辽宁曙光汽车集团废水处理工程项目管理研究与应用
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摘要
2003年,胡锦涛总书记提出科学发展观,可持续发展成为我国中长期发展的首要战略。为了全面落实科学发展观,加快构建社会主义和谐社会,实现全面建设小康社会的奋斗目标,环境保护被摆在了更加重要的战略位置上。我国的水资源情况是人均水资源较少且时空分布不均,水资源供需矛盾突出。辽宁曙光汽车集团股份有限公司(以下简称曙光汽车集团)是水资源污染物排放大户,污染高,能耗多的企业将失去竞争力,因此建设新的污水处理及回用系统成为公司在企业纵深化发展过程中迫在眉睫需要解决的瓶颈问题。曙光汽车集团废水处理工程采用曝气生物滤池技术(Biological Aerated Filter简称BAF),该技术具有基建投资小、占地面积小、承受负荷高、出水水质高、运行能耗低、运行费用小的特点,经过处理后的水质可以达到国家规定的中水回用标准,同时为企业降低了用水费用和排污费用。
曙光汽车集团废水处理工程项目的实施过程采用项目管理理论和方法进行了行之有效的管理。本文作者作为项目组成员,跟踪并指导该项目的设计、准备、施工、试运行系统的全过程,首先对曙光汽车集团废水处理工程项目使用有效的项目组织管理形式,然后对该项目实施过程中的进度、成本、质量等相关核心问题进行了分析和研究,提出了基于项目管理理论的综合解决方案。由于该项目实施过程中,有效地运用了项目管理学中的理论方法和知识体系,最终达到了进度、成本、质量的统一。按照工程要求顺利地完成了整个废水处理工程,并提前两天完成,在质量保障、生产保障、经济效益和社会效益等方面,都实现了预期的效果。
曙光汽车集团废水处理工程项目实施过程表明：将项目管理有关理论的研究成果应用于工程项目中,能够更好地指导工程项目实施,从而使企业在工程项目的实施过程中,能够得到良好的经济效益、社会效益以及环境效益,实现企业可持续发展、节约成本和提高企业竞争力的目的。这对于相同类型工程的项目管理具有一定的借鉴作用。
In 2003, in the party congress general secretary Hu jintao puts forward the scientific concept of development, sustainable development become China's long-term development of the primary strategic. In order to carry out the scientific development concept and accelerate the establishment of a socialist harmonious society and realizing the comprehensive construction affluent society's goal, environmental protection is more important in the strategic position. China's water resources situation is per capita water less time and space distribution is uneven, and the contradiction of supply and demand of water resources. Liaoning Shuguang Automotive Group Co. Ltd. (hereinafter referred to as SG Automotive Group) is water pollutants emitters, pollution and high energy consumption, more than firms will lose competitiveness, so the construction of a new sewage treatment and reuse system become the company in the enterprise in the process of the development of the deepening the immediate need to solve the problem of the bottleneck. SG Automotive Group wastewater treatment projects using Biological Aerated filters technology (Biological Aerated Filter "BAF), the technology has little investment in infrastructure, cover an area of an area small, bear a heavy load high, high water quality, running low energy consumption, low operating cost, the characteristics of small treated water quality can meet the state water reuse standard, and reduce the cost for the enterprise with water and sewage costs.
SG Automotive Group wastewater treatment engineering project implementation process USES the project management theory and methods of effective management. In this paper the author as team members, tracking and guide the project design, preparation, construction, commissioning the whole process of the system, first of SG Automotive Group wastewater treatment engineering project use effective project management organization form, and then in the project progress in the implementation of, cost, quality and other related core problem analysis and study on the project management theory is proposed based on the comprehensive solutions. As the project implementation process, the effective use of project management theory and methods of the knowledge system, and finally achieved the schedule, cost, quality, and unity. According to the engineering requirements on the smooth completion of the wastewater treatment engineering, and in two days to finish, quality guarantee, the production security, economic benefits and social benefits, achieve the expected effect.
SG Automotive Group wastewater treatment engineering project implementation process shows that the project management about the research results of the theory is applied in engineering project, better able to guide the engineering project implementation, so as to make the enterprise in the engineering project implementation process, can get good economic benefit and social benefit and environmental benefits, the realization enterprise sustainable development, save costs and enhance the competitiveness of enterprises purpose. The same type of engineering for project management has certain reference.
曙光汽车集团废水处理工程项目的实施过程采用项目管理理论和方法进行了行之有效的管理。本文作者作为项目组成员,跟踪并指导该项目的设计、准备、施工、试运行系统的全过程,首先对曙光汽车集团废水处理工程项目使用有效的项目组织管理形式,然后对该项目实施过程中的进度、成本、质量等相关核心问题进行了分析和研究,提出了基于项目管理理论的综合解决方案。由于该项目实施过程中,有效地运用了项目管理学中的理论方法和知识体系,最终达到了进度、成本、质量的统一。按照工程要求顺利地完成了整个废水处理工程,并提前两天完成,在质量保障、生产保障、经济效益和社会效益等方面,都实现了预期的效果。
曙光汽车集团废水处理工程项目实施过程表明：将项目管理有关理论的研究成果应用于工程项目中,能够更好地指导工程项目实施,从而使企业在工程项目的实施过程中,能够得到良好的经济效益、社会效益以及环境效益,实现企业可持续发展、节约成本和提高企业竞争力的目的。这对于相同类型工程的项目管理具有一定的借鉴作用。
In 2003, in the party congress general secretary Hu jintao puts forward the scientific concept of development, sustainable development become China's long-term development of the primary strategic. In order to carry out the scientific development concept and accelerate the establishment of a socialist harmonious society and realizing the comprehensive construction affluent society's goal, environmental protection is more important in the strategic position. China's water resources situation is per capita water less time and space distribution is uneven, and the contradiction of supply and demand of water resources. Liaoning Shuguang Automotive Group Co. Ltd. (hereinafter referred to as SG Automotive Group) is water pollutants emitters, pollution and high energy consumption, more than firms will lose competitiveness, so the construction of a new sewage treatment and reuse system become the company in the enterprise in the process of the development of the deepening the immediate need to solve the problem of the bottleneck. SG Automotive Group wastewater treatment projects using Biological Aerated filters technology (Biological Aerated Filter "BAF), the technology has little investment in infrastructure, cover an area of an area small, bear a heavy load high, high water quality, running low energy consumption, low operating cost, the characteristics of small treated water quality can meet the state water reuse standard, and reduce the cost for the enterprise with water and sewage costs.
SG Automotive Group wastewater treatment engineering project implementation process USES the project management theory and methods of effective management. In this paper the author as team members, tracking and guide the project design, preparation, construction, commissioning the whole process of the system, first of SG Automotive Group wastewater treatment engineering project use effective project management organization form, and then in the project progress in the implementation of, cost, quality and other related core problem analysis and study on the project management theory is proposed based on the comprehensive solutions. As the project implementation process, the effective use of project management theory and methods of the knowledge system, and finally achieved the schedule, cost, quality, and unity. According to the engineering requirements on the smooth completion of the wastewater treatment engineering, and in two days to finish, quality guarantee, the production security, economic benefits and social benefits, achieve the expected effect.
SG Automotive Group wastewater treatment engineering project implementation process shows that the project management about the research results of the theory is applied in engineering project, better able to guide the engineering project implementation, so as to make the enterprise in the engineering project implementation process, can get good economic benefit and social benefit and environmental benefits, the realization enterprise sustainable development, save costs and enhance the competitiveness of enterprises purpose. The same type of engineering for project management has certain reference.
引文
[1]国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定.《环境与可持续发展》,2006年4月.
[2]孙恒有.影响中小企业污染防治的原因及对策.新选择,2006年05月.
[3]阎天兵.济南小清河综合治理工程项目财务风险与控制研究：(硕士论文).青岛：中国海洋大学-2009-04-01
[4]吴玲.对城市竞争的反思与再认识.云南：云南行政学院学报,2006,6.
[5]屠梅曾.项目管理.上海：上海人民出版社,2002.
[6]范黎波.项目管理.北京：对外经济贸易大学出版社,2005.
[7]陈荣秋马士华.生产与运作管理.北京：高等教育出版社,1996.
[8]欣吉乐.现代项目管理方法在农业发展项目中的应用研究：(硕士论文).内蒙古：内蒙古农业大学,2008,05.
[9]梁峰.大庆油田饮用水处理厂水质改造项目管理过程研究：(硕士论文).吉林：吉林大学,2010.
[10]戴大双.现代项目管理概论.机械工业出版社,2004.
[11]ChristopheN.Bredillet,项目管理的未来：项目管理行业实践与动态发展.项目管理技术,2006(1)：31-35页.
[12]http://www.car.com.cn/f/nation/054/15/28605.htm.
[13]李成彬.长春市南部污水处理厂的设计及可行性分析：(硕士论文).吉林：吉林大学,2008.
[14]王志成.汽车零部件生产废水处理技术研究.广西：广西轻工业,2011,01.
[15]郭汉丁.业主建设工程项目管理指南.北京：机械工业出版社,2005.
[16]张莉萍.长庆油田公司产能建设项目管理研究：(硕士论文).北京：中国石油大学,2007.
[17]焦伟杰.延长油田青化砭采油厂污水工艺改造项目管理研究：(硕士论文).陕西：西北大学,2011.
[18]郑建勇,新瑞丰公司生产用水综合治理项目管理实践：(硕士论文).南京：南京理工大学,2006.
[19]詹姆斯·刘易斯.项目计划进度与控制.北京：清华大学出版社,2002.
[20]罗伯特K威索基,拉尔麦加里.有效的项目管理.北京：电子工业出版社,2004.
[21]刘志健.浅议项目管理中的成本控制[J].当代经济,2007,8.
[22]王冬昱,张鹏,杨勇.浅析项目管理成本控制[J].科学观察,2008,3.
[23]红心.浅谈工程项目成本构成及其控制.河南建材,2008,4
[24]刘国靖,邓韬编著.21世纪新项目管理[M].北京：清华大学出版社,2003.
[25]姜毅.宝钢技术改造工程项目管理现状分析及思考：(硕士论文).上海：复旦大学,2000.
[26]阳卓.对公路施工技术管理的有限分析.广东科技,2009,5.
[27]别海.公路工程施工基础管理工作探讨.技术与市场,2011,6.
[28]李四雄.关于公路施工：技术管理的探讨.科学时代,2009,1.
[29]高功强,王积科,李静.宝鸡市水资源开发利用管理.电网与水力发电进展,2008,3.
[30]李静.宝鸡市水资源可持续利用与管理：(硕士论文).陕西：西安理工大学,2008.
[31]赵晓飞.小议公路施工的技术管理要点.科技促进发展(应用版),2010,2.
[32]赵欣胜.我国水资源管理亟待加强.团结,2006,6.
[33]丁荣贵.项目管理：项目思维与管理关键[M].北京：机械工业出版社.
[34]赵涛,潘欣鹏.项目成本管理[M].北京：中国纺织出版社,2004.
[35]守直.探究工程项目管理的优化.经营管理者,2009,9.
[36]铁信,李敏杰,郭涛.项目管理理论方法与实践.北京：中国电力出版社.2008.
[37]刘耕,王学军.国内外项目进度管理的比较与建议.重庆交通大学学报,2003,22.
[38]《城市污水再生利用工业用水水质标准》(GB/T 19923—2005).
[39]《城市污水再生利用城市杂用水水质标准》(GB/T 18920—2002).
[40]郎荣焱、刘荔娟：现代项目管理学.天津大学出版社.1996.
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