合肥卷烟厂制造中心员工激励机制研究
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摘要
本文综合运用激励理论，找出合肥卷烟厂制造中心现有激励机制中存在的一些主要问题：工资结构不合理，奖金分配存在不公平的现象，绩效考核与奖酬分配结合不紧密，工作单调、吸引力不强，培训没有针对性，企业文化中缺少以人为本的价值观等，并对这些问题进行了分析。然后从调查制造中心员工的需要入手，进行激励机制的重新设计：完善岗位工资制度，增加职称与职级两项内容；改进绩效考核办法，加强平时的绩效考核，使考核结果与奖酬紧密结合；补充奖酬中长期激励方法；采用有激励性的工作设计；使培训制度化、系统化；培育企业文化，使之成为一种有效的激励手段等。本文最后还分析了新激励机制的优越性和可行性，希望能运用新的激励机制，以激发员工的工作积极性，提高组织的绩效。
This paper applies inspiration theories comprehensively to look into the main problems of the present inspiration mechanism in the manufacturing center of Hefei Cigarette Factory: Inconsequence of payment structure; unfairness of bonus distribution; failure in corresponding merit assessing and reward distribution; dull work with poor attraction; aimlessness in training; lack of people-oriented value in enterprise culture. Analyses on these problems are processed. After investigating the demand of employees in the manufacturing center, a redesign of inspiration mechanism was made: perfect the wage system adding title and rank assessing; improve the way of merit assessing and correspond the result with reward; make a supplement of long-term inspiration methods in rewarding; apply inspirational work design; systemize the training system; foster new enterprise culture and make it an efficient method of inspiriting and so on. At the end of this paper, feasibility and superiorities of the new inspiration mechanism are concerned.
This paper applies inspiration theories comprehensively to look into the main problems of the present inspiration mechanism in the manufacturing center of Hefei Cigarette Factory: Inconsequence of payment structure; unfairness of bonus distribution; failure in corresponding merit assessing and reward distribution; dull work with poor attraction; aimlessness in training; lack of people-oriented value in enterprise culture. Analyses on these problems are processed. After investigating the demand of employees in the manufacturing center, a redesign of inspiration mechanism was made: perfect the wage system adding title and rank assessing; improve the way of merit assessing and correspond the result with reward; make a supplement of long-term inspiration methods in rewarding; apply inspirational work design; systemize the training system; foster new enterprise culture and make it an efficient method of inspiriting and so on. At the end of this paper, feasibility and superiorities of the new inspiration mechanism are concerned.
引文
1 孙春雷．领导与激励——人性化管理漫笔．第1版．北京：经济管理出版社，1999
2 俞文钊．中国的激励理论及其模式．第1版．上海：华东师范大学出版社，1993
3 余凯成，陈维政．人力资源开发与管理．第1版．北京：企业管理出版社，1997
4 罗锐韧，曾繁正．人力资源管理．第l版．北京：红旗出版社，1997
5 胡君辰，郑绍濂．人力资源开发与管理．第2版．上海：复旦大学出版社，1999
6 秦永良．组织行为学．第1版．北京：石油工业出版社，2001
7 杨文士，张雁．管理学原理．第1版．北京：中国人民大学出版社，1994
8 吴培良．企业领导方法与艺术．第1版．北京：中国经济出版社，1997
9 刘正周．管理激励．第1版．上海：上海财经大学出版社，1998
10 文武．员工激励36计．第1版．北京：当代中国出版社，2002
11 谌新民，武志鸿．员工潜能激励．第1版．广州：广东经济出版社，2002
12 王承先．企业员工激励技术．第1版．广州：广东经济出版社，2002
13 章韶华．需要创造论——马克思主义人类观纲要．第1版．北京：中国广播电视出版社，1992
14 王祖成．世界上最有效的管理——激励．第1版．北京：中国统计出版社，2002
15 高道银主编．皖烟风潮．第一版，北京：中国经济出版社，2002
16 合肥卷烟厂管理标准．合肥卷烟厂规章制度修定办公室．2000
17 张望军，彭剑锋．中国企业知识型员工激励机制实证分析．科研管理．2001(6)：90—96
18 郑超，黄攸立．国有企业知识型员工激励机制的现状调查及改进策略．华东经济管理．2001(6)：30—33
19 屠海群．知识型员工激励的四个对应关系．企业改革与管理．2001(4)：24—25
20 蒙慧．员工激励：国有企业改革的另一种思路．渝州大学学报(社会科学版．双月刊)．2001(10)：32—35
21 刘武，富萍萍，杨永康．以价值为本的领导行为与员工激励．科学管理研究．2001(12)：55—58
22 陈大恩，李玉贵．现代企业员工激励方法探讨．河南石油．2001(3)：51—53
23 李海．关于员工激励的若干理论与实践方法探讨．内蒙古保险．1999(4)：17—19
24 吕兵，张钢．商业银行知识型员工激励机制建设策略．西南金融．2001(1)：22
25 李广培．基于“三率一度”的员工激励评价．商业研究．2002(6)：11—13
26 刘扬．如何激励员工．企业管理．2002(4)：49—51
27 王巍，张卫东．如何设计有效的员工激励机制．科技与管理．2003(4)：113—115
28 朱艳琨．企业员工的激励方式．中国培训．2003(6)：20
29 关沉浮．谈企业如何建立激励机制．辽宁商务职业学院学报．2001(1)：22—23
30 鲁维明．试论企业激励机制的构建．丽水师范专科学校学报．2001(1)：17—19
31 程汝利．建立健全激励机制 搞好人才资源管理．前沿．2001(12)：78—79
32 彭炜，温金林，于英川．现代企业激励机制设计的思考．企业经济．2001(4)：55—57
33 何斌．关于国企激励机制的几点思考．武汉冶金管理干部学院学报．2001(3)：26—27
34 许燕．激励机制与组织目标．中国电力企业管理．2001(10)：47—48
35 周雪平，陈若杨．非对称信息下企业的激励机制选择．嘉兴学院学报．2001(1)：75—76
36 颜爱民，陈易健，朱诚良．企业激励机制有效性分析．中南工业大学学报(社会科学版．2001(1)：22—24
37 杨明强．建立和完善单位内部激励机制 实施有效激励的思考．中国卫生事业管理．2001(12)：755—756
38 秦启文，张志杰企业理念功能、价值取向的公众观及其对员工的激励作用．心理科学．2003(1)：142—143
39 孟莉．薪酬设计应注意的问题．中国人力资源开发．2001(1)
40 侯大力．“激励——保健”双因素理论与知识员工激励．人才瞭望．2003(1)
41 参考网站：http://www.hr.com.cn http://www.21manager.com http://www.tobaccochina.com
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40 侯大力．“激励——保健”双因素理论与知识员工激励．人才瞭望．2003(1)
41 参考网站：http://www.hr.com.cn http://www.21manager.com http://www.tobaccochina.com