中国铁通亳州分公司发展战略研究
|
摘要
中国铁通在2008年5月23日之前隶属于国有资产管理委员会,是中国六家国有基础电信运营商之一,成立于2000年12月26日,主要从事国际国内长途电话、本地固定电话、互联网业务、视讯业务、网元出租、寻呼、铁路运输专用通信等业务经营,2008年5月23日与中国移动重组,成为中国移动集团旗下的全资子公司。中国铁通毫州分公司是中国铁通在毫州的分支机构,主要负责在毫州市的业务经营工作。
中国铁通毫州分公司自成立以来,经过了“边建设、边经营、边发展,全面进入社会市场阶段”及“重在特色、重点发展,专用网+区域化的理性发展阶段”,并在业务发展方面取得了一定的成绩,但由于前期发展方向不明确、经营管理粗放、投资效益相对较差,特别是由于市场环境持续恶化,既有固话业务的经营遇到了前所未有的困境,致使公司的业务发展速度明显放缓、刚性成本快速增加、盈利能力逐步下滑,已经陷入了困境。因此,尽快制定科学的发展战略已经成为中国铁通毫州分公司的当务之急。
本文拟从发展战略理论分析入手,通过分析毫州铁通前期战略制定及落实过程中存在的问题,并在分析当前外部环境、内部资源状况及公司运营过程中主要问题的基础上,提出毫州铁通应如何确立发展战略指导思想及发展战略目标,并从业务发展、资源利用、投资效益、成本控制、提升服务、优化网络、移动融合、战略保障等方面入手提出了发展战略建议措施,为中国铁通制定发展战略提供参考。
As part of the state-owned Assets Supervision and Administration Commission, China Tietong which has been establishied in December 26,2000, is one of china's six state-owned telecom operatoes before May 23,2008, mainly engaged in international and domestic long-distance telephone,local fixed telephone,data services, internet business,on-line viedo,Net Element lesed,paging , special communications business of rail transport, etc. Since May 23,2008,as paart of Chia MobileChina .Tietong Bozhou branch is a branch of China Tietong in bozhou, which is mainly responsible for the business in bozhou.
Since the establishment of China Tietong Bozhou brabch,after the "constructing which faring and deveping,and roundly entering the stage of a social market", and "emphasizing the characteristics, focusing on devopmeng and the rational devopment stage of special network together with regionalization",the company has made certain achievements in the business,but because of pre-devopment direction was not clear,operation and management were rough,investment returns were correspondingly poor,particularly beacause of the continued deterioration of market conditions,operation of the existing fixed-line services faced unprecedented difficulties,and this resulted in the obvious slowdown of company's pace of devopment,the rapid increase in the cost of rigidity,and the gradual decline of profitability,then the company has been plunged in hot water.Therefore,establishing the strategy of scientific devopment as soon as possible has become the urgent affairs of China Tietong Bozhou branch.
This paper based on the theoretical analysis of Development Strategy,through analyzing the existing problems of Bozhou branch's formulation and implementation of early stratagy,and according to analysis of the current external environment,internal resources and the main issues in the course of company's operating,proposed how should China Tietong Bouzhou branch to establish the guiding ideology of devoping strategic and the strategic objectives,and according to the business developent,resource utilization,investment efficiency,cost control,financing channels,service improving and network optimizatint,mobile convergence,strategic security,and other aspects,proposed measures of the development strategy,and provided reference for the formulation of development strategies of China Tietong Bozhou branch.
中国铁通毫州分公司自成立以来,经过了“边建设、边经营、边发展,全面进入社会市场阶段”及“重在特色、重点发展,专用网+区域化的理性发展阶段”,并在业务发展方面取得了一定的成绩,但由于前期发展方向不明确、经营管理粗放、投资效益相对较差,特别是由于市场环境持续恶化,既有固话业务的经营遇到了前所未有的困境,致使公司的业务发展速度明显放缓、刚性成本快速增加、盈利能力逐步下滑,已经陷入了困境。因此,尽快制定科学的发展战略已经成为中国铁通毫州分公司的当务之急。
本文拟从发展战略理论分析入手,通过分析毫州铁通前期战略制定及落实过程中存在的问题,并在分析当前外部环境、内部资源状况及公司运营过程中主要问题的基础上,提出毫州铁通应如何确立发展战略指导思想及发展战略目标,并从业务发展、资源利用、投资效益、成本控制、提升服务、优化网络、移动融合、战略保障等方面入手提出了发展战略建议措施,为中国铁通制定发展战略提供参考。
As part of the state-owned Assets Supervision and Administration Commission, China Tietong which has been establishied in December 26,2000, is one of china's six state-owned telecom operatoes before May 23,2008, mainly engaged in international and domestic long-distance telephone,local fixed telephone,data services, internet business,on-line viedo,Net Element lesed,paging , special communications business of rail transport, etc. Since May 23,2008,as paart of Chia MobileChina .Tietong Bozhou branch is a branch of China Tietong in bozhou, which is mainly responsible for the business in bozhou.
Since the establishment of China Tietong Bozhou brabch,after the "constructing which faring and deveping,and roundly entering the stage of a social market", and "emphasizing the characteristics, focusing on devopmeng and the rational devopment stage of special network together with regionalization",the company has made certain achievements in the business,but because of pre-devopment direction was not clear,operation and management were rough,investment returns were correspondingly poor,particularly beacause of the continued deterioration of market conditions,operation of the existing fixed-line services faced unprecedented difficulties,and this resulted in the obvious slowdown of company's pace of devopment,the rapid increase in the cost of rigidity,and the gradual decline of profitability,then the company has been plunged in hot water.Therefore,establishing the strategy of scientific devopment as soon as possible has become the urgent affairs of China Tietong Bozhou branch.
This paper based on the theoretical analysis of Development Strategy,through analyzing the existing problems of Bozhou branch's formulation and implementation of early stratagy,and according to analysis of the current external environment,internal resources and the main issues in the course of company's operating,proposed how should China Tietong Bouzhou branch to establish the guiding ideology of devoping strategic and the strategic objectives,and according to the business developent,resource utilization,investment efficiency,cost control,financing channels,service improving and network optimizatint,mobile convergence,strategic security,and other aspects,proposed measures of the development strategy,and provided reference for the formulation of development strategies of China Tietong Bozhou branch.
引文
[1][美]汤姆森斯迪克兰德著《战略管理》第十版,北京大学出版社2000年出版
[2][美]James K.Shaw著《电信业战略管理》,北京邮电大学出版社2002年出版
[3]石涌江著《电信全球竞争》,北京邮电大学出版社2002年出版
[4]吴基传主编《世界电信业分析与思考》,新华出版社2002年出版
[5]中华人民共和国信息产业部综合规划司编《中国电信业务发展指导》,人民邮电出版社2002年出版
[6][法]让泰乐尔等著《电信竞争》,人民邮电出版社2001年出版
[7]红梅著《电信全球竞争》,北京优点大学出版社2000年出版
[8]忻展红著《电信企业战略管理》,北京邮电大学出版社2002年出版
[9]吴宏著《国外电信管理》,人民邮电出版社2001年出版
[10]曾剑秋著《电信产业发展概论》,人民邮电出版社2001年出版
[11]容月林著《国内电信业改革与发展》,人民邮电出版社2000年出版
[12]唐守廉著《电信管制》,北京邮电大学出版社2000年出版
[13]陈凯著《中美电信竞争力比较》,人民邮电出版社2002年出版
[14]曹亮《WTO与电信营销》,湖北人民出版社2001年出版
[15]黄海波著《电信管制》,经济科学出版社2002年出版
[16](美)麦克尔·波特著.乔晓东等译竞争战略[N].国财经出版社1989年出版
[17]徐二明.企业战略管理[M].国经济出版社1998年出版
[18]陈晓红.战略型资本运营[M].湖南人民出版社2003,6
[19]王方华.企业战略管理[M].复旦大学版,1997.
[20]赵国杰,冯石刚.构建基于人本导向的企业发展战略体系初探[J].大连理工大学学报,2002,4.
[21]席酉明,姚小涛.复杂多变环境下和谐管理理论与企业战略分析框架[J].管理科学,2003,4.
[22]姚小涛,席酉明.社会网络理论及其在企业研究中的应用[J].西安交通大学学报,2003,3.
[23]徐全军.企业理论新探:企业自组织理论[J],南开管理评论,2003,3.
[24]姚小涛.战略管理理论研究的发展历程与展望[J],预测,2003,6.
[25]倪义芳,吴晓波.论企业战略管理思想的演变[J],经济管理·新管理,2001,6.
[26]黎群,万晓.企业战略管理.中国铁道出版社,2005.
[27]孙晓玲.企业竞争新思维:超越“顾客导向”.济管理·新管理,2004,1.
[28]王晓东.浅谈企业战略管理理论的发展.西经济管理干部学院学报,2006,9.
[29]李培煊.管理学.中国铁道出版社,2005.
[30]汪涛、万健坚.西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势.外国经济与管理,2002.3.
[2][美]James K.Shaw著《电信业战略管理》,北京邮电大学出版社2002年出版
[3]石涌江著《电信全球竞争》,北京邮电大学出版社2002年出版
[4]吴基传主编《世界电信业分析与思考》,新华出版社2002年出版
[5]中华人民共和国信息产业部综合规划司编《中国电信业务发展指导》,人民邮电出版社2002年出版
[6][法]让泰乐尔等著《电信竞争》,人民邮电出版社2001年出版
[7]红梅著《电信全球竞争》,北京优点大学出版社2000年出版
[8]忻展红著《电信企业战略管理》,北京邮电大学出版社2002年出版
[9]吴宏著《国外电信管理》,人民邮电出版社2001年出版
[10]曾剑秋著《电信产业发展概论》,人民邮电出版社2001年出版
[11]容月林著《国内电信业改革与发展》,人民邮电出版社2000年出版
[12]唐守廉著《电信管制》,北京邮电大学出版社2000年出版
[13]陈凯著《中美电信竞争力比较》,人民邮电出版社2002年出版
[14]曹亮《WTO与电信营销》,湖北人民出版社2001年出版
[15]黄海波著《电信管制》,经济科学出版社2002年出版
[16](美)麦克尔·波特著.乔晓东等译竞争战略[N].国财经出版社1989年出版
[17]徐二明.企业战略管理[M].国经济出版社1998年出版
[18]陈晓红.战略型资本运营[M].湖南人民出版社2003,6
[19]王方华.企业战略管理[M].复旦大学版,1997.
[20]赵国杰,冯石刚.构建基于人本导向的企业发展战略体系初探[J].大连理工大学学报,2002,4.
[21]席酉明,姚小涛.复杂多变环境下和谐管理理论与企业战略分析框架[J].管理科学,2003,4.
[22]姚小涛,席酉明.社会网络理论及其在企业研究中的应用[J].西安交通大学学报,2003,3.
[23]徐全军.企业理论新探:企业自组织理论[J],南开管理评论,2003,3.
[24]姚小涛.战略管理理论研究的发展历程与展望[J],预测,2003,6.
[25]倪义芳,吴晓波.论企业战略管理思想的演变[J],经济管理·新管理,2001,6.
[26]黎群,万晓.企业战略管理.中国铁道出版社,2005.
[27]孙晓玲.企业竞争新思维:超越“顾客导向”.济管理·新管理,2004,1.
[28]王晓东.浅谈企业战略管理理论的发展.西经济管理干部学院学报,2006,9.
[29]李培煊.管理学.中国铁道出版社,2005.
[30]汪涛、万健坚.西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势.外国经济与管理,2002.3.