总装某所营院综合整治工程项目进度计划研究
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摘要
本文以总装某所的营院综合整治工程项目为研究对象，着重研究了该项目的项目进度计划方面的内容。
本文分为五章，分别是：引言；第一章:总装某所营院综合整治工程项目的进度控制问题；第二章:营院综合整治工程项目的进度计划制定；第三章：营院综合整治工程项目的进度计划控制；第四章：营院综合整治工程项目的进度计划实施的保障措施；最后是结论。
引言部分，介绍了国内外对项目进度计划研究方面的情况，在本文的研究中也借鉴了一些相关的管理理论；在论文第一章，主要介绍本项目立项的背景和项目的整体要求，项目的背景信息和项目要求是制定项目进度计划的基础，只有充分了解项目的基础上，才有可能制定出切合项目实际的项目进度计划，否则制定的项目进度计划就难以实现；在论文第二章，主要介绍项目编制常用的一些方法，其中着重介绍了工作分解结构图（WBS）、网络计划图、计划评审技术等项目管理技术，后面两节则详细介绍了本项目是如何利用工作分解结构图和网络计划图进行项目计划的制定的，先是对营院综合整治工程项目进行了工作分解和相关责任任务的分配，然后制定出项目的总体计划甘特图；第三章，介绍本项目的项目进度控制所用到的方法，主要是本项目的控制流程和项目事前、事中、事后控制等控制方法；第四章，介绍为了保证本项目的顺利实施，所采取的一系列保障措施，主要有信息化管理，团队建设和风险管理等。
最后，总结全文，得出一个结论。
本研究，首先借鉴了大量的项目管理理论，同时又充分考虑营院综合整治项目的具体实际，把管理理论和项目具体实际相结合，在项目实施中采用了先进的项目计划管理方法，有力的推动了项目的进展。本文的研究是项目管理理论在项目实践中的又一次应用，本研究也体现了理论与实践相结合对于管理科学的重要性，尤其是项目管理这个与实践结合紧密的学科，必须不断地用实践进行检验，项目管理科学才能不断完善。
通过本文的研究，不但对项目管理知识体系进行了一次比较深入的学习，而且把许多原来在书本上学到的知识进行了实际应用，通过应用，发现了许多值得探讨的问题，这也是写作本文的另外一个重大收获。
In this paper, to assemble a yard project as the research object, focuses on theproject schedule planning aspects of the content.
This paper is divided into five chapters, respectively is: the first chapterassembly; a camp project progress control problem; the second chapter, camp projectscheduling; Chapter third: camp project progress control; the fourth chapter: campproject schedule plan safeguard measures; the last is the conclusion.
The introduction part, introduces the research of project schedule aspects of thesituation, in this study also draws out some related management theory; in the firstchapter, mainly introduces the background of this project, and the projectrequirements, project background information and project is the development ofproject schedule based, only by fully understanding project basis, is likely to developa project schedule planning, or make the project schedule is difficult to achieve; in thesecond chapter of the thesis, mainly introduced the project compiled a number ofcommonly used methods, which focuses on the work breakdown structure (WBS),network plan, program evaluation and review technique project managementtechnology, behind two is presented in detail in this project is to use the workbreakdown structure and network plan project plan, first on the camp projectperformed the task decomposition and related responsibility assignment, then workout the overall project plan Gantt chart; third chapter, is mainly introduction of theproject progress control method used therefor, this is the main program control flow.Eye prior, during and after the event, control methods; the fourth chapter, introduced in order to ensure the smooth implementation of the project, has adopted a series ofmeasures, the main information management, team building and risk management.
Finally, a summary of the full text, draw a conclusion.
In this study, first of all from the massive project management theory, but alsogive full consideration to camp comprehensive treatment project is specific and actual,put the management theory and project specific reality, in the implementation of theproject has adopted the advanced project management method, a strong impetus tothe progress of the project. This study is the project management theory in the projectpractice in another application, this research also reflects the combination of theoryand Practice for the management of scientific importance, especially in projectmanagement this combined with the practice the discipline, must constantly inpractice for inspection, project management science can continue to improve.
Through this research, not only of the knowledge system of project managementfor a more in-depth study, and many of the original books in the school to theknowledge of the practical application, the application, discovered many problemsthat are worth to discuss, the writing is the another significant gain.
本文分为五章，分别是：引言；第一章:总装某所营院综合整治工程项目的进度控制问题；第二章:营院综合整治工程项目的进度计划制定；第三章：营院综合整治工程项目的进度计划控制；第四章：营院综合整治工程项目的进度计划实施的保障措施；最后是结论。
引言部分，介绍了国内外对项目进度计划研究方面的情况，在本文的研究中也借鉴了一些相关的管理理论；在论文第一章，主要介绍本项目立项的背景和项目的整体要求，项目的背景信息和项目要求是制定项目进度计划的基础，只有充分了解项目的基础上，才有可能制定出切合项目实际的项目进度计划，否则制定的项目进度计划就难以实现；在论文第二章，主要介绍项目编制常用的一些方法，其中着重介绍了工作分解结构图（WBS）、网络计划图、计划评审技术等项目管理技术，后面两节则详细介绍了本项目是如何利用工作分解结构图和网络计划图进行项目计划的制定的，先是对营院综合整治工程项目进行了工作分解和相关责任任务的分配，然后制定出项目的总体计划甘特图；第三章，介绍本项目的项目进度控制所用到的方法，主要是本项目的控制流程和项目事前、事中、事后控制等控制方法；第四章，介绍为了保证本项目的顺利实施，所采取的一系列保障措施，主要有信息化管理，团队建设和风险管理等。
最后，总结全文，得出一个结论。
本研究，首先借鉴了大量的项目管理理论，同时又充分考虑营院综合整治项目的具体实际，把管理理论和项目具体实际相结合，在项目实施中采用了先进的项目计划管理方法，有力的推动了项目的进展。本文的研究是项目管理理论在项目实践中的又一次应用，本研究也体现了理论与实践相结合对于管理科学的重要性，尤其是项目管理这个与实践结合紧密的学科，必须不断地用实践进行检验，项目管理科学才能不断完善。
通过本文的研究，不但对项目管理知识体系进行了一次比较深入的学习，而且把许多原来在书本上学到的知识进行了实际应用，通过应用，发现了许多值得探讨的问题，这也是写作本文的另外一个重大收获。
In this paper, to assemble a yard project as the research object, focuses on theproject schedule planning aspects of the content.
This paper is divided into five chapters, respectively is: the first chapterassembly; a camp project progress control problem; the second chapter, camp projectscheduling; Chapter third: camp project progress control; the fourth chapter: campproject schedule plan safeguard measures; the last is the conclusion.
The introduction part, introduces the research of project schedule aspects of thesituation, in this study also draws out some related management theory; in the firstchapter, mainly introduces the background of this project, and the projectrequirements, project background information and project is the development ofproject schedule based, only by fully understanding project basis, is likely to developa project schedule planning, or make the project schedule is difficult to achieve; in thesecond chapter of the thesis, mainly introduced the project compiled a number ofcommonly used methods, which focuses on the work breakdown structure (WBS),network plan, program evaluation and review technique project managementtechnology, behind two is presented in detail in this project is to use the workbreakdown structure and network plan project plan, first on the camp projectperformed the task decomposition and related responsibility assignment, then workout the overall project plan Gantt chart; third chapter, is mainly introduction of theproject progress control method used therefor, this is the main program control flow.Eye prior, during and after the event, control methods; the fourth chapter, introduced in order to ensure the smooth implementation of the project, has adopted a series ofmeasures, the main information management, team building and risk management.
Finally, a summary of the full text, draw a conclusion.
In this study, first of all from the massive project management theory, but alsogive full consideration to camp comprehensive treatment project is specific and actual,put the management theory and project specific reality, in the implementation of theproject has adopted the advanced project management method, a strong impetus tothe progress of the project. This study is the project management theory in the projectpractice in another application, this research also reflects the combination of theoryand Practice for the management of scientific importance, especially in projectmanagement this combined with the practice the discipline, must constantly inpractice for inspection, project management science can continue to improve.
Through this research, not only of the knowledge system of project managementfor a more in-depth study, and many of the original books in the school to theknowledge of the practical application, the application, discovered many problemsthat are worth to discuss, the writing is the another significant gain.
引文
[1]周三多.管理学[M].北京：高等教育出版社，2000.8:201-202.
[2]项保华.战略管理——艺术与务实[M].北京：华夏出版社，2001.10:98-103.
[3]迈克尔·波特.竞争战略[M].陈小悦，译.北京：华夏出版社，2005.11:42-44
[4]毕星，翟丽.项目管理[M].上海：复旦大学出版社，2000.4:54-55
[5]阿诺尔多C.哈克斯，尼古拉斯S.迈勒夫.战略实践—如何系统制定企业战略
[M].庞博，王德忠，译.北京：机械工业出版社，2003.8:45-56.
[6]张玉利.管理学[M].天津：南开大学出版社，2004.5:128-129.
[7]卢向南.项目计划与控制[M].北京：机械工业出版社，2004.1:130-131.
[8]刘夏清.战略管理技术与方法[M]，湖南：湖南人民出版社，2003.6:61-63.
[9]季先如.谋求竞争优势[M].北京：经济管理出版社，2000.1:29-32.
[10]王璞.组织机构设计咨询实务[M].北京：中信出版社，2003.12:201-214.
[1]庞庆华.基于G-TOPSIS法的企业生产系统柔性综合评价研究[J].商业研究,2007,(02).
[2]张青山,乔芳丽,徐剑.生产系统柔性水平的最佳选择[J].成组技术与生产现代化,2000,(03).
[3]王明方,谈毅,仝允桓.制造柔性的期权特征及其经济价值度量方法[J].管理工程学报,2007,(02).
[4]周延虎,张驎,翁翼飞.精益生产方式在煤炭生产中的适用性分析[J].华北科技学院学报,2004,(01).
[5]宗丽莎,朱红杰,龚明.基于TOPSIS法的企业生产系统柔性综合评价研究[J].价值工程,2009,(11).
[6]孔静．从美国ECC公司看TQM[J]．技术经济与管理研究，2004（4）：19-19．
[7]艾凤义,韩伯棠,张平淡.企业流程柔性及环境-核心流程柔性-企业绩效的模式研究[J].北京理工大学学报(社会科学版),2003,(05).
[8]王庆林,卢冬,李宁,陈锦娣.一种模糊因果故障诊断方法(英文)[J]. Journal ofBeijing Institute of Technology(English Edition),1999,(03).
[9]刘伟军,袁剑波,张建仁.基于气候影响因素下的动态进度计划的编制方法[J].长沙交通学院学报,2001,(04).
[10]王一军.数据仓库与数据挖掘技术在电建工程进度与成本控制中的应用[J].电力信息化,2006,(01).
[11]张云波,武振业,陈旭.面向敏捷制造的可视化柔性决策支持系统[J].系统工程,2003,(03).
[12]马国丰,屠梅曾.制约因素在项目进度管理的应用[J].管理工程学报,2002,(04).
[13]程锡礼,张延林,崔新生.蒙特卡洛仿真在工程项目进度管理中的应用[J].工业工程,2004,(03)
[14]危勇.工程项目管理质量控制[J].工程管理，2009（20）：150.
[15]刘煜明,王卓甫,丁尔俊.基于一定风险水平的施工进度计划研究[J].河海大学学报(自然科学版),2006,(02).
[16]叶晓进,董雄报.浅析建设工程项目收尾阶段的管理[J].科技广场,2011,(03)
[17]李祥龙,牛本军.浅谈我国建设工程项目管理[J].科技致富向导,2011,(23)
[18]文穗斌.建设工程项目决策阶段的投资控制[J].中国西部科技,2006,(19)
[19]方思畴.建设工程项目管理发展探讨[J].科技信息(学术研究),2007,(28)
[20]肖丰逸.建设工程招投标与政府质量监督[J].科技信息,2008,(29)
[2]项保华.战略管理——艺术与务实[M].北京：华夏出版社，2001.10:98-103.
[3]迈克尔·波特.竞争战略[M].陈小悦，译.北京：华夏出版社，2005.11:42-44
[4]毕星，翟丽.项目管理[M].上海：复旦大学出版社，2000.4:54-55
[5]阿诺尔多C.哈克斯，尼古拉斯S.迈勒夫.战略实践—如何系统制定企业战略
[M].庞博，王德忠，译.北京：机械工业出版社，2003.8:45-56.
[6]张玉利.管理学[M].天津：南开大学出版社，2004.5:128-129.
[7]卢向南.项目计划与控制[M].北京：机械工业出版社，2004.1:130-131.
[8]刘夏清.战略管理技术与方法[M]，湖南：湖南人民出版社，2003.6:61-63.
[9]季先如.谋求竞争优势[M].北京：经济管理出版社，2000.1:29-32.
[10]王璞.组织机构设计咨询实务[M].北京：中信出版社，2003.12:201-214.
[1]庞庆华.基于G-TOPSIS法的企业生产系统柔性综合评价研究[J].商业研究,2007,(02).
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[4]周延虎,张驎,翁翼飞.精益生产方式在煤炭生产中的适用性分析[J].华北科技学院学报,2004,(01).
[5]宗丽莎,朱红杰,龚明.基于TOPSIS法的企业生产系统柔性综合评价研究[J].价值工程,2009,(11).
[6]孔静．从美国ECC公司看TQM[J]．技术经济与管理研究，2004（4）：19-19．
[7]艾凤义,韩伯棠,张平淡.企业流程柔性及环境-核心流程柔性-企业绩效的模式研究[J].北京理工大学学报(社会科学版),2003,(05).
[8]王庆林,卢冬,李宁,陈锦娣.一种模糊因果故障诊断方法(英文)[J]. Journal ofBeijing Institute of Technology(English Edition),1999,(03).
[9]刘伟军,袁剑波,张建仁.基于气候影响因素下的动态进度计划的编制方法[J].长沙交通学院学报,2001,(04).
[10]王一军.数据仓库与数据挖掘技术在电建工程进度与成本控制中的应用[J].电力信息化,2006,(01).
[11]张云波,武振业,陈旭.面向敏捷制造的可视化柔性决策支持系统[J].系统工程,2003,(03).
[12]马国丰,屠梅曾.制约因素在项目进度管理的应用[J].管理工程学报,2002,(04).
[13]程锡礼,张延林,崔新生.蒙特卡洛仿真在工程项目进度管理中的应用[J].工业工程,2004,(03)
[14]危勇.工程项目管理质量控制[J].工程管理，2009（20）：150.
[15]刘煜明,王卓甫,丁尔俊.基于一定风险水平的施工进度计划研究[J].河海大学学报(自然科学版),2006,(02).
[16]叶晓进,董雄报.浅析建设工程项目收尾阶段的管理[J].科技广场,2011,(03)
[17]李祥龙,牛本军.浅谈我国建设工程项目管理[J].科技致富向导,2011,(23)
[18]文穗斌.建设工程项目决策阶段的投资控制[J].中国西部科技,2006,(19)
[19]方思畴.建设工程项目管理发展探讨[J].科技信息(学术研究),2007,(28)
[20]肖丰逸.建设工程招投标与政府质量监督[J].科技信息,2008,(29)