公路交通行业人才资源的开发与使用研究
|
摘要
我是20世纪末期从也门共和国来中国留学的，就读于西安公路学院（现更名为长安大学），学习汽车工程专业。本科毕业回国后从基层工程技术工作干起，经过十几年的努力，取得一定成绩，并被任命为也门共和国通讯部部长,现在被任命为驻中华人民共和国大使。
在实践中我深深认识到：公路交通是国民经济的重要基础产业，高度发达的现代化交通是一个国家经济和社会发展的重要基础。经济要发展，交通要先行，发展交通，必须依靠科学技术，而科学技术是由人来掌握的。因此，人才的数量和质量，是未来社会发展的关健所在，人才资源已经成为人类社会所有资源中最重要的资源。
因此，我在获得这次宝贵的重返母校攻读博士学位的机会后，毅然选择公路交通人才资源的开发与管理作为我的研究领域。
本论文选择以公路交通行业为切入点，对该领域人才资源开发与使用的有关问题进行深入的研究，在此基础上结合公路交通行业提出切实可行的人才资源开发与使用的对策与措施。
首先，本文在阐述论文研究的背景及选题意义的基础上，对公路交通行业人才资源有关的研究文献进行了综述，着重对有关人才资源开发与人才预测等内容进行了阐述，同时介绍了论文的研究结构及研究的主要内容。
其次，对人力资源开发与使用的理论基础进行研究。本章阐述了与人才资源开发使用相关的概念，以及在人才资源开发使用过程中对各个环节支撑的相应理论。论述了指导培育人才的金字塔理论；指导使用人才的木桶理论；指导选聘提拔人才的彼得定律；对科学设置编制并指导对编制进行有效管理的苛希纳定律和帕金森定律。这些理论对本论文的分析研究具有很好的指导意义。
再次，阐述了行业人才资源开发环境与作用，人才资源开发是全面建设小康社会的目标要求，是全面提升行业人才资源保障和智力支持的需要，是适应经济全球化等发展的需要，更是保证公路交通行业跨越式发展的需要。分析了公路交通行业人力资本对行业经济发展的推动作用。改革开放以来，随着教育事业和交通事业的快速发展，人才资源开发与管理工作的不断加强，交通发展的人才资源保障与智力支持能力得到了前所未有的提高。通过对有关研究资料的分析，推断出公路交通行业人才资源已经与20世纪50、60年代发达国家的水平相当。人才资源对行业发展的推动作用巨大，粗略推算，公路交通人才资源对公路交通行业经济增长的贡献率大约达到50%左右。
接着，对公路交通行业人才资源开发的现状进行了研究。对公路运输建设、养护、运输、管理部门发展情况进行了分析，在此基础上，分析了公路交通行业人才资源现状及开发的政策现状，指出了公路交通行业人才资源开发工作中主要存在的问题与薄弱环节。
同时，进行了公路交通行业人才资源的需求与预测分析，进行人才资源开发时，一方面要考虑社会对人才资源需求的数量，另一方面要考虑不同水平、不同层次的人才资源需求结构状况。论文以公路管理局为例进行了人才资源的预测分析，随着我国公路事业的迅猛发展以及公路交通行业管理体制改革的深化，需要进一步根据特定时期的具体实际情况与发展需要，进行公路交通行业人才资源总量和结构预测分析，并通过工作业绩考评与人才成本核算，对行业人才资源结构进行进一步的优化。
接着，阐明了在公路交通行业人才资源的合理开发与使用中，必须遵循的基本原则，必须处理好的各方面的关系。即：一是指出了人才资源开发与管理的基本原则，二是对如何处理好各方面的关系进行了分析探讨。
最后，通过以上对公路交通行业发展现状、人才资源开发现状、环境与作用、需求与预测的分析，按照在公路交通行业人才资源开发与使用上必须遵循的基本原则，处理好各方面的关系，提出了公路交通行业人才资源开发与使用的具体措施与政策，最终达到保障行业人才资源开发与使用的根本目的。
In the end of the20centrury I had come to China from The Republic of Yemen. I hadstudied in Xian Highway Institute (nowadays it is renamed Chang’an University) majoring inautomobile engineering. After I undergraduated, I had come back to my country, worked as abasic assistant engineer. Going through hard working for decade years I had made greatachievements, and I had been appointed head of the Ministry of Communication of TheRepublic of Yemen， since4years ago I work in China as ambassador of the Republic ofYemen..
From the practice I had deeply understand：Highway transportation is basic industry ofnational economy and highly developed modern transportation is the important foundation forthe national economic and social development. So one country wants to develop economy, itmust firstly develop communication. Developing transportation must rely on science andtechnology which actually is mastered by human beings. Therefore, the quantity and qualityof talents is the key to social development in the future, because human resources have beenthe most important resource of the human society among all resources.
Therefore,when I have got the precious opportunity of assiduously study in Chang’anUniversity for Ph.D, I had resolutely made choice of human resources development and usesin highway communication industry as the major researching area of mine.
This thesis chooses human resource as the starting point, deeply researches thedevelopment and uses about talents in the communication industry, and then puts forwardpractical countermeasure in the aspects of talents development and uses according to thecharacteristics of transportation industry.
Firstly, this paper reviews relevant research literatures on the basis of presenting theresearch background as well as its significance, then focuses on explaining the developmentof talents development and prediction, at the same time it introduces the construction andcontent.
What’s more, this paper studies the basic theories of the development and uses abouttalents. Gaving the definition of talent, this paper analyses the talent with population resourceas well as labour resource. In this chapter the paper brilliantly expounds Pyramid Law, Buckets effect, The Peter Principle, Krishna Harsh Law, Parkinson Law etc. These theorieshave important significance to the research of this paper.
Thirdly, the thesis states human resources development environment and function. Talentresource exploitation is the goal of comprehensive construction well-off society of China, isthe need of enhancing talent resource guarantee and intellectual support, is also the need ofadapting to the economic globalization, especially the need of great-leap-forwarddevelopment. The paper analyzes the role of human capital on promoting economydevelopment. Since reforming and opening up, with the rapid development of educationcareer and traffic facilities, human resources development and management is graduallystrengthened, traffic develops talent resource guarantee and intellectual support capability hasbeen hitherto unknown improvement. According to relevant research data, talent resource hasequaled to the levels of developed countries in the1950s and1960s. The human resourcespromote the huge development in the communication industry. Roughly calculated, thecontribution rate of the talent resources to the economic growth in transportation industry isapproximately50%or so.
Fourthly, this paper analyzes the present situation about the human resource exploitation.Especially analyzes the transportation construction, maintenance, transportation, developmentof management department. Based on these, the paper explores current situation not only thetalent resource but also the development policy, it also points out main existing problems andweak links in the process of human resources exploitation.
At the same time the paper forecasts and analyses the human resource demand. Whencarrying out human exploitation, on the one hand, one must consider the society demandquantity to talented person resource; on the other hand one should consider the demandsituation in different levels. Take highway management bureau as an example, with the rapiddevelopment of highways and the management system reforming, one should implementprediction analysis about human resource gross and structure according to specific situation ofthe specific period and then further optimization the construction through the performanceevaluation and talent cost accounting.
Finally, the thesis clarifies talent resources rational development and uses. During theprocesses, one must follow the basic principles and law, as well as handle the relation of each respect. That is to say, the paper firstly refers to the human resources development andmanagement of the basic principles, and then elucidates the basic law, finally discusses howto handle the relations of various aspects.
Through the above analysis about the communication industry development situation,talent resource development current situation, environment and function, demand and forecastand so on, the paper expounds the basic principle and law in the aspect of human resourcesdevelopment and uses, refers that one must well handle the relation of each respect, and putsforward specific measures and policies in human resources development, eventually it reachesthe goal of human resources development and the uses.
在实践中我深深认识到：公路交通是国民经济的重要基础产业，高度发达的现代化交通是一个国家经济和社会发展的重要基础。经济要发展，交通要先行，发展交通，必须依靠科学技术，而科学技术是由人来掌握的。因此，人才的数量和质量，是未来社会发展的关健所在，人才资源已经成为人类社会所有资源中最重要的资源。
因此，我在获得这次宝贵的重返母校攻读博士学位的机会后，毅然选择公路交通人才资源的开发与管理作为我的研究领域。
本论文选择以公路交通行业为切入点，对该领域人才资源开发与使用的有关问题进行深入的研究，在此基础上结合公路交通行业提出切实可行的人才资源开发与使用的对策与措施。
首先，本文在阐述论文研究的背景及选题意义的基础上，对公路交通行业人才资源有关的研究文献进行了综述，着重对有关人才资源开发与人才预测等内容进行了阐述，同时介绍了论文的研究结构及研究的主要内容。
其次，对人力资源开发与使用的理论基础进行研究。本章阐述了与人才资源开发使用相关的概念，以及在人才资源开发使用过程中对各个环节支撑的相应理论。论述了指导培育人才的金字塔理论；指导使用人才的木桶理论；指导选聘提拔人才的彼得定律；对科学设置编制并指导对编制进行有效管理的苛希纳定律和帕金森定律。这些理论对本论文的分析研究具有很好的指导意义。
再次，阐述了行业人才资源开发环境与作用，人才资源开发是全面建设小康社会的目标要求，是全面提升行业人才资源保障和智力支持的需要，是适应经济全球化等发展的需要，更是保证公路交通行业跨越式发展的需要。分析了公路交通行业人力资本对行业经济发展的推动作用。改革开放以来，随着教育事业和交通事业的快速发展，人才资源开发与管理工作的不断加强，交通发展的人才资源保障与智力支持能力得到了前所未有的提高。通过对有关研究资料的分析，推断出公路交通行业人才资源已经与20世纪50、60年代发达国家的水平相当。人才资源对行业发展的推动作用巨大，粗略推算，公路交通人才资源对公路交通行业经济增长的贡献率大约达到50%左右。
接着，对公路交通行业人才资源开发的现状进行了研究。对公路运输建设、养护、运输、管理部门发展情况进行了分析，在此基础上，分析了公路交通行业人才资源现状及开发的政策现状，指出了公路交通行业人才资源开发工作中主要存在的问题与薄弱环节。
同时，进行了公路交通行业人才资源的需求与预测分析，进行人才资源开发时，一方面要考虑社会对人才资源需求的数量，另一方面要考虑不同水平、不同层次的人才资源需求结构状况。论文以公路管理局为例进行了人才资源的预测分析，随着我国公路事业的迅猛发展以及公路交通行业管理体制改革的深化，需要进一步根据特定时期的具体实际情况与发展需要，进行公路交通行业人才资源总量和结构预测分析，并通过工作业绩考评与人才成本核算，对行业人才资源结构进行进一步的优化。
接着，阐明了在公路交通行业人才资源的合理开发与使用中，必须遵循的基本原则，必须处理好的各方面的关系。即：一是指出了人才资源开发与管理的基本原则，二是对如何处理好各方面的关系进行了分析探讨。
最后，通过以上对公路交通行业发展现状、人才资源开发现状、环境与作用、需求与预测的分析，按照在公路交通行业人才资源开发与使用上必须遵循的基本原则，处理好各方面的关系，提出了公路交通行业人才资源开发与使用的具体措施与政策，最终达到保障行业人才资源开发与使用的根本目的。
In the end of the20centrury I had come to China from The Republic of Yemen. I hadstudied in Xian Highway Institute (nowadays it is renamed Chang’an University) majoring inautomobile engineering. After I undergraduated, I had come back to my country, worked as abasic assistant engineer. Going through hard working for decade years I had made greatachievements, and I had been appointed head of the Ministry of Communication of TheRepublic of Yemen， since4years ago I work in China as ambassador of the Republic ofYemen..
From the practice I had deeply understand：Highway transportation is basic industry ofnational economy and highly developed modern transportation is the important foundation forthe national economic and social development. So one country wants to develop economy, itmust firstly develop communication. Developing transportation must rely on science andtechnology which actually is mastered by human beings. Therefore, the quantity and qualityof talents is the key to social development in the future, because human resources have beenthe most important resource of the human society among all resources.
Therefore,when I have got the precious opportunity of assiduously study in Chang’anUniversity for Ph.D, I had resolutely made choice of human resources development and usesin highway communication industry as the major researching area of mine.
This thesis chooses human resource as the starting point, deeply researches thedevelopment and uses about talents in the communication industry, and then puts forwardpractical countermeasure in the aspects of talents development and uses according to thecharacteristics of transportation industry.
Firstly, this paper reviews relevant research literatures on the basis of presenting theresearch background as well as its significance, then focuses on explaining the developmentof talents development and prediction, at the same time it introduces the construction andcontent.
What’s more, this paper studies the basic theories of the development and uses abouttalents. Gaving the definition of talent, this paper analyses the talent with population resourceas well as labour resource. In this chapter the paper brilliantly expounds Pyramid Law, Buckets effect, The Peter Principle, Krishna Harsh Law, Parkinson Law etc. These theorieshave important significance to the research of this paper.
Thirdly, the thesis states human resources development environment and function. Talentresource exploitation is the goal of comprehensive construction well-off society of China, isthe need of enhancing talent resource guarantee and intellectual support, is also the need ofadapting to the economic globalization, especially the need of great-leap-forwarddevelopment. The paper analyzes the role of human capital on promoting economydevelopment. Since reforming and opening up, with the rapid development of educationcareer and traffic facilities, human resources development and management is graduallystrengthened, traffic develops talent resource guarantee and intellectual support capability hasbeen hitherto unknown improvement. According to relevant research data, talent resource hasequaled to the levels of developed countries in the1950s and1960s. The human resourcespromote the huge development in the communication industry. Roughly calculated, thecontribution rate of the talent resources to the economic growth in transportation industry isapproximately50%or so.
Fourthly, this paper analyzes the present situation about the human resource exploitation.Especially analyzes the transportation construction, maintenance, transportation, developmentof management department. Based on these, the paper explores current situation not only thetalent resource but also the development policy, it also points out main existing problems andweak links in the process of human resources exploitation.
At the same time the paper forecasts and analyses the human resource demand. Whencarrying out human exploitation, on the one hand, one must consider the society demandquantity to talented person resource; on the other hand one should consider the demandsituation in different levels. Take highway management bureau as an example, with the rapiddevelopment of highways and the management system reforming, one should implementprediction analysis about human resource gross and structure according to specific situation ofthe specific period and then further optimization the construction through the performanceevaluation and talent cost accounting.
Finally, the thesis clarifies talent resources rational development and uses. During theprocesses, one must follow the basic principles and law, as well as handle the relation of each respect. That is to say, the paper firstly refers to the human resources development andmanagement of the basic principles, and then elucidates the basic law, finally discusses howto handle the relations of various aspects.
Through the above analysis about the communication industry development situation,talent resource development current situation, environment and function, demand and forecastand so on, the paper expounds the basic principle and law in the aspect of human resourcesdevelopment and uses, refers that one must well handle the relation of each respect, and putsforward specific measures and policies in human resources development, eventually it reachesthe goal of human resources development and the uses.
引文
[1]顾建国等，高等学校与西部交通人才资源开发[J]，交通教育研究，2001（4）
[2]范维纲、何捷等，21世纪交通人才发展战略与政策研究[M]，武汉理工大学出版社，2001年11月
[3]中华人民共和国交通部，2001-2010年公路水路交通行业政策研究蓝皮书[M]，人民交通出版社，2001年10月
[4]王兰英、江彦桥、顾建国等，2015年交通专门人才需求预测及交通教育发展战略研究[J]，交通教育研究，2000（3）
[5]顾建国，地级市公路局人才资源开发与政策研究[J]，山东交通科技，2006（1）
[6]贺爱忠，21世纪的企业人力资源管理[J]，中国软科学，2000（2）
[7]戴永红，印度软件企业国际化经营中的人力资源开发[J]，比较教育研究，2004（4）
[8]中国教育与人力资源问题报告课题组，从人口大国迈向人力资源强国—《中国教育与人力资源问题报告》辑要[J]，高等教育研究，2003（3）
[9]雷蒙德·A·诺伊（徐芳译），雇员培训与开发[M]，中国人民大学出版社，2004年2月
[10]王先进等，交通发展人才资源保障和智力支持战略研究[R]，交通部人劳司、科教司、科学研究院，2005年10月
[11]刘丽华，公路交通专门人才预测相关因素研究[D]，长安大学，2007
[13]边慧敏、唐代盛，人才战略规划中的人才预测[J]：中国人才，2005（4）
[14]徐仲华，我国人才发展历程[J]，中国人才，2005（4）
[15]杨百寅、张德，如何开发人力资源：技术理性与社会道德责任—中美人力资源理论与实践的比较研究[J]，清华大学学报（哲学社会科学版），2003（3）
[16]顾建国，交通人才预测方法的探讨[J]，航海教育研究，1997（3）
[17]计长鹏，人力资源开发和管理的中外比较研究[J]，理论界，1998（5）
[18]严旭东，关于人力资源管理与开发的思考[J]，金融与经济，2002（3）
[19]朱方伟、王国红、武春友，企业在职培训的人力资本分析及其投资决策[J]，中国软科学，2003（9）
[20]王震、冯英浚、孟岩，基于工作和能力的动态人力资源管理模式[J]，中国软科学，2003（9）
[21]王鹏，台湾经济增长中人力资本作用的实证研究[J]，人口与经济，2006（3）
[22]何本万，美国公路交通管理及发展[J]，中外公路，2004（4）
[23]顾建国、曹小平，交通人才结构预测方法的研究[J]，交通高教研究，1998（3）
[24]朱高峰，科学预测科学地对待预测[J]，中国经贸导刊，2001（6）
[25]李盛霖，2010年全国交通工作会议讲话[N]，中国交通报，2010-1-18
[26]贺爱忠，21世纪的企业人力资源管理[J]，中国软科学，2000（2）
[27]郭鸿懋、陆军，人力资本理论与我国人才资源配置激励制度设计[J]，天津社会科学，1998（5）
[28]沈荣华、张子良，迈向21世纪上海人才发展战略研究[J]，中国软科学，2000（4）
[29]李树业，从知识管理透析人才资源开发机制[J]，中国科技论坛，2007（2）
[30]顾建国、冯振宇，大力开发人力资源全面建设小康社会[J]，陕西师范大学学报（哲学社会科学版），2004（33）
[31]中华人民共和国交通部科技教育司，交通教育培训工作文件资料汇编[M]，人民交通出版社，2001年11月
[32]交通部教育司《中国公路教育发展战略》课题组，中国公路教育发展战略[M]，大连海事大学出版社，1995年7月
[33]邓又华，灰色系统理论在铁路运输企业人才预测中的应用[J]，常州技术师范学院学报，2000（9）
[34]中华人民共和国交通部科教司《2015年交通专门人才需求预测及交通教育发展战略研究》课题组，2015年交通专门人才需求预测及交通教育发展战略研究[M]，人民交通出版社，2000年11月
[35]中华人民共和国交通运输部综合规划司，2010年公路水路交通运输行业发展统计公报，http://www.moc.gov.cn，2011年04月28日
[36]中华人民共和国交通运输部,交通运输"十二五"发展规划, http://www.moc.gov.cn，2011年06月13日
[37]付亚和、孙健敏，1995，企业人力资源管理，北京：企业管理出版社
[38]雷蒙德·诺伊等，2001，人力资源管理，刘昕译，北京：中国人民大学出版社
[39]孙健敏，2005，人力资源管理·中国人民大学中国人文社会科学发展研究报告，2005，北京：中国人民大学出版社
[40]孙健敏、李原、张孝宇，1999，中国人民大学工商管理MBA案例：人力资源开发与管理卷，北京：中国人民大学出版社
[41]彭剑锋，2000,21世纪人力资源管理十大特点，中国人才，第13期
[42]陈万思，2004，中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究，厦门大学博士学位论文
[43]詹姆斯·沃克，2001，人力资源战略，吴雯芳译，北京：中国人民大学出版社
[44]加里·德斯勒，1999，人力资源管理，刘昕、吴雯芳等译，北京：中国人民大学出版社
[45]斯蒂芬·罗宾斯，1997，组织行为学，孙健敏、李原译，北京：中国人民大学出版社
[46]姚若松、苗群鹰，2003，工作岗位分析，北京：中国纺织出版社
[47]威廉·安东尼，米歇尔·卡克马尔，帕梅拉·佩雷威，2004，人力资源管理，赵玮、徐建军译，北京：中信出版社
[48]安鸿章，1995，现代组织人力资源管理，北京：中国劳动出版社
[49]徐光华、暴丽艳，2005，人力资源管理事务，北京：清华大学出版社
[50]马士斌，1999，现代组织竞争利器——人力资源管理，北京：中国矿业大学出版社
[51]陈德智、肖宁川，2002，企业人力资源规划实证研究，中国地质大学学报（社会科学版）第三期
[52陈洪浪、谢安，2007，如何鉴别管理真才，北京：机械工业出版社
[53]苏进、刘建华，2007，人员选拔与聘用管理，北京：中国人民大学出版社
[54]张一驰，1999，人力资源管理教程，北京：北京大学出版社
[55]吴志明、孙健敏、吴欣，2009，人事测评理论与实证研究，北京：机械工业出版社
[56]萧鸣政，1995，现代人员素质测评，北京：北京语言学院出版社
[57]张厚粲、刘远我，1999，试论我国人才测评事业的发展，心理学初探，第一期
[58]周文霞，2004，人力资源管理，北京：中国城市出版社
[59]赵曼，2002，人力资源开发与管理，北京：中国劳动社会保障出版社
[36]李燕萍、余泽忠、李锡元，2002，人力资源管理，武汉：武汉大学出版社
[60]谢晋宇，2002，人力资源开发概论，北京：清华大学出版社
[61]高日光，2002，人力资源管理的新视角：人与组织匹配的研究观点，人才资源开发，第11期
[62]吴国存，1999，企业职业管理与雇员开发，北京：经济管理出版社
[63]谢守成等，2008，大学生职业生涯发展与规划，武汉：华中师范大学出版社
[64]周文霞，2004，员工的职业生涯发展阶段与组织的管理任务，人才资源开发，第一期
[65]付亚和、许玉林，2006，绩效管理，上海：复旦大学出版社
[66]武欣，2002，绩效管理实务手册，北京：机械工业出版社
[67]方正邦、陈建辉，2004，不同发展阶段的企业薪酬战略，中国人力资源开发，（1）
[68]田效勋，2003，薪酬设计模式，企业管理，第10期
[69]劳埃德·拜厄斯、莱斯利·鲁，2002，人力资源管理，北京：华夏出版社
[70]约翰·特鲁普曼，2002，薪酬方案：如何制定员工的激励机制，上海：上海交通大学出版社
[71]孙光德、董克用，2000，社会保障概论，北京：中国人民大学出版社
[72]程延园，2007，劳动关系学，第二版，北京：中国人民大学出版社
[73]朱茂林，2008,2009年劳动争议趋势预测，半月谈
[74] Flood P.,Turner T.,1993,Human resource strategy and the nonunion phenomenon.Employee Relationgs (15)
[75] Levering R.,Moskowits M.,1998, The100best companies to work for In America.Fortune, January
[76] Jereski L.1997,Found money, The Wall Street Journal May13
[77] Atwater L.E.,Brett J.F.,Charles A.C.,2007, Multisource feedback:lessons learned andimplications for practice Human Resource Management,46(2)
[78] Mayes B.T.,Allen R.W.,1977,Toward a definition of organizational politics Academy ofManagement Review,(10)
[79] Vroom V.H.1964,Work and Motivation. New York:Wiley
[80] Chow I.H.2002, Organization socialization and career success of Asian managers. Theinternational Journal of Human Resource Management,13(4)
[81] Leap T.L.,Crino M.D.,1989, Personnel and human resource management. NewYork:Macmillan
[82] Jans T.1982Initial comparisons of pattered behavior description interviews verusunstructured interviews. Journal of Applied Psychology (3)
[83] Anastasi A.1997,Psychological testing.7th New York:Macmillen
[84] Dessler G.1996, Human resource management,Maryborough,Victoria:Prentice Hall
[85] Byars L. L., Rue W.L.2002, Human resource management,New York: McGraw-Hill
[86] Armstrong M,1992,Human resource management:stratege and action,London:KoganPage
[87] Cascio W.F.1995,Managing human resources:productivity,quality,of work life profitsLondon:McGraw-Hill
[88] French W.L.1998, Human resource management. Boston:Houghton Mifflin Co.
[89] Miles R.E. Snow C.C.1984, Designing strategic human resource system.OrganizationalDynamics,31(1)
[2]范维纲、何捷等，21世纪交通人才发展战略与政策研究[M]，武汉理工大学出版社，2001年11月
[3]中华人民共和国交通部，2001-2010年公路水路交通行业政策研究蓝皮书[M]，人民交通出版社，2001年10月
[4]王兰英、江彦桥、顾建国等，2015年交通专门人才需求预测及交通教育发展战略研究[J]，交通教育研究，2000（3）
[5]顾建国，地级市公路局人才资源开发与政策研究[J]，山东交通科技，2006（1）
[6]贺爱忠，21世纪的企业人力资源管理[J]，中国软科学，2000（2）
[7]戴永红，印度软件企业国际化经营中的人力资源开发[J]，比较教育研究，2004（4）
[8]中国教育与人力资源问题报告课题组，从人口大国迈向人力资源强国—《中国教育与人力资源问题报告》辑要[J]，高等教育研究，2003（3）
[9]雷蒙德·A·诺伊（徐芳译），雇员培训与开发[M]，中国人民大学出版社，2004年2月
[10]王先进等，交通发展人才资源保障和智力支持战略研究[R]，交通部人劳司、科教司、科学研究院，2005年10月
[11]刘丽华，公路交通专门人才预测相关因素研究[D]，长安大学，2007
[13]边慧敏、唐代盛，人才战略规划中的人才预测[J]：中国人才，2005（4）
[14]徐仲华，我国人才发展历程[J]，中国人才，2005（4）
[15]杨百寅、张德，如何开发人力资源：技术理性与社会道德责任—中美人力资源理论与实践的比较研究[J]，清华大学学报（哲学社会科学版），2003（3）
[16]顾建国，交通人才预测方法的探讨[J]，航海教育研究，1997（3）
[17]计长鹏，人力资源开发和管理的中外比较研究[J]，理论界，1998（5）
[18]严旭东，关于人力资源管理与开发的思考[J]，金融与经济，2002（3）
[19]朱方伟、王国红、武春友，企业在职培训的人力资本分析及其投资决策[J]，中国软科学，2003（9）
[20]王震、冯英浚、孟岩，基于工作和能力的动态人力资源管理模式[J]，中国软科学，2003（9）
[21]王鹏，台湾经济增长中人力资本作用的实证研究[J]，人口与经济，2006（3）
[22]何本万，美国公路交通管理及发展[J]，中外公路，2004（4）
[23]顾建国、曹小平，交通人才结构预测方法的研究[J]，交通高教研究，1998（3）
[24]朱高峰，科学预测科学地对待预测[J]，中国经贸导刊，2001（6）
[25]李盛霖，2010年全国交通工作会议讲话[N]，中国交通报，2010-1-18
[26]贺爱忠，21世纪的企业人力资源管理[J]，中国软科学，2000（2）
[27]郭鸿懋、陆军，人力资本理论与我国人才资源配置激励制度设计[J]，天津社会科学，1998（5）
[28]沈荣华、张子良，迈向21世纪上海人才发展战略研究[J]，中国软科学，2000（4）
[29]李树业，从知识管理透析人才资源开发机制[J]，中国科技论坛，2007（2）
[30]顾建国、冯振宇，大力开发人力资源全面建设小康社会[J]，陕西师范大学学报（哲学社会科学版），2004（33）
[31]中华人民共和国交通部科技教育司，交通教育培训工作文件资料汇编[M]，人民交通出版社，2001年11月
[32]交通部教育司《中国公路教育发展战略》课题组，中国公路教育发展战略[M]，大连海事大学出版社，1995年7月
[33]邓又华，灰色系统理论在铁路运输企业人才预测中的应用[J]，常州技术师范学院学报，2000（9）
[34]中华人民共和国交通部科教司《2015年交通专门人才需求预测及交通教育发展战略研究》课题组，2015年交通专门人才需求预测及交通教育发展战略研究[M]，人民交通出版社，2000年11月
[35]中华人民共和国交通运输部综合规划司，2010年公路水路交通运输行业发展统计公报，http://www.moc.gov.cn，2011年04月28日
[36]中华人民共和国交通运输部,交通运输"十二五"发展规划, http://www.moc.gov.cn，2011年06月13日
[37]付亚和、孙健敏，1995，企业人力资源管理，北京：企业管理出版社
[38]雷蒙德·诺伊等，2001，人力资源管理，刘昕译，北京：中国人民大学出版社
[39]孙健敏，2005，人力资源管理·中国人民大学中国人文社会科学发展研究报告，2005，北京：中国人民大学出版社
[40]孙健敏、李原、张孝宇，1999，中国人民大学工商管理MBA案例：人力资源开发与管理卷，北京：中国人民大学出版社
[41]彭剑锋，2000,21世纪人力资源管理十大特点，中国人才，第13期
[42]陈万思，2004，中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究，厦门大学博士学位论文
[43]詹姆斯·沃克，2001，人力资源战略，吴雯芳译，北京：中国人民大学出版社
[44]加里·德斯勒，1999，人力资源管理，刘昕、吴雯芳等译，北京：中国人民大学出版社
[45]斯蒂芬·罗宾斯，1997，组织行为学，孙健敏、李原译，北京：中国人民大学出版社
[46]姚若松、苗群鹰，2003，工作岗位分析，北京：中国纺织出版社
[47]威廉·安东尼，米歇尔·卡克马尔，帕梅拉·佩雷威，2004，人力资源管理，赵玮、徐建军译，北京：中信出版社
[48]安鸿章，1995，现代组织人力资源管理，北京：中国劳动出版社
[49]徐光华、暴丽艳，2005，人力资源管理事务，北京：清华大学出版社
[50]马士斌，1999，现代组织竞争利器——人力资源管理，北京：中国矿业大学出版社
[51]陈德智、肖宁川，2002，企业人力资源规划实证研究，中国地质大学学报（社会科学版）第三期
[52陈洪浪、谢安，2007，如何鉴别管理真才，北京：机械工业出版社
[53]苏进、刘建华，2007，人员选拔与聘用管理，北京：中国人民大学出版社
[54]张一驰，1999，人力资源管理教程，北京：北京大学出版社
[55]吴志明、孙健敏、吴欣，2009，人事测评理论与实证研究，北京：机械工业出版社
[56]萧鸣政，1995，现代人员素质测评，北京：北京语言学院出版社
[57]张厚粲、刘远我，1999，试论我国人才测评事业的发展，心理学初探，第一期
[58]周文霞，2004，人力资源管理，北京：中国城市出版社
[59]赵曼，2002，人力资源开发与管理，北京：中国劳动社会保障出版社
[36]李燕萍、余泽忠、李锡元，2002，人力资源管理，武汉：武汉大学出版社
[60]谢晋宇，2002，人力资源开发概论，北京：清华大学出版社
[61]高日光，2002，人力资源管理的新视角：人与组织匹配的研究观点，人才资源开发，第11期
[62]吴国存，1999，企业职业管理与雇员开发，北京：经济管理出版社
[63]谢守成等，2008，大学生职业生涯发展与规划，武汉：华中师范大学出版社
[64]周文霞，2004，员工的职业生涯发展阶段与组织的管理任务，人才资源开发，第一期
[65]付亚和、许玉林，2006，绩效管理，上海：复旦大学出版社
[66]武欣，2002，绩效管理实务手册，北京：机械工业出版社
[67]方正邦、陈建辉，2004，不同发展阶段的企业薪酬战略，中国人力资源开发，（1）
[68]田效勋，2003，薪酬设计模式，企业管理，第10期
[69]劳埃德·拜厄斯、莱斯利·鲁，2002，人力资源管理，北京：华夏出版社
[70]约翰·特鲁普曼，2002，薪酬方案：如何制定员工的激励机制，上海：上海交通大学出版社
[71]孙光德、董克用，2000，社会保障概论，北京：中国人民大学出版社
[72]程延园，2007，劳动关系学，第二版，北京：中国人民大学出版社
[73]朱茂林，2008,2009年劳动争议趋势预测，半月谈
[74] Flood P.,Turner T.,1993,Human resource strategy and the nonunion phenomenon.Employee Relationgs (15)
[75] Levering R.,Moskowits M.,1998, The100best companies to work for In America.Fortune, January
[76] Jereski L.1997,Found money, The Wall Street Journal May13
[77] Atwater L.E.,Brett J.F.,Charles A.C.,2007, Multisource feedback:lessons learned andimplications for practice Human Resource Management,46(2)
[78] Mayes B.T.,Allen R.W.,1977,Toward a definition of organizational politics Academy ofManagement Review,(10)
[79] Vroom V.H.1964,Work and Motivation. New York:Wiley
[80] Chow I.H.2002, Organization socialization and career success of Asian managers. Theinternational Journal of Human Resource Management,13(4)
[81] Leap T.L.,Crino M.D.,1989, Personnel and human resource management. NewYork:Macmillan
[82] Jans T.1982Initial comparisons of pattered behavior description interviews verusunstructured interviews. Journal of Applied Psychology (3)
[83] Anastasi A.1997,Psychological testing.7th New York:Macmillen
[84] Dessler G.1996, Human resource management,Maryborough,Victoria:Prentice Hall
[85] Byars L. L., Rue W.L.2002, Human resource management,New York: McGraw-Hill
[86] Armstrong M,1992,Human resource management:stratege and action,London:KoganPage
[87] Cascio W.F.1995,Managing human resources:productivity,quality,of work life profitsLondon:McGraw-Hill
[88] French W.L.1998, Human resource management. Boston:Houghton Mifflin Co.
[89] Miles R.E. Snow C.C.1984, Designing strategic human resource system.OrganizationalDynamics,31(1)