学．第2版．大连：大连理工大学出版社，1999年．第45-50页
[22] 余凯成，程文文，陈维政等．．人力资源管理．第1版．大连：大连理工大学出版社，1999年，第6-7页
[23] 魏杰．．企业战略选抒．第1版．北京：中国发展出版社，2002年．第198页
[24] 王革非．．战略管理方法．第1版．北京：经济管理出版社，2002年．第75页
[25] 刘冀生．．企业经营战略．第1版．北京：清华大学出版社，1995年．第347页
[26] 魏杰，乔实．．中国MBA案例．北京：中国发展出版社，2002年．第59页
[27] 张文松，柳华．当前国有煤矿的出路与对策．中国煤炭，1998年，第8期：第28页
[28] 全国会计专业技术资格考试领导小组办公室．．财务管理．第1版．北京：中国财政经济出版社，2001年．第47-50页
[29] 蒋贵善，王东华，俞明南，戴克敏．．生产与运作管理．第2版．大连：大连理工大学出版社，1999年．第9页
[30] 莫万强，周秀玲．信息化与煤炭现代企业制度建设中的组织重组(上)．煤炭企业管理，2002年，第4期：第37-38页
[2] 蒋运通．．企业经营战略管理．第2版．北京：企业管理出版社，2001年．第108页
[3] 王梦奎．加入WTO后的中国经济走向．煤炭企业管理，2002年，第8期：第12页
[4] 山东省煤炭运销协会．严格控制燃煤二氧化硫排放．鲁煤运销，2002年，第5期：第14页
[5] 徐二明．．企业战略管理．第1版．北京：中国经济出版社，2002年．第46页
[6] (英)大卫·欧文，孙宁译．．企业成长战略．第1版．大连：东北财经大学出版社，1999年．第35-37页
[7] 本书编写组．．国有企业的过去、现在和将来．第1版．北京：中央党史出版社，1999年．第269页
[8] 董大海．．战略管理．第1版．大连：大连理工大学出版社，2000年．第50页
[9] 吴吟．结构调整是煤炭工业“十五”期间的现实选择．中国煤炭，2001年，第8期：第13页
[10] 田秋生．煤炭企业改革发展的难点及对策．中国煤炭，2000年，第11期：第32页
[11] 吴国华．我国煤炭产业国际竞争力评析．煤炭经济研究，2001年，第9期：第5页
[12] 国家经济贸易委员会．煤炭工业“十五”规划．中国煤炭，2001年，第7期：第6页
[13] 国家安全生产监督局．．中国煤炭工业年鉴．第1版．北京：煤炭工业出版社，2002年．第70-91页
[14] 迈克尔·波特，陈小悦译．．竞争优势．第1版．北京：华夏出版社，1997年．第4页
[15] 迈克尔·波特，陈小悦译．．竞争战略．第1版．北京：华夏出版社，1997年．第3页
[16] 吴吟．煤炭产业竞争结构分析．中国煤炭，1998年，第8期：第8页
[17] 国家煤炭工业局．．中国煤炭工业年鉴．北京：中国煤炭工业出版社，2000年．第238页
[18] 山东省煤炭运销协会．神华集团．鲁煤运销，2002年，第8期：第17页
[19] 山西煤炭经济研究所．神华黄骅港二期扩建万吨级煤码头．煤市商情，2002年，第19期：第13页
[20] 柏明．煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向．煤炭经济研究，2001年，第8期：第27页
[21] 张启銮，李延喜，刘艳萍．．会计学．第2版．大连：大连理工大学出版社，1999年．第45-50页
[22] 余凯成，程文文，陈维政等．．人力资源管理．第1版．大连：大连理工大学出版社，1999年，第6-7页
[23] 魏杰．．企业战略选抒．第1版．北京：中国发展出版社，2002年．第198页
[24] 王革非．．战略管理方法．第1版．北京：经济管理出版社，2002年．第75页
[25] 刘冀生．．企业经营战略．第1版．北京：清华大学出版社，1995年．第347页
[26] 魏杰，乔实．．中国MBA案例．北京：中国发展出版社，2002年．第59页
[27] 张文松，柳华．当前国有煤矿的出路与对策．中国煤炭，1998年，第8期：第28页
[28] 全国会计专业技术资格考试领导小组办公室．．财务管理．第1版．北京：中国财政经济出版社，2001年．第47-50页
[29] 蒋贵善，王东华，俞明南，戴克敏．．生产与运作管理．第2版．大连：大连理工大学出版社，1999年．第9页
[30] 莫万强，周秀玲．信息化与煤炭现代企业制度建设中的组织重组(上)．煤炭企业管理，2002年，第4期：第37-38页