西藏矿业公司战略管理研究
摘要
制定和实施企业经营战略，被看作企业成功的关键，随着21世纪的到来，科学技术快速发展以及经济的全球化，使企业战略管理的地位和作用变得更加重要。
竞争战略理论和核心竞争力理论对企业战略选择具有现实意义，而战略管理的理论和方法又为企业战略选择提供了一个科学的系统的框架。
西藏矿业上市几年来，已经取得了很大发展，同时，又面临严峻的形势。
本文在对矿业企业竞争特点、行业状况以及发展趋势进行分析的基础上，根据战略管理的理论和方法结合西藏矿业发展股份有限公司所处的内外部环境状况，对西藏矿业战略管理的诸多问题进行探讨，提出了保证西藏矿业可持续发展的必要的、可行的方案，如怎样培养核心竞争力，选择业务组合，选择发展方向及模式，以及组织结构匹配等等问题，以此为西藏矿业战略决策提供理论依据，以避免战略失误，确保西藏矿业向合适的方向发展。主要包括以下几个方面：
①通过技术、管理创新以及适度的资本运作来培养企业核心竞争力。
②西藏矿业应该形成以铬、锂、铜为支柱产业，金、硼等开采为辅助的采、选、冶一体化企业。
③针对不同产品，应该采取多种方式进行产业一体化。
④在战略实施上以相应的组织结构相匹配。
Making and implementing enterprise managing has been regarded as the key to enterprise success. Entering 21 century,with rapidly development of science and technology,and globalization of economy. Enterprise strategy management will be more important.
Competitive strategy and core competence strategy core available for selecting enterprise strategy,and the theory of strategy management provides a scientific and systemic frame.
For several years since it was publicly listed,Tibet Mineral Development co. Ltd has made great progress,at the same time,facing serious problem.
Based on analyzing the overall competitive features of mining enterprise,the present status and the developing trend of mining industry,combined with the condition of Tibet Mineral development company,come exploratory work has been made about the strategy management of the Tibet Mineral Development Company,the paper discusses the necessary and feasible measures,such as cultivating core competence,selecting developing styles and proper structure,and so on. The practical tactics are suggested as the theoretical basis for strategy-making of the Tibet Mineral Development Company,so as to avoid the strategic errors and to ensure the Tibet Mineral Development Company to develop in a proper direction. It mostly involve hereinafter several aspects:
Cultivating core competence through technology innovation,management innovation and rational operation of capitals;
Exploiting processing and distributing chrome,lithium and copper mine will be three stanchion industry of the company,and gold. borom will be in scale;
(3)As to different products,different measures should be taken to vertical integrate;
Selecting proper structure of organization.
竞争战略理论和核心竞争力理论对企业战略选择具有现实意义，而战略管理的理论和方法又为企业战略选择提供了一个科学的系统的框架。
西藏矿业上市几年来，已经取得了很大发展，同时，又面临严峻的形势。
本文在对矿业企业竞争特点、行业状况以及发展趋势进行分析的基础上，根据战略管理的理论和方法结合西藏矿业发展股份有限公司所处的内外部环境状况，对西藏矿业战略管理的诸多问题进行探讨，提出了保证西藏矿业可持续发展的必要的、可行的方案，如怎样培养核心竞争力，选择业务组合，选择发展方向及模式，以及组织结构匹配等等问题，以此为西藏矿业战略决策提供理论依据，以避免战略失误，确保西藏矿业向合适的方向发展。主要包括以下几个方面：
①通过技术、管理创新以及适度的资本运作来培养企业核心竞争力。
②西藏矿业应该形成以铬、锂、铜为支柱产业，金、硼等开采为辅助的采、选、冶一体化企业。
③针对不同产品，应该采取多种方式进行产业一体化。
④在战略实施上以相应的组织结构相匹配。
Making and implementing enterprise managing has been regarded as the key to enterprise success. Entering 21 century,with rapidly development of science and technology,and globalization of economy. Enterprise strategy management will be more important.
Competitive strategy and core competence strategy core available for selecting enterprise strategy,and the theory of strategy management provides a scientific and systemic frame.
For several years since it was publicly listed,Tibet Mineral Development co. Ltd has made great progress,at the same time,facing serious problem.
Based on analyzing the overall competitive features of mining enterprise,the present status and the developing trend of mining industry,combined with the condition of Tibet Mineral development company,come exploratory work has been made about the strategy management of the Tibet Mineral Development Company,the paper discusses the necessary and feasible measures,such as cultivating core competence,selecting developing styles and proper structure,and so on. The practical tactics are suggested as the theoretical basis for strategy-making of the Tibet Mineral Development Company,so as to avoid the strategic errors and to ensure the Tibet Mineral Development Company to develop in a proper direction. It mostly involve hereinafter several aspects:
Cultivating core competence through technology innovation,management innovation and rational operation of capitals;
Exploiting processing and distributing chrome,lithium and copper mine will be three stanchion industry of the company,and gold. borom will be in scale;
(3)As to different products,different measures should be taken to vertical integrate;
Selecting proper structure of organization.
引文
[1] [美]弗雷德·R·戴维著，李克宁译．战略管理．1998年 北京 经济科学出版社
[2] Chandler,A.D. Strategy and Structure. MIT Press. 1962
[3] Ansoff,I.H. Corporate Strategy. Mc Graw-Hill, New York 1965
[4] Michael E.Porter. Competitive Advantage. Free Press 1985
[5] Prahalad,C.K and Hamel,G. The Core Compedence of Corporation. Harvard Business Review 1990(5-6) 79-91
[6] D'Aveni,R. hyper Competition. Free Press 1994
[7] 武亚军著．企业战略管理理论的演变和新发展．南开管理评论 1999(2)
[8] Remelt,Richard. How Much Does Industry Matter? Strategic management journal 1991
[9] [美]戴维·贝赞可等著，武亚军等译．公司战略经济学．1999 北京 北京大学出版社 373
[10] E.Penrose. The Theory of the Firm. Oxford University Press 1959
[11] Coase.R. The Nature of the Firm. Economical N.S.,Vol.4, 1937 386-405
[12] Williamson.O. Strategizing,Economizing and Economics Organization. Strategic Management Journal, 12,Winter 1991 75-94
[13] 依莱扎·G·柯林斯等著，张宇宏等译．工商管理新论．1997 上海 上海译文出版社 428-466
[14] 李新玉．将西藏矿产资源优势转化为经济优势．中国地质矿产经济 1995(5)
[15] 罗建华．论我国矿业规模经济．中国矿业 1998(6) 10-14
[16] 陈林杰．多元化成长与矿山企业发展战略．金属矿山 2000(3)5-6，31
[17] 朱训．经济全球化对中国矿业的影响及对策建议．科技导报 2000(9)53-56
[18] Robert Grant. The Resource-based Theory of Competitive Advantage. Califorlia Management Reviwe 1991 116
[19] 陈清泰．当前经济调整时期的企业行为研究．管理世界 1999(4) 74-79
[20] 肯尼斯·W·克拉克森著．产业组织：理论、证据和公共政策．1989年 上海 上海三联书社出版 568
[21] Jay B.Barney. Gaining and sustaining competitiveadvantage. 1996 163
[22] 李平．培养核心竞争力：我国名牌企业迎接WTO的战略选择．决策借鉴 2000(5) 14-16
[23] 罗建华．论矿业企业竞争第一要义．中国矿业 1999(4) 10-13
[24]彭杰．现阶段我国企业集团化的发展战略研究．工业经济 2001(2) 52-56
[25]吕源著．企业多元化战略与组织结构设计．1999年 香港 香港中文大学管理学系
[26]罗建华．组建我国矿业企业集团模式及其组织结构再研究．中国矿业 2000(5) 20-24
[27]扬凯云．从产业价值链分析中小企业与战略外包．工业企业管理 2002(1) 77-81
[28]周昭晞编著．企业战略分析．2001 北京 经济管理出版社
[29]刘国仁．当前我国矿业改革与发展的资本市场问题．中国矿业 2001(1) 42-44
[30]张凤奎．中国铜铝产品生产状况及发展趋势．世界有色金属 1998(7)
[31]王建平．我国黄金资源开发战略浅析．中国矿业 2001(1) 47-49
[32]罗建华．我国矿业企业外延扩张模式研究．中国矿业 2000(4) 9-14
[33]R·尼米兹．雇用承包商以降低矿产原料的成本．国外金属矿山 1998(4)
[34]郑紫微．对企业兼并与多元化经营的思考．工业经济 2001(2) 42-46
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[36]胡长泰．关于我国铁合金工业发展的回顾与展望．铁合金 1999(1)
[37][法]泰勒尔著，张维迎校译．产业组织理论．1996 北京 中国人民大学出版社 270-273
[38]刘伯华．梅山矿业公司管理创新与实践．中国矿业 2001(2) 14-16
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[40]祈顺生．国际企业经营战略演进及其启示．工业企业管理 2002(2) 88-91
[41]韩伯棠．企业战略管理的战略思维比较．工业企业管理 2002(1) 99-102
[42]周敏．市场竞争条件下组建煤炭企业集团的动因分析．中国矿业 2000(6) 73-76
[43]程绪平．我国若干战略性矿产对外依存趋势及对应策略．工业经济 2001(9) 89-92
[44]潘文灿．中国加入WTO后矿业和土地市场发展战略与对策．国土资源科技管理 2001(2) 1-4
[45]袁宗仪．我国加入WTO与矿业的发展．2002矿业论坛
[46]张忠义．培育和发展核心能力是企业获得竞争优势的战略选择．云南冶金 2000(1)
[47]叶丽萍．浅析中国加入WTO对江西铜业的影响．铜业工程 2000(1)
[48]杨世明．当前铁合金工业发展的重要措施．铁合金 2000(1)
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[56] Charles I.Jones. Introduce to Economy Growth. W.W.Norton,Inc 1998
[57] 鲍荣华．我国矿业税费征收对投资环境的影响．中国矿业 2000(6) 64-67
[58] 吴胜云．世界铁合金市场回顾．中国锰业 1997(3)
[59] 肖庆柱．我国资源产业市场结构及变化趋势的实证分析．资源产业 2001(1)
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[61] 于春晖．企业非合作策略性行为的产业组织理论评述．工业经济 2002(2)
[62] 杨蕙馨．从进入退出角度看中国产业组织的合理化．工业经济 2001(1)
[63] 迈克尔·波特、加里·哈默尔等著，张志武译．未来的战略．2000 四川人民出版社
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