QN公司汽轮机竞争战略研究
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摘要
QN公司是一家国内集钻机、泥浆泵、汽轮机、风力发电机系列产品研发与制造为一体的技术密集型高新技术企业,其中,汽轮机作为企业的主导产品,良好的产品质量赢得了国内外客户的信赖。公司在生产、营销、管理等方面已经形成比较稳定的管理模式和调整机制,并且具备了一定的市场竞争力,即将进入到新一轮的快速发展阶段。在高速发展的同时,QN公司已经开始面临着战略规划缺乏、管理能力亟待提高、市场竞争能力需待加强、科研能力急需提升等诸多问题与挑战,这些问题已经严重阻碍着公司发展。究其根本原因,QN公司尚缺乏系统全面的竞争战略来统一引导公司的持续健康发展。因此,公司要明确发展愿景,结合主导产品“汽轮机”的产品特点尽快制订出适合自身发展的竞争战略,建立和完善战略管理机制,提升管理水平,为未来发展打造一个坚实的平台。
文章首先回顾了国内外现有战略管理的研究成果,内容主要分为传统战略理论、国内战略研究成果、战略理论新发展三个部分。然后阐明了基本竞争战略的类型以及竞争战略的研究方法与工具。此外,文章还叙述了我国关于汽轮机企业竞争战略的研究文献。本文在战略理论分析的基础上,通过实际调研,并运用PEST分析工具、波特五力模型等方法对公司所处的外部环境及企业内部资源与能力分别进行了分析、评价,总结出了公司现阶段的机会、威胁、优势与劣势。在上述分析的基础上,然后利用SWOT分析工具综合评价公司发展的机会、威胁、优势、劣势,并分别对三种基本竞争战略进行了分析、比较,最终制定出了差异化的竞争战略,即主要体现在实现产品差异化与服务差异化。为了确保战略的有效执行,本文提出了QN公司应加强企业文化建设、规范组织管理、优化人力资源管理、提高生产运营能力、提升营销能力、增强技术研发能力等方面的工作。
QN Company is a high-technology company which mainly focuses on the R&D and manufacture aspects of the technology-intensive products, including drilling machine, sludger, gas turbine and wind-driven generator. Particularly, as the company's leading product, the gas turbine has gained the customers'trust at home and abroad depending on its high quality. The company has already formed a relatively stable management model and the adjustment mechanism, and has also possessed relative competitive power in the market. The company is going to enter a new stage of rapid development. However, along with the development, the company also encounters many problems and challenges—lack of strategic commanding, more intensive market competition, urgent requirement of management level improvement, shortage of high quality human resources, recommend of products improvement, etc.. The essential reason for the above problems is the QN Company has not developed a detailed, systematic, and comprehensive competitive strategy to lead the company's continuous and healthy development. Therefore, the company should specify its vision and mission, with consideration of the features of its leading product, to establish the proper competitive strategy and improve the strategic management mechanism in order to build up stable foundation for the future.
The essay has reviewed the research results achieved by specialists of management at home and abroad, which includes the traditional theory of strategy, domestic achievements of strategy study, and the new development of theory of strategy. The essay then specifies the types of basic competitive strategy, as well as the means and techniques of studying competitive strategy. In addition, the essay narrates the research documents about competitive strategy of Chinese companies which produce gas turbine. Based on the analysis of theory, through PEST, five forces model and some other means, the writer has analyzed and evaluated the external environment as well as internal resources and abilities separately by using data from real investigation and survey, concluding the opportunities, threats, goodness and weakness of the company during current period. Based on the above analysis, using the SWOT analysis tools,the article analyses development opportunities, threats, strengths and weaknesses, and then, comparing three basic competitive strategies separately, QN companies ultimately identifies Differentiation Strategy, mainly achieving product differentiation and service differentiation. In order to make sure the company will effectively employ the differentiation strategy, the essay specifies some recommends—strengthen construction of enterprise culture, regulate organizational management, optimize human resource management, improve the ability of production operation, improve marketing capability, enhance technical innovation, etc..
文章首先回顾了国内外现有战略管理的研究成果,内容主要分为传统战略理论、国内战略研究成果、战略理论新发展三个部分。然后阐明了基本竞争战略的类型以及竞争战略的研究方法与工具。此外,文章还叙述了我国关于汽轮机企业竞争战略的研究文献。本文在战略理论分析的基础上,通过实际调研,并运用PEST分析工具、波特五力模型等方法对公司所处的外部环境及企业内部资源与能力分别进行了分析、评价,总结出了公司现阶段的机会、威胁、优势与劣势。在上述分析的基础上,然后利用SWOT分析工具综合评价公司发展的机会、威胁、优势、劣势,并分别对三种基本竞争战略进行了分析、比较,最终制定出了差异化的竞争战略,即主要体现在实现产品差异化与服务差异化。为了确保战略的有效执行,本文提出了QN公司应加强企业文化建设、规范组织管理、优化人力资源管理、提高生产运营能力、提升营销能力、增强技术研发能力等方面的工作。
QN Company is a high-technology company which mainly focuses on the R&D and manufacture aspects of the technology-intensive products, including drilling machine, sludger, gas turbine and wind-driven generator. Particularly, as the company's leading product, the gas turbine has gained the customers'trust at home and abroad depending on its high quality. The company has already formed a relatively stable management model and the adjustment mechanism, and has also possessed relative competitive power in the market. The company is going to enter a new stage of rapid development. However, along with the development, the company also encounters many problems and challenges—lack of strategic commanding, more intensive market competition, urgent requirement of management level improvement, shortage of high quality human resources, recommend of products improvement, etc.. The essential reason for the above problems is the QN Company has not developed a detailed, systematic, and comprehensive competitive strategy to lead the company's continuous and healthy development. Therefore, the company should specify its vision and mission, with consideration of the features of its leading product, to establish the proper competitive strategy and improve the strategic management mechanism in order to build up stable foundation for the future.
The essay has reviewed the research results achieved by specialists of management at home and abroad, which includes the traditional theory of strategy, domestic achievements of strategy study, and the new development of theory of strategy. The essay then specifies the types of basic competitive strategy, as well as the means and techniques of studying competitive strategy. In addition, the essay narrates the research documents about competitive strategy of Chinese companies which produce gas turbine. Based on the analysis of theory, through PEST, five forces model and some other means, the writer has analyzed and evaluated the external environment as well as internal resources and abilities separately by using data from real investigation and survey, concluding the opportunities, threats, goodness and weakness of the company during current period. Based on the above analysis, using the SWOT analysis tools,the article analyses development opportunities, threats, strengths and weaknesses, and then, comparing three basic competitive strategies separately, QN companies ultimately identifies Differentiation Strategy, mainly achieving product differentiation and service differentiation. In order to make sure the company will effectively employ the differentiation strategy, the essay specifies some recommends—strengthen construction of enterprise culture, regulate organizational management, optimize human resource management, improve the ability of production operation, improve marketing capability, enhance technical innovation, etc..
引文
①美国.迈克尔A.希特,R.杜安·爱尔兰,罗伯特E.霍斯基森.战略管理：竞争与全球化(概念)(原书第8版)[M].吕巍译.机械工业出版社,2009.9：4
②杨建昊,金立顺.战略管理原理与方法[M].国防工业出版社,2005(01)
③邵一明,蔡启明.企业战略管理[M].上海立信会计出版社,2005：9.
④美国.迈克尔·波特.竞争战略[M]陈小悦译.华夏出版社,2002.
①周三多,邹统纤.战略管理思想史[M].复旦大学出版社,2002.
①席酉民.和谐管理理论[M].中国人民大学出版社,2002.
②林晓.基于生态位理论的企业竞争战略分析[J].南京林业大学学报(人文社会科学版),2003(03)：58-61.
③周亚庆.基于忠诚细分的竞争战略研究[J].企业经济,2003(08)：135-136.
④王建华,赖明勇；企业竞争战略：基于竞争场的分析构架[J]；经济评论；2003年05期.
⑤赵长轶.战略转折点——理论综述与研究展望[J].科技管理研究,2010,20：242-245.
⑥李涛.企业战略管理理论发展综述[J].吉林商业高等专科学校学报,2002,03.
①姚玉成,朱文忠.企业竞争战略观的四个发展阶段[J]..现代管理科学,2007(09)：106-107.
②杨建昊,金立顺.战略管理原理与方法[M].国防工业出版社,2005(01)
①美国.迈克尔·波特.竞争战略[M]陈小悦译.华夏出版社,2002.
②冯劲,代吉林.战略管理理论综述：竞争理论与资源观的理论纷争与融合[J].现代管理科学,2007(03)：50-52.
③应维云,覃正,李秀.企业竞争优势战略的理论研究综述[J].开放导报,2005(10)：105-107.
④ Teece, D. J., Pi sano, G. & Shuen. A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Jour nal,1997,(18):509-533.
⑤美国.迈克尔·波特.竞争战略[M].陈小悦译.华夏出版社,2002：33-45.
①高伟,霍国庆.基本竞争战略的整合模式研究[J].科技管理研究,2005(08)：150-152.
②邹昭晞.企业战略分析[M].北京：经济管理出版社,2008：17-19.
①陈志强.中州汽轮机厂发展战略研究[D].西南财经大学,2003年.
①金洪伟.哈汽公司国际市场拓展战略研究[D].哈尔滨理工大学,2003年.
①吕岩威.金风科技股份有限公司竞争战略研究[D].新疆大学硕士论文.指导教师：孙慧,2010年.
①钟耕深,徐向艺.战略管理[M].山东人民出版社,2006：97-100.
②陈继祥.战略管理[M].上海：上海人民出版社：58-64.
①金占明.战略管理[M].北京：清华大学出版社,2009：140.189-201.
①李浩,戴大双.企业竞争战略与技术创新战略的整合[J].科学学与科学技术管理,2002,(6)：38.
①蒋才芳.平安人寿保险吉首支公司竞争战略研究[D].指导老师：薄湘平.出版时间：2006.
①罗长海,林坚.企业文化要义[M].北京：清华大学出版社,2003.29
①李克俊.湖南九芝堂医药有限公司竞争战略研究[D].湖南大学硕士论文.指导老师：薄湘平：2009.
①宗文,李晏墅,陈涛.员工—组织关系视角的人力资源管理研究[J].福建论坛(人文社会科学版),2010(9)：152-156.
①王益明.人力资源管理[M].山东人民出版社,2006.
①邹燕花.A电子科技公司竞争战略研究[D].南昌大学硕士论文.指导教师：欧阳有旺,2010(12).
②陈文安,穆庆贵.新编企业管理[M].立信会计出版社,2006.
③杨扬.中小企业供应链管理的探析[J].中国商贸,2010(08)：85-86.
①郭国庆.中小企业营销管理的问题与对策[J].企业经济.2010(10)：5-8.
②陈殿阁.顾客忠诚营销管理研究[J].辽宁大学学报(哲学社会科学版).2006(07)：101-105.
①刘运国,吴菊清.K制药公司营销成本管理案例研究[J].财会通讯.2007(05)：23-27.
[1]美国.迈克尔A.希特,R.杜安·爱尔兰,罗伯特E.霍斯基森.战略管理：竞争与全球化(概念)(原书第8版)[M].吕巍译.机械工业出版社,2009.9：4
[2]杨建昊,金立顺.战略管理原理与方法[M].国防工业出版社,2005(01)
[3]邵一明,蔡启明.企业战略管理[M].上海立信会计出版社,2005：9.
[4]美国.迈克尔·波特.竞争战略[M]陈小悦译.华夏出版社,2002.
[5]周三多,邹统纤.战略管理思想史[M].复旦大学出版社,2002.
[6]席酉民.和谐管理理论[M].中国人民大学出版社,2002.
[7]林晓.基于生态位理论的企业竞争战略分析[J].南京林业大学学报(人文社会科学版),2003(03)：58-61.
[8]周亚庆.基于忠诚细分的竞争战略研究[J].企业经济,2003(08)：135-136.
[9]王建华,赖明勇；企业竞争战略：基于竞争场的分析构架[J].经济评论.2003年05期.
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[13]杨建昊,金立顺.战略管理原理与方法[M].国防工业出版社,2005(01).
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[15]应维云,覃正,李秀.企业竞争优势战略的理论研究综述[J].开放导报,2005(10)：105-107.
[16]Teece, D. J., Pi sano, G.& Shuen. A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Jour nal,1997, (18):509-533.
[17]高伟,霍国庆.基本竞争战略的整合模式研究[J].科技管理研究,2005(08)： 150-152.
[18]邹昭晞.企业战略分析[M].北京：经济管理出版社,2008：17-19.
[19]钟耕深,徐向艺.战略管理[M].山东人民出版社,2006：97-100.
[20]陈继祥.战略管理[M].上海：上海人民出版社：58-64.
[21]金占明.战略管理[M].北京：清华大学出版社,2009：140.189-201.
[22]李浩,戴大双.企业竞争战略与技术创新战略的整合[J].科学学与科学技术管理,2002,(6)：38.
[23]蒋才芳.平安人寿保险吉首支公司竞争战略研究[D].指导老师：薄湘平.出版时间：2006.
[24]罗长海,林坚.企业文化要义[M].北京：清华大学出版社,2003.29
[25]李克俊.湖南九芝堂医药有限公司竞争战略研究[D].湖南大学硕士论文.指导老师：薄湘平：2009.
[26]宗文,李晏墅,陈涛.员工—组织关系视角的人力资源管理研究[J].福建论坛(人文社会科学版),2010(9)：152-156.
[27]王益明.人力资源管理[M].山东人民出版社,2006.
[28]邹燕花.A电子科技公司竞争战略研究[D].南昌大学硕士论文.指导教师：欧阳有旺,2010(12)
[29]杨扬.中小企业供应链管理的探析[J].中国商贸,2010(08)：85-86.
[30]郭国庆.中小企业营销管理的问题与对策[J].企业经济.2010(10)：5-8.
[31]陈殿阁.顾客忠诚营销管理研究[J].辽宁大学学报(哲学社会科学版).2006(07)：101-105.
[32]刘运国,吴菊清.K制药公司营销成本管理案例研究[J].财会通讯.2007(05)：23-27.
[33]陈文安,穆庆贵.新编企业管理[M].立信会计出版社,2006.
[34]陈志强.中州汽轮机厂发展战略研究[D].西南财经大学,2003年.
[35]金洪伟.哈汽公司国际市场拓展战略研究[D].哈尔滨理工大学,2003年.
[36]黄树红.汽轮机原理[M].中国电力出版社,2008年8月.
[37]QN公司网站：http://www.qnpower.com.cn/about.aspx?id=464.
[38]吕岩威.金风科技股份有限公司竞争战略研究[D].新疆大学硕士论文.指导教 师：孙慧,2010年.
[39]孟令选.HY公司竞争战略研究[D].山东大学硕士论文.指导教师：陈志军,2009年.
②杨建昊,金立顺.战略管理原理与方法[M].国防工业出版社,2005(01)
③邵一明,蔡启明.企业战略管理[M].上海立信会计出版社,2005：9.
④美国.迈克尔·波特.竞争战略[M]陈小悦译.华夏出版社,2002.
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①吕岩威.金风科技股份有限公司竞争战略研究[D].新疆大学硕士论文.指导教师：孙慧,2010年.
①钟耕深,徐向艺.战略管理[M].山东人民出版社,2006：97-100.
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①王益明.人力资源管理[M].山东人民出版社,2006.
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[24]罗长海,林坚.企业文化要义[M].北京：清华大学出版社,2003.29
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[27]王益明.人力资源管理[M].山东人民出版社,2006.
[28]邹燕花.A电子科技公司竞争战略研究[D].南昌大学硕士论文.指导教师：欧阳有旺,2010(12)
[29]杨扬.中小企业供应链管理的探析[J].中国商贸,2010(08)：85-86.
[30]郭国庆.中小企业营销管理的问题与对策[J].企业经济.2010(10)：5-8.
[31]陈殿阁.顾客忠诚营销管理研究[J].辽宁大学学报(哲学社会科学版).2006(07)：101-105.
[32]刘运国,吴菊清.K制药公司营销成本管理案例研究[J].财会通讯.2007(05)：23-27.
[33]陈文安,穆庆贵.新编企业管理[M].立信会计出版社,2006.
[34]陈志强.中州汽轮机厂发展战略研究[D].西南财经大学,2003年.
[35]金洪伟.哈汽公司国际市场拓展战略研究[D].哈尔滨理工大学,2003年.
[36]黄树红.汽轮机原理[M].中国电力出版社,2008年8月.
[37]QN公司网站：http://www.qnpower.com.cn/about.aspx?id=464.
[38]吕岩威.金风科技股份有限公司竞争战略研究[D].新疆大学硕士论文.指导教 师：孙慧,2010年.
[39]孟令选.HY公司竞争战略研究[D].山东大学硕士论文.指导教师：陈志军,2009年.