N公司对日软件外包项目管理系统的设计与开发
|
摘要
信息技术发展快、渗透广等特点,使得IT项目与一般工程项目存在着明显的差别。IT项目的需求来源广泛,涉及国民经济的各个领域,几乎所有领域都能够和信息技术相结合而构成信息化项目,因此很难形成有针对性的规范和标准。近年来,软件外包项目在国内的IT项目中所占的比例逐年加大,发展势头迅猛。正在成为国内IT业新的增长点。不过,正是因为发展过快,很多在这个过程中发展起来的公司的项目管理水平已经无法适应实际项目的需要。
本文在总结对日软件外包项目开发和管理实践经验的基础上,结合软件工程、软件能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration,缩写CMMI)、项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge,缩写PMBOK)和项目管理的基本思想,吸收了现有的对日软件外包项目管理模式和规范,引入了一些软件外包企业比较成熟的项目管理方法,为对日软件外包项目设计出一套项目管理方案,为减轻实施过程中项目管理工作的负担,提高项目管理的效率,本文结合该对日软件外包项目管理方案,设计和实现了相应的项目管理支持平台,并介绍了该平台的应用实例。
本文研究成果可以应用于软件外包项目特别是对日软件外包项目的管理工作,有助于改善项目管理质量,降低管理成本,提高项目管理的自动化程度,帮助软件外包项目获取更高质量的产品。
There are obvious differences between IT Project and common Project because of the information technology's traits of growing fast, far going used and so on. These differences result in a variety of difficulties people have to face when dealing with the IT item by project management knowledge system which base on the project management theories and empirical accumulation. The demand of IT Project widely comes from each area of national economy Almost all the scopes can integrate with the information technology and then constitute information projects. It is quite difficult to from specific criterions and standards, because the information project involve in nearly all of the economic scope. It's no doubt that the difficulties of project management have been increased.
This paper combines the basic idea of software engineering, CMMI model, PMBOK and project management on the basis of practical experience in Japan software outsourcing project development and management. This paper absorbs the existing software outsourcing project management models and norms, introduces a number of mature project management methods in software outsourcing enterprises.One set of Japan software outsourcing project management program is designed and applied to practical projects. In order to alleviate the burden and enhance the efficiency of project management, one corresponding support system is designed and implemented. In this paper, an application of this system is also detailed.
The research results can be applied to software outsourcing projects particularly Japanese projects. They can help to improve the quality, lower the. costs and enhance the automation degree of project management. They can also help software outsourcing projects to get products of higher quality.
本文在总结对日软件外包项目开发和管理实践经验的基础上,结合软件工程、软件能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration,缩写CMMI)、项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge,缩写PMBOK)和项目管理的基本思想,吸收了现有的对日软件外包项目管理模式和规范,引入了一些软件外包企业比较成熟的项目管理方法,为对日软件外包项目设计出一套项目管理方案,为减轻实施过程中项目管理工作的负担,提高项目管理的效率,本文结合该对日软件外包项目管理方案,设计和实现了相应的项目管理支持平台,并介绍了该平台的应用实例。
本文研究成果可以应用于软件外包项目特别是对日软件外包项目的管理工作,有助于改善项目管理质量,降低管理成本,提高项目管理的自动化程度,帮助软件外包项目获取更高质量的产品。
There are obvious differences between IT Project and common Project because of the information technology's traits of growing fast, far going used and so on. These differences result in a variety of difficulties people have to face when dealing with the IT item by project management knowledge system which base on the project management theories and empirical accumulation. The demand of IT Project widely comes from each area of national economy Almost all the scopes can integrate with the information technology and then constitute information projects. It is quite difficult to from specific criterions and standards, because the information project involve in nearly all of the economic scope. It's no doubt that the difficulties of project management have been increased.
This paper combines the basic idea of software engineering, CMMI model, PMBOK and project management on the basis of practical experience in Japan software outsourcing project development and management. This paper absorbs the existing software outsourcing project management models and norms, introduces a number of mature project management methods in software outsourcing enterprises.One set of Japan software outsourcing project management program is designed and applied to practical projects. In order to alleviate the burden and enhance the efficiency of project management, one corresponding support system is designed and implemented. In this paper, an application of this system is also detailed.
The research results can be applied to software outsourcing projects particularly Japanese projects. They can help to improve the quality, lower the. costs and enhance the automation degree of project management. They can also help software outsourcing projects to get products of higher quality.
引文
1.冯磊.中国软件外包竞争力分析[J],软件世界,2006年13期
2.黄庐进,康文娟.发展对日软件外包提升中国软件产业国际竞争力[J],经济与管理,2008年1月,第22卷第1期
3.Paul C. Jorgensen.软件测试(原书第2版)[M],北京：机械工业出版社,2005年
4.张宁.中国对日软件外包的现状分析及对策研究(D),北京：对外经济贸易大学,2007年
5. Daniel C. Halbert, Patriek D.0'Brien, object-oriented development[J], IEEE Software,1987,4(5):71-79
6.刘海燕.基于CMMI的软件外包项目管理支持系统研究(D),大连：大连海事大学,2007年
7. (美)项目管理协会.项目管理知识体系指南[M],北京：电子工业出版社,2005年
8.王振宇.我国软件产业认证的现状与分析[J],计算机教育,2005(3)：65-68
9.丁伟,周兵,厉励.CMM在软件外包项目开发中的应用研究[J],微计算机信息,2006,22(12-3)：257-259
10.景新海. 中印软件只差一步：项目管理, 计算机世界网,http://www.ccw.com.cn/htm/work/handlers/jlrjs/02_4_12_2. asp
11. Mary Beth Chrissis, Mike Konrad, Sandy Shrum. CMMI Guidelines for Process Integration and Product Improvement[M], Pearson Education, New York,2003
12. Carnegie Mellon University Software Engineering Institute. The Capability Maturity Model Guidelines for Improving the Software Process[M],2001
13.杨一平.软件能力成熟度模型CMM方法及其应用[M],北京：人民邮电出版社,2001年
14.James R. Persse.王世锦,蔡愉祖译.CMM实施指南[M],北京：机械工业出版社,2003年
15.Mary Beth Chrissis卡内基.梅隆大学软件工程丛书-CMMI过程集成与产品改进指南(影印版)[M],北京：清华大学出版社,2005年
16.郑人杰,王纬,王方德等.基于软件能力成熟度模型(CMM)的软件过程改进,方法与 实施[M],北京：清华大学出版社,2003年
17.罗运模等.软件能力成熟度模型集成(CMMI)培训教程[M],北京：清华大学出版社,2003年
18.胥光辉,金凤林,丁力.软件工程方法与实践[M],北京：机械工业出版社,2004年
19. Mark C.Paulk etc.Capability Maturity Model For Software Vesion1.1 [M], SEI.1993
20.何新贵.软件能力成熟度模型[M],北京：清华大学出版社,2001年
21.龚波.能力成熟度模型集成及其应用[M],北京：中国水利水电出版社,2003年
22.安宏飞.H公司对日外包软件项目管理研究(D),大连：大连理工大学,2006年
23.张宁.中国对日软件外包的项目分析及对策研究(D),北京：对外经济贸易大学,2007年
24.王海龙.软件能力成熟度模型在对日软件外包项目过程管理中的应用(D),长沙：国防科技大学,2006年
25.(美)福斯伯格,(美)穆兹,(美)科特曼著,许江林,刘景海译.可视化项目管理(第三版)[M],北京：电子工业出版社,2006年
26.杨宏伟.浅谈软件外包项目管理[J],现代管理科学,2006年第6期：90-91
27.梁良,张大维,邓文红.软件工程在软件外包中的应用[J],中国民航飞行学院学报,2005年03期
28.肖敬龙.对日软件外包开发质量探讨[J],现代商贸工业,2007年19卷9期：221-222
29.丁伟,周兵,厉励.CMM在软件外包项目开发中的应用研究[J],微计算机信息,2006年36期
30.周洁霞,沈备军.浅谈对日软件外包企业的软件配置管理[J],计算机应用与软件,2007年02期
31.裘卫星.建立基于CMM思想的软件项目外包管理体系[J],电力信息化,2005年07期
32.高卉,郝净.企业软件外包开发项目管理初探[J],商场现代化,2006年30期
33.徐如志,钱乐秋,张敬周,朱三元.软件过程度量的过程模型及其应用研究[J], 计算机应用与软件,2005年11期
34.张丽霞.软件外包项目中的风险管理(D),杭州：浙江大学,2005年
35.Tnpmp录入. 挣值技术应用,天恩项目管理咨讯网：http://www.tnpmp.com/zsgl/ArticlesShow.asp?ArticleID=103 & Page=1
36.(美)弗雷德里克·布鲁克斯.人月神话[M],北京,清华大学出版社,2002年
2.黄庐进,康文娟.发展对日软件外包提升中国软件产业国际竞争力[J],经济与管理,2008年1月,第22卷第1期
3.Paul C. Jorgensen.软件测试(原书第2版)[M],北京：机械工业出版社,2005年
4.张宁.中国对日软件外包的现状分析及对策研究(D),北京：对外经济贸易大学,2007年
5. Daniel C. Halbert, Patriek D.0'Brien, object-oriented development[J], IEEE Software,1987,4(5):71-79
6.刘海燕.基于CMMI的软件外包项目管理支持系统研究(D),大连：大连海事大学,2007年
7. (美)项目管理协会.项目管理知识体系指南[M],北京：电子工业出版社,2005年
8.王振宇.我国软件产业认证的现状与分析[J],计算机教育,2005(3)：65-68
9.丁伟,周兵,厉励.CMM在软件外包项目开发中的应用研究[J],微计算机信息,2006,22(12-3)：257-259
10.景新海. 中印软件只差一步：项目管理, 计算机世界网,http://www.ccw.com.cn/htm/work/handlers/jlrjs/02_4_12_2. asp
11. Mary Beth Chrissis, Mike Konrad, Sandy Shrum. CMMI Guidelines for Process Integration and Product Improvement[M], Pearson Education, New York,2003
12. Carnegie Mellon University Software Engineering Institute. The Capability Maturity Model Guidelines for Improving the Software Process[M],2001
13.杨一平.软件能力成熟度模型CMM方法及其应用[M],北京：人民邮电出版社,2001年
14.James R. Persse.王世锦,蔡愉祖译.CMM实施指南[M],北京：机械工业出版社,2003年
15.Mary Beth Chrissis卡内基.梅隆大学软件工程丛书-CMMI过程集成与产品改进指南(影印版)[M],北京：清华大学出版社,2005年
16.郑人杰,王纬,王方德等.基于软件能力成熟度模型(CMM)的软件过程改进,方法与 实施[M],北京：清华大学出版社,2003年
17.罗运模等.软件能力成熟度模型集成(CMMI)培训教程[M],北京：清华大学出版社,2003年
18.胥光辉,金凤林,丁力.软件工程方法与实践[M],北京：机械工业出版社,2004年
19. Mark C.Paulk etc.Capability Maturity Model For Software Vesion1.1 [M], SEI.1993
20.何新贵.软件能力成熟度模型[M],北京：清华大学出版社,2001年
21.龚波.能力成熟度模型集成及其应用[M],北京：中国水利水电出版社,2003年
22.安宏飞.H公司对日外包软件项目管理研究(D),大连：大连理工大学,2006年
23.张宁.中国对日软件外包的项目分析及对策研究(D),北京：对外经济贸易大学,2007年
24.王海龙.软件能力成熟度模型在对日软件外包项目过程管理中的应用(D),长沙：国防科技大学,2006年
25.(美)福斯伯格,(美)穆兹,(美)科特曼著,许江林,刘景海译.可视化项目管理(第三版)[M],北京：电子工业出版社,2006年
26.杨宏伟.浅谈软件外包项目管理[J],现代管理科学,2006年第6期：90-91
27.梁良,张大维,邓文红.软件工程在软件外包中的应用[J],中国民航飞行学院学报,2005年03期
28.肖敬龙.对日软件外包开发质量探讨[J],现代商贸工业,2007年19卷9期：221-222
29.丁伟,周兵,厉励.CMM在软件外包项目开发中的应用研究[J],微计算机信息,2006年36期
30.周洁霞,沈备军.浅谈对日软件外包企业的软件配置管理[J],计算机应用与软件,2007年02期
31.裘卫星.建立基于CMM思想的软件项目外包管理体系[J],电力信息化,2005年07期
32.高卉,郝净.企业软件外包开发项目管理初探[J],商场现代化,2006年30期
33.徐如志,钱乐秋,张敬周,朱三元.软件过程度量的过程模型及其应用研究[J], 计算机应用与软件,2005年11期
34.张丽霞.软件外包项目中的风险管理(D),杭州：浙江大学,2005年
35.Tnpmp录入. 挣值技术应用,天恩项目管理咨讯网：http://www.tnpmp.com/zsgl/ArticlesShow.asp?ArticleID=103 & Page=1
36.(美)弗雷德里克·布鲁克斯.人月神话[M],北京,清华大学出版社,2002年