长沙电业局人力资源战略研究
|
摘要
战略管理和人力资源管理是企业管理的两大核心内容，战略性人力资源管理是二者有机结合的产物，是将传统的人事管理和人力资源管理提升到发展战略的高度。当前，人力资源战略已经成为企业总体发展战略中的核心组成部分。
本文从战略管理的角度研究人力资源战略，涵盖了环境分析与战略选择—战略目标制订—战略措施制订—战略实施与控制等四大部分内容。重点在于确定人力资源战略目标、制定人力资源战略措施、进行人力资源战略实施等三个方面。
本文运用SWOT方法分析了长沙电业局当前在人力资源方面面临的内外环境，总结了当前长沙电业局在人力资源开发方面的现状，并相应提出了存在的人员总量较大，但高素质人才缺乏、劳动生产率低、现有用人及分配机制不能完全适应当前要求等系列问题。在环境分析和战略匹配以后，综合运用了比较趋势分析法、经济计量模型法、工作研究预测法等三种研究预测方法进行人力资源总量预测，重点提出了长沙电业局人力资源的战略发展目标为调整现有人力资源结构、实现人力资源由数量型向质量型转变、构建省内第一、全国一流的人力资源队伍。在确定战略目标以后，相应制定了优化和重组人力资源结构、建立科学的动态用人机制等战略实施措施，并针对实施措施运用工程项目管理中的网络计划技术，制定了战略实施进度控制方案，对战略执行进行领导与组织管理、控制与保障。
本文采用理论联系实际的方法，在运用当代先进理论的基础上，立足于企业，为长沙电业局人力资源管理提出了进行战略性开发和管理的建议和参考方案。
Strategic Management and Human Resources Management are the two cores of enterprise management. Human resources strategy management is the organic compound of them, and it promotes the traditional personal management and Human Resources Management to the level of developing strategy. Here and now, Human Resources Developing Strategy has become the key part of the general developing strategy of the enterprise.
According to the strategic management, this paper studies the Human Resources Developing Strategy, which is consisted of four parts: environment analysis and strategic choice, the formulation of strategic objective, the formulation of strategic steps and the implementation and control of strategy. The focal points of the paper are to define the Human Resources Strategy Objective, to formulate the Human Resources Strategy Steps and to implement the Human Resources Strategy.
This paper uses the SWOT to analyze the inside and outside environment of human resources in Changsha Electric Power-Supply Bureau, in detail, it concludes the present conditions of human resources development. What's more, it also acts in response to promote the series of problems, such as the large number of the existed members, while the high talented person is wanting in, the labor productivity is low and the choice of the personnel and distribution mechanism cannot be adapted well to the requirement. After the environment analysis and strategy matching, the paper comprehensively uses the three kinds of ways to forecast the total number of the human resources: First, the way of comparative tendency analysis; Second, the way of economic measuring model; Finally, the way of working research forecast. Human Resources Strategic Developing Objective of Changsha Electric Power-Supply Bureau is the emphasis of the paper. The object is to adjust the human resources structure, realize the human resources change f
rom the development of quantity to quality, and construct a group of personnel, which will be the first in the province and 'the top-class in the country. After the strategic objective is sure, the paper formulates two strategic implementation steps: optimize and reorganize the human resources structure, build up scientific and dynamic use of personnel. Furthermore, it aimed at the using of network planning technology in the project engineering management, and
worked out the program for the speed control of the strategic implementation, to lead, organize, manage, control and guarantee the execution of it.
This paper is based on the modern advanced theory, which integrates theory with practice as well. Enterprise is its standpoint. Besides, the paper promotes some suggestions and reference programs for the implementation of strategic development and management of human resources in Changsha Electric Power-Supply Bureau.
本文从战略管理的角度研究人力资源战略，涵盖了环境分析与战略选择—战略目标制订—战略措施制订—战略实施与控制等四大部分内容。重点在于确定人力资源战略目标、制定人力资源战略措施、进行人力资源战略实施等三个方面。
本文运用SWOT方法分析了长沙电业局当前在人力资源方面面临的内外环境，总结了当前长沙电业局在人力资源开发方面的现状，并相应提出了存在的人员总量较大，但高素质人才缺乏、劳动生产率低、现有用人及分配机制不能完全适应当前要求等系列问题。在环境分析和战略匹配以后，综合运用了比较趋势分析法、经济计量模型法、工作研究预测法等三种研究预测方法进行人力资源总量预测，重点提出了长沙电业局人力资源的战略发展目标为调整现有人力资源结构、实现人力资源由数量型向质量型转变、构建省内第一、全国一流的人力资源队伍。在确定战略目标以后，相应制定了优化和重组人力资源结构、建立科学的动态用人机制等战略实施措施，并针对实施措施运用工程项目管理中的网络计划技术，制定了战略实施进度控制方案，对战略执行进行领导与组织管理、控制与保障。
本文采用理论联系实际的方法，在运用当代先进理论的基础上，立足于企业，为长沙电业局人力资源管理提出了进行战略性开发和管理的建议和参考方案。
Strategic Management and Human Resources Management are the two cores of enterprise management. Human resources strategy management is the organic compound of them, and it promotes the traditional personal management and Human Resources Management to the level of developing strategy. Here and now, Human Resources Developing Strategy has become the key part of the general developing strategy of the enterprise.
According to the strategic management, this paper studies the Human Resources Developing Strategy, which is consisted of four parts: environment analysis and strategic choice, the formulation of strategic objective, the formulation of strategic steps and the implementation and control of strategy. The focal points of the paper are to define the Human Resources Strategy Objective, to formulate the Human Resources Strategy Steps and to implement the Human Resources Strategy.
This paper uses the SWOT to analyze the inside and outside environment of human resources in Changsha Electric Power-Supply Bureau, in detail, it concludes the present conditions of human resources development. What's more, it also acts in response to promote the series of problems, such as the large number of the existed members, while the high talented person is wanting in, the labor productivity is low and the choice of the personnel and distribution mechanism cannot be adapted well to the requirement. After the environment analysis and strategy matching, the paper comprehensively uses the three kinds of ways to forecast the total number of the human resources: First, the way of comparative tendency analysis; Second, the way of economic measuring model; Finally, the way of working research forecast. Human Resources Strategic Developing Objective of Changsha Electric Power-Supply Bureau is the emphasis of the paper. The object is to adjust the human resources structure, realize the human resources change f
rom the development of quantity to quality, and construct a group of personnel, which will be the first in the province and 'the top-class in the country. After the strategic objective is sure, the paper formulates two strategic implementation steps: optimize and reorganize the human resources structure, build up scientific and dynamic use of personnel. Furthermore, it aimed at the using of network planning technology in the project engineering management, and
worked out the program for the speed control of the strategic implementation, to lead, organize, manage, control and guarantee the execution of it.
This paper is based on the modern advanced theory, which integrates theory with practice as well. Enterprise is its standpoint. Besides, the paper promotes some suggestions and reference programs for the implementation of strategic development and management of human resources in Changsha Electric Power-Supply Bureau.
引文
[1] 邹东涛．哈佛模式—人力资源管理．北京：人民日报出版社，2002：137-155
[2] 加里．德斯勒．人力资源管理(第六版)．北京：中国人民大学出版社，1999：68-79
[3] 颜士梅．战略人力资源管理．北京：经济管理出版社，2003：25-41
[4] James W.walker.Human Rescource Strategy．北京：中国人民大学出版社，2001：128-135
[5] 王德中．企业战略管理．成都：西南财经大学出版社，1999：10-15
[6] 丁文．浅析传统人事管理向开发和管理人力资源转变．株洲：株洲工学院学报，2002(3)：70-71
[7] Lawrence S.Kleiman．人力资源管理—获取竞争优势的工具．北京：机械工业出版社，1999：75-79
[8] M Devanna, C Fombru.N Tichy. Human recource management: a strategic perspective.Organizational Dynamics, 1981 (winter): 51-67
[9] Truss.C.Gratton L. Strategic human resourse management:a conceptual approach. The International Journal of Human Resource Management, 1994(9): 663-686
[10] 万瑞嘉华经济研究中心．WTO后人力资源管理策略与实务．北京：对外经济贸易大学出版社，2002：73-99
[11] Buller P. Successful partnerships:HR and strategic planning at night top Firms. Organizational Dynamics, 1998 (17): 27-42
[12] 韩晶．加入WTO后中国人力资源管理面临的挑战及对策分析．济南：山东财经学院学报，2002(1)：56-60
[13] 李广智，曾佐伶．论我国人力资源现状及其发展战略．重庆：重庆大学学报(社会科学版)，2002(2)：62-64
[14] Wrigh P.Mcmaha G. Theoretical perspectives for strategic human resource management. Journal of Management, 1992 (18): 295-298
[15] 肖瑜，刘兴云．资本经营战略．上海：上海财经大学出版社，2000：336-353
[16] Stephen P.Robbins．管理学．北京：中国人民大学出版社，1996
[17] Gerry Johnson, Kevan Scholes．公司战略教程．北京：华夏出版社1998
[18] Evans.P. The context of strategic human resource management policy in complex firms. Management Forum, 1986 (6): 309-318
[19] Barney J. Firm resource and sustained competitive advantage.Journal of Management, 1991 (17) : 99-120
[20] 李蓉，康晓玲．论国有企业的人力资源管理与开发．北京：经济师，2002(6)：167-168
[21] 孙文锴，何美丽．加入WTO对我国人力资源开发与管理的影响及对策．北京：中国劳动，2002(5)：21-23
[22] 许治林，张艳萍．经济全球化对我国人力资源开发影响研究．太原：山西财经大学学报，2002(5)：22-23
[23] 中国国家人才中心．国电公司2000—2010年人才发展规划，北京：中国国家力公司，1999：27-29
[24] 岳金平，岳兴禄．企业人力资源规划和策划研究．沈阳：辽宁经济，2002(3)：45-46
[25] 张亚莉，杨乃定．企业人力资源风险模糊综合评价方法研究．北京：管理工程学报，2002(1)：18-21
[26] 赵曙明．人力资源管理研究．北京：中国人民大学出版社，2001：7-21
[27] 中国电力企业联合会信息部．中电联2002—2003年资源交流资料，北京：中国电力企业联合会，2003：18-20
[28] 李峰．对山东电力人力资源管理的回顾．北京：中国电力企业管理，2002(3)：40-41
[29] 刘建国，于占风．关于企业人力资源的优化配置与动态管理的思考．北京：机械管理开发，2002(2)：20-21
[30] 彭澎．企业人力资源质量控制与优化．北京：企业经济，2002(2)：91-92
[31] 余凯成．人力资源开发与管理．北京：企业管理出版社，1997：47-56
[32] 萱峰，倪海涛．新竞争环境对企业人力资源管理的新要求．北京：企业经济，2002(4)：89-90
[33] 晓兰．国有企业的人力资源、组织设计和激励制度的创新．福州：福州大学学报(哲学社会科学版)，2002(1)：13-15
[34] 郭丽华，尉京红．人力资源价值评估的必要性及可行性研究．石家庄：河北农业大学学报，2002(1)：65-66
[35] 徐恒熹．企业人力资源管理的重点和趋势．北京：中国劳动，2002(3)：27-29
[36] 王志莲．加入WTO后企业人力资源管理的新趋势及策略选择．北京：社会科学家，2002(3)：50-52
[37] Guest D.Human resource management and performance:a review and research
agenda. The International Journal of Human Resource Management, 1997 (8) :263-267
[38] 王治平，杨红军．21世纪人力资源管理模式的发展趋势．北京：石油教育，2002(1)：100-101
[39] 刘夏清．战略管理技术与方法．长沙：湖南人民出版社，2003：328-340
[40] 李剑．人力资源管理实务必备手册．北京：中国言实出版社，2000：70-87
[2] 加里．德斯勒．人力资源管理(第六版)．北京：中国人民大学出版社，1999：68-79
[3] 颜士梅．战略人力资源管理．北京：经济管理出版社，2003：25-41
[4] James W.walker.Human Rescource Strategy．北京：中国人民大学出版社，2001：128-135
[5] 王德中．企业战略管理．成都：西南财经大学出版社，1999：10-15
[6] 丁文．浅析传统人事管理向开发和管理人力资源转变．株洲：株洲工学院学报，2002(3)：70-71
[7] Lawrence S.Kleiman．人力资源管理—获取竞争优势的工具．北京：机械工业出版社，1999：75-79
[8] M Devanna, C Fombru.N Tichy. Human recource management: a strategic perspective.Organizational Dynamics, 1981 (winter): 51-67
[9] Truss.C.Gratton L. Strategic human resourse management:a conceptual approach. The International Journal of Human Resource Management, 1994(9): 663-686
[10] 万瑞嘉华经济研究中心．WTO后人力资源管理策略与实务．北京：对外经济贸易大学出版社，2002：73-99
[11] Buller P. Successful partnerships:HR and strategic planning at night top Firms. Organizational Dynamics, 1998 (17): 27-42
[12] 韩晶．加入WTO后中国人力资源管理面临的挑战及对策分析．济南：山东财经学院学报，2002(1)：56-60
[13] 李广智，曾佐伶．论我国人力资源现状及其发展战略．重庆：重庆大学学报(社会科学版)，2002(2)：62-64
[14] Wrigh P.Mcmaha G. Theoretical perspectives for strategic human resource management. Journal of Management, 1992 (18): 295-298
[15] 肖瑜，刘兴云．资本经营战略．上海：上海财经大学出版社，2000：336-353
[16] Stephen P.Robbins．管理学．北京：中国人民大学出版社，1996
[17] Gerry Johnson, Kevan Scholes．公司战略教程．北京：华夏出版社1998
[18] Evans.P. The context of strategic human resource management policy in complex firms. Management Forum, 1986 (6): 309-318
[19] Barney J. Firm resource and sustained competitive advantage.Journal of Management, 1991 (17) : 99-120
[20] 李蓉，康晓玲．论国有企业的人力资源管理与开发．北京：经济师，2002(6)：167-168
[21] 孙文锴，何美丽．加入WTO对我国人力资源开发与管理的影响及对策．北京：中国劳动，2002(5)：21-23
[22] 许治林，张艳萍．经济全球化对我国人力资源开发影响研究．太原：山西财经大学学报，2002(5)：22-23
[23] 中国国家人才中心．国电公司2000—2010年人才发展规划，北京：中国国家力公司，1999：27-29
[24] 岳金平，岳兴禄．企业人力资源规划和策划研究．沈阳：辽宁经济，2002(3)：45-46
[25] 张亚莉，杨乃定．企业人力资源风险模糊综合评价方法研究．北京：管理工程学报，2002(1)：18-21
[26] 赵曙明．人力资源管理研究．北京：中国人民大学出版社，2001：7-21
[27] 中国电力企业联合会信息部．中电联2002—2003年资源交流资料，北京：中国电力企业联合会，2003：18-20
[28] 李峰．对山东电力人力资源管理的回顾．北京：中国电力企业管理，2002(3)：40-41
[29] 刘建国，于占风．关于企业人力资源的优化配置与动态管理的思考．北京：机械管理开发，2002(2)：20-21
[30] 彭澎．企业人力资源质量控制与优化．北京：企业经济，2002(2)：91-92
[31] 余凯成．人力资源开发与管理．北京：企业管理出版社，1997：47-56
[32] 萱峰，倪海涛．新竞争环境对企业人力资源管理的新要求．北京：企业经济，2002(4)：89-90
[33] 晓兰．国有企业的人力资源、组织设计和激励制度的创新．福州：福州大学学报(哲学社会科学版)，2002(1)：13-15
[34] 郭丽华，尉京红．人力资源价值评估的必要性及可行性研究．石家庄：河北农业大学学报，2002(1)：65-66
[35] 徐恒熹．企业人力资源管理的重点和趋势．北京：中国劳动，2002(3)：27-29
[36] 王志莲．加入WTO后企业人力资源管理的新趋势及策略选择．北京：社会科学家，2002(3)：50-52
[37] Guest D.Human resource management and performance:a review and research
agenda. The International Journal of Human Resource Management, 1997 (8) :263-267
[38] 王治平，杨红军．21世纪人力资源管理模式的发展趋势．北京：石油教育，2002(1)：100-101
[39] 刘夏清．战略管理技术与方法．长沙：湖南人民出版社，2003：328-340
[40] 李剑．人力资源管理实务必备手册．北京：中国言实出版社，2000：70-87