嘉利科技股份有限公司发展战略研究
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摘要
嘉利科技股份有限公司(以下简称嘉利公司)是一家以生产马铃薯淀粉为主,兼营其他薯类食品如:速冻薯条、薯片等,速冻方便食品加工如:豌豆、甜玉米,薯渣饲料加工,薯类淀粉的新工艺及技术装备,工程承揽等的企业。如何实现企业的持久长远发展,研究制定一套切实可行的发展战略是嘉利公司当前所需解决的首要问题。
本文在对嘉利公司的发展历史、行业状况、企业面临的内、外部环境等充分调查研究的基础上。首先,运用SW0T分析方法,对企业所处环境的动态变化、行业竞争状况以及企业的资源能力进行详细的剖析,指出了企业潜在的机会与威胁、优势与劣势,提出了增加原料种植基地,加快区域化布局,提高市场占有率、加快多业务发展,培育新的增长点,调整产品结构、加强人才队伍建设和品牌建设等战略设想。其次,由第三章的分析制定出嘉利公司的战略目标和公司发展子战略及子战略措施。嘉利公司的发展战略制定主要围绕核心业务展开,进而对企业多元化发展战略作出分析和探讨,并由此针对性地制定出适合嘉利公司发展的以核心业务为基础、加快发展相关配套产业的发展战略体系。最后,根据企业发展战略,提出了实施发展战略的相关管理措施。
JiaLi technology incorporated corporation (abbreviated for JiaLi corporation) mainly deals in producing patato starch paste, sidelines other patato foods, for example quick-freeze French fries, chips, processes quick-freeze convenience food: pea, sweet corn, machinings feedstuff, new technics and technique equipment of patato starch paste and contracts for engineering. The most important thing to JiaLi corporation is instituting feasible scheme to achieve the longer development.
This paper was finished on the basis of the growth history, trade situation, inner and exterior condition of the company. In the first place, SW0T is used to analyze the dynamic change, competition and resource of JiaLi corporation. By this way, we got the information of chance, threaten, advantage and disadvantage, and also put forward increasing the areas of plantation, quickening the region distribution, enhancing the market occupancy, expediting the more operation development, fostering the new point of growth, strengthening the brand building, adjusting the industrial structure and potentiating the elitist. In the second place, the strategic objectives of JiaLi corporation were analyzed by the third chapter. The development strategy is mainly around the business, and further discusses the muti-development. Last, the management step was put forward according to the development strategy.
本文在对嘉利公司的发展历史、行业状况、企业面临的内、外部环境等充分调查研究的基础上。首先,运用SW0T分析方法,对企业所处环境的动态变化、行业竞争状况以及企业的资源能力进行详细的剖析,指出了企业潜在的机会与威胁、优势与劣势,提出了增加原料种植基地,加快区域化布局,提高市场占有率、加快多业务发展,培育新的增长点,调整产品结构、加强人才队伍建设和品牌建设等战略设想。其次,由第三章的分析制定出嘉利公司的战略目标和公司发展子战略及子战略措施。嘉利公司的发展战略制定主要围绕核心业务展开,进而对企业多元化发展战略作出分析和探讨,并由此针对性地制定出适合嘉利公司发展的以核心业务为基础、加快发展相关配套产业的发展战略体系。最后,根据企业发展战略,提出了实施发展战略的相关管理措施。
JiaLi technology incorporated corporation (abbreviated for JiaLi corporation) mainly deals in producing patato starch paste, sidelines other patato foods, for example quick-freeze French fries, chips, processes quick-freeze convenience food: pea, sweet corn, machinings feedstuff, new technics and technique equipment of patato starch paste and contracts for engineering. The most important thing to JiaLi corporation is instituting feasible scheme to achieve the longer development.
This paper was finished on the basis of the growth history, trade situation, inner and exterior condition of the company. In the first place, SW0T is used to analyze the dynamic change, competition and resource of JiaLi corporation. By this way, we got the information of chance, threaten, advantage and disadvantage, and also put forward increasing the areas of plantation, quickening the region distribution, enhancing the market occupancy, expediting the more operation development, fostering the new point of growth, strengthening the brand building, adjusting the industrial structure and potentiating the elitist. In the second place, the strategic objectives of JiaLi corporation were analyzed by the third chapter. The development strategy is mainly around the business, and further discusses the muti-development. Last, the management step was put forward according to the development strategy.
引文
1 马铃薯产业化现状及分析(一).淀粉世界网.2006 年 6 月 14 日,www.starchworld.com
2 嘉利科技股份有限公司质量手册
3 嘉利科技股份有限公司内部资料
4 我国马铃薯淀粉行业初步研究.中国马铃薯淀粉网.2006 年 6 月 14 日,www.cpsss.org
5 “2006 年马铃薯产业发展论坛”
6 爱德华.德一博诺.沈健译.超越竞争.1996 年
7 莫尔.1996 年
8 达韦尼.Hypercompetition:Managing the Dynamics of Strategic Maneu—vering.1994 年
9 农产品加工是发展农业关键环节.中国马铃薯淀粉网.2006 年 9 月 4 日,www.cpsss.org
10 西部地区特色优势产业发展现状及今后发展重点分析.新华网,www.news.com
11 《全国食品工业“十五”发展规划》
12 中国经济信息网,www.ar.cei.gov.cn
13 《中共中央、国务院关于促进农民增加收入若干政策的意见》
14 马铃薯产业化现状及分析(二).中国马铃薯淀粉网.2006 年 6 月 14 日,www.cpsss.org
15 马铃薯产业化现状及分析(二).中国马铃薯淀粉网.2006 年 6 月 14 日,www.cpsss.org
16 中国马铃薯产业现状与趋势.陈伊里、屈冬玉.中国马铃薯研究与产业开发.哈尔滨工程大学出版社.2003年.230—239
17 全国 1%人口抽样调查主要数据公报.中华人民共和国国家统计局网
18 中国马铃薯产业发展与技术需求.陈伊里、屈冬玉.中国马铃薯研究与产业开发.哈尔滨工程大学出版社. 2003 年.223—229
19 贝克、格朗沃德、高曼.食品和农业企业管理.金马.清华大学出版社.2005 年 12 月
20 贝克、格朗沃德、高曼.食品和农业企业管理.金马.清华大学出版社.2005 年 12 月
21 马铃薯产业化现状及分析(一).淀粉世界网.2006 年 6 月 14 日,www.starchworld.com
22 马铃薯产业化现状及分析(一).淀粉世界网.2006 年 6 月 14 日,www.starchworld.com
23 我国速冻食品企业的市场发展机会分析.中国食品商贸信息网.2005 年 11 月 16 日,www.cnfood.com.cn
24 关秀丽.当代食品机械技术发展趋势与对策.粮油加工与食品机械.2002 年第 6 期
25 中国农业机械化科学研究院内部资料
26 嘉利科技股份有限公司内部资料
27 王德祥.实施可持续发展展略、提高食品企业竞争力.食品工业科技.2005 年第 7 期
28 嘉利公司 2005-2009 年发展目标和经营规划.嘉利公司内部资料
1 董大海,《战略管理》,大连理工大学出版社,2001 年第二版。
2 周三多等,《管理学——原理与方法》,复旦大学出版社,2003 年第四版。
3 朱煌,《经营战略》,中国纺织出版社,2004 年。
4 陈维政、张丽华,《中国 MBA 论文选》,大连理工大学出版社,2001 年。
5 胡宗良、减维,《集团公司战略:分析、制定、实施与评价》,清华大学出版社, 2005 年 3 月。
6 汤姆森 斯迪克兰德,段盛华、王智慧译《战略管理》,北京大学出版社科文(香港)出版有限公司,2000 年第一版。
7 项保华著,《战略管理》,华夏出版社,2001 年第一版。
8 林平凡、詹向明、向晓梅等,《加入 WOT 企业战略调整与重组》,华南理工大学出版社,2000 年第一版。
9 杨锡怀,《企业战略管理:理论与案例》,清华大学出版社,1998 年。
10 嘉利公司 2005-2009 年发展目标和经营规划,嘉利公司内部资料。
11 波特,陈小悦译《竞争战略》,华夏出版社,2003 年。
12 贝克、格朗沃德、高曼,金马译《食品和农业企业管理》,清华大学出版社,2005 年 12 月。
13 顾旭,《企业战略和投资决策》,上海财经大学出版社,2005 年 11 月。
14 张岩贵,《超优势竞争战略:跨国公司的全球化竞争战略与实践》,中国经济出版社, 2006 年 1 月。
15 利维奇,丁世青、毛矛译《战略第一,执行第二》,中国人民大学出版社,2005 年 12 月。
16 戴维.贝赞可等,武亚军译《公司战略经济学》,北京大学出版社,1999 年。
17 黄少敏,《计量经济学入门》,北京大学出版社,2004 年 7 月。
18 王德祥,实施可持续发展展略 提高食品企业竞争力,《食品工业科技》,2005年第 7 期。
19 关秀丽,当代食品机械技术发展趋势与对策,《粮油加工与食品机械》,2002年第 6 期。
20 陈伊里、屈冬玉,《中国马铃薯研究与产业开发》,哈尔滨工程大学出版社,2003年。
21 淀粉世界网.www.starchworld.com
22 中国马铃薯淀粉网.www.cpsss.org
2 嘉利科技股份有限公司质量手册
3 嘉利科技股份有限公司内部资料
4 我国马铃薯淀粉行业初步研究.中国马铃薯淀粉网.2006 年 6 月 14 日,www.cpsss.org
5 “2006 年马铃薯产业发展论坛”
6 爱德华.德一博诺.沈健译.超越竞争.1996 年
7 莫尔.1996 年
8 达韦尼.Hypercompetition:Managing the Dynamics of Strategic Maneu—vering.1994 年
9 农产品加工是发展农业关键环节.中国马铃薯淀粉网.2006 年 9 月 4 日,www.cpsss.org
10 西部地区特色优势产业发展现状及今后发展重点分析.新华网,www.news.com
11 《全国食品工业“十五”发展规划》
12 中国经济信息网,www.ar.cei.gov.cn
13 《中共中央、国务院关于促进农民增加收入若干政策的意见》
14 马铃薯产业化现状及分析(二).中国马铃薯淀粉网.2006 年 6 月 14 日,www.cpsss.org
15 马铃薯产业化现状及分析(二).中国马铃薯淀粉网.2006 年 6 月 14 日,www.cpsss.org
16 中国马铃薯产业现状与趋势.陈伊里、屈冬玉.中国马铃薯研究与产业开发.哈尔滨工程大学出版社.2003年.230—239
17 全国 1%人口抽样调查主要数据公报.中华人民共和国国家统计局网
18 中国马铃薯产业发展与技术需求.陈伊里、屈冬玉.中国马铃薯研究与产业开发.哈尔滨工程大学出版社. 2003 年.223—229
19 贝克、格朗沃德、高曼.食品和农业企业管理.金马.清华大学出版社.2005 年 12 月
20 贝克、格朗沃德、高曼.食品和农业企业管理.金马.清华大学出版社.2005 年 12 月
21 马铃薯产业化现状及分析(一).淀粉世界网.2006 年 6 月 14 日,www.starchworld.com
22 马铃薯产业化现状及分析(一).淀粉世界网.2006 年 6 月 14 日,www.starchworld.com
23 我国速冻食品企业的市场发展机会分析.中国食品商贸信息网.2005 年 11 月 16 日,www.cnfood.com.cn
24 关秀丽.当代食品机械技术发展趋势与对策.粮油加工与食品机械.2002 年第 6 期
25 中国农业机械化科学研究院内部资料
26 嘉利科技股份有限公司内部资料
27 王德祥.实施可持续发展展略、提高食品企业竞争力.食品工业科技.2005 年第 7 期
28 嘉利公司 2005-2009 年发展目标和经营规划.嘉利公司内部资料
1 董大海,《战略管理》,大连理工大学出版社,2001 年第二版。
2 周三多等,《管理学——原理与方法》,复旦大学出版社,2003 年第四版。
3 朱煌,《经营战略》,中国纺织出版社,2004 年。
4 陈维政、张丽华,《中国 MBA 论文选》,大连理工大学出版社,2001 年。
5 胡宗良、减维,《集团公司战略:分析、制定、实施与评价》,清华大学出版社, 2005 年 3 月。
6 汤姆森 斯迪克兰德,段盛华、王智慧译《战略管理》,北京大学出版社科文(香港)出版有限公司,2000 年第一版。
7 项保华著,《战略管理》,华夏出版社,2001 年第一版。
8 林平凡、詹向明、向晓梅等,《加入 WOT 企业战略调整与重组》,华南理工大学出版社,2000 年第一版。
9 杨锡怀,《企业战略管理:理论与案例》,清华大学出版社,1998 年。
10 嘉利公司 2005-2009 年发展目标和经营规划,嘉利公司内部资料。
11 波特,陈小悦译《竞争战略》,华夏出版社,2003 年。
12 贝克、格朗沃德、高曼,金马译《食品和农业企业管理》,清华大学出版社,2005 年 12 月。
13 顾旭,《企业战略和投资决策》,上海财经大学出版社,2005 年 11 月。
14 张岩贵,《超优势竞争战略:跨国公司的全球化竞争战略与实践》,中国经济出版社, 2006 年 1 月。
15 利维奇,丁世青、毛矛译《战略第一,执行第二》,中国人民大学出版社,2005 年 12 月。
16 戴维.贝赞可等,武亚军译《公司战略经济学》,北京大学出版社,1999 年。
17 黄少敏,《计量经济学入门》,北京大学出版社,2004 年 7 月。
18 王德祥,实施可持续发展展略 提高食品企业竞争力,《食品工业科技》,2005年第 7 期。
19 关秀丽,当代食品机械技术发展趋势与对策,《粮油加工与食品机械》,2002年第 6 期。
20 陈伊里、屈冬玉,《中国马铃薯研究与产业开发》,哈尔滨工程大学出版社,2003年。
21 淀粉世界网.www.starchworld.com
22 中国马铃薯淀粉网.www.cpsss.org