路桥施工企业全面预算管理应用研究
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摘要
推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核，将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。
在目标战略的指引和业绩评价系统的导向下，路桥施工企业要将企业的生产、经营决策和管理行动协调一致，贯穿其中的一条主线就是全面预算管理，因为它不只是一种管理方法，更是一种融合战略、经营、财务、人力资源等管理内容的管理机制。路桥施工企业通过实施全面预算管理，适应市场变化，防范经营风险，在推行的过程中逐步转变管理层和员工的观念，带动企业内部管理水平的全面提升。
本文把全面预算管理理论和企业的实际结合起来，提出比较完整的路桥施工企业全面预算管理构建理论依据，并且以广西E公司为案例对象，设计具有针对性和可操作性的全面预算管理体系实施方案，旨在抛砖引玉，为其他路桥施工企业实施全面预算管理做有益的研究和探索。
Promote the overall budget management is one of the experience that the flourishing and national successful business enterprise has after the backlog of year, through decomposing the budget target and drawing up, gathering and examining, carrying out with adjust, evaluating and investigating, will has the function that the business enterprise rise the programming to develop, moderate the activity, communicate the understanding, control the management and encourage the accomplishment…etc. Through the overall budget management, moderate and excellent turn to install the business enterprise resources, improve the flow of logistics and funds, attain the purpose of the exaltation management quantity in the end, this is the governor under the new situation of inevitable choice.
The strategic guide line is in accordance with the direction of the evaluation system of the accomplishment, the road bridge construction business enterprise want the production, the management decision and the management in coordination under the target, a main line piercing through among them is an overall budget management, because it is not only a kind of management method, but also a kind of management mechanism blending the strategy management, conducting, finance management, human resource management etc. Through the implement overall budget management, the road bridge construction business enterprise orientate the variety of the market, conduct against the risk, change the idea of the managers and the employee gradually in the process of promotion, improve the internal management level of business enterprise completely.
To put together the theories of overall budget manages and the actual fact of the business enterprise, this text put forward the theories of how the road bridge construction business enterprise to promote an overall budget management, and take the E company of Guangxi as an object of case, design the implement project of an overall budget management system which is specific and maneuverbilious. The aim is to do the beneficial research and quest on starting implement an overall budget management for other road bridges the business enterprise.
在目标战略的指引和业绩评价系统的导向下，路桥施工企业要将企业的生产、经营决策和管理行动协调一致，贯穿其中的一条主线就是全面预算管理，因为它不只是一种管理方法，更是一种融合战略、经营、财务、人力资源等管理内容的管理机制。路桥施工企业通过实施全面预算管理，适应市场变化，防范经营风险，在推行的过程中逐步转变管理层和员工的观念，带动企业内部管理水平的全面提升。
本文把全面预算管理理论和企业的实际结合起来，提出比较完整的路桥施工企业全面预算管理构建理论依据，并且以广西E公司为案例对象，设计具有针对性和可操作性的全面预算管理体系实施方案，旨在抛砖引玉，为其他路桥施工企业实施全面预算管理做有益的研究和探索。
Promote the overall budget management is one of the experience that the flourishing and national successful business enterprise has after the backlog of year, through decomposing the budget target and drawing up, gathering and examining, carrying out with adjust, evaluating and investigating, will has the function that the business enterprise rise the programming to develop, moderate the activity, communicate the understanding, control the management and encourage the accomplishment…etc. Through the overall budget management, moderate and excellent turn to install the business enterprise resources, improve the flow of logistics and funds, attain the purpose of the exaltation management quantity in the end, this is the governor under the new situation of inevitable choice.
The strategic guide line is in accordance with the direction of the evaluation system of the accomplishment, the road bridge construction business enterprise want the production, the management decision and the management in coordination under the target, a main line piercing through among them is an overall budget management, because it is not only a kind of management method, but also a kind of management mechanism blending the strategy management, conducting, finance management, human resource management etc. Through the implement overall budget management, the road bridge construction business enterprise orientate the variety of the market, conduct against the risk, change the idea of the managers and the employee gradually in the process of promotion, improve the internal management level of business enterprise completely.
To put together the theories of overall budget manages and the actual fact of the business enterprise, this text put forward the theories of how the road bridge construction business enterprise to promote an overall budget management, and take the E company of Guangxi as an object of case, design the implement project of an overall budget management system which is specific and maneuverbilious. The aim is to do the beneficial research and quest on starting implement an overall budget management for other road bridges the business enterprise.
引文
[1] 韦德洪主编，财务预算理论与实务，立信会计出版社，2006
[2] 王化成，佟岩，李勇 著，全面预算管理，北京，中国人民大学出版社，2003
[3] 潘爱香，高晨 著，全面预算管理，浙江人民出版社，2003
[4] 孟凡利，内部会计控制与全面预算管理，经济科学出版社，2003
[5] 财政部企业司，企业全面预算管理的理论和案例，经济科学出版社，2004
[6] 苏寿堂，以目标利润为导向的企业预算管理，经济科学出版社 2001
[7] 王方华 等，企业战略管理，复旦大学出版社，1997
[8] (美)David，F．R．著，李克宁 译，战略管理(第八版)，经济科学出版社，2001
[9] 高立法等，企业财务诊断与治理，中国时代经济出版社，2003
[10] 汤谷良，企业财务管理，杭州，浙江人民出版社，2001
[11] 孙三友，马全荣，于东东 著，建筑工程施工成本管理体系，北京，中国建筑工业出版社，2001
[12] 赵华，康林 著，大型机械化施工企业成本费用管理，中南大学出版社，2001
[13] 孙茂竹，管理会计的理论思考与架构，北京，中国人民大学出版社，2002
[14] 李永梅，基于价值链的预算管理研究，第二届价值链管理与价值链会计专题研讨会论文集，中国会计学会，2004年第11期
[15] 甘永生，全面预算发展趋势—战略导向全面预算，CMA-China，2005年第7期
[16] 曾蔚，郇良勋 著 关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨，广东商学院学报，2004年6期
[17] 王晓翔 从中美企业全面预算管理差距看国内企业，中国计算机报，2004年第4期
[18] 于增彪 等，我国集团公司预算管理运行体系的新模式，中原石油勘探局案例研究，会计研究，2001年第8期
[19] 于学刚，完善全面预算管理提升企业管理水平，商业经济，2005年第4期，24-28
[20] 郝军英，全面预算管理对完善现代企业制度的重要性分析，经济与管理，2005年第3期，92-98
[21] 尚建华，国有企业应切实推行全面预算管理，会计之友，2005第5期，63-64
[22] 高博，未小刚 著，高速公路财务管理模式研究，道路与运输，2005第1期，26-27
[23] 梁桦，实施全面预算管理之我见，经济师，2005第6期，18-20
[24] 薛建斌，张仁青 著，建筑业企业预算管理探测，集团经济研究，2005第11期，25-27
[25] 吴腊春，浅谈公路基本建设的成本控制，交通财会，2004第2期，33-34
[26] 杨安民，实行预算管理降低工程成本，交通财会，2004第3期，20
[27] 邱志强，企业管理信息化探析，现代管理科学，2005第11期，25
[2] 王化成，佟岩，李勇 著，全面预算管理，北京，中国人民大学出版社，2003
[3] 潘爱香，高晨 著，全面预算管理，浙江人民出版社，2003
[4] 孟凡利，内部会计控制与全面预算管理，经济科学出版社，2003
[5] 财政部企业司，企业全面预算管理的理论和案例，经济科学出版社，2004
[6] 苏寿堂，以目标利润为导向的企业预算管理，经济科学出版社 2001
[7] 王方华 等，企业战略管理，复旦大学出版社，1997
[8] (美)David，F．R．著，李克宁 译，战略管理(第八版)，经济科学出版社，2001
[9] 高立法等，企业财务诊断与治理，中国时代经济出版社，2003
[10] 汤谷良，企业财务管理，杭州，浙江人民出版社，2001
[11] 孙三友，马全荣，于东东 著，建筑工程施工成本管理体系，北京，中国建筑工业出版社，2001
[12] 赵华，康林 著，大型机械化施工企业成本费用管理，中南大学出版社，2001
[13] 孙茂竹，管理会计的理论思考与架构，北京，中国人民大学出版社，2002
[14] 李永梅，基于价值链的预算管理研究，第二届价值链管理与价值链会计专题研讨会论文集，中国会计学会，2004年第11期
[15] 甘永生，全面预算发展趋势—战略导向全面预算，CMA-China，2005年第7期
[16] 曾蔚，郇良勋 著 关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨，广东商学院学报，2004年6期
[17] 王晓翔 从中美企业全面预算管理差距看国内企业，中国计算机报，2004年第4期
[18] 于增彪 等，我国集团公司预算管理运行体系的新模式，中原石油勘探局案例研究，会计研究，2001年第8期
[19] 于学刚，完善全面预算管理提升企业管理水平，商业经济，2005年第4期，24-28
[20] 郝军英，全面预算管理对完善现代企业制度的重要性分析，经济与管理，2005年第3期，92-98
[21] 尚建华，国有企业应切实推行全面预算管理，会计之友，2005第5期，63-64
[22] 高博，未小刚 著，高速公路财务管理模式研究，道路与运输，2005第1期，26-27
[23] 梁桦，实施全面预算管理之我见，经济师，2005第6期，18-20
[24] 薛建斌，张仁青 著，建筑业企业预算管理探测，集团经济研究，2005第11期，25-27
[25] 吴腊春，浅谈公路基本建设的成本控制，交通财会，2004第2期，33-34
[26] 杨安民，实行预算管理降低工程成本，交通财会，2004第3期，20
[27] 邱志强，企业管理信息化探析，现代管理科学，2005第11期，25