中国男子职业篮球俱乐部经营模式的研究
摘要
本文以一般企业普遍适用的经营模式理论为基础,主要运用了文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数理统计法以及比较法等研究方法,对目前中国职业篮球俱乐部经营模式中存在的问题进行研究,构建适合中国职业篮球俱乐部发展的经营模式,并提出相关的意见和建议。得出主要结论如下：
1、职业篮球俱乐部具有企业法人的性质,是市场经济条件下的产物,主要目的之一是为了盈利和实现职业篮球俱乐部的长远发展目标,本文主要从宏观方面对中国职业篮球俱乐部的经营模式进行研究,并结合中国职业篮球俱乐部经营内容的微观层面,对中国职业篮球俱乐部经营模式进行重建,主要包括四个方面：战略目标、盈利模式、管理体制和战略资源。
2、从研究中国职业篮球俱乐部经营模式的现状来看,中国的职业篮球俱乐部主要存在战略目标缺失、盈利模式欠缺、管理体制不健全、战略资源配置不合理等问题。主要表现在战略目标基本是摸着石头过河：在收入方面几乎全部亏损；在管理体制方面官办不分,缺乏合理的组织环境；对战略资源缺乏有效的配置。
3、在新建的中国职业篮球俱乐部经营模式中,主要明确了战略目标的主要内容和步骤,盈利模式的内容及构成要素,管理体制的组织机构及权责划分,战略资源的主要内容和配置方式等。
在上述结论的基础上,本文提出了实现中国职业篮球俱乐部经营模式构建的基本路径：
1、强化中国职业篮球俱乐部自己经营、自负盈亏的理念,成立中国职业篮球公司,给职业篮球俱乐部更多的经营权和自主权,真正做到中国篮球俱乐部的职业化发展。
2、完善职业篮球俱乐部的管理体制,管办分离,权限明晰,积极建立职业篮球俱乐部管理人才培养体系、运动员培养体系,重视资源开发对职业篮球发展的作用,让职业篮球俱乐部资源得到有效配置。
3、建议重视球迷和观众的需求,并始终以市场需求为导向,完善和发展中国职业篮球俱乐部的经营模式。
4、目前我国职业篮球俱乐部正处于发展的初期,俱乐部不仅要赢利和持续发展,而且还承担为国家培养优秀篮球运动员的责任,建议国家给职业篮球俱乐部更多的优惠政策,扶持职业篮球俱乐部的发展,比如减免税收和放宽上市融资条件等。
Based on business model theory of the general enterprise, this article adopts researching techniques such as literature material, expert interviewing, questionnaire, statistic, and comparative method, studying on the problems in existing business model of Chinese professional basketball clubs, to set up a suitable business model for the development of Chinese professional basketball club. The conclusions are drawn as the following:
1) The nature of the professional basketball club is enterprise, which is the product of the market economy. One of the main purposes is to achieve long-term goal of profitability and development of professional basketball clubs. This paper focuses on the macroscopic problems of club business model, and combined with the micro-level research. The business model of Chinese professional basketball club includes four points:strategic objective, profit model, management system and strategic resources.
2) According to research the current situation of business model of Chinese professional basketball club, the main problems are lack of strategic objective, losing of profit model, imperfect management system and unreasonable strategic resource allocation. Mainly in the strategic objective is to feeling stone to cross a river, in terms of revenue all losses, the responsibility of management system is not clear, the lack of a reasonable organization environment, lack of effective allocation of resources.
3) the new business model have clear content and steps of strategic objective, content and elements of profit model, organization and responsibility of management system, the main contents and allocation of strategic resources.
On the basis of the above conclusions, this paper put forward the basic path business model of Chinese professional basketball club.
1) Strengthening the Chinese professional basketball club of self-financing concept, establishing the Chinese professional basketball company, giving greater rights and autonomy to the professional basketball clubs, realizing the professional development of Chinese basketball club.
2) Perfecting the management system of professional basketball club, separating the management and running, clearing definition of powers, establishing management personnel training system, athletes training system, paying attention to the effects of resource to development on professional basketball.
3) Attaching great importance to the fans and audience s needs, and always taking the market as the guidance, perfecting and developing the business model of professional basketball clubs in China.
4) At the present time, the Chinese professional basketball club is in the early stage of development, the club must not only be profitable and sustainable development, but also bear the responsibility of cultivating excellent basketball player to our country. Suggesting that coherent units give professional basketball club more preferential policies to support the development of professional basketball club, such as tax-free and relaxing the listing policy.
1、职业篮球俱乐部具有企业法人的性质,是市场经济条件下的产物,主要目的之一是为了盈利和实现职业篮球俱乐部的长远发展目标,本文主要从宏观方面对中国职业篮球俱乐部的经营模式进行研究,并结合中国职业篮球俱乐部经营内容的微观层面,对中国职业篮球俱乐部经营模式进行重建,主要包括四个方面：战略目标、盈利模式、管理体制和战略资源。
2、从研究中国职业篮球俱乐部经营模式的现状来看,中国的职业篮球俱乐部主要存在战略目标缺失、盈利模式欠缺、管理体制不健全、战略资源配置不合理等问题。主要表现在战略目标基本是摸着石头过河：在收入方面几乎全部亏损；在管理体制方面官办不分,缺乏合理的组织环境；对战略资源缺乏有效的配置。
3、在新建的中国职业篮球俱乐部经营模式中,主要明确了战略目标的主要内容和步骤,盈利模式的内容及构成要素,管理体制的组织机构及权责划分,战略资源的主要内容和配置方式等。
在上述结论的基础上,本文提出了实现中国职业篮球俱乐部经营模式构建的基本路径：
1、强化中国职业篮球俱乐部自己经营、自负盈亏的理念,成立中国职业篮球公司,给职业篮球俱乐部更多的经营权和自主权,真正做到中国篮球俱乐部的职业化发展。
2、完善职业篮球俱乐部的管理体制,管办分离,权限明晰,积极建立职业篮球俱乐部管理人才培养体系、运动员培养体系,重视资源开发对职业篮球发展的作用,让职业篮球俱乐部资源得到有效配置。
3、建议重视球迷和观众的需求,并始终以市场需求为导向,完善和发展中国职业篮球俱乐部的经营模式。
4、目前我国职业篮球俱乐部正处于发展的初期,俱乐部不仅要赢利和持续发展,而且还承担为国家培养优秀篮球运动员的责任,建议国家给职业篮球俱乐部更多的优惠政策,扶持职业篮球俱乐部的发展,比如减免税收和放宽上市融资条件等。
Based on business model theory of the general enterprise, this article adopts researching techniques such as literature material, expert interviewing, questionnaire, statistic, and comparative method, studying on the problems in existing business model of Chinese professional basketball clubs, to set up a suitable business model for the development of Chinese professional basketball club. The conclusions are drawn as the following:
1) The nature of the professional basketball club is enterprise, which is the product of the market economy. One of the main purposes is to achieve long-term goal of profitability and development of professional basketball clubs. This paper focuses on the macroscopic problems of club business model, and combined with the micro-level research. The business model of Chinese professional basketball club includes four points:strategic objective, profit model, management system and strategic resources.
2) According to research the current situation of business model of Chinese professional basketball club, the main problems are lack of strategic objective, losing of profit model, imperfect management system and unreasonable strategic resource allocation. Mainly in the strategic objective is to feeling stone to cross a river, in terms of revenue all losses, the responsibility of management system is not clear, the lack of a reasonable organization environment, lack of effective allocation of resources.
3) the new business model have clear content and steps of strategic objective, content and elements of profit model, organization and responsibility of management system, the main contents and allocation of strategic resources.
On the basis of the above conclusions, this paper put forward the basic path business model of Chinese professional basketball club.
1) Strengthening the Chinese professional basketball club of self-financing concept, establishing the Chinese professional basketball company, giving greater rights and autonomy to the professional basketball clubs, realizing the professional development of Chinese basketball club.
2) Perfecting the management system of professional basketball club, separating the management and running, clearing definition of powers, establishing management personnel training system, athletes training system, paying attention to the effects of resource to development on professional basketball.
3) Attaching great importance to the fans and audience s needs, and always taking the market as the guidance, perfecting and developing the business model of professional basketball clubs in China.
4) At the present time, the Chinese professional basketball club is in the early stage of development, the club must not only be profitable and sustainable development, but also bear the responsibility of cultivating excellent basketball player to our country. Suggesting that coherent units give professional basketball club more preferential policies to support the development of professional basketball club, such as tax-free and relaxing the listing policy.
引文
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