跨国公司对华投资中人力资源择优配置研究
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摘要
本文从跨国公司理论出发，探讨跨国公司对华直接投资中人力资源要素的择优配置问题。首先，从人力资源要素配置层面分析跨国公司对外直接投资的主要动机，对跨国公司对外直接投资的所有权特定优势、内部化优势和区位优势进行拓展。其次，在以上理论分析的框架下，进一步分析跨国公司对华直接投资中的人力资源配置动机，以及在华跨国公司如何利用自身的人力资源优势，结合中国的实际情况对其人力资源进行有效的配置以获得发展机会。然后，分析在华跨国公司人力资源的配置方式对我国企业跨国经营的借鉴意义。最后，对本文研究进行总结，得出以下结论：第一，随着时间的推移，跨国公司自身拥有的人力资源优势、人力资源的内部化优势、以及东道国在人力资源方面的区位优势对于跨国公司对外直接投资的选择将变得越来越重要；第二，在华跨国公司的人力资源配置日趋本土化。无论是人力资源的甄选、提升，还是激励，都根据中国经济、政治、法律制度的特点，并尊重中国文化的差异，这也是在华跨国公司取得成功的重要原因。第三，在华跨国公司的人力资源配置方式和理念值得我国跨国企业所借鉴。
The paper begins with the traditional theories of multinational business and concentrates on the effective allocation of human resource in multinational corporations. Firstly, this paper analyzes the motives for multinational business from the view of human resource and develops the content of ownership, internalization and location which are the three important factors for multinational business. Then, under the framework of related theories, this paper analyzes the motives of human resource allocation in FDI to China and their chance to be effective when combining with the realities in China. Thirdly, the paper goes on to talk with Chinese enterprises' using them for reference to make self-development. Finally, the paper draws the following three conclusions. The first one is that ownership, internalization and location of human resource become more and more important to multinational business. The second one is that the allocation of human resource has the trend of localization and that's the right reason why multinational business performs well in China. The last one is that Chinese enterprises can use these ideas and methods about allocation of human resource for reference.
The paper begins with the traditional theories of multinational business and concentrates on the effective allocation of human resource in multinational corporations. Firstly, this paper analyzes the motives for multinational business from the view of human resource and develops the content of ownership, internalization and location which are the three important factors for multinational business. Then, under the framework of related theories, this paper analyzes the motives of human resource allocation in FDI to China and their chance to be effective when combining with the realities in China. Thirdly, the paper goes on to talk with Chinese enterprises' using them for reference to make self-development. Finally, the paper draws the following three conclusions. The first one is that ownership, internalization and location of human resource become more and more important to multinational business. The second one is that the allocation of human resource has the trend of localization and that's the right reason why multinational business performs well in China. The last one is that Chinese enterprises can use these ideas and methods about allocation of human resource for reference.
引文
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