浙江省国有饭店连锁发展途径研究
|
摘要
本文以浙江省行业饭店连锁发展为主要研究对象。论文在阐述国内外饭店集团在我国的成功发展的基础上，对浙江省国有饭店的发展变革及连锁发展现状进行述评。根据浙江饭店业的发展现状，提出了连锁经营是增强浙江省行业饭店竞争力的一个有效选择。同时根据实证分析，并结合相关理论有针对性地提出了浙江省行业所国有饭店的连锁发展模式。
论文的实证研究分为三个部分。第一部分是选取浙江饭店业中具有代表性的饭店进行访谈；第二部分进行案例研究，选取浙江省香溢饭店集团的发展过程为案例研究对象，并与浙江省国有饭店的发展进行对比分析；第三部分则根据前两部分内容进行问卷设计与调查，研究中对7座饭店的9为主要负责人进行访谈，并对20座饭店进行问卷调研，并对调查结果进行分析讨论。研究基本上证实了文章构思和相关假设，主要结论如下：
1．浙江省行业所属国有饭店采取政策引导与市场力量共同作用的连锁发展模式，可以获取饭店集团连锁发展的优势，与外资饭店市场竞争时处于有利地位。
2．浙江省行业饭店连锁经营以特许经营为主要模式，辅以管理合同、租赁经营的连锁发展模式。
3．连锁饭店成功获取市场竞争优势的指标受市场选择与政策导向两个方面外部因素的影响。
4．浙江国有饭店连锁发展在地域上采取省、地、市三层次结构。
5．浙江省行业饭店连锁经营的有效实施必然以饭店知名品牌建设为依托。
依据前文的研究结果，本文提出浙江省行业所属国有饭店连锁发展的障碍进行分析，提出对策建议。
The approach of chain operation of the state-owned hotels in Zhejiang is the main concern of this article. Based on a description of the development of international and domestic hotel groups in our country, the article reviews the status quo of development, reform, and chain operation of the state-owned hotels in Zhejiang Province. It is pointed out that hotel chain is an effective way to enhance competitive ability of state-owned hotels in Zhejiang. Supported by practical research findings, and based on a theoretical framework in point, this article puts forward with a development model of hotel chain for the state-owned hotels in Zhejiang.
The practical research consists of three parts. Part one concerns with interviews on some representative hotels in Zhejiang; part two is case analysis of the development of Sunny Hotel in Zhejiang, and a comparative analysis of Zhejiang's state-owned hotels. Based on the above two parts, a questionnaire is designed in part three, nine managers in seven hotels participated in interviews and twenty hotels did in questionnaire survey, and the results are analyzed and discussed. The main results are as follows:
1. Adopting the chain operation model, state-owned hotels in Zhejiang are subject to government policy and market choice, and gain advantage over foreign capital hotels in market competition.
2. Franchise operation should be mostly adopted for Zhejiang state-owned hotels. Sometimes, management contracts should also be adopted.
3. The guide-line for hotel-chains to get market competitive advantages should be affected market choice and government policy as well.
4. It should adopt regional three-level-structure of state hotel-chain in Zhejiang.
5. Successful operation of the hotel-chains in Zhejiang state-owned hotels should be supported by the building hotel brands.
According to previous studies, this article puts forward suggestions of collectivization and chain operation for state-owned hotels in Zhejiang.
论文的实证研究分为三个部分。第一部分是选取浙江饭店业中具有代表性的饭店进行访谈；第二部分进行案例研究，选取浙江省香溢饭店集团的发展过程为案例研究对象，并与浙江省国有饭店的发展进行对比分析；第三部分则根据前两部分内容进行问卷设计与调查，研究中对7座饭店的9为主要负责人进行访谈，并对20座饭店进行问卷调研，并对调查结果进行分析讨论。研究基本上证实了文章构思和相关假设，主要结论如下：
1．浙江省行业所属国有饭店采取政策引导与市场力量共同作用的连锁发展模式，可以获取饭店集团连锁发展的优势，与外资饭店市场竞争时处于有利地位。
2．浙江省行业饭店连锁经营以特许经营为主要模式，辅以管理合同、租赁经营的连锁发展模式。
3．连锁饭店成功获取市场竞争优势的指标受市场选择与政策导向两个方面外部因素的影响。
4．浙江国有饭店连锁发展在地域上采取省、地、市三层次结构。
5．浙江省行业饭店连锁经营的有效实施必然以饭店知名品牌建设为依托。
依据前文的研究结果，本文提出浙江省行业所属国有饭店连锁发展的障碍进行分析，提出对策建议。
The approach of chain operation of the state-owned hotels in Zhejiang is the main concern of this article. Based on a description of the development of international and domestic hotel groups in our country, the article reviews the status quo of development, reform, and chain operation of the state-owned hotels in Zhejiang Province. It is pointed out that hotel chain is an effective way to enhance competitive ability of state-owned hotels in Zhejiang. Supported by practical research findings, and based on a theoretical framework in point, this article puts forward with a development model of hotel chain for the state-owned hotels in Zhejiang.
The practical research consists of three parts. Part one concerns with interviews on some representative hotels in Zhejiang; part two is case analysis of the development of Sunny Hotel in Zhejiang, and a comparative analysis of Zhejiang's state-owned hotels. Based on the above two parts, a questionnaire is designed in part three, nine managers in seven hotels participated in interviews and twenty hotels did in questionnaire survey, and the results are analyzed and discussed. The main results are as follows:
1. Adopting the chain operation model, state-owned hotels in Zhejiang are subject to government policy and market choice, and gain advantage over foreign capital hotels in market competition.
2. Franchise operation should be mostly adopted for Zhejiang state-owned hotels. Sometimes, management contracts should also be adopted.
3. The guide-line for hotel-chains to get market competitive advantages should be affected market choice and government policy as well.
4. It should adopt regional three-level-structure of state hotel-chain in Zhejiang.
5. Successful operation of the hotel-chains in Zhejiang state-owned hotels should be supported by the building hotel brands.
According to previous studies, this article puts forward suggestions of collectivization and chain operation for state-owned hotels in Zhejiang.
引文
[1]迟福林(2000)，21世纪初中国经济改革，[M]，北京：中国经济出版社，2000年8月第1版，p155
[2]迟树功(1996)，中国企业集团研究，[M]，济南：济南出版社，1996
[3]戴斌(1998)，现代饭店集团研究，[M]，北京：中国致公出版社，1998
[4]戴斌(2003)，中国国有饭店的转型与变革研究，[M]，北京：旅游教育出版社，2003
[5]高尚全(2001)，高尚全文存，北京：中国经济出版社，2001年12月第1版，P239—240，P391
[6]谷慧敏(2001)，世界著名饭店集团管理精要，[M]，沈阳：辽宁科学技术出版社，2001
[7]国家经贸委企业改革司(2000)，国有企业改革与建立现代企业制度，[M]，北京：法律出版社，2000年5月第一版
[8]国家旅游局，中国旅游年鉴，[M]，北京：中国旅游出版社，1990—2002
[9]郭晓利(2002)，企业集团化的国际比较，[M]，北京：中国财政经济出版社，2002
[10]霍燕滨(2002)，配置效率：X效率与国有企业改革，[M]，北京：经济科学出版社，2002
[11]金碚(2003)，竞争力经济学，[M]，广东：广东经济出版社，2003
[12](美)科斯等著、(法)克劳德·梅纳尔编、刘刚等译(2003)，制度、契约与组织，北京：经济科学出版社，2003年第1版
[13]匡林(2001)，旅游业政府主导型发展战略研究，北京：中国旅游出版社，2001年3月第1版，P106
[14]梁能(1999)，跨国经营概论，上海：上海人民出版社，1999年5月第1版
[15]厉以宁(1999)，面对改革之路，[M]，北京：中国发展出版社，1999
[16]吕建中(2002)，现代旅游饭店管理，(M]，北京：中国旅游出版社，2002
[17]吕建中(2001)，我国饭店业集团化发展战略课题，2001，P13
[18]马庆国(2002)，管理统计：数据获取、统计原理、Spss工具与运用研究，[M]，科学出版社，2002
[19]迈克尔·波特(1997)，竞争优势，[M]，北京：华夏出版社，1997
[20]迈克尔·迪屈奇(1999)，交易费用经济学(中译本)，[M]，经济科学出版社，1999(3)
[21]王重鸣(1990)，心理学研究方法，[M]，北京：人民教育出版社，1990
[22]汪海粟(2002)，多元混合——国企改革必由之路，[M]，武汉：武汉大学出版社，2002
[23]王泽光(2002)，中国旅游饭店的机遇与发展，[M]，北京：中国旅游出版社，2002
[24]威廉姆森著(1999)，反托拉斯经济学——兼并、协约与策略行为，[M]，北京：经济科学出版社，1999年3月第1版，P206
[25]魏杰(2000)，企业前沿问题——现代企业管理方案，[M]，北京：中国发展出版社
[26]魏杰(1999)，中国企业大趋势，[M]，北京：中国经济出版社，1999
[27]伍柏麟主编(1996)，中国企业集团论，[M]，上海：复旦大学出版社，1996
[28]武虹光(1998)，影响中国20年经济体制改革论文精选，[M]，北京：经济科学出版社，1998
[29]项保华(2000)，战略管理，[M]，华夏出版社，2000
[30]许京生，2003年中国饭店集团化发展特征，[M]，中国饭店集团化发展蓝皮书，2003年6月第一版，P41
[31]杨小凯、黄有光(1999)，专业化与经济组织，[M]，北京：经济科学出版社，1999年3月第1版
[32]银温泉、臧跃如(1999)，中国企业集团体制模式，[M]，中国计划出版社，1999年11月第一版
[33]于江富(1998)，集团化——管理之手，[M]，北京：企业管理出版社，1998年第一版
[34]张五常，经济解释，[M]，北京：商务印书馆，2000年11月第1版
[35]张卓元(1998)，20年经济改革回顾与展望，[M]，北京：中国计划出版社，1998年9月第一版，P48
[36]郑大勇(1998)，中国企业集团竞争发展之路，[M]，北京：中国经济出版社，1998第一版
[37]周永亮(2001)，中国企业前沿问题报告，[M]，．北京：中国社会科学出版社，2001
[38]中华人民共和国国家旅游局，[M]，中国旅游统计年鉴，1990年—2003年，北京：中国旅游出版社，P123
[39]中国旅游饭店协会主编，[M]，中国饭店集团化发展蓝皮书，北京：中国旅游出版社，2003年6月第1版，P289—290
[40]邹统钎《饭店战略管理：理论前沿与中国的实践》[M]广东旅游出版社，2002(3)
[41]卞显红(2001)，论旅游饭店核心竞争能力的识别和培育，[J]，北京第二外国语学院学报2001(5)
[42]谷慧敏(2002)，核心能力理论及其在饭店业中的应用，[J]，北京第二外国语学院学报2002年第1期
[43]郝索等(2001)，关于我国旅游企业集团化问题的研究，[J]，西北大学学报，2001(1)
[44]胡雄飞(1995)，“企业集团和科斯的经济理论”，[J]，社会科学战线，1995年第3期
[45]黄群慧(2003)，企业持久竞争优势探源：多重理论视角分析及其内在一致性，[J]，上海行政学院学报，2003年9月第4卷第3期P25
[46]黄群慧(2002)，加入WTO与我国大型企业的战略调整，[J]，当代财经，2002年第11期，总第216期，P58
[47]李晏墅、陈晓东(2003)，核心竞争能力若干学术流派述评，[J]，经济学动态，2003年第3期
[48]李云(2003)，“企业竞争力与核心竞争力的比较分析”，[J]，《经济师》，2003年第一期
[49]刘耿大(1996)，资产化经营 实体化管理——关于上海锦江国际管理集团的调查报告，[J]，旅游学刊，1996年第6期，P35
[50]刘倩(1998)，饭店集团化势不可挡，[J]，集团经济研究，1998年第12期
[51]旅游学刊记者，乘势而上，探索旅游企业集团化发展之路——访首都旅游集团有限责任公司段强董事氏，[J]，旅游学刊，2001年第1期，总第16卷，P12
[52]马庆国(2002)，“中国管理研究面临的几个关键问题”，[J)]，管理世界，2002年第8期
[53]盛昭瀚、陶向京(1999)，“我国经济组织的机制选择与演化”，[J]，东南大学学报：社科版，1999年第1期p：24—30
[54]宋岚(2003)，竞争优势的另一种来源，[J]，经济管理，2003年第4期
[55]许京生(2003)，中国饭店集团化发展特征，[J]，中国旅游饭店，2003年第7期总
第16期，P20
[56]徐菊凤(2003)，联盟与求异：未来中国饭店业发展的两大选择——访中国旅游饭店协会会长侣海岩先生，[J]，中国旅游饭店，2003年第4期，总第13期，P21
[57]余晓东、黄晓兴(2001)，关于核心竞争能力的思考，[J]，经济师2001(6)
[58]臧跃茹、才婉茹(1996)，“国外企业集团发展综述”，[J]，改革与理论，1996年第6期
[59]周建(2000)，企业战略联盟的竞争力研究：核心竞争能力的观点[J]．南开管理评论2000(01)
[60]周叔莲、王伟光(2002)，“中国企业如何提高核心竞争力”[J]，经济管理，2002年21期
[61]曾忠禄(2001)，从企业价值链看战略联盟优势，[J]，当代财经2001(1)
[62]周放生(1995)，关于企业集团授权运营初探，[J]，国有资产管理，1995年第1期
[63]2002年全球饭店集团排名榜，[J]，饭店世界，2003年第5期，P58
[64]北京大学国际经营管理研究所，对中国饭店业的发展及其协调管理的战略性思考课题报告，2001年12月
[65]吕建中(2001)，我国饭店业集团化发展战略研究课题，2001年
[66]中国饭店集团20强评出锦江国际列榜首，[N]，北京现代商报，2003年02月27日
[67]朱跃东(1995)，论酒店集团化管理的发展的方向，(N]，中国旅游报，1995年1月21日第3版
[68]Alchian A. and Demsets (1998),A view from the past and a look to the future, [J], Journal of Management Studies,1998,35(6)
[69]Barney J.Firm (1991) ,Resources and Sustained Competitive Advange, [J], Journal of Management, 1991, 17:99—129
[70]Benson Honig (1995),What Determines Sucesses? Examination the Human,Financial Social Capital of Jamaican Microentrepreneurs,[J],Journal of Business Venturing 1995,13,P371—394
[71]Chuck Y.Gee (1994) ,International Hotel Management. Educational Institute of the [M],American Hotel & Motel Association,1994
[72]Coase R.H (1937) ,the nature of the film,[J],Economica 4 (16) P386—405
[73] Oliver.C(1997),Sustainable competitive advantage: Combining institutional and resources—based views,[J].Strategic Management Journal, 1997,18: 697—713
[74] Das,T.k (2000),A resource-based theory of strategic alliances,[J],Journal of Management 2000,26(1):
[75] Francis J.Nardozza (1995), Forces affecting change in the lodging industry, Hotel & Motel Management, June 5,1995
[76] Jay B.Bamey (1991), "Firm resource and sustained competitive advantage",[J],Journal of Management ,1991,17:99—120
[77] Judith M Whipple and Robert Frankel (1998),The Alliance Formation Process,International Food and Agribusiness Management Review,1998, 1(3)335—357
[78] Karl Morasch (2000),Strategic alliances as Stackelberg cartels-concept and equilibrium alliance structure,International Journal of Industrial Organization 18 (2000) 257-282
[79] Meyer. M.H., J.M.Utterback (1993), "The product famlily and the dynamics of core capability" ,[J].Sioan Management review,1993,Spring, 29—47
[80] Venkatesh. R.,Vijay Mahajan, Eitan Muller (2000), Intern. J. of Research in Marketing 17,2000, P3-31
[81] Spekman,R.E.,Forbes,T.M.,Isabella, L A.,Macavor, T.C (1990), Alliance management: The Core of the Corportation, Harvard Business Review,May-June 1990:pp79-91.
[82] E.Fama, M.Jensen (1983) Separation of ownership and control, J.Law & Economics26
[83] M.C.Jensen & K.J.Murphy (1990),CEO incentive: It's not how much you pay,but how, Harward Business Review.
[84] S. Rosen(1986),Prizes and Incentives in Elimination Tournaments,American Econmic Review 4, P701-745
[85] 钟欣，中国内地连锁经济型旅馆“锦江之星”强势发展，2003年9月30日，http://www.china.org.cn/chinese/jingji/414989.htm
[86] 2002年中国星级饭店统计公报，http://www.cnta.gov.cn/32-lydy/2003/2002fdgb.htm
[87] 商业部商改司、欧洲司与法国雅高国际酒店集团就规范推广员工福利卡业务和加快经济型连锁等问题进行会谈，http://syggs.mofcom.gov.cn/article/200312/20031200156629_1.xml
[88] 世界著名饭店管理集团抢滩宁波我市掀起五星饭店投资高潮，www.nbetravel.com/travel notice/travel notice read.php?news id=45
[89] 品牌经营产生互动，http://www.ctnews.com:cn/gb/fyrw/chenmiaolin.htm
[2]迟树功(1996)，中国企业集团研究，[M]，济南：济南出版社，1996
[3]戴斌(1998)，现代饭店集团研究，[M]，北京：中国致公出版社，1998
[4]戴斌(2003)，中国国有饭店的转型与变革研究，[M]，北京：旅游教育出版社，2003
[5]高尚全(2001)，高尚全文存，北京：中国经济出版社，2001年12月第1版，P239—240，P391
[6]谷慧敏(2001)，世界著名饭店集团管理精要，[M]，沈阳：辽宁科学技术出版社，2001
[7]国家经贸委企业改革司(2000)，国有企业改革与建立现代企业制度，[M]，北京：法律出版社，2000年5月第一版
[8]国家旅游局，中国旅游年鉴，[M]，北京：中国旅游出版社，1990—2002
[9]郭晓利(2002)，企业集团化的国际比较，[M]，北京：中国财政经济出版社，2002
[10]霍燕滨(2002)，配置效率：X效率与国有企业改革，[M]，北京：经济科学出版社，2002
[11]金碚(2003)，竞争力经济学，[M]，广东：广东经济出版社，2003
[12](美)科斯等著、(法)克劳德·梅纳尔编、刘刚等译(2003)，制度、契约与组织，北京：经济科学出版社，2003年第1版
[13]匡林(2001)，旅游业政府主导型发展战略研究，北京：中国旅游出版社，2001年3月第1版，P106
[14]梁能(1999)，跨国经营概论，上海：上海人民出版社，1999年5月第1版
[15]厉以宁(1999)，面对改革之路，[M]，北京：中国发展出版社，1999
[16]吕建中(2002)，现代旅游饭店管理，(M]，北京：中国旅游出版社，2002
[17]吕建中(2001)，我国饭店业集团化发展战略课题，2001，P13
[18]马庆国(2002)，管理统计：数据获取、统计原理、Spss工具与运用研究，[M]，科学出版社，2002
[19]迈克尔·波特(1997)，竞争优势，[M]，北京：华夏出版社，1997
[20]迈克尔·迪屈奇(1999)，交易费用经济学(中译本)，[M]，经济科学出版社，1999(3)
[21]王重鸣(1990)，心理学研究方法，[M]，北京：人民教育出版社，1990
[22]汪海粟(2002)，多元混合——国企改革必由之路，[M]，武汉：武汉大学出版社，2002
[23]王泽光(2002)，中国旅游饭店的机遇与发展，[M]，北京：中国旅游出版社，2002
[24]威廉姆森著(1999)，反托拉斯经济学——兼并、协约与策略行为，[M]，北京：经济科学出版社，1999年3月第1版，P206
[25]魏杰(2000)，企业前沿问题——现代企业管理方案，[M]，北京：中国发展出版社
[26]魏杰(1999)，中国企业大趋势，[M]，北京：中国经济出版社，1999
[27]伍柏麟主编(1996)，中国企业集团论，[M]，上海：复旦大学出版社，1996
[28]武虹光(1998)，影响中国20年经济体制改革论文精选，[M]，北京：经济科学出版社，1998
[29]项保华(2000)，战略管理，[M]，华夏出版社，2000
[30]许京生，2003年中国饭店集团化发展特征，[M]，中国饭店集团化发展蓝皮书，2003年6月第一版，P41
[31]杨小凯、黄有光(1999)，专业化与经济组织，[M]，北京：经济科学出版社，1999年3月第1版
[32]银温泉、臧跃如(1999)，中国企业集团体制模式，[M]，中国计划出版社，1999年11月第一版
[33]于江富(1998)，集团化——管理之手，[M]，北京：企业管理出版社，1998年第一版
[34]张五常，经济解释，[M]，北京：商务印书馆，2000年11月第1版
[35]张卓元(1998)，20年经济改革回顾与展望，[M]，北京：中国计划出版社，1998年9月第一版，P48
[36]郑大勇(1998)，中国企业集团竞争发展之路，[M]，北京：中国经济出版社，1998第一版
[37]周永亮(2001)，中国企业前沿问题报告，[M]，．北京：中国社会科学出版社，2001
[38]中华人民共和国国家旅游局，[M]，中国旅游统计年鉴，1990年—2003年，北京：中国旅游出版社，P123
[39]中国旅游饭店协会主编，[M]，中国饭店集团化发展蓝皮书，北京：中国旅游出版社，2003年6月第1版，P289—290
[40]邹统钎《饭店战略管理：理论前沿与中国的实践》[M]广东旅游出版社，2002(3)
[41]卞显红(2001)，论旅游饭店核心竞争能力的识别和培育，[J]，北京第二外国语学院学报2001(5)
[42]谷慧敏(2002)，核心能力理论及其在饭店业中的应用，[J]，北京第二外国语学院学报2002年第1期
[43]郝索等(2001)，关于我国旅游企业集团化问题的研究，[J]，西北大学学报，2001(1)
[44]胡雄飞(1995)，“企业集团和科斯的经济理论”，[J]，社会科学战线，1995年第3期
[45]黄群慧(2003)，企业持久竞争优势探源：多重理论视角分析及其内在一致性，[J]，上海行政学院学报，2003年9月第4卷第3期P25
[46]黄群慧(2002)，加入WTO与我国大型企业的战略调整，[J]，当代财经，2002年第11期，总第216期，P58
[47]李晏墅、陈晓东(2003)，核心竞争能力若干学术流派述评，[J]，经济学动态，2003年第3期
[48]李云(2003)，“企业竞争力与核心竞争力的比较分析”，[J]，《经济师》，2003年第一期
[49]刘耿大(1996)，资产化经营 实体化管理——关于上海锦江国际管理集团的调查报告，[J]，旅游学刊，1996年第6期，P35
[50]刘倩(1998)，饭店集团化势不可挡，[J]，集团经济研究，1998年第12期
[51]旅游学刊记者，乘势而上，探索旅游企业集团化发展之路——访首都旅游集团有限责任公司段强董事氏，[J]，旅游学刊，2001年第1期，总第16卷，P12
[52]马庆国(2002)，“中国管理研究面临的几个关键问题”，[J)]，管理世界，2002年第8期
[53]盛昭瀚、陶向京(1999)，“我国经济组织的机制选择与演化”，[J]，东南大学学报：社科版，1999年第1期p：24—30
[54]宋岚(2003)，竞争优势的另一种来源，[J]，经济管理，2003年第4期
[55]许京生(2003)，中国饭店集团化发展特征，[J]，中国旅游饭店，2003年第7期总
第16期，P20
[56]徐菊凤(2003)，联盟与求异：未来中国饭店业发展的两大选择——访中国旅游饭店协会会长侣海岩先生，[J]，中国旅游饭店，2003年第4期，总第13期，P21
[57]余晓东、黄晓兴(2001)，关于核心竞争能力的思考，[J]，经济师2001(6)
[58]臧跃茹、才婉茹(1996)，“国外企业集团发展综述”，[J]，改革与理论，1996年第6期
[59]周建(2000)，企业战略联盟的竞争力研究：核心竞争能力的观点[J]．南开管理评论2000(01)
[60]周叔莲、王伟光(2002)，“中国企业如何提高核心竞争力”[J]，经济管理，2002年21期
[61]曾忠禄(2001)，从企业价值链看战略联盟优势，[J]，当代财经2001(1)
[62]周放生(1995)，关于企业集团授权运营初探，[J]，国有资产管理，1995年第1期
[63]2002年全球饭店集团排名榜，[J]，饭店世界，2003年第5期，P58
[64]北京大学国际经营管理研究所，对中国饭店业的发展及其协调管理的战略性思考课题报告，2001年12月
[65]吕建中(2001)，我国饭店业集团化发展战略研究课题，2001年
[66]中国饭店集团20强评出锦江国际列榜首，[N]，北京现代商报，2003年02月27日
[67]朱跃东(1995)，论酒店集团化管理的发展的方向，(N]，中国旅游报，1995年1月21日第3版
[68]Alchian A. and Demsets (1998),A view from the past and a look to the future, [J], Journal of Management Studies,1998,35(6)
[69]Barney J.Firm (1991) ,Resources and Sustained Competitive Advange, [J], Journal of Management, 1991, 17:99—129
[70]Benson Honig (1995),What Determines Sucesses? Examination the Human,Financial Social Capital of Jamaican Microentrepreneurs,[J],Journal of Business Venturing 1995,13,P371—394
[71]Chuck Y.Gee (1994) ,International Hotel Management. Educational Institute of the [M],American Hotel & Motel Association,1994
[72]Coase R.H (1937) ,the nature of the film,[J],Economica 4 (16) P386—405
[73] Oliver.C(1997),Sustainable competitive advantage: Combining institutional and resources—based views,[J].Strategic Management Journal, 1997,18: 697—713
[74] Das,T.k (2000),A resource-based theory of strategic alliances,[J],Journal of Management 2000,26(1):
[75] Francis J.Nardozza (1995), Forces affecting change in the lodging industry, Hotel & Motel Management, June 5,1995
[76] Jay B.Bamey (1991), "Firm resource and sustained competitive advantage",[J],Journal of Management ,1991,17:99—120
[77] Judith M Whipple and Robert Frankel (1998),The Alliance Formation Process,International Food and Agribusiness Management Review,1998, 1(3)335—357
[78] Karl Morasch (2000),Strategic alliances as Stackelberg cartels-concept and equilibrium alliance structure,International Journal of Industrial Organization 18 (2000) 257-282
[79] Meyer. M.H., J.M.Utterback (1993), "The product famlily and the dynamics of core capability" ,[J].Sioan Management review,1993,Spring, 29—47
[80] Venkatesh. R.,Vijay Mahajan, Eitan Muller (2000), Intern. J. of Research in Marketing 17,2000, P3-31
[81] Spekman,R.E.,Forbes,T.M.,Isabella, L A.,Macavor, T.C (1990), Alliance management: The Core of the Corportation, Harvard Business Review,May-June 1990:pp79-91.
[82] E.Fama, M.Jensen (1983) Separation of ownership and control, J.Law & Economics26
[83] M.C.Jensen & K.J.Murphy (1990),CEO incentive: It's not how much you pay,but how, Harward Business Review.
[84] S. Rosen(1986),Prizes and Incentives in Elimination Tournaments,American Econmic Review 4, P701-745
[85] 钟欣，中国内地连锁经济型旅馆“锦江之星”强势发展，2003年9月30日，http://www.china.org.cn/chinese/jingji/414989.htm
[86] 2002年中国星级饭店统计公报，http://www.cnta.gov.cn/32-lydy/2003/2002fdgb.htm
[87] 商业部商改司、欧洲司与法国雅高国际酒店集团就规范推广员工福利卡业务和加快经济型连锁等问题进行会谈，http://syggs.mofcom.gov.cn/article/200312/20031200156629_1.xml
[88] 世界著名饭店管理集团抢滩宁波我市掀起五星饭店投资高潮，www.nbetravel.com/travel notice/travel notice read.php?news id=45
[89] 品牌经营产生互动，http://www.ctnews.com:cn/gb/fyrw/chenmiaolin.htm