摘要
改革开放二十年来,我国小企业的发展取得了长足的进步,成为我国国民经济发展的重要支撑力量,它在解决就业、调整产业结构、推动技术进步、促进市场繁荣等方面有着大企业不可取代的作用。然而许多小企业经历成功的创业之后,在进一步发展时由于缺乏科学的管理知识,而长期处于停滞不前的状况,或是在商海中翻船触礁,从而给社会和个人带来巨大损失。
本文首先根据各个国家对小企业不同的定义而总结出适合中国国情的小企业及小企业成长的概念,然后分析影响小企业成长的一些因素,从中确定经营者,管理、创新、资本及环境五个方面是影响小企业成长的关键因素,并对每一种关键因素都进行了较详尽的分析。在此基础上还分析了小企业成长过程中在成长策略、营销策略、财务及融资策略、人力资源策略及经营者方面容易出现的问题,探索如何避免这些问题。最后,本文提出了适合小企业的成长模型。
在研究方法上,本论文在把小企业与大企业比较的同时剖析了一些实际案例,力争把管理理论与实际相结合,从而使该论文在一定理论基础上,有一定实际操作性。
The development of small business has made a big progress since the reforming and opening policy was practiced in China. The small business has become one of the important forces to the development of countries' economy. It cannot be replaced by the big business in providing work chances , pushing the development of technology and making the market more boomy . But, a lot of small businesses were bankrupt when the manager tries to develop their companies because of the scarcity of management knowledge. It brings big loss to the stockholder our society.
The thesis firstly defines small business and the development of small business in China according to the different defines in some countries. Then, analysis the factors that influence and determine the development of small business, and get that the small business manager, innovation, management, capital and environment,are key
factors. After analysis carefully these five key factors, it present some problem on making development strategy, market strategy, capital strategy, human resource strategy and manager and give some ideal to resolve these problems. At last, it provides one kind of model suitable for the development of small businesses. As to the research method, this thesis attaches importance to the analysis of actual cases when compare small businesses with big businesses. Through analysis and research of real event, combining the management theory with practice, the thesis is made more actual operational on the basis of certain theory
引文
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