沈阳移动通信公司经营战略研究
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摘要
随着我国移动通信业的成熟与发展，重组后的中国移动通信与中国电信分别独立经营，而中国联通作为后起之秀，在国家政策的扶持下，很快成长并壮大起来，成为对中国移动的实质性的威胁，而中国加入WTO后市场竞争的格局又将发生新的变化。
沈阳移动通信公司在这样的大环境下，应该总结过去，立足现在，思考未来，并对未来的行动作出规划并统筹安排。基于这样的思路，特制定本经营战略方案。
第一章对行业状况进行了简单的阐述，并对沈阳移动通信公司的情况作出了简要的说明。针对目前的形势提出了经营战略研究的目的和意义。
第二章进行了战略环境的分析。首先确定企业外部环境和内部环境的两个因素，然后选定具体的评价因素进行评价，所得评价分经过修正后，确定企业目前所处的位置。其次，从内外环境因素两个方面进行了未来的趋势预测，以此确定企业未来的位置，最后提出了战略选择要点，以实现战略位置的转化。
根据上述分析我们不难制定出具体的经营战略。首先确定战略目标，并尽量采用了量化的方式。随后使用了价值链的分析法来细分价值活动，并制定出具体的差别化战略活动方案。
第四章从四个方面入手，阐述了企业经营战略实施
所需的必要保障。即要侠企业经营战略的方案得以顺利
实施，必须提供或构造相适应的企业内部环境。
Chinese mobile telecommunication industry is developing and maturing day by day. After restructuring, China Mobile Telecom and China Telecom will operate respectively. However, as a new comer, China UNICOM gets the support of national policies and is growing quickly, and now China UNICOM has become the substantial menace to China Mobile Telecom. But such competition pattern will be changed when China join WTO.
In view of such situation, Shenyang Mobile Telecom Co. should summarize the past, well conduct the present and plan for the future. It is also necessary to make overall planning and arrangement on the future operation. For this purpose, the operation strategic scheme is made out.
Chapter 1 gives a brief introduction to the industry situation as well as Shenyang Telecom Co.. In view of existing situation, the objective and significance of operation strategy study are put forward here.
Chapter 2 gives analysis on the strategic environment. Firstly, to set two factors - the exterior environment and interior environment of enterprise, and then pick up the concrete factors and make appraisal. The result of appraisal after amendment will show the current position of enterprise; Secondly, to forecast the future in two aspects of interior and exterior environment factors, furthermore to fix the future position of enterprise; At last, to put forward the essentials of strategy selection so that to realize the transformation of strategic position.
Based on the above analysis, it is not difficult to make out a concrete operation strategy. We should set strategic objective first in
quantification, then subdivide value activities with the analysis method of "value chain", at last make out concrete differential strategic activities scheme.
Chapter 4 puts forward the necessary guarantees for the performance of enterprise's operation strategy in four aspects. To ensure an enterprise's operation strategic scheme performed successfully, one has to provide or structure corresponding enterprise interior environment.
沈阳移动通信公司在这样的大环境下，应该总结过去，立足现在，思考未来，并对未来的行动作出规划并统筹安排。基于这样的思路，特制定本经营战略方案。
第一章对行业状况进行了简单的阐述，并对沈阳移动通信公司的情况作出了简要的说明。针对目前的形势提出了经营战略研究的目的和意义。
第二章进行了战略环境的分析。首先确定企业外部环境和内部环境的两个因素，然后选定具体的评价因素进行评价，所得评价分经过修正后，确定企业目前所处的位置。其次，从内外环境因素两个方面进行了未来的趋势预测，以此确定企业未来的位置，最后提出了战略选择要点，以实现战略位置的转化。
根据上述分析我们不难制定出具体的经营战略。首先确定战略目标，并尽量采用了量化的方式。随后使用了价值链的分析法来细分价值活动，并制定出具体的差别化战略活动方案。
第四章从四个方面入手，阐述了企业经营战略实施
所需的必要保障。即要侠企业经营战略的方案得以顺利
实施，必须提供或构造相适应的企业内部环境。
Chinese mobile telecommunication industry is developing and maturing day by day. After restructuring, China Mobile Telecom and China Telecom will operate respectively. However, as a new comer, China UNICOM gets the support of national policies and is growing quickly, and now China UNICOM has become the substantial menace to China Mobile Telecom. But such competition pattern will be changed when China join WTO.
In view of such situation, Shenyang Mobile Telecom Co. should summarize the past, well conduct the present and plan for the future. It is also necessary to make overall planning and arrangement on the future operation. For this purpose, the operation strategic scheme is made out.
Chapter 1 gives a brief introduction to the industry situation as well as Shenyang Telecom Co.. In view of existing situation, the objective and significance of operation strategy study are put forward here.
Chapter 2 gives analysis on the strategic environment. Firstly, to set two factors - the exterior environment and interior environment of enterprise, and then pick up the concrete factors and make appraisal. The result of appraisal after amendment will show the current position of enterprise; Secondly, to forecast the future in two aspects of interior and exterior environment factors, furthermore to fix the future position of enterprise; At last, to put forward the essentials of strategy selection so that to realize the transformation of strategic position.
Based on the above analysis, it is not difficult to make out a concrete operation strategy. We should set strategic objective first in
quantification, then subdivide value activities with the analysis method of "value chain", at last make out concrete differential strategic activities scheme.
Chapter 4 puts forward the necessary guarantees for the performance of enterprise's operation strategy in four aspects. To ensure an enterprise's operation strategic scheme performed successfully, one has to provide or structure corresponding enterprise interior environment.
引文
1．《竞争战略》，迈克尔。波特(美)，姚宗明，林国龙等译，三联书店，1988年。
2．《战略管理办法》，董大海，大连理工大学出版社，1998年。
3．《市场营销学》，李弘，董大海，大连理工大学出版社，1998年。
4．《管理学》，汪克夷，大连理工大学出版社，1998年。
5．《企业战略计划》，王德民，大连理工大学出版社，1992年。
6．《财务管理》，栾庆伟，大连理工大学出版社，1998年。
7．《企业跨国经营论》，刘长庚，中国经济出版社，1996年。
8．《跨国经营学》，裴平，南京大学出版社 1992。
9．《企业跨国经营战略与管理》，刘明顺，立信会计出版社，1997。
10．《国际企业管理》，鲁明泓，中国青年出版社，1996。
11．《国际企业经营管理》，宋锦标、卢根鑫，上海人民出版社 1996。
12．《技术经济学》，戴大双、陈伟忠，机械工业出版社 1996。
13．《关贸总协定与中国经济》王军，中国金融出版社 1993。
14．《现代企业运作全书》柳随年、历以宁，光明日报出版社 1993。
15．《现代企业管理》徐国华，中国经济出版社 1993。
2．《战略管理办法》，董大海，大连理工大学出版社，1998年。
3．《市场营销学》，李弘，董大海，大连理工大学出版社，1998年。
4．《管理学》，汪克夷，大连理工大学出版社，1998年。
5．《企业战略计划》，王德民，大连理工大学出版社，1992年。
6．《财务管理》，栾庆伟，大连理工大学出版社，1998年。
7．《企业跨国经营论》，刘长庚，中国经济出版社，1996年。
8．《跨国经营学》，裴平，南京大学出版社 1992。
9．《企业跨国经营战略与管理》，刘明顺，立信会计出版社，1997。
10．《国际企业管理》，鲁明泓，中国青年出版社，1996。
11．《国际企业经营管理》，宋锦标、卢根鑫，上海人民出版社 1996。
12．《技术经济学》，戴大双、陈伟忠，机械工业出版社 1996。
13．《关贸总协定与中国经济》王军，中国金融出版社 1993。
14．《现代企业运作全书》柳随年、历以宁，光明日报出版社 1993。
15．《现代企业管理》徐国华，中国经济出版社 1993。