创业型企业新技术商业化研究
|
摘要
随着创业型科技中小企业的快速发展和新兴技术的广泛应用，创业型企业新技术商业化在促进突破性创新快速转化、产品服务新模式形成、自主创新能力提升和推动战略性新兴产业发展方面都发挥了重要的作用。本文首先系统梳理了相关理论基础和创业型企业、技术创业、新兴技术、技术商业化等方面的国内外文献，详细阐述了创业型企业进行新技术商业化的经济合理性，并明确界定出核心研究问题的内涵。在此基础上，提出创业型企业进行新技术商业化的系统研究框架，可分为理论基础层、运作机制层、要素特征层和综合评估层四个主要层次，对该研究框架的不同层次及不同要素进行分析，并设计相应的评估指标体系，最后进行指标体系实证检验和多案例分析。本研究的主要内容如下：
第一，对创业型企业进行特征分析并说明技术商业化战略选择的合理性。创业型企业具有局限性特征和灵活性特征，且局限性特征和灵活性特征间有一定转化关系，这使创业型企业能够突破“智猪博弈”的限制。对创业型企业、在位型企业在技术商业化和技术模仿战略选择方面的预期利润分析能够得出何种条件下技术商业化是创业型企业的占优策略。
第二，分析了创业型企业新技术商业化的内外部运行机理。本研究从内部管理和外部协同角度出发，在纵向视角和横向视角下建立创业型企业新技术商业的管理过程模型、价值创造模型、网络嵌入模型和网络治理模型。使原有分散的技术商业化研究聚焦到创业型企业的对象上，使原有关注企业内部的技术商业化研究扩展到内外部结合的系统研究上。将创业型企业新技术商业化的特征分为经济要素特征（技术、市场、资金、人力和政策）和资本要素特征（信任、合作、学习和沟通）两大类，分别对应于内部运行机制和外部协同机制，并贯穿在过程机理各模型的主要内容中。
第三，对创业型企业新技术商业化进行模式分类并指出商业化重点。由于创业型企业在产品类型和协同类型方面的不同，其技术商业化过程具有各自的开发重点。在内部管理方面，包括单向应用型和双向交互型。单向应用型产品的创业型企业技术商业化具有技术驱动和商业应用周期较短的特征，其商业化重点是实现批量生产；双向交互型产品的创业型企业技术商业化具有市场驱动和商业应用周期较长的特征，其商业化重点是实现商业模式创新。在外部协同方面，合作研发型和合作运营型则分别针对产学研合作和产业链上下游合作。商业化合作的重点也由产业链的前端逐渐向后端移动。
第四，构建并检验了创业型企业新技术商业化能力综合评价指标体系。该指标体系具有目标层、制约层和指标层三个主要层次，依据“能力-绩效”的概念框架和本文的创业型企业新技术商业化过程机理研究。其中，制约层对应经济资本要素和社会资本要素，包括企业内部商业化运作能力、企业外部商业化协同能力和企业商业绩效三个部分。制约层运用G1法和熵值法相结合的主客观综合赋权法确定了指标体系各层次权重值，最后根据创业板118家企业的数据检验了该综合评价指标体系。
第五，研究了不同类型创业企业的新技术商业化案例。采用多案例研究方法，在时间序列纵向研究的基础上，从内部管理机制和外部协同机制出发，利用内容分析法划定分析单元、找出关键事件并进行有效模式匹配，比较宁波王龙、天津天士力、上海瀚银和江苏物泰四个典型案例间的异同，以检验创业型企业新技术商业化的内外部机理内容。
With the rapid development of entrepreneurial SMEs and widely application of emergingtechnologies, new technology commercialization of entrepreneurial enterprises plays an importantrole in promoting breakthrough innovation transfer, forming new product-service model,improving independent innovation capacity and carrying forward the strategic emerging industries.By reviewing the related theories and literatures, concerning the study on entrepreneurialenterprises, technology entrepreneurship, emerging technology and technology commercialization,the paper describes the economic rationality and defines the connotation of the core point. On thisbasis, the paper puts forward a systematic research framework, which includes the theoreticalfoundation layer, the operating mechanism layer, the element characteristics layer and themulti-index evaluation layer. Analyzing the different layers and elements of the framework, theresearch designs the index evaluation and makes the empirical analysis. The main content of thepaper is as the following:
Firstly, the features of limitation and flexibility, which can be muturally transformed, for theentreprenieual enterprises, can break down the restrictions of a "pig game". Analysis on theexpected pofit for the entreprenieual firms and the mature firms concludes that under whatconditions the commercializtion is the strategy better than the imitation.
Secondly, in the perspective of internal management and external collaboration, the researchanalyzes the process mechanism on new technology commercialization of entrepreneurialenterprises, such as the management process model, the value creation model, the networkembedded model and the network governance model, which are from vertical and horizontal angle.Focus on the object of entrepreneurial firms and combination of internal and external study, thecharacteristics of the economic factors (technology, markets, capital, manpower and policy) andcapital factors (trust, cooperation, learning and communication) are also throughout themechanism models.
Thirdly, in reference to the distinct types of product and collaboration for entrepreneurial firms,the research could classify the patterns and point out the importance of technologycommercialization. In the part of the internal management, the patterns involve one-wayapplication and two-way interaction. With the emphasis on batch production, the one-wayapplication pattern of entrepreneurial firms has the characteristics as technology-driven andshorter business cycle. With the emphasis on business model innovation, the two-way interactionpattern of start-up enterprises has the characteristics as market-driven and longer business cycle.In the part of the external coordination, the patterns refer to collaborative R&D and collaborative operation, which concern the industry-university-research cooperation and theupstream-downstream industrial chain cooperation. The business cooperative key point for the twotypes moves gradually from the front-end to the back-end of the industry chain.
Fourthly, the research builds and tests the index evaluation system of commercializing ability ofentrepreneurial enterprises. On the basis of the “capacity-performance” conceptual framework andthe process mechanism, the index system has the target layer, the constraint layer and the indexlayer. Corresponding to the economic capacity elements and the social capital elements, theconstraint layer includes the internal business operational capacity, the external businesscooperative capacity and the performance. The weights of the layers in the index system aredetermined with the methods integrated of G1and entropy. Moreover, the index system is testedby the data of118companies in GEM.
Finally, the analysis on the cases of four start-up enterprises, concerning Ningbo Wanglong,Tianjing Tasly, Shanghai Hanyin and Jiangsu Wootide, uses the means of time series, key eventsand matching patterns. From the internal managing mechanism and external coordinatingmechanism, the comparison of the four cases tests the theory the paper put forward andsummarizes some new points.
第一，对创业型企业进行特征分析并说明技术商业化战略选择的合理性。创业型企业具有局限性特征和灵活性特征，且局限性特征和灵活性特征间有一定转化关系，这使创业型企业能够突破“智猪博弈”的限制。对创业型企业、在位型企业在技术商业化和技术模仿战略选择方面的预期利润分析能够得出何种条件下技术商业化是创业型企业的占优策略。
第二，分析了创业型企业新技术商业化的内外部运行机理。本研究从内部管理和外部协同角度出发，在纵向视角和横向视角下建立创业型企业新技术商业的管理过程模型、价值创造模型、网络嵌入模型和网络治理模型。使原有分散的技术商业化研究聚焦到创业型企业的对象上，使原有关注企业内部的技术商业化研究扩展到内外部结合的系统研究上。将创业型企业新技术商业化的特征分为经济要素特征（技术、市场、资金、人力和政策）和资本要素特征（信任、合作、学习和沟通）两大类，分别对应于内部运行机制和外部协同机制，并贯穿在过程机理各模型的主要内容中。
第三，对创业型企业新技术商业化进行模式分类并指出商业化重点。由于创业型企业在产品类型和协同类型方面的不同，其技术商业化过程具有各自的开发重点。在内部管理方面，包括单向应用型和双向交互型。单向应用型产品的创业型企业技术商业化具有技术驱动和商业应用周期较短的特征，其商业化重点是实现批量生产；双向交互型产品的创业型企业技术商业化具有市场驱动和商业应用周期较长的特征，其商业化重点是实现商业模式创新。在外部协同方面，合作研发型和合作运营型则分别针对产学研合作和产业链上下游合作。商业化合作的重点也由产业链的前端逐渐向后端移动。
第四，构建并检验了创业型企业新技术商业化能力综合评价指标体系。该指标体系具有目标层、制约层和指标层三个主要层次，依据“能力-绩效”的概念框架和本文的创业型企业新技术商业化过程机理研究。其中，制约层对应经济资本要素和社会资本要素，包括企业内部商业化运作能力、企业外部商业化协同能力和企业商业绩效三个部分。制约层运用G1法和熵值法相结合的主客观综合赋权法确定了指标体系各层次权重值，最后根据创业板118家企业的数据检验了该综合评价指标体系。
第五，研究了不同类型创业企业的新技术商业化案例。采用多案例研究方法，在时间序列纵向研究的基础上，从内部管理机制和外部协同机制出发，利用内容分析法划定分析单元、找出关键事件并进行有效模式匹配，比较宁波王龙、天津天士力、上海瀚银和江苏物泰四个典型案例间的异同，以检验创业型企业新技术商业化的内外部机理内容。
With the rapid development of entrepreneurial SMEs and widely application of emergingtechnologies, new technology commercialization of entrepreneurial enterprises plays an importantrole in promoting breakthrough innovation transfer, forming new product-service model,improving independent innovation capacity and carrying forward the strategic emerging industries.By reviewing the related theories and literatures, concerning the study on entrepreneurialenterprises, technology entrepreneurship, emerging technology and technology commercialization,the paper describes the economic rationality and defines the connotation of the core point. On thisbasis, the paper puts forward a systematic research framework, which includes the theoreticalfoundation layer, the operating mechanism layer, the element characteristics layer and themulti-index evaluation layer. Analyzing the different layers and elements of the framework, theresearch designs the index evaluation and makes the empirical analysis. The main content of thepaper is as the following:
Firstly, the features of limitation and flexibility, which can be muturally transformed, for theentreprenieual enterprises, can break down the restrictions of a "pig game". Analysis on theexpected pofit for the entreprenieual firms and the mature firms concludes that under whatconditions the commercializtion is the strategy better than the imitation.
Secondly, in the perspective of internal management and external collaboration, the researchanalyzes the process mechanism on new technology commercialization of entrepreneurialenterprises, such as the management process model, the value creation model, the networkembedded model and the network governance model, which are from vertical and horizontal angle.Focus on the object of entrepreneurial firms and combination of internal and external study, thecharacteristics of the economic factors (technology, markets, capital, manpower and policy) andcapital factors (trust, cooperation, learning and communication) are also throughout themechanism models.
Thirdly, in reference to the distinct types of product and collaboration for entrepreneurial firms,the research could classify the patterns and point out the importance of technologycommercialization. In the part of the internal management, the patterns involve one-wayapplication and two-way interaction. With the emphasis on batch production, the one-wayapplication pattern of entrepreneurial firms has the characteristics as technology-driven andshorter business cycle. With the emphasis on business model innovation, the two-way interactionpattern of start-up enterprises has the characteristics as market-driven and longer business cycle.In the part of the external coordination, the patterns refer to collaborative R&D and collaborative operation, which concern the industry-university-research cooperation and theupstream-downstream industrial chain cooperation. The business cooperative key point for the twotypes moves gradually from the front-end to the back-end of the industry chain.
Fourthly, the research builds and tests the index evaluation system of commercializing ability ofentrepreneurial enterprises. On the basis of the “capacity-performance” conceptual framework andthe process mechanism, the index system has the target layer, the constraint layer and the indexlayer. Corresponding to the economic capacity elements and the social capital elements, theconstraint layer includes the internal business operational capacity, the external businesscooperative capacity and the performance. The weights of the layers in the index system aredetermined with the methods integrated of G1and entropy. Moreover, the index system is testedby the data of118companies in GEM.
Finally, the analysis on the cases of four start-up enterprises, concerning Ningbo Wanglong,Tianjing Tasly, Shanghai Hanyin and Jiangsu Wootide, uses the means of time series, key eventsand matching patterns. From the internal managing mechanism and external coordinatingmechanism, the comparison of the four cases tests the theory the paper put forward andsummarizes some new points.
引文
①黄敬宝：《我国发展创业型经济的意义与对策》，《先驱论坛》，2011年第9期，第28～32页。
①张志勇：《民营企业已成自主创新重要力量》，《中华工商时报》，2007年2月25日，第6版。
②[美]乔治·戴，保罗·休梅克：《沃顿论新兴技术管理》，石莹等译，华夏出版社2002年版，第26页。
①Bilderbeek, Hertog. Services in Innovation: Knowledge Intensive Business Services as Co-products ofInnovation, SI4S Report: STEP Group,1998, p.167-175.
②赵都敏：《技术创业：科技创新成果转化中的匹配机制》，《辽宁经济》，2009年第12期，第67~73页。
③Antonelli. The Microdynamics of Technological Change. London and New York: Rutledge,1999, p31-33.
①Joshua S.Gans, Scott Stern. The Product Market and the Market for”Ideas”: Commercialization Strategies forTechnology Entrepreneurs. Research Policy,2003, p.333-350.
①张鹤丽：《国外创业理论的发展历程》，《人力资源管理》，2010年第3期，第71页~72页。
①林强，姜彦福，张健：《创业理论及其架构分析》，《经济研究》，2001年第9期，第86页~96页。
①周培栋，连漪等：《西方技术创新理论发展综述》，《商场现代化》，2007年第6期，228页~229页。
②赵勍升，王晓东：《我国民营高新技术企业自主创新能力建设模式研究》，《商业研究》，2008年第7期，第89页~91页。
①哈肯H：《高等协同学》，科学出版社1989年版，第53~72页。
①潘开灵，白列湖：《管理协同理论及其应用》，经济管理出版社2006年版，第28页。
①Thorburn, L. Knowledge Management, Research Spin-offs and Commercialization of R&D in Australia. AsiaPacific Journal of Management,2000, p.257-275.
②严志勇，陈晓剑，吴开亚：《高技术小企业技术创业模式及其识别方式》，《科研管理》，2003年第4期，第71~75页。
①田莉，池军：《基于过程视角下的技术创业研究：兴起、独特性及最新探索》。《技术经济与管理研究》，2009年第6期，第67~72页。
①杨壬飞，仝允桓：《新技术商业化及其评价的研究综述》，《科学学研究》，2004年增刊，第82~88页。
①刘常勇，段樵：《创业投资评估决策程序》，《中外科技与管理》，1996年第12期，第64~74页。
①McCoy A. P. Commercialization for Innovative Products in the Residential Construction Industry. Virginia:Polytechnic Institute and State University,2008, p.123-136.
①Braunerhjelm, P. Svensson, R. The Inventor’s Role: Was Schumpeter Right? Swedish: CESIS ElectronicWorking Paper Series,2006, p.87-92.
①李飞：《从“智猪博弈”看中小企业的创新策略》，《现代经济》，2009年第1期，第61页。
②王兰，杨乙丹：《中小企业“智猪博弈式”技术创新的局限》，《集团经济研究》，2007年第6期，第121~122页。
③辜胜阻：《中小企业是自主创新的生力军》，《求是》，2007年第5期，第32~34页。
①李扬，沈志渔：《创业型企业新技术商业化过程机理研究》，《新视野》，2011年第5期，第67～73页。
①Tang, H. K. An Integration Model of Innovation in Organizations, Technovation,1998, p.297-309.
①任君卿，周根然：《新产品开发》，科学出版社2009年版，第56页。
②杨慧，周晶，林耀山：《高技术企业的价值链分析与管理》，《科学学与科学技术管理》，2004年第10期，第134页～136页。
①秦立柱，秦兆行：《创业团队的组建与激励问题研究》，《中小企业科技》，2007年第6期，第89页。
①黄卫伟：《生产与运作管理》，中国人民大学出版社1997年，版，第26页~57页。
①威尔士D：《政府在高新技术企业孵化中的作用》，高科技企业融资国际研讨会，2011年6月。
②王旭，周秀丽等：《新产品开发资金流管理系统研究》，《中国机械工程》，2001年第7期，第790页。
①陈荣华，马士华：《生产与运作管理》，高等教育出版社1999年，第98～103页。
①乔为国：《商业模式创新》，上海远东出版社2009年版，第67~72页。
①郭劲光，高静美：《网络、资源与竞争优势：一个企业社会学视角下的观点》，《中国工业经济》，2003年第3期，第79~86页。
①戴坚：《网络嵌入性的理论解析》，《生产力研究》，2009年第3期，第20页～22页。
①Granovetter, M. Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness. AmericanJournal of Sociology.1985, p.481-51.
①Choiy, M. L. Shepherd, A. When Should Entrepreneurs Expedite or Delay Opportunity Exploitation. Journal ofBusiness Venturing,2008, p.333-355.
①Granovetter, M. Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness. AmericanJournal of Sociology.1985, p.481-51.
①[美]伯特：《结构洞—竞争的结构》，上海人民出版社2008年版，第34~56页。
①杨青，李珏：《创业风险投资全过程评价原理与方法》，中国经济出版社2008年版，第21~43页。
①孙鹏，赵艳萍：《基于Shapley值法的创新网络利益分配机制》，《中国管理信息化》，2008年第4期，第
98~99页。
①孙海法，刘运国，方琳：《案例研究的方法论》，《科研管理》，2004年第3期，第107~112页。
①王春来：《打造现代中药产业链》，《中国创业投资与高科技》，2005年第10期，第72~73页。
②闫希军：《创新产品拓展市场融入经济全球化进程》，《天津科技》，2002年第2期，第11页~13页。
①海量：《天士力迈出重要国际化重要一步拟北美上市》。《证券日报》，2010年8月10日。
①李兴华：《金融危机更显自主创新重要性》，《南方日报》，2010年3月10日。
①郭一信：《小微企业明年起三年内免征22项行政事业收费》，《上海证券报》，2011年12月18日。
②刘明霞：《小微企业扶持政策能否落实》，《国家财经周刊》，2012年第9期，第16~17页
①吴敬链：《制度重于技术》，中国发展出版社2002年版，第46~52页。
②全国工商联：《充分发挥民营企业在建设创新型国家中的重要作用—关于民营企业自主创新问题的调查报告》，2007年。
①唐方成：《新技术的商业化战略》，科学出版社2010年版，第207页。
[1]Aggarwal, V. A. Hsu, D. H. Modes of cooperative R&D commercialization by start-ups [J].Strategic Management Journal,2009,30:835-864.
[2]Ahmad, I. Commercialization strategy and performance of technology startups [R]. Carleton:Carleton University,2005.
[3]Alic, J. A. Mowery, D. C. Rubin, E.S. U.S. technology and innovation policies [R]. Washington:Pew Center on Global Climate Change,2003.
[4]Alberta Biotechnology Company. The commercialization of biotechnology in Alberta [R],1995.
[5]Antonelli, C. The microdynamics of technological change [R]. London: Rutledge,1999.
[6]Barney, J. Firm resources and competitive advantage [J]. Journal of Management,1991,(17):99-12.
[7]Braunerhjelm, P. Svensson, R. The inventor’s role: was Schumpeter right [R]? Swedish: CESISElectronic Working Paper Series,2006.
[8]British Columbia Technology Sector Profile. Advanced energy sector opportunities forinvestment, talent and enterprise [R],2007.
[9]Brush, C. G. Greene, P. G. Hart, M. M. From initial idea to unique advantage: theentrepreneurial challenge of constructing a resource base [J]. Academy of ManagementExecutive,2001,15(1):123-134.
[10]Caerteling, J. S. Johannes, I. M. et al. Technology commercialization in road infrastructure:how government affects the variation and appropriability of technology [J]. ProductInnovation Management,2008,25(2):143–161.
[11]Caird, S. Roy, R. User-centered improvement to energy efficiency products and renewableenergy systems: research on household adoption and USE [J]. International Journal ofInnovation Management,2008,12(3):327-355.
[12]Carlisle, N. Elling, J. Penney, T. A renewable energy community: key elements [R]. NationalRenewable Energy Laboratory,2008.
[13]Casson, M. The entrepreneur: an economic theory [M].Totowa, NJ: Barnes&Noble Boos,1982.
[14]Casson, M. Giusta, M. D. The costly business of trust [J]. Development Policy Review,2004,22(3):321-342.
[15]Caulfield, T. Ogbogu, U. Biomedical research and the commercialization agenda: a review ofmain considerations for nueuroscience [J]. Accountability in Research,2008,15:303-320.
[16]Choiy, M. L. Shepherd, A. When should entrepreneurs expedite or delay opportunityexploitation [J]. Journal of Business Venturing,2008,3:333-355.
[17]Clarysse, B. Moray, N. A process study of entrepreneurial team formation: the case of aresearch-based spin-off. Journal of Business Venturing,2004,19:55-79.
[18]Cooper, A. C. Gimeno-gascon, F. J. Woo, C. Y. Initial human and financial capital aspredictors of new venture performance [J]. Journal of Business Venturing,1994,9(5):371-39.
[19]Dass, A. Murakami, H. Commercializing technology solutions-moving from products tosolutions [J]. Proceedings of World Academy of Science, Engineering and Technology.2009,14:2070-3740.
[20]Eckhardt, J. T. Shane, S. A. Opportunities and entrepreneurship [J]. Journal of Management,2003,29(3):333-349.
[21]Eisenhardt, K. Building theories from case study research [J]. Academy of ManagementReview,1989,14(4):532-550.
[22]Elfring, T. Hulsink, W. Networks in entrepreneurship: the case of high-technology firms [J].Small Business Economics,2003,21:409-422.
[23]Ewing Marion Kauffman Foundation. Accelerating technology transfer&commercializationin the life&health sciences final report of the panel of advisors on the life sciences [R],2003.
[24]Festel, G. Schicker, A. Boutellier, R. Importance and best practice of early stagenanotechnology investments [J]. Nanotechnology Law&Business,2010,7(1):50-67.
[25]Gans, J. S. Stern, S. The product market and the market for “ideas”: commercializationstrategies for technology entrepreneurs [R]. Evanston: Kellogg School of Management,Northwestern University,2002.
[26]Gover, J. Optimizing federal technology transfer to promote commercialization [J].Technology Transfer.1994,12:36-50.
[27]Granovetter, M. Economic action and social structure: the problem of embeddedness [J].American Journal of Sociology.1985,91:481-51.
[28]Gray, I. Emerging technologies and industries [R]. Technology Strategy Board DrivingInnovation,2010.
[29]Gruber, M. MacMillan, I. C. Thompson, J. D. Market opportunity identification in emergingtechnology firms [J]. Management Science,2008,54(9):1652-1665.
[30]Haeussler, C. The determinants of technology of technology commercialization in British andGerman biotechnology [R]. Munich: Munich School of Management,2006.
[31]Hertog, B. Services in innovation: knowledge intensive business services as co-products ofinnovation [R], SI4S Report: STEP Group,1998.
[32]Hugh, D. S. Assessing the intervention effectiveness of business incubation programs on newbusiness start-ups [J]. Journal of Developmental Entrepreneurship,1999,4(2):117-131.
[33]Hunga, S. C. Chu, Y. Y. Stimulating new industries from emerging technologies: challengesfor the public sector [J]. Technovation,2006,26:104–110.
[34]Ireland,R. Hitt, M. Camp, S. et al. Integrating entrepreneurship and strategic managementactions to create firm wealth [J]. Academy of Management Executive,2001,15:49-64.
[35]Kalaitzandonakes, N. G. Commercialization of research and technology [R]. Columbia:Department of Agricultural, Economics University of Missouri,1997.
[36]Kesner, R. M. The evolving symbiosis between decision support and knowledge managementsystems: a study in emerging industry practices [J]. Journal of Knowledge Globalization,2011,3(2):1-27.
[37]Kim, Y. R. Technology commercialization in republic of Korea [R]. Seoul: Korea TechnologyTransfer Center,2007.
[38]Kirzner, L. Competition and entrepreneurship [M]. Chicago: University of Chicago Press,1973.
[39]Kumara, V. Jain, P. K. Commercialization of new technologies in India: an empirical study ofperceptions of technology institutions [J]. Technovation,2003,23(2):113-120.
[40]Laidlaw, F. J. ATP's Impact on accelerating development and commercialization of advancedtechnology [J]. Journal of Technology Transfer,2001,23:33-41.
[41]Lichtenthaler, U. External technology commercialization projects: objectives, processes and atypology [J]. Technology Analysis&Strategic Management.2008,20(4):483–501.
[42]Lubbe, F. H. Brent, A. C. The transfer and commercialization of technology from South Africato foreign markets in the financial services industry [J]. South African Journal of IndustrialEngineering.2009,20(2):69-80.
[43]Maine, E. Garnsey, Elizabeth. Commercializing generic technology: the case of advancedmaterials ventures [J]. Research Policy,2006,12(4):56-67.
[44]Markman, G. D. Siegel, D. S. Wright, M. Research and technology commercialization [J].Management Studies,2008,45(8):12-18.
[45]McCoy, A. P. Commercialization for innovative products in the residential constructionindustry [R]. Virginia: Polytechnic Institute and State University,2008.
[46]Miller, D. The correlates of entrepreneurship in three types of firms [J]. Management Science,1983,29(7):770-791.
[47]Milliken, J. Joseck, F. et al. The advanced energy initiative [C]. San Francisco: AmericanChemical Fuel and Cell Symposium,2007.
[48]Moorman, R. Deshpande, G. Factors affecting trust in market research relationships [J].Journal of Marketing,1993,4:81-101.
[49]Morgan, R. Hunt, S. D. The commitment trust theory of relationship marketing [J]. Journal ofMarketing,1994,58(3):20-38.
[50]NAHB Research Center. Commercialization of innovation: lessons learned [R]. U.S.Department of Housing and Urban Development Office of Policy Development and Research,2001.
[51]Nevens, T. M. Commercializating technology: what the best companies do [J]. Strategy&Leadership,1990,18(6):20-24.
[52]Pennsylvania NanoMaterials Commercialization Center. Accelerating and supportingnanotechnology commercialization in Pennsylvania through industry, university and investorpartnerships [R],2010.
[53]Prebble, D. R. et al. Applying multiple perspectives to the design of a commercializationprocess [J]. R&D Management,2008,(38)3:311-320.
[54]Shane, S. Venkataraman, S. The promise of entrepreneurship as a field of research [J].Academy of Management Review,2000,25(1):217-226.
[55]Sitkin, S. B. On the positive effect of legalization on trust [J]. Research on Negotiation inOrganizations,1995,5:185-217.
[56]Spencer, J. W. How governments matter to new industry creation. Academy of ManagementReview [R],2005,30(2):321-337.
[57]Sjogren, E. Defineing markets for pharmaceuticals in Sweden: public policy andcommercialization [J]. Minerva,2007,45:161-173.
[58]Stevenson, H. Roberts, M. Grousbeck, H. New business ventures and the entrepreneur [M].NewYork: McGraw-Hill,1994.
[59]Tang, H. K. An integration model of innovation in organizations [J]. Technovation,1998,18(5):297-309.
[60]The Advanced Materials Technology Core Team. Advanced materials technology [R],2003.
[61]Thorburn, L. Knowledge management, research spin-offs and commercialization of R&D inAustralia [J]. Asia Pacific Journal of Management,2000,17:257-275.
[62]Timmons, J. A. New Venture Creation [M]. Singapore：McGraw-Hill,1999.
[63]Tse, M. Commercialization of renewable energy technologies in Ghana: barriers andopportunities [R]. Ghana: Expert/Stakeholder Workshop on Renewable Energy,2000.
[64]University of Toronto Mississauga. International renewable energy case challenge [R].Toronto: University of Toronto Mississauga,2009.
[65]Uranga, M. M. Kerexeta, G. E. The dynamics of commercialization of scientific knowledge inbiotechnology and nanotechnology [J]. European Planning Studies,2007,15(9):1200-1214.
[66]U.S. Congress, Office of Technology. Assessment innovation and commercialization ofemerging technologies,1995.
[67]U.S. Department Of Commerce Technology Administration. Barriers to nanotechnologycommercialization [R],2007.
[68]U.S. Development of Energy.2009Renewable energy data book [R].2010.
[69]Vincent, L. H. Marketing strategy formulation in the commercialization of new technologies
[R]. Atlanta: Georgia Institute of Technology.2005.
[70]Vohora, A. Wright, M. Critical junctures in the development of university high-tech spinoutcompanies. Research Policy,2004(1):147-175.
[71]Waxell, A. To capture an emerging industry: using industrial standards to identify the biotechindustry [J]. International Journal of Social Research Methodology,2009,12(5):441–456.
[72]Wonglimpiyarat, J. Commercialization strategies of technology: lessons from Silicon Valley[J]. Technology Transfer,2010,35:225-236.
[73]Wonica, D. Marketing requirements for high tech start-up&small businesses [D]. Carbondale:Southern Illinois University,2007.
[74]Woodward, W. A social network theory of entrepreneurship: an empirical study [D]. ChapelHill: University of North Carolina,1988.
[75]World Energy Council. Renewable energy projects handbook [R],2004.
[76]Yin, R. K. Case study research: design and methods [M]. Newbury Park: Sage Publications,1984.
[77]Yli, R. H. Autio, E. et al. Social capital, knowledge acquisition and technology-based firms[J].Strategie Management Joumal,2001,22(6):587-613.
[78]Zahra, A. Ireland, R.D. International expansion by new venture firms: international diversity,mode of market entry, technological learning and performance [J]. Academy of ManagementJournal,2000,43(5):925-953.
[79]Zahra, S. Dess, G. Entrepreneurship as a field of research: encouraging dialogue and debate [J].Academy of Management Review,2001,26:8-10.
[80]Zahra, S. A. Nielsen, A. P. Sources of capabilities, integrations and technologycommercialization [J]. Strategic Management Journal,2002,23(5):377–398.
[81]毕海德．新企业的起源与演进[M]．北京：中国人民大学出版社，2004．
[82]伯特R．结构洞：竞争的结构[M]．上海：上海人民出版社，2008．
[83]陈琛．物联网云计算助推业务融合[J]．通信世界，2010（10）：123-126．
[84]曹崇延，王淮学．企业技术创新能力评价指标体系研究[J]．理论与方法研究，1998（2）：67-68．
[85]陈国宏，王吓忠．技术创新、技术扩散与技术进步关系新论[J]．科学学研究．1995（4）：68-73．
[86]陈金．上海瀚银：手机支付打造移动ATM[J]．中国风险投资，2011（2）：85-87．
[87]陈钰芬．开放式创新机理与模式[M]．北京：科学出版社，2008：126-132．
[88]蔡莉，柳青．新创企业资源整合过程模型[J]．科学学与科学技术管理，2007（2）：95-102．
[89]蔡莉，单标安，刘钊，郭洪庆．创业网络对新企业绩效的影响研究—组织学习的中介作用[J]．科学学研究，2010，28（10）：1592-1600．
[90]陈通，田红波．高新技术的企业化、市场化和产业化深化—高新技术产业化路径的实证研究[J]．高新技术产业化．2003（1）：2-4．
[91]陈衍泰，陈国宏，李美娟．综合评价方法分类及研究进展[J]．管理科学学报，2004（2）：69-79．
[92]陈宗年．新兴技术管理体系与策略研究：基于中国市场特性的分析[D]．杭州：浙江大学博士学位论文，2005．
[93]杜栋，庞庆华．现代综合评价方法与案例精选[M]．北京：清华大学出版社，2005．
[94]迪德J，本森特J，帕维特K．创新管理：技术、市场与组织变革的集成[M]．陈劲等译．清华大学出版社，2002．
[95]戴坚．网络嵌入性的理论解析[J]．生产力研究，2009（3）：20-23．
[96]邸卿．新兴技术商业化及其影响因素[J]．商业现代化．2010（7）：6-7．
[97]董芹芹，谢科范．高科技创业社会网络的进化分析[J]．科技进步与对策，2007，24（7）：91-93．
[98]丰华，赵华．天人合一有通途—天津天士力开创中药现代化的成功之路[J]．科技创业，2002（11）：20-21．
[99]傅家骥．技术创新学[M]．清华大学出版社，1998．
[100]高闯，关鑫．企业商业模式创新的实现方式与演进机理[J]．中国工业经济，2006（11）：83-90．
[101]高建，魏平．新兴技术的特性与企业的技术选择[J]．科研管理，2007（1）：47-52．
[102]郭劲光．网络嵌入：嵌入差异与嵌入绩效[J]．经济评论，2006（6）：24-30．
[103]郭劲光，高静美．网络、资源与竞争优势：一个企业社会学视角下的观点[J]．中国工业经济，2003（3）：79-86．
[104]国家科委课题组．科技成果转化的问题与对策[M]．北京：中国经济出版社，1994．
[105]顾桥．中小企业创业资源的理论研究[D]．武汉：武汉理工大学博士学位论文，2003．
[106]辜胜阻．中小企业是自主创新的生力军[J]．求是，2007（5）：32-34．
[107]郭一信．小微企业明年起三年内免征22项行政事业收费[N]．上海证券报，2011-12-18（6）．
[108]眭振南，王贞萍．科研成果转化评估[M]．上海：上海财经大学出版社，1998．
[109]黄敬宝．我国发展创业型经济的意义与对策[J]．先驱论坛，2011（9）：28-32．
[110]哈肯H．高等协同学[M]．北京：科学出版社，1989．
[111]黄鲁成，王吉武，卢文光．基于ANP的新技术产业化潜力评价研究[J]．科学学与科学技术管理，2007（4）：122-125．
[112]亨利·切萨布鲁夫．开放式创新：进行技术创新并从中赢利的新规则[M]．北京：清华大学出版社，2005：45-67．
[113]胡恩华．企业技术创新能力指标体系的构建及综合评价[J]．科研管理，2001，22（4）：79-84．
[114]鲁若愚，张红琪．基于快变市场的新兴技术产品更新策略研究[J]．管理学报．2005（3）：317-320．
[115]黄绍服，赵韩．供应商选择层次分析法随机数据包络分析[J]．安徽理工大学学报（自然科学版），2003（4）：156-163．
[116]黄速建，王欣，叶树光，傅咏梅．开放式系统创新模式研究—以天士力集团为例[J]．中国工业经济，2010（2）：130-139．
[117]黄速建，刘建丽，施晓红．宁波王龙集团考察隐形冠军是怎样炼成的[M]．北京：经济管理出版社，2010．
[118]黄卫伟．生产与运作管理[M]．北京：中国人民大学出版社，1997．
[119]贺小刚和沈瑜．创业型企业的成长：基于企业家团队资本的实证研究[J]．管理世界，2008（1）：82-95．
[120]胡永宏．综合评价方法[M]．北京：科学出版社，2000．
[121]景奉杰，曾宪伟．高技术企业市场导向研究[J]．中国软科学，2000（12）：96-101．
[122]贾俊平．统计学基础[M]．北京：中国人民大学出版社，2006．
[123]贾俊平．统计学[M]．北京：中国人民大学出版社，2000．
[124]加里S L，理查德R R．新产品开发的5个关键[M]．冯玲，王星明译．北京：机械工业出版社，2003．
[125]罗伯特G．新产品开发流程管理[M]．刘崇献，刘延译译．北京：机械工业出版社，2003．
[126]李忱，田杨萌．科学技术与管理的协同关联机制研究[J]．中国软科学，2001（5）：70-73．
[127]刘常勇，段樵．创业投资评估决策程序[J]．中外科技政策与管理，1996（12）：64-74．
[128]李飞．从“智猪博弈”看中小企业的创新策略[J]．现代经济，2009（1）：61．
[129]刘锦鹏．创业型企业成长战略研究[D]．北京：首都经济贸易大学硕士学位论文，2008．
[130]刘炬，李永建．新兴技术的技术不确定性及其对企业的启示[J]．理论与改革，2005（5）：159-160．
[131]李力涛．创业理论研究的整合框架[J]．工业技术经济，2010，29（2）：89-94．
[132]林南．社会资本：关于社会结构与行动的理论[M]．上海：上海人民出版社，2005．
[133]林嵩．创业资源的获取与整合—创业过程的一个解读视角[J]．经济问题探索，2007（6）：166-169．
[134]林嵩．基于创业过程分析的创业网络演化机制研究[J]．科技进步与对策，2010，27（16）：5-8．
[135]林强，姜彦福，张健．创业理论及其架构分析[J]．经济研究，2001（9）：86-96．
[136]林嵩，姜彦福．创业网络推进创业成长的机制研究[J]．中国工业经济，2009（8）：109-118．
[137]李庆东．技术创新能力评价指标体系与评价方法研究[J]．现代情报，2005（9）：174-176．
[138]卢文光．新兴技术产业化潜力评价及其成长性研究[D]．北京：北京工业大学博士学位论文，2008．
[139]李兴．物泰再创新高携手SDI进军云计算的新蓝海[EB/OL]．中国经济网，2011-7-20．http://www.dayoo.com/roll/201107/23/10000307_104568605.htm
[140]李兴华．金融危机更显自主创新重要性[N]．南方日报，2010-3-10（5）．
[141]李扬，沈志渔．创业型企业新技术商业化过程机理研究[J]．新视野，2011（5）：67-73．
[142]李振华，赵黎明．科技企业孵化器的网络化发展[J]．科技管理研究，2007（11）：49-51．
[143]聂祖荣．高校成果转化模式[J]．中国高校科技与产业化．2002（11）：32-35．
[144]彭华涛．创业社会网络风险形成的复杂性分析[J]．理论月刊．2006（12）：91-93．
[145]彭华涛，高维义．高科技企业创业社会网络资本规模配比分析[J]．武汉理工大学学报，2005，27（3）：100-102．
[146]潘开灵，白列湖．管理协同理论及其应用[M]．北京：经济管理出版社，2006：56-98．
[147]彭学兵，胡剑锋．初创企业与大企业技术创业的组织方式比较研究[C]．第五届中国管理学年会创业与中小企业管理分会场论文集，2010．
[148]彭学兵，张钢．技术创业与技术创新研究[J]．科技进步与对策．2010，27（3）：15-19．
[149]邱东．多指标综合评价方法的系统分析[M]．北京：中国统计出版社，1991．
[150]全国工商联．充分发挥民营企业在建设创新型国家中的重要作用—关于民营企业自主创新问题的调查报告[R]．2007．
[151]丘利V K．新技术的商业化—从创意到市场[M]．北京：清华大学出版社，2001．
[152]秦立柱，秦兆行．创业团队的组建与激励问题研究[J]．中小企业科技，2007（6）：89．
[153]奇曼J．技术创新进化论[M]．孙喜杰，曾国屏译．上海科技教育出版社，2002．
[154]乔为国．商业模式创新[M]．上海：上海远东出版社，2009．
[155]曲延军，林嵩，张帏．创业型企业战略选择的比较研究[J]．科技管理研究，2005（8）：79-82．
[156]乔治S D，保罗S．沃顿论新兴技术管理[M]．石莹等译．北京：华夏出版社，2002．
[157]孙大海，施立华，乐文．合作与融合：孵化器与风险投资的发展方向[N]．中国高新技术产业导报，2009-11-16（8）．
[158]沈虹．生物技术商业化研究[D]．武汉：华中科技大学博士学位论文，2004．
[159]孙海法，刘运国，方琳．案例研究的方法论[J]．科研管理，2004（3）：107-112．
[160]任君卿，周根然．新产品开发[M]．北京：科学出版社，2009。
[161]孙鹏，赵艳萍．基于Shapley值法的创新网络利益分配机制[J]．中国管理信息化，2008（4）：35-38．
[162]史忠良．产业经济学[M]．北京：经济管理出版社，2005．
[163]田莉，池军．基于过程视角下的技术创业研究：兴起、独特性及最新探索[J]．技术经济与管理研究，2009（6）：67-72．
[164]唐方成．新技术的商业化战略[M]．北京：科学出版社，2010．
[165]吴冰，王重鸣，唐宁玉．软件企业创业网络对创新绩效的影响机制研究[J]．科学性研究，2007，25（12）：470-474．
[166]吴辰光．IT巨头布局“云计算”平台再塑概念营销[N]．北京商报，2008-11-5（8）．
[167]王春来．打造现代中药产业链[J]．中国创业投资与高科技，2005（10）：72-73．
[168]吴东，张徽燕．论新兴技术概念的商业内涵[J]．科学学与科学技术管理，2005（7）：64-67．
[169]威尔士D．政府在高新技术企业孵化中的作用[C]．高科技企业融资国际研讨会，2011．
[170]吴敬链．制度重于技术[M]．北京：中国发展出版社，2002．
[171]吴金希，于永达．浅议管理学中的案例研究方法[J]．科学学研究．2004（增刊）：105-111．
[172]王兰，杨乙丹．中小企业“智猪博弈式”技术创新的局限[J]．集团经济研究，2007（6）：121-122．
[173]王黎明．实现孵化器、风险投资、创业企业的三赢[J]．商业研究，2006（7）：111-115．
[174]伍满桂．创业企业网络动态能力与创新社会网络沃度研究[D]．杭州：浙江大学博士学位论文，2008．
[175]王书卿．创业型企业的企业家能力与转型机制研究[J]．集团经济研究，2007（2）：106-107．
[176]王旭，周秀丽等．新产品开发资金流管理系统研究[J]．中国机械工程，2001（7）：790．
[177]王兴．浅谈构建基于云计算下的物联网运营平台[N]．人民邮电报，2010-8-5（16）．
[178]王新红．我国高新技术企业融资效率研究[D]．西安：西北大学博士学位论文，2007．
[179]王晓文，张玉利，李凯．创业资源整合的战略选择和实现手段—基于租金创造机制视角[J]．经济管理，2009，31（1）：61-66．
[180]王延荣．高新技术创业动力的经济学分析[J]．科研管理，2006，27（5）：30-34．
[181]熊彼特．财富增长论：经济发展理论[M]．西安：陕西师范大学出版社，2007．
[182]徐远，张群，彭华涛．以产业集群为表征的创业社会网络的形成机理分析[J]．科技进步与对策，2007，24（5）：96-98．
[183]杨宏进．企业技术创新能力评价指标的实证分析[J]．统计研究，1998（1）：53-58．
[184]余菁．案例研究与案例研究方法[J]．经济管理，2004（10）：24-29．
[185]杨慧，周晶，林耀山．高技术企业的价值链分析与管理[J]．科学学与科学技术管理，2004（10）：134-136．
[186]叶康涛．案例研究：从个案分析到理论创建[J]．管理世界，2006（2）：139-143
[187]银路，王敏，萧延高等．新兴技术管理的若干新思维[J]．管理学报，2005（3）：277-280．
[188]杨青，李珏．创业风险投资全过程评价原理与方法[M]．北京：中国经济出版社，2008：21-43．
[189]杨壬飞，仝允桓．新技术商业化及其评价的研究综述[J]．科学学研究，2004（增刊）：82-88．
[190]虞晓芬，傅玳．多指标综合评价方法综述[J]．统计与决策，2004（11）：119-121．
[191]闫希军．创新产品拓展市场融入经济全球化进程[J]．天津科技，2002（2）：11-13．
[192]严志勇，陈晓剑，吴开亚．高技术小企业技术创业模式及其识别方式[J]．科研管理，2003，24（4）：71-75．
[193]朱宝琛．结构性减税获突破小微企业两税起征点大幅提高[N]．证券日报，2011-11-11（12）．
[194]张宝建，胡海青，张道宏．企业创新网络的生成与进化[J]．中国工业经济，2011（4）：117-126．
[195]赵镝．创业网络对新创企业融资方式影响研究[D]．吉林：吉林大学博士学位论文，2009．
[196]赵都敏．技术创业：科技创新成果转化中的匹配机制[J]．辽宁经济，2009（12）：67-73．
[197]周冬梅，鲁若愚．创业网络中的信任演化研究[J]．研究与发展管理，2010，22（5）：59-64．
[198]张鹤丽．国外创业理论的发展历程．人力资源管理，2010（3）：71-72．
[199]张鸿萍．创业型企业技术创新的战略导向[D]．成都：西南交通大学博士学位论文，2006．
[200]朱吉．新技术的商业化评估．石油科技论坛．2008（5）：71-76．
[201]张洁．高新技术企业自主创新管理能力成熟度模型与提升方法研究[D]．天津：南开大学博士学位论文，2010．
[202]张婧．市场导向对产品创新的影响研究[J]．科研管理，2005（3）：129-134．
[203]张丽华，刘松博．案例研究：从跨案例的分析到拓展现有理论的解释力[J]．管理世界，2006（12）：142-145．
[204]周培栋．西方技术创新理论发展综述[J]．商场现代化，2007（6）：228-229．
[205]赵勍升，王晓东．我国民营高新技术企业自主创新能力建设模式研究[J]．商业研究，2008（7）：89-91．
[206]张荣祥，刘景江．高技术企业创业社会网络嵌入：机制要素与案例分析[J]．科学学研究．2009，27（6）：904-909．
[207]张旭华．产品创新与新技术产业化进程中的知识整合模式研究：以天士力为例[J]．福建论坛（人文社会科学版），2010（12）：29-33．
[208]曾鑫，赵黎明．科技企业孵化器、风险投资、创业企业三方合作网络研究[J]．中国科技论坛，2011（8）：62-66．
[209]周亚庆，罗青军，项保华．市场导向理论研究综述[J]．科研管理，2004（3）：117-123．
[210]张凤，何传启．国家创新系统—第二次现代化的发动机[M]．北京：高等教育出版社，1999．
[211]张志勇．民营企业已成自主创新重要力量[N]．中华工商时报，2007-2-25（6）．
①张志勇：《民营企业已成自主创新重要力量》，《中华工商时报》，2007年2月25日，第6版。
②[美]乔治·戴，保罗·休梅克：《沃顿论新兴技术管理》，石莹等译，华夏出版社2002年版，第26页。
①Bilderbeek, Hertog. Services in Innovation: Knowledge Intensive Business Services as Co-products ofInnovation, SI4S Report: STEP Group,1998, p.167-175.
②赵都敏：《技术创业：科技创新成果转化中的匹配机制》，《辽宁经济》，2009年第12期，第67~73页。
③Antonelli. The Microdynamics of Technological Change. London and New York: Rutledge,1999, p31-33.
①Joshua S.Gans, Scott Stern. The Product Market and the Market for”Ideas”: Commercialization Strategies forTechnology Entrepreneurs. Research Policy,2003, p.333-350.
①张鹤丽：《国外创业理论的发展历程》，《人力资源管理》，2010年第3期，第71页~72页。
①林强，姜彦福，张健：《创业理论及其架构分析》，《经济研究》，2001年第9期，第86页~96页。
①周培栋，连漪等：《西方技术创新理论发展综述》，《商场现代化》，2007年第6期，228页~229页。
②赵勍升，王晓东：《我国民营高新技术企业自主创新能力建设模式研究》，《商业研究》，2008年第7期，第89页~91页。
①哈肯H：《高等协同学》，科学出版社1989年版，第53~72页。
①潘开灵，白列湖：《管理协同理论及其应用》，经济管理出版社2006年版，第28页。
①Thorburn, L. Knowledge Management, Research Spin-offs and Commercialization of R&D in Australia. AsiaPacific Journal of Management,2000, p.257-275.
②严志勇，陈晓剑，吴开亚：《高技术小企业技术创业模式及其识别方式》，《科研管理》，2003年第4期，第71~75页。
①田莉，池军：《基于过程视角下的技术创业研究：兴起、独特性及最新探索》。《技术经济与管理研究》，2009年第6期，第67~72页。
①杨壬飞，仝允桓：《新技术商业化及其评价的研究综述》，《科学学研究》，2004年增刊，第82~88页。
①刘常勇，段樵：《创业投资评估决策程序》，《中外科技与管理》，1996年第12期，第64~74页。
①McCoy A. P. Commercialization for Innovative Products in the Residential Construction Industry. Virginia:Polytechnic Institute and State University,2008, p.123-136.
①Braunerhjelm, P. Svensson, R. The Inventor’s Role: Was Schumpeter Right? Swedish: CESIS ElectronicWorking Paper Series,2006, p.87-92.
①李飞：《从“智猪博弈”看中小企业的创新策略》，《现代经济》，2009年第1期，第61页。
②王兰，杨乙丹：《中小企业“智猪博弈式”技术创新的局限》，《集团经济研究》，2007年第6期，第121~122页。
③辜胜阻：《中小企业是自主创新的生力军》，《求是》，2007年第5期，第32~34页。
①李扬，沈志渔：《创业型企业新技术商业化过程机理研究》，《新视野》，2011年第5期，第67～73页。
①Tang, H. K. An Integration Model of Innovation in Organizations, Technovation,1998, p.297-309.
①任君卿，周根然：《新产品开发》，科学出版社2009年版，第56页。
②杨慧，周晶，林耀山：《高技术企业的价值链分析与管理》，《科学学与科学技术管理》，2004年第10期，第134页～136页。
①秦立柱，秦兆行：《创业团队的组建与激励问题研究》，《中小企业科技》，2007年第6期，第89页。
①黄卫伟：《生产与运作管理》，中国人民大学出版社1997年，版，第26页~57页。
①威尔士D：《政府在高新技术企业孵化中的作用》，高科技企业融资国际研讨会，2011年6月。
②王旭，周秀丽等：《新产品开发资金流管理系统研究》，《中国机械工程》，2001年第7期，第790页。
①陈荣华，马士华：《生产与运作管理》，高等教育出版社1999年，第98～103页。
①乔为国：《商业模式创新》，上海远东出版社2009年版，第67~72页。
①郭劲光，高静美：《网络、资源与竞争优势：一个企业社会学视角下的观点》，《中国工业经济》，2003年第3期，第79~86页。
①戴坚：《网络嵌入性的理论解析》，《生产力研究》，2009年第3期，第20页～22页。
①Granovetter, M. Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness. AmericanJournal of Sociology.1985, p.481-51.
①Choiy, M. L. Shepherd, A. When Should Entrepreneurs Expedite or Delay Opportunity Exploitation. Journal ofBusiness Venturing,2008, p.333-355.
①Granovetter, M. Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness. AmericanJournal of Sociology.1985, p.481-51.
①[美]伯特：《结构洞—竞争的结构》，上海人民出版社2008年版，第34~56页。
①杨青，李珏：《创业风险投资全过程评价原理与方法》，中国经济出版社2008年版，第21~43页。
①孙鹏，赵艳萍：《基于Shapley值法的创新网络利益分配机制》，《中国管理信息化》，2008年第4期，第
98~99页。
①孙海法，刘运国，方琳：《案例研究的方法论》，《科研管理》，2004年第3期，第107~112页。
①王春来：《打造现代中药产业链》，《中国创业投资与高科技》，2005年第10期，第72~73页。
②闫希军：《创新产品拓展市场融入经济全球化进程》，《天津科技》，2002年第2期，第11页~13页。
①海量：《天士力迈出重要国际化重要一步拟北美上市》。《证券日报》，2010年8月10日。
①李兴华：《金融危机更显自主创新重要性》，《南方日报》，2010年3月10日。
①郭一信：《小微企业明年起三年内免征22项行政事业收费》，《上海证券报》，2011年12月18日。
②刘明霞：《小微企业扶持政策能否落实》，《国家财经周刊》，2012年第9期，第16~17页
①吴敬链：《制度重于技术》，中国发展出版社2002年版，第46~52页。
②全国工商联：《充分发挥民营企业在建设创新型国家中的重要作用—关于民营企业自主创新问题的调查报告》，2007年。
①唐方成：《新技术的商业化战略》，科学出版社2010年版，第207页。
[1]Aggarwal, V. A. Hsu, D. H. Modes of cooperative R&D commercialization by start-ups [J].Strategic Management Journal,2009,30:835-864.
[2]Ahmad, I. Commercialization strategy and performance of technology startups [R]. Carleton:Carleton University,2005.
[3]Alic, J. A. Mowery, D. C. Rubin, E.S. U.S. technology and innovation policies [R]. Washington:Pew Center on Global Climate Change,2003.
[4]Alberta Biotechnology Company. The commercialization of biotechnology in Alberta [R],1995.
[5]Antonelli, C. The microdynamics of technological change [R]. London: Rutledge,1999.
[6]Barney, J. Firm resources and competitive advantage [J]. Journal of Management,1991,(17):99-12.
[7]Braunerhjelm, P. Svensson, R. The inventor’s role: was Schumpeter right [R]? Swedish: CESISElectronic Working Paper Series,2006.
[8]British Columbia Technology Sector Profile. Advanced energy sector opportunities forinvestment, talent and enterprise [R],2007.
[9]Brush, C. G. Greene, P. G. Hart, M. M. From initial idea to unique advantage: theentrepreneurial challenge of constructing a resource base [J]. Academy of ManagementExecutive,2001,15(1):123-134.
[10]Caerteling, J. S. Johannes, I. M. et al. Technology commercialization in road infrastructure:how government affects the variation and appropriability of technology [J]. ProductInnovation Management,2008,25(2):143–161.
[11]Caird, S. Roy, R. User-centered improvement to energy efficiency products and renewableenergy systems: research on household adoption and USE [J]. International Journal ofInnovation Management,2008,12(3):327-355.
[12]Carlisle, N. Elling, J. Penney, T. A renewable energy community: key elements [R]. NationalRenewable Energy Laboratory,2008.
[13]Casson, M. The entrepreneur: an economic theory [M].Totowa, NJ: Barnes&Noble Boos,1982.
[14]Casson, M. Giusta, M. D. The costly business of trust [J]. Development Policy Review,2004,22(3):321-342.
[15]Caulfield, T. Ogbogu, U. Biomedical research and the commercialization agenda: a review ofmain considerations for nueuroscience [J]. Accountability in Research,2008,15:303-320.
[16]Choiy, M. L. Shepherd, A. When should entrepreneurs expedite or delay opportunityexploitation [J]. Journal of Business Venturing,2008,3:333-355.
[17]Clarysse, B. Moray, N. A process study of entrepreneurial team formation: the case of aresearch-based spin-off. Journal of Business Venturing,2004,19:55-79.
[18]Cooper, A. C. Gimeno-gascon, F. J. Woo, C. Y. Initial human and financial capital aspredictors of new venture performance [J]. Journal of Business Venturing,1994,9(5):371-39.
[19]Dass, A. Murakami, H. Commercializing technology solutions-moving from products tosolutions [J]. Proceedings of World Academy of Science, Engineering and Technology.2009,14:2070-3740.
[20]Eckhardt, J. T. Shane, S. A. Opportunities and entrepreneurship [J]. Journal of Management,2003,29(3):333-349.
[21]Eisenhardt, K. Building theories from case study research [J]. Academy of ManagementReview,1989,14(4):532-550.
[22]Elfring, T. Hulsink, W. Networks in entrepreneurship: the case of high-technology firms [J].Small Business Economics,2003,21:409-422.
[23]Ewing Marion Kauffman Foundation. Accelerating technology transfer&commercializationin the life&health sciences final report of the panel of advisors on the life sciences [R],2003.
[24]Festel, G. Schicker, A. Boutellier, R. Importance and best practice of early stagenanotechnology investments [J]. Nanotechnology Law&Business,2010,7(1):50-67.
[25]Gans, J. S. Stern, S. The product market and the market for “ideas”: commercializationstrategies for technology entrepreneurs [R]. Evanston: Kellogg School of Management,Northwestern University,2002.
[26]Gover, J. Optimizing federal technology transfer to promote commercialization [J].Technology Transfer.1994,12:36-50.
[27]Granovetter, M. Economic action and social structure: the problem of embeddedness [J].American Journal of Sociology.1985,91:481-51.
[28]Gray, I. Emerging technologies and industries [R]. Technology Strategy Board DrivingInnovation,2010.
[29]Gruber, M. MacMillan, I. C. Thompson, J. D. Market opportunity identification in emergingtechnology firms [J]. Management Science,2008,54(9):1652-1665.
[30]Haeussler, C. The determinants of technology of technology commercialization in British andGerman biotechnology [R]. Munich: Munich School of Management,2006.
[31]Hertog, B. Services in innovation: knowledge intensive business services as co-products ofinnovation [R], SI4S Report: STEP Group,1998.
[32]Hugh, D. S. Assessing the intervention effectiveness of business incubation programs on newbusiness start-ups [J]. Journal of Developmental Entrepreneurship,1999,4(2):117-131.
[33]Hunga, S. C. Chu, Y. Y. Stimulating new industries from emerging technologies: challengesfor the public sector [J]. Technovation,2006,26:104–110.
[34]Ireland,R. Hitt, M. Camp, S. et al. Integrating entrepreneurship and strategic managementactions to create firm wealth [J]. Academy of Management Executive,2001,15:49-64.
[35]Kalaitzandonakes, N. G. Commercialization of research and technology [R]. Columbia:Department of Agricultural, Economics University of Missouri,1997.
[36]Kesner, R. M. The evolving symbiosis between decision support and knowledge managementsystems: a study in emerging industry practices [J]. Journal of Knowledge Globalization,2011,3(2):1-27.
[37]Kim, Y. R. Technology commercialization in republic of Korea [R]. Seoul: Korea TechnologyTransfer Center,2007.
[38]Kirzner, L. Competition and entrepreneurship [M]. Chicago: University of Chicago Press,1973.
[39]Kumara, V. Jain, P. K. Commercialization of new technologies in India: an empirical study ofperceptions of technology institutions [J]. Technovation,2003,23(2):113-120.
[40]Laidlaw, F. J. ATP's Impact on accelerating development and commercialization of advancedtechnology [J]. Journal of Technology Transfer,2001,23:33-41.
[41]Lichtenthaler, U. External technology commercialization projects: objectives, processes and atypology [J]. Technology Analysis&Strategic Management.2008,20(4):483–501.
[42]Lubbe, F. H. Brent, A. C. The transfer and commercialization of technology from South Africato foreign markets in the financial services industry [J]. South African Journal of IndustrialEngineering.2009,20(2):69-80.
[43]Maine, E. Garnsey, Elizabeth. Commercializing generic technology: the case of advancedmaterials ventures [J]. Research Policy,2006,12(4):56-67.
[44]Markman, G. D. Siegel, D. S. Wright, M. Research and technology commercialization [J].Management Studies,2008,45(8):12-18.
[45]McCoy, A. P. Commercialization for innovative products in the residential constructionindustry [R]. Virginia: Polytechnic Institute and State University,2008.
[46]Miller, D. The correlates of entrepreneurship in three types of firms [J]. Management Science,1983,29(7):770-791.
[47]Milliken, J. Joseck, F. et al. The advanced energy initiative [C]. San Francisco: AmericanChemical Fuel and Cell Symposium,2007.
[48]Moorman, R. Deshpande, G. Factors affecting trust in market research relationships [J].Journal of Marketing,1993,4:81-101.
[49]Morgan, R. Hunt, S. D. The commitment trust theory of relationship marketing [J]. Journal ofMarketing,1994,58(3):20-38.
[50]NAHB Research Center. Commercialization of innovation: lessons learned [R]. U.S.Department of Housing and Urban Development Office of Policy Development and Research,2001.
[51]Nevens, T. M. Commercializating technology: what the best companies do [J]. Strategy&Leadership,1990,18(6):20-24.
[52]Pennsylvania NanoMaterials Commercialization Center. Accelerating and supportingnanotechnology commercialization in Pennsylvania through industry, university and investorpartnerships [R],2010.
[53]Prebble, D. R. et al. Applying multiple perspectives to the design of a commercializationprocess [J]. R&D Management,2008,(38)3:311-320.
[54]Shane, S. Venkataraman, S. The promise of entrepreneurship as a field of research [J].Academy of Management Review,2000,25(1):217-226.
[55]Sitkin, S. B. On the positive effect of legalization on trust [J]. Research on Negotiation inOrganizations,1995,5:185-217.
[56]Spencer, J. W. How governments matter to new industry creation. Academy of ManagementReview [R],2005,30(2):321-337.
[57]Sjogren, E. Defineing markets for pharmaceuticals in Sweden: public policy andcommercialization [J]. Minerva,2007,45:161-173.
[58]Stevenson, H. Roberts, M. Grousbeck, H. New business ventures and the entrepreneur [M].NewYork: McGraw-Hill,1994.
[59]Tang, H. K. An integration model of innovation in organizations [J]. Technovation,1998,18(5):297-309.
[60]The Advanced Materials Technology Core Team. Advanced materials technology [R],2003.
[61]Thorburn, L. Knowledge management, research spin-offs and commercialization of R&D inAustralia [J]. Asia Pacific Journal of Management,2000,17:257-275.
[62]Timmons, J. A. New Venture Creation [M]. Singapore：McGraw-Hill,1999.
[63]Tse, M. Commercialization of renewable energy technologies in Ghana: barriers andopportunities [R]. Ghana: Expert/Stakeholder Workshop on Renewable Energy,2000.
[64]University of Toronto Mississauga. International renewable energy case challenge [R].Toronto: University of Toronto Mississauga,2009.
[65]Uranga, M. M. Kerexeta, G. E. The dynamics of commercialization of scientific knowledge inbiotechnology and nanotechnology [J]. European Planning Studies,2007,15(9):1200-1214.
[66]U.S. Congress, Office of Technology. Assessment innovation and commercialization ofemerging technologies,1995.
[67]U.S. Department Of Commerce Technology Administration. Barriers to nanotechnologycommercialization [R],2007.
[68]U.S. Development of Energy.2009Renewable energy data book [R].2010.
[69]Vincent, L. H. Marketing strategy formulation in the commercialization of new technologies
[R]. Atlanta: Georgia Institute of Technology.2005.
[70]Vohora, A. Wright, M. Critical junctures in the development of university high-tech spinoutcompanies. Research Policy,2004(1):147-175.
[71]Waxell, A. To capture an emerging industry: using industrial standards to identify the biotechindustry [J]. International Journal of Social Research Methodology,2009,12(5):441–456.
[72]Wonglimpiyarat, J. Commercialization strategies of technology: lessons from Silicon Valley[J]. Technology Transfer,2010,35:225-236.
[73]Wonica, D. Marketing requirements for high tech start-up&small businesses [D]. Carbondale:Southern Illinois University,2007.
[74]Woodward, W. A social network theory of entrepreneurship: an empirical study [D]. ChapelHill: University of North Carolina,1988.
[75]World Energy Council. Renewable energy projects handbook [R],2004.
[76]Yin, R. K. Case study research: design and methods [M]. Newbury Park: Sage Publications,1984.
[77]Yli, R. H. Autio, E. et al. Social capital, knowledge acquisition and technology-based firms[J].Strategie Management Joumal,2001,22(6):587-613.
[78]Zahra, A. Ireland, R.D. International expansion by new venture firms: international diversity,mode of market entry, technological learning and performance [J]. Academy of ManagementJournal,2000,43(5):925-953.
[79]Zahra, S. Dess, G. Entrepreneurship as a field of research: encouraging dialogue and debate [J].Academy of Management Review,2001,26:8-10.
[80]Zahra, S. A. Nielsen, A. P. Sources of capabilities, integrations and technologycommercialization [J]. Strategic Management Journal,2002,23(5):377–398.
[81]毕海德．新企业的起源与演进[M]．北京：中国人民大学出版社，2004．
[82]伯特R．结构洞：竞争的结构[M]．上海：上海人民出版社，2008．
[83]陈琛．物联网云计算助推业务融合[J]．通信世界，2010（10）：123-126．
[84]曹崇延，王淮学．企业技术创新能力评价指标体系研究[J]．理论与方法研究，1998（2）：67-68．
[85]陈国宏，王吓忠．技术创新、技术扩散与技术进步关系新论[J]．科学学研究．1995（4）：68-73．
[86]陈金．上海瀚银：手机支付打造移动ATM[J]．中国风险投资，2011（2）：85-87．
[87]陈钰芬．开放式创新机理与模式[M]．北京：科学出版社，2008：126-132．
[88]蔡莉，柳青．新创企业资源整合过程模型[J]．科学学与科学技术管理，2007（2）：95-102．
[89]蔡莉，单标安，刘钊，郭洪庆．创业网络对新企业绩效的影响研究—组织学习的中介作用[J]．科学学研究，2010，28（10）：1592-1600．
[90]陈通，田红波．高新技术的企业化、市场化和产业化深化—高新技术产业化路径的实证研究[J]．高新技术产业化．2003（1）：2-4．
[91]陈衍泰，陈国宏，李美娟．综合评价方法分类及研究进展[J]．管理科学学报，2004（2）：69-79．
[92]陈宗年．新兴技术管理体系与策略研究：基于中国市场特性的分析[D]．杭州：浙江大学博士学位论文，2005．
[93]杜栋，庞庆华．现代综合评价方法与案例精选[M]．北京：清华大学出版社，2005．
[94]迪德J，本森特J，帕维特K．创新管理：技术、市场与组织变革的集成[M]．陈劲等译．清华大学出版社，2002．
[95]戴坚．网络嵌入性的理论解析[J]．生产力研究，2009（3）：20-23．
[96]邸卿．新兴技术商业化及其影响因素[J]．商业现代化．2010（7）：6-7．
[97]董芹芹，谢科范．高科技创业社会网络的进化分析[J]．科技进步与对策，2007，24（7）：91-93．
[98]丰华，赵华．天人合一有通途—天津天士力开创中药现代化的成功之路[J]．科技创业，2002（11）：20-21．
[99]傅家骥．技术创新学[M]．清华大学出版社，1998．
[100]高闯，关鑫．企业商业模式创新的实现方式与演进机理[J]．中国工业经济，2006（11）：83-90．
[101]高建，魏平．新兴技术的特性与企业的技术选择[J]．科研管理，2007（1）：47-52．
[102]郭劲光．网络嵌入：嵌入差异与嵌入绩效[J]．经济评论，2006（6）：24-30．
[103]郭劲光，高静美．网络、资源与竞争优势：一个企业社会学视角下的观点[J]．中国工业经济，2003（3）：79-86．
[104]国家科委课题组．科技成果转化的问题与对策[M]．北京：中国经济出版社，1994．
[105]顾桥．中小企业创业资源的理论研究[D]．武汉：武汉理工大学博士学位论文，2003．
[106]辜胜阻．中小企业是自主创新的生力军[J]．求是，2007（5）：32-34．
[107]郭一信．小微企业明年起三年内免征22项行政事业收费[N]．上海证券报，2011-12-18（6）．
[108]眭振南，王贞萍．科研成果转化评估[M]．上海：上海财经大学出版社，1998．
[109]黄敬宝．我国发展创业型经济的意义与对策[J]．先驱论坛，2011（9）：28-32．
[110]哈肯H．高等协同学[M]．北京：科学出版社，1989．
[111]黄鲁成，王吉武，卢文光．基于ANP的新技术产业化潜力评价研究[J]．科学学与科学技术管理，2007（4）：122-125．
[112]亨利·切萨布鲁夫．开放式创新：进行技术创新并从中赢利的新规则[M]．北京：清华大学出版社，2005：45-67．
[113]胡恩华．企业技术创新能力指标体系的构建及综合评价[J]．科研管理，2001，22（4）：79-84．
[114]鲁若愚，张红琪．基于快变市场的新兴技术产品更新策略研究[J]．管理学报．2005（3）：317-320．
[115]黄绍服，赵韩．供应商选择层次分析法随机数据包络分析[J]．安徽理工大学学报（自然科学版），2003（4）：156-163．
[116]黄速建，王欣，叶树光，傅咏梅．开放式系统创新模式研究—以天士力集团为例[J]．中国工业经济，2010（2）：130-139．
[117]黄速建，刘建丽，施晓红．宁波王龙集团考察隐形冠军是怎样炼成的[M]．北京：经济管理出版社，2010．
[118]黄卫伟．生产与运作管理[M]．北京：中国人民大学出版社，1997．
[119]贺小刚和沈瑜．创业型企业的成长：基于企业家团队资本的实证研究[J]．管理世界，2008（1）：82-95．
[120]胡永宏．综合评价方法[M]．北京：科学出版社，2000．
[121]景奉杰，曾宪伟．高技术企业市场导向研究[J]．中国软科学，2000（12）：96-101．
[122]贾俊平．统计学基础[M]．北京：中国人民大学出版社，2006．
[123]贾俊平．统计学[M]．北京：中国人民大学出版社，2000．
[124]加里S L，理查德R R．新产品开发的5个关键[M]．冯玲，王星明译．北京：机械工业出版社，2003．
[125]罗伯特G．新产品开发流程管理[M]．刘崇献，刘延译译．北京：机械工业出版社，2003．
[126]李忱，田杨萌．科学技术与管理的协同关联机制研究[J]．中国软科学，2001（5）：70-73．
[127]刘常勇，段樵．创业投资评估决策程序[J]．中外科技政策与管理，1996（12）：64-74．
[128]李飞．从“智猪博弈”看中小企业的创新策略[J]．现代经济，2009（1）：61．
[129]刘锦鹏．创业型企业成长战略研究[D]．北京：首都经济贸易大学硕士学位论文，2008．
[130]刘炬，李永建．新兴技术的技术不确定性及其对企业的启示[J]．理论与改革，2005（5）：159-160．
[131]李力涛．创业理论研究的整合框架[J]．工业技术经济，2010，29（2）：89-94．
[132]林南．社会资本：关于社会结构与行动的理论[M]．上海：上海人民出版社，2005．
[133]林嵩．创业资源的获取与整合—创业过程的一个解读视角[J]．经济问题探索，2007（6）：166-169．
[134]林嵩．基于创业过程分析的创业网络演化机制研究[J]．科技进步与对策，2010，27（16）：5-8．
[135]林强，姜彦福，张健．创业理论及其架构分析[J]．经济研究，2001（9）：86-96．
[136]林嵩，姜彦福．创业网络推进创业成长的机制研究[J]．中国工业经济，2009（8）：109-118．
[137]李庆东．技术创新能力评价指标体系与评价方法研究[J]．现代情报，2005（9）：174-176．
[138]卢文光．新兴技术产业化潜力评价及其成长性研究[D]．北京：北京工业大学博士学位论文，2008．
[139]李兴．物泰再创新高携手SDI进军云计算的新蓝海[EB/OL]．中国经济网，2011-7-20．http://www.dayoo.com/roll/201107/23/10000307_104568605.htm
[140]李兴华．金融危机更显自主创新重要性[N]．南方日报，2010-3-10（5）．
[141]李扬，沈志渔．创业型企业新技术商业化过程机理研究[J]．新视野，2011（5）：67-73．
[142]李振华，赵黎明．科技企业孵化器的网络化发展[J]．科技管理研究，2007（11）：49-51．
[143]聂祖荣．高校成果转化模式[J]．中国高校科技与产业化．2002（11）：32-35．
[144]彭华涛．创业社会网络风险形成的复杂性分析[J]．理论月刊．2006（12）：91-93．
[145]彭华涛，高维义．高科技企业创业社会网络资本规模配比分析[J]．武汉理工大学学报，2005，27（3）：100-102．
[146]潘开灵，白列湖．管理协同理论及其应用[M]．北京：经济管理出版社，2006：56-98．
[147]彭学兵，胡剑锋．初创企业与大企业技术创业的组织方式比较研究[C]．第五届中国管理学年会创业与中小企业管理分会场论文集，2010．
[148]彭学兵，张钢．技术创业与技术创新研究[J]．科技进步与对策．2010，27（3）：15-19．
[149]邱东．多指标综合评价方法的系统分析[M]．北京：中国统计出版社，1991．
[150]全国工商联．充分发挥民营企业在建设创新型国家中的重要作用—关于民营企业自主创新问题的调查报告[R]．2007．
[151]丘利V K．新技术的商业化—从创意到市场[M]．北京：清华大学出版社，2001．
[152]秦立柱，秦兆行．创业团队的组建与激励问题研究[J]．中小企业科技，2007（6）：89．
[153]奇曼J．技术创新进化论[M]．孙喜杰，曾国屏译．上海科技教育出版社，2002．
[154]乔为国．商业模式创新[M]．上海：上海远东出版社，2009．
[155]曲延军，林嵩，张帏．创业型企业战略选择的比较研究[J]．科技管理研究，2005（8）：79-82．
[156]乔治S D，保罗S．沃顿论新兴技术管理[M]．石莹等译．北京：华夏出版社，2002．
[157]孙大海，施立华，乐文．合作与融合：孵化器与风险投资的发展方向[N]．中国高新技术产业导报，2009-11-16（8）．
[158]沈虹．生物技术商业化研究[D]．武汉：华中科技大学博士学位论文，2004．
[159]孙海法，刘运国，方琳．案例研究的方法论[J]．科研管理，2004（3）：107-112．
[160]任君卿，周根然．新产品开发[M]．北京：科学出版社，2009。
[161]孙鹏，赵艳萍．基于Shapley值法的创新网络利益分配机制[J]．中国管理信息化，2008（4）：35-38．
[162]史忠良．产业经济学[M]．北京：经济管理出版社，2005．
[163]田莉，池军．基于过程视角下的技术创业研究：兴起、独特性及最新探索[J]．技术经济与管理研究，2009（6）：67-72．
[164]唐方成．新技术的商业化战略[M]．北京：科学出版社，2010．
[165]吴冰，王重鸣，唐宁玉．软件企业创业网络对创新绩效的影响机制研究[J]．科学性研究，2007，25（12）：470-474．
[166]吴辰光．IT巨头布局“云计算”平台再塑概念营销[N]．北京商报，2008-11-5（8）．
[167]王春来．打造现代中药产业链[J]．中国创业投资与高科技，2005（10）：72-73．
[168]吴东，张徽燕．论新兴技术概念的商业内涵[J]．科学学与科学技术管理，2005（7）：64-67．
[169]威尔士D．政府在高新技术企业孵化中的作用[C]．高科技企业融资国际研讨会，2011．
[170]吴敬链．制度重于技术[M]．北京：中国发展出版社，2002．
[171]吴金希，于永达．浅议管理学中的案例研究方法[J]．科学学研究．2004（增刊）：105-111．
[172]王兰，杨乙丹．中小企业“智猪博弈式”技术创新的局限[J]．集团经济研究，2007（6）：121-122．
[173]王黎明．实现孵化器、风险投资、创业企业的三赢[J]．商业研究，2006（7）：111-115．
[174]伍满桂．创业企业网络动态能力与创新社会网络沃度研究[D]．杭州：浙江大学博士学位论文，2008．
[175]王书卿．创业型企业的企业家能力与转型机制研究[J]．集团经济研究，2007（2）：106-107．
[176]王旭，周秀丽等．新产品开发资金流管理系统研究[J]．中国机械工程，2001（7）：790．
[177]王兴．浅谈构建基于云计算下的物联网运营平台[N]．人民邮电报，2010-8-5（16）．
[178]王新红．我国高新技术企业融资效率研究[D]．西安：西北大学博士学位论文，2007．
[179]王晓文，张玉利，李凯．创业资源整合的战略选择和实现手段—基于租金创造机制视角[J]．经济管理，2009，31（1）：61-66．
[180]王延荣．高新技术创业动力的经济学分析[J]．科研管理，2006，27（5）：30-34．
[181]熊彼特．财富增长论：经济发展理论[M]．西安：陕西师范大学出版社，2007．
[182]徐远，张群，彭华涛．以产业集群为表征的创业社会网络的形成机理分析[J]．科技进步与对策，2007，24（5）：96-98．
[183]杨宏进．企业技术创新能力评价指标的实证分析[J]．统计研究，1998（1）：53-58．
[184]余菁．案例研究与案例研究方法[J]．经济管理，2004（10）：24-29．
[185]杨慧，周晶，林耀山．高技术企业的价值链分析与管理[J]．科学学与科学技术管理，2004（10）：134-136．
[186]叶康涛．案例研究：从个案分析到理论创建[J]．管理世界，2006（2）：139-143
[187]银路，王敏，萧延高等．新兴技术管理的若干新思维[J]．管理学报，2005（3）：277-280．
[188]杨青，李珏．创业风险投资全过程评价原理与方法[M]．北京：中国经济出版社，2008：21-43．
[189]杨壬飞，仝允桓．新技术商业化及其评价的研究综述[J]．科学学研究，2004（增刊）：82-88．
[190]虞晓芬，傅玳．多指标综合评价方法综述[J]．统计与决策，2004（11）：119-121．
[191]闫希军．创新产品拓展市场融入经济全球化进程[J]．天津科技，2002（2）：11-13．
[192]严志勇，陈晓剑，吴开亚．高技术小企业技术创业模式及其识别方式[J]．科研管理，2003，24（4）：71-75．
[193]朱宝琛．结构性减税获突破小微企业两税起征点大幅提高[N]．证券日报，2011-11-11（12）．
[194]张宝建，胡海青，张道宏．企业创新网络的生成与进化[J]．中国工业经济，2011（4）：117-126．
[195]赵镝．创业网络对新创企业融资方式影响研究[D]．吉林：吉林大学博士学位论文，2009．
[196]赵都敏．技术创业：科技创新成果转化中的匹配机制[J]．辽宁经济，2009（12）：67-73．
[197]周冬梅，鲁若愚．创业网络中的信任演化研究[J]．研究与发展管理，2010，22（5）：59-64．
[198]张鹤丽．国外创业理论的发展历程．人力资源管理，2010（3）：71-72．
[199]张鸿萍．创业型企业技术创新的战略导向[D]．成都：西南交通大学博士学位论文，2006．
[200]朱吉．新技术的商业化评估．石油科技论坛．2008（5）：71-76．
[201]张洁．高新技术企业自主创新管理能力成熟度模型与提升方法研究[D]．天津：南开大学博士学位论文，2010．
[202]张婧．市场导向对产品创新的影响研究[J]．科研管理，2005（3）：129-134．
[203]张丽华，刘松博．案例研究：从跨案例的分析到拓展现有理论的解释力[J]．管理世界，2006（12）：142-145．
[204]周培栋．西方技术创新理论发展综述[J]．商场现代化，2007（6）：228-229．
[205]赵勍升，王晓东．我国民营高新技术企业自主创新能力建设模式研究[J]．商业研究，2008（7）：89-91．
[206]张荣祥，刘景江．高技术企业创业社会网络嵌入：机制要素与案例分析[J]．科学学研究．2009，27（6）：904-909．
[207]张旭华．产品创新与新技术产业化进程中的知识整合模式研究：以天士力为例[J]．福建论坛（人文社会科学版），2010（12）：29-33．
[208]曾鑫，赵黎明．科技企业孵化器、风险投资、创业企业三方合作网络研究[J]．中国科技论坛，2011（8）：62-66．
[209]周亚庆，罗青军，项保华．市场导向理论研究综述[J]．科研管理，2004（3）：117-123．
[210]张凤，何传启．国家创新系统—第二次现代化的发动机[M]．北京：高等教育出版社，1999．
[211]张志勇．民营企业已成自主创新重要力量[N]．中华工商时报，2007-2-25（6）．