我国主要运动服装企业品牌战略管理的研究
|
摘要
中国的运动服装行业在经历了长达十几年的高速发展期后,涌现出一批品牌企业。他们中的佼佼者成为上市公司。然而,在2011年,由于国内外宏观经济情势的下行,和对未来的盲乐观估计导致的过度订货和生产,以及在品牌和产品方面的同质化,整个行业出现了拐点。在过去阶段持续增长的国内企业,对此措手不及,纷纷开始了打折清仓的恶性竞争,导致品牌状况的进一步恶化。在复杂的市场环境中,与中国企业不同,国际运动服装巨头们利用品牌和产品的优势,逆势而动,依然牢牢地把握住市场的走势,依旧在扩张销售的区域和市场份额。残酷的市场竞争中,除了企业的整体运营能力,品牌的强弱,往往成了最后决定胜负的因素。面对困境,中国企业必须在品牌战略管理方面取得突破,才有可能率先走出危机,并迎来最后的胜机。
本文通过大规模的市场调研,了解消费者特征、运动参与情况、购买习惯和品牌综合状况。根据最新品牌战略管理理论,及消费品类企业管理品牌资产的工具和方法,对国内主要运动服装品牌企业的品牌战略管理实际情况进行分析。同时,对国外的运动服装消费市场,和全球领先的运动服装品牌企业的品牌战略管理实际情况进行分析。进而,与中国企业进行了对比研究。探究国内外运动服装品牌企业在品牌战略管理方面不同的特点,存在的问题,以及未来在品牌战略管理方面发展的趋势。在此基础上,将中国运动服装品牌企业放在经济、产业政策、社会、文化等宏观环境下进行考量,分析宏观环境对企业未来发展的影响。最后,综合提出企业面临当前环境和未来发展所应采取的对策。
为了更好的实施品牌战略管理,打造强势品牌,中国运动服装企业应加大研发投入,关注细分市场,提供个性化产品服务；优化渠道布局,积极开发电子商务,提升店铺形象和服务质量；实现品牌承诺,增加品牌沟通的有效性,积极进行情感营销。同时,建议企业应实施全员品牌战略管理,把握城镇化这个新的经济增长点,合理利用体育产业优惠政策,勇于承担社会责任,利用文化产业的发展提升品牌。
After a period of rapid development for over ten years, a number of brand enterprises emerge in sportswear industry in China. The best of them not merely become darlings of the capital but also listed companies. Nevertheless, as a result of optimistic estimate to the future in2011, the order and production were excessive. Along with the homogenization of brand and products, leading to a turning point in the whole entire industry in terms of rising inventories, rising costs, contracting channels and falling profits. Those domestic enterprises that experienced a rapid development in the past caught flat-footed and began to sell at a discount and clear stocks in a rat race.
In a complex market environment, those international sportswear giants that are different from China's competitors make use of their advantage in brand and products to buck the trend, and still hold the market behavior and expand sales and sales areas. In the fierce market competition, the strength of brand normally determines the final outcome. To face adversity, China's enterprises must make a breakthrough in brand strategy management, will it be possible to come out of the crisis and find the final opportunity to win.
In this dissertation, it shows a survey of consumer characteristics, sports participation, buying habit and brand status through a large scale of market research. According to the brand-new theory of brand strategy management and the tools and methods of managing brand equity by consumer goods enterprises, this dissertation analyses the actual situation of brand strategy management of domestic major sportswear brand enterprises. Meanwhile, it also analyses the consumer market of foreign sportswear and the actual situation of brand strategy management of world's leading sportswear brand enterprises. Furthermore, it demonstrates a comparative study with-China's sportswear enterprises. In addition, this dissertation explores the different characteristics of brand strategy management between domestic and foreign sportswear brand enterprises, the existing problems of domestic enterprises, and the development tendency of brand strategy management in the future. On this basis, China's sportswear brand enterprises are measured in terms of economy, policy, society, culture and some other macro-environment factors, and the influence of macro-environment to enterprises'future development is analyzed. Finally, this dissertation synthetically indicates the countermeasures to be taken for the enterprises when facing current environment and future development.
To meet the overall brand strategy, local companies should make relevant preparation. Improve the product quality, enhance the investment in R&D, explore the niche market, and provide customized products and services. Optimize the distribution channel, explore the ecommerce market, upgrade the POS and customer service. Fulfill brand promise, improve the communication method, and execute emotional promotion. Meanwhile, suggest that in the overall management of the company, the company should implement all around brand strategy management, grasp the new economic growth of urbanization, utilize the sports industry stimulating policy, take social responsibility, and use culture to lift the brand.
本文通过大规模的市场调研,了解消费者特征、运动参与情况、购买习惯和品牌综合状况。根据最新品牌战略管理理论,及消费品类企业管理品牌资产的工具和方法,对国内主要运动服装品牌企业的品牌战略管理实际情况进行分析。同时,对国外的运动服装消费市场,和全球领先的运动服装品牌企业的品牌战略管理实际情况进行分析。进而,与中国企业进行了对比研究。探究国内外运动服装品牌企业在品牌战略管理方面不同的特点,存在的问题,以及未来在品牌战略管理方面发展的趋势。在此基础上,将中国运动服装品牌企业放在经济、产业政策、社会、文化等宏观环境下进行考量,分析宏观环境对企业未来发展的影响。最后,综合提出企业面临当前环境和未来发展所应采取的对策。
为了更好的实施品牌战略管理,打造强势品牌,中国运动服装企业应加大研发投入,关注细分市场,提供个性化产品服务；优化渠道布局,积极开发电子商务,提升店铺形象和服务质量；实现品牌承诺,增加品牌沟通的有效性,积极进行情感营销。同时,建议企业应实施全员品牌战略管理,把握城镇化这个新的经济增长点,合理利用体育产业优惠政策,勇于承担社会责任,利用文化产业的发展提升品牌。
After a period of rapid development for over ten years, a number of brand enterprises emerge in sportswear industry in China. The best of them not merely become darlings of the capital but also listed companies. Nevertheless, as a result of optimistic estimate to the future in2011, the order and production were excessive. Along with the homogenization of brand and products, leading to a turning point in the whole entire industry in terms of rising inventories, rising costs, contracting channels and falling profits. Those domestic enterprises that experienced a rapid development in the past caught flat-footed and began to sell at a discount and clear stocks in a rat race.
In a complex market environment, those international sportswear giants that are different from China's competitors make use of their advantage in brand and products to buck the trend, and still hold the market behavior and expand sales and sales areas. In the fierce market competition, the strength of brand normally determines the final outcome. To face adversity, China's enterprises must make a breakthrough in brand strategy management, will it be possible to come out of the crisis and find the final opportunity to win.
In this dissertation, it shows a survey of consumer characteristics, sports participation, buying habit and brand status through a large scale of market research. According to the brand-new theory of brand strategy management and the tools and methods of managing brand equity by consumer goods enterprises, this dissertation analyses the actual situation of brand strategy management of domestic major sportswear brand enterprises. Meanwhile, it also analyses the consumer market of foreign sportswear and the actual situation of brand strategy management of world's leading sportswear brand enterprises. Furthermore, it demonstrates a comparative study with-China's sportswear enterprises. In addition, this dissertation explores the different characteristics of brand strategy management between domestic and foreign sportswear brand enterprises, the existing problems of domestic enterprises, and the development tendency of brand strategy management in the future. On this basis, China's sportswear brand enterprises are measured in terms of economy, policy, society, culture and some other macro-environment factors, and the influence of macro-environment to enterprises'future development is analyzed. Finally, this dissertation synthetically indicates the countermeasures to be taken for the enterprises when facing current environment and future development.
To meet the overall brand strategy, local companies should make relevant preparation. Improve the product quality, enhance the investment in R&D, explore the niche market, and provide customized products and services. Optimize the distribution channel, explore the ecommerce market, upgrade the POS and customer service. Fulfill brand promise, improve the communication method, and execute emotional promotion. Meanwhile, suggest that in the overall management of the company, the company should implement all around brand strategy management, grasp the new economic growth of urbanization, utilize the sports industry stimulating policy, take social responsibility, and use culture to lift the brand.
引文
1 陆兴忍.2011年中国服装品牌综合研究(一)[J].服饰导刊,2012,1：30-32.
2 冬继峰.李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示[J].中国商贸,2011,15：5-37.
3 王秀村、王月辉.市场营销管理[M].北京：北京理工大学出版社,2002,1：157-158.
4 陈梦莹、席玉宝,朱昭丛.国产运动服装品牌与国际品牌的营销探析——品牌营销与市场竞争[J],科技信息,2011,28：45-47.
5 耐克中国区销售额超20亿,环球鞋网,产业财经频道,2011-7-5http://www.shoes.net.en/news/52416.html
6 郭永清.耐克的营销策略分析[J].中国商贸,2011,6：18-20.
7 阿迪达斯去年销售额增至133亿欧元,联商网,2012-3-19.http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2012/199222.shtml
8 庞守林主编.品牌管理[M].北京：清华大学出版社,2011,11
9 John Wiley, InterbrandGroup,World Greatest Brands:An International Review, New York,1992)
10 品牌的定义,维基百科http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%93%81%E7%89%8C#.E5.93.81.E7.89.8C.E7.9A.84.E6.84.8F.E7.BE.A9
11 张平淡.品牌管理[M].北京：中国人民大学出版社,2012,6：4.
12 张明立、冯宁主编.品牌管理[M].北京：清华大学出版社,2010,32.
13 David A.Aaker, Building Strong Brands. Simon & Schuster Inc,1996, page 17.
14 陈清泰、蒋黔贵、赵纯钧.品牌和营销[J].北京：机械工业出版社,2011,3.
15 让·诺尔·卡菲勒著,王延平、曾华译.战略性品牌管理[M].北京：上午印书馆,2000,20.
16 何佳讯编著.品牌形象侧策划[M]上海：复旦大学出版社,2001,124.
17 凯文·凯勒.品牌战略管理[M],北京：中国人民大学出版社,2009,40.
18 陈清泰、蒋黔贵、赵纯钧.品牌和营销[J].北京：机械工业出版社,2011,3.
19 马继龙.中国体育用品联合会2011年年会主题报告.2011.12.28
20 中研普华.2010-2015中国运动鞋服行业市场竞争状况分析及投资方向深度调研报告.2011.
21 王萌.我国体育用品企业差异化战略研究[D].武汉：华中师范大学.,2009.
22 杨连波、贾杰.我国运动服装企业品牌营销策略研究[J],.中国商贸,2011,33.
23 孙红.用五力模型分析我国体育用品行业[J].中国商贸,2011,11.
24 邓民威、刘英.刘易斯拐点的迫近对我国体育用品企业的影响与对策研究[J].武汉体育学院学报,2012,46.
25 何桂芳.基于品牌生态系统领域我国体育用品强势品牌塑造研究.南京体育学院学报,2011,25
26 章洁.基于消费者剩余理论看我国体育用品企业的发展策略.广州体育学院学报,2012,32
27 Stedman Graham. The Ultimate Guide To Sports Marketing[M]. New York:McGraw-Hill,2001.
28 杜永利.中国企业体育营销的现状和对策分析.http://www.doc88.com/p-118612052017.html
29 张晓静.新体育产业发展背景下我国体育营销发展战略研究[J].商业时代,2010,36.
30 郭燕.中国体育运动品牌营销策略分析[J].商业现代化,2009,4：121-122.
31 李征宇、谷化铮.对我国体育用品市场营销策略的研究[Jl.北方经贸,2008,8：60-61.
32 高峰、王幼军.我国体育用品品牌营销策略分析[J].中国商贸,2011,28.
33 王晴晴.我国体育用品企业市场营销策略创新研究[J].湖北民族学院学报(哲学社科版),2009,3.
34 李军岩.我国体育用品的营销创新策略透视[Jl.中国商贸,2011,9.
35 王光平等.我国体育用品营销策略创新分析[J].中国商贸,2011,13.
36 张国华.浅析我国体育用品制造企业的网络营销策略[J].电子商务,2011,4.
37 孙长江、霍宁.论比较优势中的体育用品网络营销策略[Jl.中国商贸,2011,18.
38 李贺、吕静丽.我国体育用品折扭店的营销策略[J].硅谷,2008,23.
39 荀启明.体育用品二级市场的营销策略[J].中国市场,2005,39.
40 丁艳.国内外著名体育用品企业市场营销案例与分析[J].现代企业,2010,7.
41 杨晓坤.中国体育产品品牌竞争的趋势及策略研究[J].吉林省经济管理干部学院学报,2009,12.
42 韦伟.“李宁”体育用品公司在中国体育用品市场的营销策略分析研究[D].苏州：苏州大学,2010.
43 李艳群、任文岗.安踏体育用品的营销策略探析[J].中国商贸,2011,17.
44 高琳.浅析安踏体育用品的营销策略[J].经营管理者,2009,23.
45 卢黎东.361°体育用品的营销策略探析[Jl.中国商贸,2010,25.
46 苏欣.特步——体育用品公司营销策略实施的对策分析[J].中国商贸,2011,6.
47 胡飞燕.从耐克品牌模式看我国体育用品品牌经营的借鉴与创新.体育与科学,2006,27
48 陈颇.中国知名体育用品品牌形象的结构模型.武汉体育学院学,2012,46
49 Schwarzenberger, Veronika. The role of sports brands in niche sport subcultures, Item Type:Thesis Date:2011 Degree Name:Master of Business. Publisher:AUT University
50 Datamonitor.Amer Sports Corporation Analysis. Mar,14,2011
51 Datamonitor.Big 5 Sporting Goods Corporation. Sep.9,2011
52 翁向东.本土品牌战略[M].南京：南京大学出版社,2008,6：17.
53 金占明.战略管理[M]北京：清华大学出版社,2003,4：10.
54 凯文·凯勒.品牌战略管理[Ml,北京：中国人民大学出版社,2009,57.
55 陶云彪.品牌共创：主动消费时代的品牌战略[M].企业管理,2011,3：45-48.
56 郑宗成,汪德宏主编.品牌知行：微观品牌管理和研究[M].广州：中山大学出版社,2004,5：12-13.
57 David A Aaker. Managing Brand Equity[M]. Free Press,1991.
58 李飞.定位案例[M].北京：经济科学出版社,2008,1：32
59 汪德宏，迈迪培训讲义,生意导向的品牌管理,北京,2011.12.23.
60 张涛.安踏营销的塔基在中国[M].成功营销,2010,5：40-41.
61 张玲、吴泽文：运动服装发展的社会学分析[M].福建体育科技,2002,6：18-21.
62 江和平、张海潮.中国体育产业发展报告[M].北京：社会科学文献出版社,180-182.
63 六大运动服装公司2011年财报分析,环球鞋网,产业财经频道,2012.5.25.http://www.shoes.net.cn/news/6069.html
64 Interbrand发布2012最佳中国品牌价值排行榜,东方财富网,2012-12-06.http://finance.eastmoney.com/news/1586,20121206262403335.html
65 李冰.李宁公司品牌营销策略[D].黑龙江：哈尔滨工程大学,2007：22-28.
66 杨兴国.李宁品牌定位的困局[J].金融博览,2012,8：55-59.
67 李宁公司2011年财报,香港交易所,2012-03-04.
68 包卫平.中国体育品牌经营绩效研究——以李宁品牌为例[J],中国商贸,2012,3：21-22.
70 李宁公司2011年财报,香港交易所,2012-03-04.
72 李宁公司2011年财报,香港交易所,2012-03-04
73 田德生.安踏引擎体育精神打造百年品牌[J].品牌中国,2005,7：3-34.
75 王路遥、韩振勇.从“安踏模式”探讨我国体育用品企业现状与营销策略[J].湖北体育科技,2012,2：137-141.
79 安踏2012年报,香港交易所,2013-03-06.
82 李好.特步弯道超车[J].新财经,2013,1：76-77.
83 特步2011年年报,香港交易所,2012-03-16.
84 特步2011年年报,香港交易所,2012-03-16.
87 361°国际有限公司2012年年报,香港交易所,2013-03-14
88 高垒.解读361°品牌经营之道[J].东方企业文化，2009,8：50-51.
90 何春林.匹克品牌竞争力探析[J].上海商业,2011,10：56-57.
94 江和平、张海潮.中国体育产业发展报告[M].北京：社会科学文献出版社,180-182.
95 Graham、Stedman.The Ultimate guide to sports marketing[M].New York:McGraw-Hill,2001.
96 刘鸣鸣、刘勇、肖志艳.中国国际体育用品博览会竞争力研究——兼与德国慕尼黑国际体育用品博览会比较[J].体育文化导刊,2010,5：67-69.
97 李挺.运动服装品牌差异化战略的研究[J].现代商业,2012,30：168.
98 彭建敏、刘波.美国体育产业的发展及其启示[J].体育文化导刊,212,11.
江和平、张海潮.中国体育产业发展报告[M].北京：社会科学文献出版社,180-182.
100 范玉辉,中日体育产业之研究[J].今日科苑,2009,15.
103 芭芭拉·斯米特著,刘海颖译.阿迪达斯对阵彪马[M].北京：中国人民大学出版社,2007,10：26-35
104 阿迪达斯官,2013-2-10,http://www.adidas.com/cn/?mz_ca=1004852&mz_sp=3yLC60&mz_sb=1
105 王君玉.阿迪达斯运动营销360°[J.]服饰导报,2009,11：25-28.
106 Adi dassler standards, adidas corporate culture manual, adids AG,2009
108 袁跃.阿迪达斯卷土重来[J].首席财务官,2012,8：45-48
113 郭姗姗.耐克品牌的战略探讨[J].现代商贸工业,2008,1,167-168.
114 丁心基.耐克公司的品牌战略[J].北方经贸,2006,12：34-36.
115 赵相林.耐克(中国)公司市场营销策略的研究[D].北京：北京理工大学,2006.
116 杨永强.体育服装的营销策划与创意研究[J].中国商贸,2012,16：119-120.
117 张银佳.浅谈运动品牌运作模式[J].轻纺工业与技术,2012,6：59-60.
118 曾露露、涂永式.浅谈我国运动服装品牌建设[J].中国市场,2012,1：41-43.
119 杜兆才.我国马拉松赛事的发展规划,中国田协年会的发言,2013,1.
121 张军,零点研究咨询集团,90后群体文化和消费趋势研究报告,北京：2008.3
122 陈伟杰.网上服装品牌营销之策[J].经营与管理,2013,2：30-32.
123 中国互联网络信息中心,第28次中国互联网络发展状况统计报告,2011.7.
124 温家宝,第12届人大一次会议的政府工作报告,北京,2013.3.5.
125 温家宝,第12届人大一次会议的政府工作报告,北京,2013.3.5.
126 中华人民共和国统计局,2012国民经济和社会发展统计公报,2013.2.22.
127 路透社,中国拟扩大规模改革债券市场,参考消息,2013.3.4
128 全国人大常务委员会,中华人民共和国体育法,2008.5.7
129 中华人民共和国国务院,全民健身条例,2009.8.19
130 体育总局政法司,体育事业发展“十二五”规划,2011.4.1
131 国务院办公厅,关于加快发展体育产业的指导意见,2010.3.19
132 刘涛、刘亮.我国体育产业发展趋势研究[J].体育文化导刊,2013,1：42-44.
133 胡锦涛,中国共产党第十八届全国代表大会报告,2012.11.8.
134 胡锦涛,中国共产党第十八届全国代表大会报告,2012.11.8.
135 王健.论体育产业与文化产业的融合发展[J].上海体育学院学报,2012,9.
136 陈红玉.体育产业与文化产业的比较研究[J].北京体育大学学报,2012,4.
[1]陆兴忍.2011年中国服装品牌综合研究(一).[J].服饰导刊,2012,1：30-32.
[2]冬继峰.李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示.[J].中国商贸,2011,15：5-37.
[3]王秀村,王月辉.市场营销管理[M].北京：北京理工大学出版社,2002,1：157-158.
[4]陈梦莹,席玉宝,朱昭丛.国产运动服装品牌与国际品牌的营销探析——品牌营销与市场竞争[J],科技信息,2011,28：45-47.
[5]耐克中国区销售额超20亿.环球鞋网.产业财经频道,2011-7-5http://www.shoes.net.cn/news/52416.html
[6]郭永清.耐克的营销策略分析[J].中国商贸,2011,6：18-20.
[7]阿迪达斯去年销售额增至133亿欧元.联商网,2012-3-19.http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2012/199222.shtml
[8]庞守林主编.品牌管理[M].北京：清华大学出版社,2011,11
[9]John Wiley, InterbrandGroup,World Greatest Brands:An International Review, New York,1992)
[10]品牌的定义.维基百科http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%93%81%E7%89%8C#.E5.93.81.E7.89.8C.E7.9A.84.E6.84.8F. E7.BE.A9
[11]张平淡.品牌管理[M].北京：中国人民大学出版社,2012,6：4.
[12]张明立,冯宁主编.品牌管理[M].北京：清华大学出版社,2010,32.
[13]David A Aaker, Building Strong Brands. Simon & Schuster Inc,1996, page 17.
[14]让·诺尔·卡菲勒著,王延平,曾华译.战略性品牌管理[M].北京：上午印书馆,2000,20.
[15]何佳讯编著.品牌形象侧策划[M]上海：复旦大学出版社,2001,124.
[16]凯文·凯勒.品牌战略管理[M],北京：中国人民大学出版社,2009,40.
[17]陈清泰,蒋黔贵,赵纯钧.品牌和营销[J].北京：机械工业出版社,2011,3.
[18]马继龙.中国体育用品联合会2011年年会主题报告.2011.12.28
[19]中研普华.2010-2015中国运动鞋服行业市场竞争状况分析及投资方向深度调研报告.2011.
[20]王萌.我国体育用品企业差异化战略研究[D].武汉：华中师范大学.,2009.
[21]杨连波,贾杰.我国运动服装企业品牌营销策略研究[J],.中国商贸,2011,33.
[22]孙红.用五力模型分析我国体育用品行业[J].中国商贸,2011,11.
[23]Stedman Graham. The Ultimate Guide To Sports Marketing[M]. New York:McGraw-Hill, 2001.
[24]杜永利.中国企业体育营销的现状和对策分析.http://www.doc88.com/p-118612052017.html
[25]张晓静.新体育产业发展背景下我国体育营销发展战略研究[J].商业时代,2010,36.
[26]郭燕.中国体育运动品牌营销策略分析[J].商业现代化,2009,4：121-122.
[27]李征宇,谷化铮.对我国体育用品市场营销策略的研究[J].北方经贸,2008,8：60-61.
[28]高峰,王幼军.我国体育用品品牌营销策略分析[J].中国商贸,2011,28.
[29]王晴晴.我国体育用品企业市场营销策略创新研究[J].湖北民族学院学报(哲学社科版),2009,3.
[30]李军岩.我国体育用品的营销创新策略透视[J].中国商贸,2011,9.
[31]王光平等.我国体育用品营销策略创新分析[J].中国商贸,2011,13.
[32]张国华.浅析我国体育用品制造企业的网络营销策略[J].电子商务,2011,4.
[33]孙长江,霍宁.论比较优势中的体育用品网络营销策略[J].中国商贸,2011,18.
[34]李贺,吕静丽.我国体育用品折扭店的营销策略[J].硅谷,2008,23.
[35]荀启明.体育用品二级市场的营销策略[J].中国市场,2005,39.
[36]丁艳.国内外著名体育用品企业市场营销案例与分析[J].现代企业,2010,7.
[37]杨晓坤.中国体育产品品牌竞争的趋势及策略研究[J].吉林省经济管理干部学院学报,2009,12.
[38]韦伟.“李宁”体育用品公司在中国体育用品市场的营销策略分析研究[D].苏州：苏州大学,2010.
[39]李艳群,任文岗.安踏体育用品的营销策略探析[J].中国商贸,2011,17.
[40]高琳.浅析安踏体育用品的营销策略[J].经营管理者,2009,23.
[41]卢黎东.361°体育用品的营销策略探析[J].中国商贸,2010,25.
[42]苏欣.特步——体育用品公司营销策略实施的对策分析[J].中国商贸,2011,6.
[43]Schwarzenberger, Veronika. The role of sports brands in niche sport subcultures, Item Type: Thesis Date:2011 Degree Name:Master of Business. Publisher:AUT University http://aut.researchgateway.ac.nz/handle/10292/2225
[44]Datamonitor. Amer Sports Corporation Analysis. Mar,14,2011 www. datamonitor.com
[45]Datamonitor.Big 5 Sporting Goods Corporation. Sep.9,2011 www.datamonitor.com
[46]翁向东.本土品牌战略[M].南京：南京大学出版社,2008,6：17.
[47]金占明.战略管理[M]北京：清华大学出版社,2003,4：10.
[48]陶云彪.品牌共创：主动消费时代的品牌战略[M].企业管理,2011,3：45-48.
[49]郑宗成.品牌知行：微观品牌管理和研究[M].广州：中山大学出版社,2004,5：12-13.
[50]David A Aaker. Managing Brand Equity[M]. Free Press,1991.
[51]李飞.定位案例[M].北京：经济科学出版社,2008
[52]汪德宏.生意导向的品牌管理.北京,2011.12.23..
[53]张涛.安踏营销的塔基在中国[M].成功营销,2010,5：40-41.
[54]张玲,吴泽文.运动服装发展的社会学分析[M].福建体育科技,2002,6：18-21.
[55]江和平,张海潮.中国体育产业发展报告[M].北京：社会科学文献出版社,180-182.
[56]六大运动服装公司2011年财报分析.环球鞋网,产业财经频道,2012.5.25.http://www.shoes.net.cn/news/6069.html
[57]Interbrand发布2012最佳中国品牌价值排行榜,东方财富网,2012-12-06.http://finance.eastmoney.com/news/1586,20121206262403335.html
[58]李冰.李宁公司品牌营销策略[D].黑龙江：哈尔滨工程大学,2007：22-28.
[59]杨兴国.李宁品牌定位的困局[J].金融博览,2012,8：55-59.
[60]李宁公司2011年财报,香港交易所,2012-03-04.http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2012/0403/LTN20120403706_C.pdf
[61]包卫平.中国体育品牌经营绩效研究——以李宁品牌为例[J],中国商贸,2012,3：21-22.
[62]李宁公司官网,2013-01-26.http://www.lining.com/eng/global/home.php
[63]李宁篮球官方微薄,2013-03-09http://e.weibo.com/liningbasketball?ref=http%3A%2F%2Fweibo.com%2Fu%2F1374592345%3F wvr%3D5%26wvr%3D5%261f%3Dreg
[64]田德生.安踏引擎体育精神打造百年品牌[J].品牌中国,2005,7：3-34.
[65]王路遥,韩振勇.从“安踏模式”探讨我国体育用品企业现状与营销策略[J].湖北体育科技,2012,2：137-141.
[66]安踏品牌官方网站,2013-03-10.http://www.anta.com/
[67]张家铭.安踏品牌发展战略研究[J].管理科学,2010,9：35-38.
[68]安踏2012年报,香港交易所,2013-03-06.http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2013/0306/LTN20130306386_C.pdf
[69]安踏篮球官方微薄,2013-03-10.http://e.weibo.com/antabasketball?ref=http%3A%2F%2Fweibo.com%2Fu%2F1374592345%3Fw vr%3D5%26
[70]特步官方网站http://www.xtep.com.hk/
[71]李好.特步弯道超车[J].新财经,2013,1：76-77.
[72]特步2012年年报,香港交易所,2013-03-19.http://124.254.47.35/download/39435698/56080989/6/pdf/111/243/1363699558255_243/LTN201 30319497_C.pdf
[73]特步大五联赛官方微薄,2013-03-19.http://e.weibo.com/5renzuqiu?ref=http%3A%2F%2Fe.weibo.com%2Fantabasketball%3Fref%3D http%253A%252F%252Fweibo.com%252Fu%252F1374592345%253Fwvr%253D5%2526
[74]361。官方网站,2013-02-10http://cn.361 sport.com/
[75]361。国际有限公司2012年年报,香港交易所,2013-03-15.http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2013/0315/LTN20130315517_C. pdf
[76]高垒.解读361°品牌经营之道[J].东方企业文化,2009,8：50-51.
[77]361°官方微薄,2013-01-06.http://e.weibo.com/361sport?ref=http%3A%2F%2Fe.weibo.com%2F5renzuqiu%3Fref%3Dhttp% 253A%252F%252Fe.weibo.com%252Fantabasketball%253Fref%253Dhttp%25253A%25252F% 25252Fweibo.com%25252Fu%25252F1374592345%25253Fwvr%25253D5%252526
[78]何春林.匹克品牌竞争力探析[J].上海商业,2011,10：56-57.
[79]匹克官方网站,2013-01-07http://www.peaksport.com/
[80]匹克2012年年报,香港交易所,2013-03-11http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2013/0311/LTN20130311141_C.pdf
[81]匹克官方微薄,2013-01-05.http://e.weibo.com/peakchina?ref=http%3A%2F%2Fe.weibo.com%2F361sport%3Fref%3Dhttp% 253A%252F%252Fe.weibo.com%252F5renzuqiu%253Fref%253Dhttp%25253A%25252F%2525 2Fe.weibo.com%25252Fantabasketball%25253Fre%25253Dhttp%2525253A%2525252F%2525 252Fweibo.com%2525252Fu%2525252F1374592345%2525253Fwvr%2525253D5%25252526.
[82]Graham、Stedman.The Ultimate guide to sports marketing[M].New York:McGraw-Hill,2001.
[83]刘鸣鸣,刘勇,肖志艳.中国国际体育用品博览会竞争力研究——兼与德国慕尼黑国际体育用品博览会比较[J].体育文化导刊,2010,5：67-69.
[84]李挺.运动服装品牌差异化战略的研究[J].现代商业,2012,30：168.
[85]彭建敏,刘波.美国体育产业的发展及其启示[J].体育文化导刊,2012,11.
[86]范玉辉.中日体育产业之研究[J].今日科苑,2009,15.
[87]阿迪达斯奥运库存遗留至今全球普赚中国区独亏,和讯新闻,2010-08-20.http://news.hexun.com/2010-08-20/124654650.html
[88]耐克首家品牌体验店落户汉街,体育用品网,2011-11-14http://www.3spo.com/news/201111/14/11651.html
[89]芭芭拉·斯米特著.刘海颖译.阿迪达斯对阵彪马[M].北京：中国人民大学出版社,2007,10：26-35.
[90]阿迪达斯官网,2013-2-10,http://www.adidas.com/cn/?mz_ca=1004852&mz_sp=3yLC60&mz_sb=1
[91]王君玉.阿迪达斯运动营销360[J.]服饰导报,2009,11：25-28.Adi dassler standards, adidas corporate culture manual, adids AG,2009
[92]袁跃.阿迪达斯卷土重来[J].首席财务官,2012,8：45-48,
[93]阿迪达斯官方微薄,2013-03-01http://e.weibo.com/1741473184/app_299036511
[94]耐克官方网站,2013-03-15http://www.nike.com/cn/zh_cn/?smt_b=210B0A0908070605521DF00C
[95]郭姗姗.耐克品牌的战略探讨[J].现代商贸工业,2008,1,167-168.
[96]丁心基.耐克公司的品牌战略[J].北方经贸,2006,12：34-36.
[97]赵相林.耐克(中国)公司市场营销策略的研究[D].北京：北京理工大学,2006.
[98]杨永强.体育服装的营销策划与创意研究[J].中国商贸,2012,16：119-120.
[99]张银佳.浅谈运动品牌运作模式[J].轻纺工业与技术,2012,6：59-60.
[100]曾露露,涂永式.浅谈我国运动服装品牌建设[J].中国市场,2012,1：41-43.
[101]杜兆才.我国马拉松赛事的发展规划,中国田协年会的发言,2013,1.
[102]张军.零点研究咨询集团.90后群体文化和消费趋势研究报告,北京：2008,3
[103]陈伟杰.网上服装品牌营销之策[J].经营与管理,2013,2：30-32.
[104]中国互联网络信息中心.第28次中国互联网络发展状况统计报告,2011.7.
[105]温家宝.第12届人大一次会议的政府工作报告,北京,2013.3.5.
[106]中华人民共和国统计局.2012国民经济和社会发展统计公报,2013.2.22.
[107]路透社.中国拟扩大规模改革债券市场,参考消息,3月4日,2013年
[108]全国人大常务委员会.中华人民共和国体育法,2008.5.7
[109]中华人民共和国国务院.全民健身条例,2009.8.19
[110]体育总局政法司.体育事业发展“十二五”规划,2011.4.1
[111]国务院办公厅.关于加快发展体育产业的指导意见,2010.3.19
[112]刘涛,刘亮.我国体育产业发展趋势研究[J].体育文化导刊,2013,1：42-44.
[113]胡锦涛.中国共产党第十八届全国代表大会报告,2012,11,8.
[114]王健.论体育产业与文化产业的融合发展[J].上海体育学院学报,2012,9.
[115]陈红玉.体育产业与文化产业的比较研究[J].北京体育大学学报,2012,4.
[116]邓民威、刘英.刘易斯拐点的迫近对我国体育用品企业的影响与对策研究[J].武汉体育学院学报,2012,46.
[117]胡飞燕.从耐克品牌模式看我国体育用品品牌经营的借鉴与创新.体育与科学,2006,27
[118]何桂芳.基于品牌生态系统领域我国体育用品强势品牌塑造研究.南京体育学院学报,2011,25
[119]章洁.基于消费者剩余理论看我国体育用品企业的发展策略.广州体育学院学报,2012,32
[120]陈颇.中国知名体育用品品牌形象的结构模型.武汉体育学院学,2012,46
2 冬继峰.李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示[J].中国商贸,2011,15：5-37.
3 王秀村、王月辉.市场营销管理[M].北京：北京理工大学出版社,2002,1：157-158.
4 陈梦莹、席玉宝,朱昭丛.国产运动服装品牌与国际品牌的营销探析——品牌营销与市场竞争[J],科技信息,2011,28：45-47.
5 耐克中国区销售额超20亿,环球鞋网,产业财经频道,2011-7-5http://www.shoes.net.en/news/52416.html
6 郭永清.耐克的营销策略分析[J].中国商贸,2011,6：18-20.
7 阿迪达斯去年销售额增至133亿欧元,联商网,2012-3-19.http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2012/199222.shtml
8 庞守林主编.品牌管理[M].北京：清华大学出版社,2011,11
9 John Wiley, InterbrandGroup,World Greatest Brands:An International Review, New York,1992)
10 品牌的定义,维基百科http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%93%81%E7%89%8C#.E5.93.81.E7.89.8C.E7.9A.84.E6.84.8F.E7.BE.A9
11 张平淡.品牌管理[M].北京：中国人民大学出版社,2012,6：4.
12 张明立、冯宁主编.品牌管理[M].北京：清华大学出版社,2010,32.
13 David A.Aaker, Building Strong Brands. Simon & Schuster Inc,1996, page 17.
14 陈清泰、蒋黔贵、赵纯钧.品牌和营销[J].北京：机械工业出版社,2011,3.
15 让·诺尔·卡菲勒著,王延平、曾华译.战略性品牌管理[M].北京：上午印书馆,2000,20.
16 何佳讯编著.品牌形象侧策划[M]上海：复旦大学出版社,2001,124.
17 凯文·凯勒.品牌战略管理[M],北京：中国人民大学出版社,2009,40.
18 陈清泰、蒋黔贵、赵纯钧.品牌和营销[J].北京：机械工业出版社,2011,3.
19 马继龙.中国体育用品联合会2011年年会主题报告.2011.12.28
20 中研普华.2010-2015中国运动鞋服行业市场竞争状况分析及投资方向深度调研报告.2011.
21 王萌.我国体育用品企业差异化战略研究[D].武汉：华中师范大学.,2009.
22 杨连波、贾杰.我国运动服装企业品牌营销策略研究[J],.中国商贸,2011,33.
23 孙红.用五力模型分析我国体育用品行业[J].中国商贸,2011,11.
24 邓民威、刘英.刘易斯拐点的迫近对我国体育用品企业的影响与对策研究[J].武汉体育学院学报,2012,46.
25 何桂芳.基于品牌生态系统领域我国体育用品强势品牌塑造研究.南京体育学院学报,2011,25
26 章洁.基于消费者剩余理论看我国体育用品企业的发展策略.广州体育学院学报,2012,32
27 Stedman Graham. The Ultimate Guide To Sports Marketing[M]. New York:McGraw-Hill,2001.
28 杜永利.中国企业体育营销的现状和对策分析.http://www.doc88.com/p-118612052017.html
29 张晓静.新体育产业发展背景下我国体育营销发展战略研究[J].商业时代,2010,36.
30 郭燕.中国体育运动品牌营销策略分析[J].商业现代化,2009,4：121-122.
31 李征宇、谷化铮.对我国体育用品市场营销策略的研究[Jl.北方经贸,2008,8：60-61.
32 高峰、王幼军.我国体育用品品牌营销策略分析[J].中国商贸,2011,28.
33 王晴晴.我国体育用品企业市场营销策略创新研究[J].湖北民族学院学报(哲学社科版),2009,3.
34 李军岩.我国体育用品的营销创新策略透视[Jl.中国商贸,2011,9.
35 王光平等.我国体育用品营销策略创新分析[J].中国商贸,2011,13.
36 张国华.浅析我国体育用品制造企业的网络营销策略[J].电子商务,2011,4.
37 孙长江、霍宁.论比较优势中的体育用品网络营销策略[Jl.中国商贸,2011,18.
38 李贺、吕静丽.我国体育用品折扭店的营销策略[J].硅谷,2008,23.
39 荀启明.体育用品二级市场的营销策略[J].中国市场,2005,39.
40 丁艳.国内外著名体育用品企业市场营销案例与分析[J].现代企业,2010,7.
41 杨晓坤.中国体育产品品牌竞争的趋势及策略研究[J].吉林省经济管理干部学院学报,2009,12.
42 韦伟.“李宁”体育用品公司在中国体育用品市场的营销策略分析研究[D].苏州：苏州大学,2010.
43 李艳群、任文岗.安踏体育用品的营销策略探析[J].中国商贸,2011,17.
44 高琳.浅析安踏体育用品的营销策略[J].经营管理者,2009,23.
45 卢黎东.361°体育用品的营销策略探析[Jl.中国商贸,2010,25.
46 苏欣.特步——体育用品公司营销策略实施的对策分析[J].中国商贸,2011,6.
47 胡飞燕.从耐克品牌模式看我国体育用品品牌经营的借鉴与创新.体育与科学,2006,27
48 陈颇.中国知名体育用品品牌形象的结构模型.武汉体育学院学,2012,46
49 Schwarzenberger, Veronika. The role of sports brands in niche sport subcultures, Item Type:Thesis Date:2011 Degree Name:Master of Business. Publisher:AUT University
50 Datamonitor.Amer Sports Corporation Analysis. Mar,14,2011
51 Datamonitor.Big 5 Sporting Goods Corporation. Sep.9,2011
52 翁向东.本土品牌战略[M].南京：南京大学出版社,2008,6：17.
53 金占明.战略管理[M]北京：清华大学出版社,2003,4：10.
54 凯文·凯勒.品牌战略管理[Ml,北京：中国人民大学出版社,2009,57.
55 陶云彪.品牌共创：主动消费时代的品牌战略[M].企业管理,2011,3：45-48.
56 郑宗成,汪德宏主编.品牌知行：微观品牌管理和研究[M].广州：中山大学出版社,2004,5：12-13.
57 David A Aaker. Managing Brand Equity[M]. Free Press,1991.
58 李飞.定位案例[M].北京：经济科学出版社,2008,1：32
59 汪德宏，迈迪培训讲义,生意导向的品牌管理,北京,2011.12.23.
60 张涛.安踏营销的塔基在中国[M].成功营销,2010,5：40-41.
61 张玲、吴泽文：运动服装发展的社会学分析[M].福建体育科技,2002,6：18-21.
62 江和平、张海潮.中国体育产业发展报告[M].北京：社会科学文献出版社,180-182.
63 六大运动服装公司2011年财报分析,环球鞋网,产业财经频道,2012.5.25.http://www.shoes.net.cn/news/6069.html
64 Interbrand发布2012最佳中国品牌价值排行榜,东方财富网,2012-12-06.http://finance.eastmoney.com/news/1586,20121206262403335.html
65 李冰.李宁公司品牌营销策略[D].黑龙江：哈尔滨工程大学,2007：22-28.
66 杨兴国.李宁品牌定位的困局[J].金融博览,2012,8：55-59.
67 李宁公司2011年财报,香港交易所,2012-03-04.
68 包卫平.中国体育品牌经营绩效研究——以李宁品牌为例[J],中国商贸,2012,3：21-22.
70 李宁公司2011年财报,香港交易所,2012-03-04.
72 李宁公司2011年财报,香港交易所,2012-03-04
73 田德生.安踏引擎体育精神打造百年品牌[J].品牌中国,2005,7：3-34.
75 王路遥、韩振勇.从“安踏模式”探讨我国体育用品企业现状与营销策略[J].湖北体育科技,2012,2：137-141.
79 安踏2012年报,香港交易所,2013-03-06.
82 李好.特步弯道超车[J].新财经,2013,1：76-77.
83 特步2011年年报,香港交易所,2012-03-16.
84 特步2011年年报,香港交易所,2012-03-16.
87 361°国际有限公司2012年年报,香港交易所,2013-03-14
88 高垒.解读361°品牌经营之道[J].东方企业文化，2009,8：50-51.
90 何春林.匹克品牌竞争力探析[J].上海商业,2011,10：56-57.
94 江和平、张海潮.中国体育产业发展报告[M].北京：社会科学文献出版社,180-182.
95 Graham、Stedman.The Ultimate guide to sports marketing[M].New York:McGraw-Hill,2001.
96 刘鸣鸣、刘勇、肖志艳.中国国际体育用品博览会竞争力研究——兼与德国慕尼黑国际体育用品博览会比较[J].体育文化导刊,2010,5：67-69.
97 李挺.运动服装品牌差异化战略的研究[J].现代商业,2012,30：168.
98 彭建敏、刘波.美国体育产业的发展及其启示[J].体育文化导刊,212,11.
江和平、张海潮.中国体育产业发展报告[M].北京：社会科学文献出版社,180-182.
100 范玉辉,中日体育产业之研究[J].今日科苑,2009,15.
103 芭芭拉·斯米特著,刘海颖译.阿迪达斯对阵彪马[M].北京：中国人民大学出版社,2007,10：26-35
104 阿迪达斯官,2013-2-10,http://www.adidas.com/cn/?mz_ca=1004852&mz_sp=3yLC60&mz_sb=1
105 王君玉.阿迪达斯运动营销360°[J.]服饰导报,2009,11：25-28.
106 Adi dassler standards, adidas corporate culture manual, adids AG,2009
108 袁跃.阿迪达斯卷土重来[J].首席财务官,2012,8：45-48
113 郭姗姗.耐克品牌的战略探讨[J].现代商贸工业,2008,1,167-168.
114 丁心基.耐克公司的品牌战略[J].北方经贸,2006,12：34-36.
115 赵相林.耐克(中国)公司市场营销策略的研究[D].北京：北京理工大学,2006.
116 杨永强.体育服装的营销策划与创意研究[J].中国商贸,2012,16：119-120.
117 张银佳.浅谈运动品牌运作模式[J].轻纺工业与技术,2012,6：59-60.
118 曾露露、涂永式.浅谈我国运动服装品牌建设[J].中国市场,2012,1：41-43.
119 杜兆才.我国马拉松赛事的发展规划,中国田协年会的发言,2013,1.
121 张军,零点研究咨询集团,90后群体文化和消费趋势研究报告,北京：2008.3
122 陈伟杰.网上服装品牌营销之策[J].经营与管理,2013,2：30-32.
123 中国互联网络信息中心,第28次中国互联网络发展状况统计报告,2011.7.
124 温家宝,第12届人大一次会议的政府工作报告,北京,2013.3.5.
125 温家宝,第12届人大一次会议的政府工作报告,北京,2013.3.5.
126 中华人民共和国统计局,2012国民经济和社会发展统计公报,2013.2.22.
127 路透社,中国拟扩大规模改革债券市场,参考消息,2013.3.4
128 全国人大常务委员会,中华人民共和国体育法,2008.5.7
129 中华人民共和国国务院,全民健身条例,2009.8.19
130 体育总局政法司,体育事业发展“十二五”规划,2011.4.1
131 国务院办公厅,关于加快发展体育产业的指导意见,2010.3.19
132 刘涛、刘亮.我国体育产业发展趋势研究[J].体育文化导刊,2013,1：42-44.
133 胡锦涛,中国共产党第十八届全国代表大会报告,2012.11.8.
134 胡锦涛,中国共产党第十八届全国代表大会报告,2012.11.8.
135 王健.论体育产业与文化产业的融合发展[J].上海体育学院学报,2012,9.
136 陈红玉.体育产业与文化产业的比较研究[J].北京体育大学学报,2012,4.
[1]陆兴忍.2011年中国服装品牌综合研究(一).[J].服饰导刊,2012,1：30-32.
[2]冬继峰.李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示.[J].中国商贸,2011,15：5-37.
[3]王秀村,王月辉.市场营销管理[M].北京：北京理工大学出版社,2002,1：157-158.
[4]陈梦莹,席玉宝,朱昭丛.国产运动服装品牌与国际品牌的营销探析——品牌营销与市场竞争[J],科技信息,2011,28：45-47.
[5]耐克中国区销售额超20亿.环球鞋网.产业财经频道,2011-7-5http://www.shoes.net.cn/news/52416.html
[6]郭永清.耐克的营销策略分析[J].中国商贸,2011,6：18-20.
[7]阿迪达斯去年销售额增至133亿欧元.联商网,2012-3-19.http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2012/199222.shtml
[8]庞守林主编.品牌管理[M].北京：清华大学出版社,2011,11
[9]John Wiley, InterbrandGroup,World Greatest Brands:An International Review, New York,1992)
[10]品牌的定义.维基百科http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%93%81%E7%89%8C#.E5.93.81.E7.89.8C.E7.9A.84.E6.84.8F. E7.BE.A9
[11]张平淡.品牌管理[M].北京：中国人民大学出版社,2012,6：4.
[12]张明立,冯宁主编.品牌管理[M].北京：清华大学出版社,2010,32.
[13]David A Aaker, Building Strong Brands. Simon & Schuster Inc,1996, page 17.
[14]让·诺尔·卡菲勒著,王延平,曾华译.战略性品牌管理[M].北京：上午印书馆,2000,20.
[15]何佳讯编著.品牌形象侧策划[M]上海：复旦大学出版社,2001,124.
[16]凯文·凯勒.品牌战略管理[M],北京：中国人民大学出版社,2009,40.
[17]陈清泰,蒋黔贵,赵纯钧.品牌和营销[J].北京：机械工业出版社,2011,3.
[18]马继龙.中国体育用品联合会2011年年会主题报告.2011.12.28
[19]中研普华.2010-2015中国运动鞋服行业市场竞争状况分析及投资方向深度调研报告.2011.
[20]王萌.我国体育用品企业差异化战略研究[D].武汉：华中师范大学.,2009.
[21]杨连波,贾杰.我国运动服装企业品牌营销策略研究[J],.中国商贸,2011,33.
[22]孙红.用五力模型分析我国体育用品行业[J].中国商贸,2011,11.
[23]Stedman Graham. The Ultimate Guide To Sports Marketing[M]. New York:McGraw-Hill, 2001.
[24]杜永利.中国企业体育营销的现状和对策分析.http://www.doc88.com/p-118612052017.html
[25]张晓静.新体育产业发展背景下我国体育营销发展战略研究[J].商业时代,2010,36.
[26]郭燕.中国体育运动品牌营销策略分析[J].商业现代化,2009,4：121-122.
[27]李征宇,谷化铮.对我国体育用品市场营销策略的研究[J].北方经贸,2008,8：60-61.
[28]高峰,王幼军.我国体育用品品牌营销策略分析[J].中国商贸,2011,28.
[29]王晴晴.我国体育用品企业市场营销策略创新研究[J].湖北民族学院学报(哲学社科版),2009,3.
[30]李军岩.我国体育用品的营销创新策略透视[J].中国商贸,2011,9.
[31]王光平等.我国体育用品营销策略创新分析[J].中国商贸,2011,13.
[32]张国华.浅析我国体育用品制造企业的网络营销策略[J].电子商务,2011,4.
[33]孙长江,霍宁.论比较优势中的体育用品网络营销策略[J].中国商贸,2011,18.
[34]李贺,吕静丽.我国体育用品折扭店的营销策略[J].硅谷,2008,23.
[35]荀启明.体育用品二级市场的营销策略[J].中国市场,2005,39.
[36]丁艳.国内外著名体育用品企业市场营销案例与分析[J].现代企业,2010,7.
[37]杨晓坤.中国体育产品品牌竞争的趋势及策略研究[J].吉林省经济管理干部学院学报,2009,12.
[38]韦伟.“李宁”体育用品公司在中国体育用品市场的营销策略分析研究[D].苏州：苏州大学,2010.
[39]李艳群,任文岗.安踏体育用品的营销策略探析[J].中国商贸,2011,17.
[40]高琳.浅析安踏体育用品的营销策略[J].经营管理者,2009,23.
[41]卢黎东.361°体育用品的营销策略探析[J].中国商贸,2010,25.
[42]苏欣.特步——体育用品公司营销策略实施的对策分析[J].中国商贸,2011,6.
[43]Schwarzenberger, Veronika. The role of sports brands in niche sport subcultures, Item Type: Thesis Date:2011 Degree Name:Master of Business. Publisher:AUT University http://aut.researchgateway.ac.nz/handle/10292/2225
[44]Datamonitor. Amer Sports Corporation Analysis. Mar,14,2011 www. datamonitor.com
[45]Datamonitor.Big 5 Sporting Goods Corporation. Sep.9,2011 www.datamonitor.com
[46]翁向东.本土品牌战略[M].南京：南京大学出版社,2008,6：17.
[47]金占明.战略管理[M]北京：清华大学出版社,2003,4：10.
[48]陶云彪.品牌共创：主动消费时代的品牌战略[M].企业管理,2011,3：45-48.
[49]郑宗成.品牌知行：微观品牌管理和研究[M].广州：中山大学出版社,2004,5：12-13.
[50]David A Aaker. Managing Brand Equity[M]. Free Press,1991.
[51]李飞.定位案例[M].北京：经济科学出版社,2008
[52]汪德宏.生意导向的品牌管理.北京,2011.12.23..
[53]张涛.安踏营销的塔基在中国[M].成功营销,2010,5：40-41.
[54]张玲,吴泽文.运动服装发展的社会学分析[M].福建体育科技,2002,6：18-21.
[55]江和平,张海潮.中国体育产业发展报告[M].北京：社会科学文献出版社,180-182.
[56]六大运动服装公司2011年财报分析.环球鞋网,产业财经频道,2012.5.25.http://www.shoes.net.cn/news/6069.html
[57]Interbrand发布2012最佳中国品牌价值排行榜,东方财富网,2012-12-06.http://finance.eastmoney.com/news/1586,20121206262403335.html
[58]李冰.李宁公司品牌营销策略[D].黑龙江：哈尔滨工程大学,2007：22-28.
[59]杨兴国.李宁品牌定位的困局[J].金融博览,2012,8：55-59.
[60]李宁公司2011年财报,香港交易所,2012-03-04.http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2012/0403/LTN20120403706_C.pdf
[61]包卫平.中国体育品牌经营绩效研究——以李宁品牌为例[J],中国商贸,2012,3：21-22.
[62]李宁公司官网,2013-01-26.http://www.lining.com/eng/global/home.php
[63]李宁篮球官方微薄,2013-03-09http://e.weibo.com/liningbasketball?ref=http%3A%2F%2Fweibo.com%2Fu%2F1374592345%3F wvr%3D5%26wvr%3D5%261f%3Dreg
[64]田德生.安踏引擎体育精神打造百年品牌[J].品牌中国,2005,7：3-34.
[65]王路遥,韩振勇.从“安踏模式”探讨我国体育用品企业现状与营销策略[J].湖北体育科技,2012,2：137-141.
[66]安踏品牌官方网站,2013-03-10.http://www.anta.com/
[67]张家铭.安踏品牌发展战略研究[J].管理科学,2010,9：35-38.
[68]安踏2012年报,香港交易所,2013-03-06.http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2013/0306/LTN20130306386_C.pdf
[69]安踏篮球官方微薄,2013-03-10.http://e.weibo.com/antabasketball?ref=http%3A%2F%2Fweibo.com%2Fu%2F1374592345%3Fw vr%3D5%26
[70]特步官方网站http://www.xtep.com.hk/
[71]李好.特步弯道超车[J].新财经,2013,1：76-77.
[72]特步2012年年报,香港交易所,2013-03-19.http://124.254.47.35/download/39435698/56080989/6/pdf/111/243/1363699558255_243/LTN201 30319497_C.pdf
[73]特步大五联赛官方微薄,2013-03-19.http://e.weibo.com/5renzuqiu?ref=http%3A%2F%2Fe.weibo.com%2Fantabasketball%3Fref%3D http%253A%252F%252Fweibo.com%252Fu%252F1374592345%253Fwvr%253D5%2526
[74]361。官方网站,2013-02-10http://cn.361 sport.com/
[75]361。国际有限公司2012年年报,香港交易所,2013-03-15.http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2013/0315/LTN20130315517_C. pdf
[76]高垒.解读361°品牌经营之道[J].东方企业文化,2009,8：50-51.
[77]361°官方微薄,2013-01-06.http://e.weibo.com/361sport?ref=http%3A%2F%2Fe.weibo.com%2F5renzuqiu%3Fref%3Dhttp% 253A%252F%252Fe.weibo.com%252Fantabasketball%253Fref%253Dhttp%25253A%25252F% 25252Fweibo.com%25252Fu%25252F1374592345%25253Fwvr%25253D5%252526
[78]何春林.匹克品牌竞争力探析[J].上海商业,2011,10：56-57.
[79]匹克官方网站,2013-01-07http://www.peaksport.com/
[80]匹克2012年年报,香港交易所,2013-03-11http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2013/0311/LTN20130311141_C.pdf
[81]匹克官方微薄,2013-01-05.http://e.weibo.com/peakchina?ref=http%3A%2F%2Fe.weibo.com%2F361sport%3Fref%3Dhttp% 253A%252F%252Fe.weibo.com%252F5renzuqiu%253Fref%253Dhttp%25253A%25252F%2525 2Fe.weibo.com%25252Fantabasketball%25253Fre%25253Dhttp%2525253A%2525252F%2525 252Fweibo.com%2525252Fu%2525252F1374592345%2525253Fwvr%2525253D5%25252526.
[82]Graham、Stedman.The Ultimate guide to sports marketing[M].New York:McGraw-Hill,2001.
[83]刘鸣鸣,刘勇,肖志艳.中国国际体育用品博览会竞争力研究——兼与德国慕尼黑国际体育用品博览会比较[J].体育文化导刊,2010,5：67-69.
[84]李挺.运动服装品牌差异化战略的研究[J].现代商业,2012,30：168.
[85]彭建敏,刘波.美国体育产业的发展及其启示[J].体育文化导刊,2012,11.
[86]范玉辉.中日体育产业之研究[J].今日科苑,2009,15.
[87]阿迪达斯奥运库存遗留至今全球普赚中国区独亏,和讯新闻,2010-08-20.http://news.hexun.com/2010-08-20/124654650.html
[88]耐克首家品牌体验店落户汉街,体育用品网,2011-11-14http://www.3spo.com/news/201111/14/11651.html
[89]芭芭拉·斯米特著.刘海颖译.阿迪达斯对阵彪马[M].北京：中国人民大学出版社,2007,10：26-35.
[90]阿迪达斯官网,2013-2-10,http://www.adidas.com/cn/?mz_ca=1004852&mz_sp=3yLC60&mz_sb=1
[91]王君玉.阿迪达斯运动营销360[J.]服饰导报,2009,11：25-28.Adi dassler standards, adidas corporate culture manual, adids AG,2009
[92]袁跃.阿迪达斯卷土重来[J].首席财务官,2012,8：45-48,
[93]阿迪达斯官方微薄,2013-03-01http://e.weibo.com/1741473184/app_299036511
[94]耐克官方网站,2013-03-15http://www.nike.com/cn/zh_cn/?smt_b=210B0A0908070605521DF00C
[95]郭姗姗.耐克品牌的战略探讨[J].现代商贸工业,2008,1,167-168.
[96]丁心基.耐克公司的品牌战略[J].北方经贸,2006,12：34-36.
[97]赵相林.耐克(中国)公司市场营销策略的研究[D].北京：北京理工大学,2006.
[98]杨永强.体育服装的营销策划与创意研究[J].中国商贸,2012,16：119-120.
[99]张银佳.浅谈运动品牌运作模式[J].轻纺工业与技术,2012,6：59-60.
[100]曾露露,涂永式.浅谈我国运动服装品牌建设[J].中国市场,2012,1：41-43.
[101]杜兆才.我国马拉松赛事的发展规划,中国田协年会的发言,2013,1.
[102]张军.零点研究咨询集团.90后群体文化和消费趋势研究报告,北京：2008,3
[103]陈伟杰.网上服装品牌营销之策[J].经营与管理,2013,2：30-32.
[104]中国互联网络信息中心.第28次中国互联网络发展状况统计报告,2011.7.
[105]温家宝.第12届人大一次会议的政府工作报告,北京,2013.3.5.
[106]中华人民共和国统计局.2012国民经济和社会发展统计公报,2013.2.22.
[107]路透社.中国拟扩大规模改革债券市场,参考消息,3月4日,2013年
[108]全国人大常务委员会.中华人民共和国体育法,2008.5.7
[109]中华人民共和国国务院.全民健身条例,2009.8.19
[110]体育总局政法司.体育事业发展“十二五”规划,2011.4.1
[111]国务院办公厅.关于加快发展体育产业的指导意见,2010.3.19
[112]刘涛,刘亮.我国体育产业发展趋势研究[J].体育文化导刊,2013,1：42-44.
[113]胡锦涛.中国共产党第十八届全国代表大会报告,2012,11,8.
[114]王健.论体育产业与文化产业的融合发展[J].上海体育学院学报,2012,9.
[115]陈红玉.体育产业与文化产业的比较研究[J].北京体育大学学报,2012,4.
[116]邓民威、刘英.刘易斯拐点的迫近对我国体育用品企业的影响与对策研究[J].武汉体育学院学报,2012,46.
[117]胡飞燕.从耐克品牌模式看我国体育用品品牌经营的借鉴与创新.体育与科学,2006,27
[118]何桂芳.基于品牌生态系统领域我国体育用品强势品牌塑造研究.南京体育学院学报,2011,25
[119]章洁.基于消费者剩余理论看我国体育用品企业的发展策略.广州体育学院学报,2012,32
[120]陈颇.中国知名体育用品品牌形象的结构模型.武汉体育学院学,2012,46