GX土地调查项目进度管理应用研究
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摘要
项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。进度计划和进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。
本文采用了理论和实践相结合、访谈调查和资料分析相结合以及文献研究的方法，以GX土地调查项目为背景，详细的论述了进度管理方法在项目中的实际应用过程。文章首先概要介绍了进度管理的相关基础理论与方法。其次，详细论述了进度管理相关理论在项目进度计划制定中的应用。与此同时，文章简单介绍了项目管理软件的常用功能，并且运用项目管理软件编制了GX土地调查项目计划。接着，文章阐述了运用三层次进度计划管理体系和计划—跟踪—调整循环进行项目进度控制的过程。最后，通过分析进度与费用之间的联系，提出应采用赢得值管理技术进行进度控制方法的优化，并阐述了赢得值管理技术在项目中的应用过程。
本文将进度管理运用到非传统意义上的工程项目上来，对于如何普及、提高土地管理行业的项目管理水平，具有一定的参考价值。
In the project management, project progress management, project quantity management and project cost management are the most important three contents. Progress plan and control are the key management taches which ensure that the project will be completed on schedule.
This paper is based on the ground project of GX land investigation and detailedly describes the practical appiication of the schedule management, adopting the method of the unifies of theory and practice, the unifies of visit investigation and date analysis as well as the literature research. Firstly, the interrelated basic theories and measures of project schedule management are schematically summarized in this article. Secondly, the essay particularly discusses the application of the interrelated theories of the schedule management in the establishment of the project schedule. Meanwhile, the paper briefly introduces the standing function of the project management software. Furthermore, the software is used to constitute the schedule of GX land investigation project. And then, this paper expatiates the process of project control , which using the three lays schedule management system and the plan-follow-adjust circuit. Finally, after the analyse of the relation between the schedule and the cost, the article brings forward that the Earned Value technology should be used to improve the schedule control method, discussing the application of this technology in the project.
In this paper, the schedule management technology is applied to non-traditional engineering project, which has particular reference values on how to popularize and improve the level of the project management in the land management industry.
本文采用了理论和实践相结合、访谈调查和资料分析相结合以及文献研究的方法，以GX土地调查项目为背景，详细的论述了进度管理方法在项目中的实际应用过程。文章首先概要介绍了进度管理的相关基础理论与方法。其次，详细论述了进度管理相关理论在项目进度计划制定中的应用。与此同时，文章简单介绍了项目管理软件的常用功能，并且运用项目管理软件编制了GX土地调查项目计划。接着，文章阐述了运用三层次进度计划管理体系和计划—跟踪—调整循环进行项目进度控制的过程。最后，通过分析进度与费用之间的联系，提出应采用赢得值管理技术进行进度控制方法的优化，并阐述了赢得值管理技术在项目中的应用过程。
本文将进度管理运用到非传统意义上的工程项目上来，对于如何普及、提高土地管理行业的项目管理水平，具有一定的参考价值。
In the project management, project progress management, project quantity management and project cost management are the most important three contents. Progress plan and control are the key management taches which ensure that the project will be completed on schedule.
This paper is based on the ground project of GX land investigation and detailedly describes the practical appiication of the schedule management, adopting the method of the unifies of theory and practice, the unifies of visit investigation and date analysis as well as the literature research. Firstly, the interrelated basic theories and measures of project schedule management are schematically summarized in this article. Secondly, the essay particularly discusses the application of the interrelated theories of the schedule management in the establishment of the project schedule. Meanwhile, the paper briefly introduces the standing function of the project management software. Furthermore, the software is used to constitute the schedule of GX land investigation project. And then, this paper expatiates the process of project control , which using the three lays schedule management system and the plan-follow-adjust circuit. Finally, after the analyse of the relation between the schedule and the cost, the article brings forward that the Earned Value technology should be used to improve the schedule control method, discussing the application of this technology in the project.
In this paper, the schedule management technology is applied to non-traditional engineering project, which has particular reference values on how to popularize and improve the level of the project management in the land management industry.
引文
1 黄小虎．中国土地管理研究．北京：当代中国出版社，2006，4
2 周小桥．项目管理工具系列谈之十一计划评审技术：估算项目任务的历时．项目管理技术．2006(4)：64-65
3 成虎．工程项目管理．北京：中国建筑工业出版社，1997
4 Virgil R C. A Guide to Project Management Body of Knowledge. Project Management Inc, 2000
5 张利洋．关于项目管理工作的一些认识．科技管理研究．2004(6)：113-114＋26
6 栾秀骅．项目管理实例介绍[J]．建设监理．2006(6)：20-22
7 陆基灯．浅析工程施工中的项目管理[J]．现代企业教育．2006(15)：158-159
8 [美]韦如(VerzuhE)著，邱琼译．项目管理速成教程．海口：海南出版社，2002
9 樊兆燕．浅谈项目管理[J]．信息技术与信息化．2006(5)：24-26
10 王爱品．浅论建筑项目的进度管理．集团经济研究．2007(4)：123
11 尹世强．项目进度管理的有效方式[J]．山西科技．2006(1)：46-47＋69
12 李来实．浅谈项目进度与资源管理．莱钢科技．2006(1)：65-66
13 杨荣光，李月梦．项目管理的控制实施[J]．现代企业教育．2005(3)：64
14 马国丰．项目进度管理的研究现状及其展望．上海管理科学．2006(4)：70-74
15 Atkinson R. Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteria. International Journal of Project Management. 1999, 17(6): 337-342
16 杨曹送．工程项目管理的方法研究[J]．河南建材．2006(4)：69-70
17 李志勇．论项目管理中施工进度的管理．科技信息．2006(7)：97-99
18 赵慧勇，胡海林，张毅．工程咨询公司实施项目管理的实践与体会，建设监理．2002(1)：14—15
19 陆海，许保山．项目管理全攻略．广州：世界图书出版社，2002
20 白保庆．建筑工程施工管理与网络计划技术[J]．农村经济与科技，2006，(12)：120-121
21 李纪宁．网络计划在工程中的重要性．石河子科技，2007(1)：34-35
22 韩忠东，李平，杨锋杰，翟培合，马华，姜雪辉，陈顒．项目进度管理与信息系统质量控制的关系研究[J]．中国科技信息，2006(22)：108-111
23 章勇武，尤建新，黄力，马国丰．高速公路项目进度管理信息系统设计研究[J]．上海管理科学，2005，(5)：63-65
24 程峰．浅谈如何编制项目工期计划．建设监理，2007(1)：43-45
25 韩永胜．关于项目管理中工程进度的控制．太原科技，2007(2)：28-30
26 陈昌．浅谈施工项目进度管理与计划调整[J]．科技情报开发与经济，2005(7)：200-201
27 丁士昭．建筑工程项目管理．中国建筑工业出版社，1987
28 刘秋常．建设项目投资控制．北京，中国水利水电出版社，1998
29 张雯喻．项目进度控制原理[J]．四川建材，2006(6)：108-109
30 刘克非．浅谈建设工程项目进度控制[J]．轻金属，2006，(12)：4-6
31 [英]特纳著，任伟，石力，魏艳蕾译．管理手册--改进过程、实现战略目标．北京：清华大学出版社，2002：173-201
32 [美]翰 C．古德帕斯丘著，北京广联达惠中软件技术有限公司译．项目价值管理．北京：机械工业出版社，2005：69—83
33 [美]刘易斯著，赤向东译．项目计划、进度与控制(第三版)．北京：清华人学出版社，2002
34 汪嘉，孙永广，吴宗鑫．时间和费用具有不确定性的优化进度计划．系统工程理论与实践，2002(11)：93-98
35 [英]菲尔德(Field M)等著，严勇等译．项目管理．沈阳：东北财经大学出版社，2000
36 周伟韬，刘其温．网络计划技术与工程进度安排中的几个问题．梁山大学学报2002(4)：27-29
37 王文鹏，李万庆，李文华，曹洪洋．基于遗传算法的网络计划工期—费用优化．技术经济与管理研究．2002(2)：65
38 Harold Kerzner著．项目管理计划、进度和控制的系统方法(第7版)．北京：电子工业出版社，2002
39 宣以政．工程项目网络计划的综合优化及其动态优化管理．成都大学学报(自然科学版)．1996(2)：38-42
40 冯允成．活动网络在随机约束下的关键路线问题．系统工程理论与实践．1994(5)：42-45
41 王祖和，兀霞．多资源均衡的权重优选法．管理工程学报．2002(3)：91-93
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