国有企业基层员工激励问题研究
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摘要
随着市场经济的不断完善，人力资源管理逐步与国际结轨，在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。国企基层员工的激励模式和方法逐渐被管理层重视，但在国企基层人力资源管理中，仍然存在激励不当的问题。本文通过分析国企在员工激励方面的现状及存在问题，结合中铝公司某基层单位对员工激励的应用案例，提出国企基层员工激励问题研究这一课题。本文主要分为七部分：
第一章主要阐述本论文研究的背景、我国企业激励理论应用情况及国有企业激励机制现状；第二章介绍了中铝公司基层人力资源管理现状和激励方法；第三章是应用目标设置理论阐述中铝公司基层车间如何进行目标分解设置、如何考评，从而达到良好的激励作用；第四章运用实际案例介绍在基层管理中如何建立公平制度下的激励；第五章运用激励理论建立满足员工不同需要的激励机制；第六章通过多种形式荣誉激励，塑造尊重、激励员工的基层企业文化，介绍精神与文化激励的方法；第七章总结本文的创新点，说明了企业要根据不同的类型制定激励制度的客观性。每一章详实地介绍了中铝公司某基层单位激励措施的实际做法。
本文通过对中铝公司基层单位人力资源管理中激励方法进行实际案例分析，进一步完善了国有企业基层员工有效的激励方法。丰富了国有大型企业基层员工的激励措施；系统地阐述了建立企业基层激励机制管理新思路；研究和探讨国有企业基层员工的激励创新方法，对于同行业以至国有大型企业的基层管理工作都有借鉴意义。本论文可以与更多的国企基层管理者进行交流，促进基层管理激励方法的创新与发展，激发国企基层员工的工作活力，提高国企在全球经济化竞争中的核心竞争力。
Along with the market economy continuously perfect, the human resource management gradually with international knot track, in numerous contentses that human resource manage, encourage the problem is one of the important contentses. Incentive science or not, relate to the quality that human resource make use of directly. The grass-roots employee of state-owners enterprise encourages the mode and methods gradually is manage the layer value, but in grass-roots human resource management of state-owners enterprise, still exist to encourage the not appropriate problem. This text passes the analytical state-owners enterprise in the present condition and the existence problems that the employee encourages the aspect, combine in the some grass-roots unit of company of aluminum encourages to the employee of the applied case example, put forward the grass-roots employee of state-owners enterprise to encourage the problem to study this topic. This text mainly is divided into seven parts:
Chapter 1 mainly elaborates that the background, the our country business enterprise of this thesis research encourages the theories application circumstance and state-owned business enterprises to encourage the mechanism present condition; Chapter 2 introduced the China aluminum company grass-roots human resource management present condition and encourage the method; Chapter 3 is the applied target constitution theories to elaborate how the medium aluminum company grass-roots car carry on the target decomposition constitution, how examine, thus attain to encourage the function goodly; The actual case example of an usage introduces in grass-roots management how to build up the fair system under of encourage; An usage encourages the theories establishment to satisfy employee's dissimilarity to need of encourage the mechanism; Chapter 6 encourages through various form honors, molding the respect and encouraging the employee's grass-roots corporate culture, introducing the method that spirit and cultures encourage; Chapter 7 tallies up the textual innovation point, explaining that the business enterprise wants the objectivity that draws up the incentive system according to the different type. Each introduced the some grass-roots unit of medium aluminum company to encourage actual way of doing of the measure thoroughly.
This text passes to encourage the method effectively towards encouraging the method to carry on an analysis in china aluminum company grass-roots unit human resource management, further perfectly grass-roots employee of state-owned business enterprise. Enriching the grass-roots employee of state-owned large business enterprise encourages the measure; Elaborated that the establishment business enterprise basic level encourages the new way of thinking of the mechanism management systematically; Study and inquiry into the grass-roots employee of state-owned business enterprise to encourage the creative method, for go together the industry to all draw lessons from the meaning to grass-roots management works of the state-owned large business enterprise. This thesis can carry on the exchanges with more governors with grass-roots state-owners enterprise, promoting the basic level management encourage the method creative and developing, stirring up the state-owners enterprise work vitality of the grass-roots employee, raising the state-owners enterprise in global economy turn compete of core competencies.
第一章主要阐述本论文研究的背景、我国企业激励理论应用情况及国有企业激励机制现状；第二章介绍了中铝公司基层人力资源管理现状和激励方法；第三章是应用目标设置理论阐述中铝公司基层车间如何进行目标分解设置、如何考评，从而达到良好的激励作用；第四章运用实际案例介绍在基层管理中如何建立公平制度下的激励；第五章运用激励理论建立满足员工不同需要的激励机制；第六章通过多种形式荣誉激励，塑造尊重、激励员工的基层企业文化，介绍精神与文化激励的方法；第七章总结本文的创新点，说明了企业要根据不同的类型制定激励制度的客观性。每一章详实地介绍了中铝公司某基层单位激励措施的实际做法。
本文通过对中铝公司基层单位人力资源管理中激励方法进行实际案例分析，进一步完善了国有企业基层员工有效的激励方法。丰富了国有大型企业基层员工的激励措施；系统地阐述了建立企业基层激励机制管理新思路；研究和探讨国有企业基层员工的激励创新方法，对于同行业以至国有大型企业的基层管理工作都有借鉴意义。本论文可以与更多的国企基层管理者进行交流，促进基层管理激励方法的创新与发展，激发国企基层员工的工作活力，提高国企在全球经济化竞争中的核心竞争力。
Along with the market economy continuously perfect, the human resource management gradually with international knot track, in numerous contentses that human resource manage, encourage the problem is one of the important contentses. Incentive science or not, relate to the quality that human resource make use of directly. The grass-roots employee of state-owners enterprise encourages the mode and methods gradually is manage the layer value, but in grass-roots human resource management of state-owners enterprise, still exist to encourage the not appropriate problem. This text passes the analytical state-owners enterprise in the present condition and the existence problems that the employee encourages the aspect, combine in the some grass-roots unit of company of aluminum encourages to the employee of the applied case example, put forward the grass-roots employee of state-owners enterprise to encourage the problem to study this topic. This text mainly is divided into seven parts:
Chapter 1 mainly elaborates that the background, the our country business enterprise of this thesis research encourages the theories application circumstance and state-owned business enterprises to encourage the mechanism present condition; Chapter 2 introduced the China aluminum company grass-roots human resource management present condition and encourage the method; Chapter 3 is the applied target constitution theories to elaborate how the medium aluminum company grass-roots car carry on the target decomposition constitution, how examine, thus attain to encourage the function goodly; The actual case example of an usage introduces in grass-roots management how to build up the fair system under of encourage; An usage encourages the theories establishment to satisfy employee's dissimilarity to need of encourage the mechanism; Chapter 6 encourages through various form honors, molding the respect and encouraging the employee's grass-roots corporate culture, introducing the method that spirit and cultures encourage; Chapter 7 tallies up the textual innovation point, explaining that the business enterprise wants the objectivity that draws up the incentive system according to the different type. Each introduced the some grass-roots unit of medium aluminum company to encourage actual way of doing of the measure thoroughly.
This text passes to encourage the method effectively towards encouraging the method to carry on an analysis in china aluminum company grass-roots unit human resource management, further perfectly grass-roots employee of state-owned business enterprise. Enriching the grass-roots employee of state-owned large business enterprise encourages the measure; Elaborated that the establishment business enterprise basic level encourages the new way of thinking of the mechanism management systematically; Study and inquiry into the grass-roots employee of state-owned business enterprise to encourage the creative method, for go together the industry to all draw lessons from the meaning to grass-roots management works of the state-owned large business enterprise. This thesis can carry on the exchanges with more governors with grass-roots state-owners enterprise, promoting the basic level management encourage the method creative and developing, stirring up the state-owners enterprise work vitality of the grass-roots employee, raising the state-owners enterprise in global economy turn compete of core competencies.
引文
[1]周传会 刘进才．国有企业人力资源开发与管理的问题及对策 管理科学2004年第4期
[2]周善言．激励与青年职工积极性 工厂管理2001年第11期
[3]孙新波 樊治平．激励知识员工的文化策略 中外管理2006年第3期
[4]王慧．八大激励模式让员工更具活力 中外管理 2006年第9期
[5]崔春雷．寻找真正的“激励因素”中外管理2004年第2期
[6]郭亚军 张春昕．你会末位淘汰吗?中外管理2003年第11期
[7]张朝洪 凌文辁．“末位淘汰制”诊断 管理科学2004年第3期
[8]成君忆．胡萝卜的种类与用途 水煮三国2003年7月第1版59页
[9]成君忆．猎人的狗力资源管理 水煮三国 2003年7月第1版141页
[10]韦尔奇(著)谢德高(译)．善用人力，追求竞争优势 经理法则全书 2002年第1版261页
[11]斯缔芬．P．罗宾斯 玛丽．库尔斯(著)．激励员工 管理学 2004年1月第1版450页
[12]李荣融主编．机制创新与三项制度改革 许继经验指导手册
[13]员工管理 薪酬管理 中铝河南分公司人力资源手册 人力资源部编
[14]刘光起．激励系统A管理模式1997年9月第1版1998年第11次印刷511页
[15]常德传．激发国企效能的四种力量 中外管理 2006年第11期49页
[16]丁易．组织绩效与员工绩效怎样结合 中外管理 2002年第12期48页
[17]杜拉克．人力资源管理 杜拉克管理思想全书 2001年5月第1版265页
[18]Gray Dessler．Human Resource Management．Prentice Hall Inteariund(Inc．1997：474)
[19]斯蒂芬·P·洛宾斯．组织行为学．北京：中国人民大学出版社，1997：90-91、167-181
[20]杨建勋．美国公司CEO的激励收入体系．现代企业研究，1998(5)：23
[21]V．H．Vroom and P．w．Yetton．Leadership and Decision Marking Pittsburgh．University of Pittsburgh Press．1973
[22]龙朝双 张海珍．国企经营者薪酬创新激励的微观分析．科技进步与对策，2001(11)：155-157
[23]肖文兴．国企经营者激励机制的探讨：[硕士学位论文]．长沙：中南大学，2003
[24]李滨．企业家薪酬激励的实证研究：[硕士学位论文]．上海：上海财经大学，2001
[25]张弘强．嘉陵集团人才激励机制探讨：[硕士学位论文]．北京：北方交通大学，2001
[26]徐尚志．论国有企业技术人才的激励与约束：[硕士学位论文]．长沙：中南大学，2002
[27]李长江．企业人力资本管理中心酬激励机制的研究：[硕士学位论文]．长沙：中南大学，2003
[28]傅宗科 彭志军 远东明．《第五项修炼》300问．上海三联书店，2002：1-3
[29]张德．人力资源管理开发与．清华大学出版社，2001：245
[30]孙健 海尔的人力资源管理．企业管理出版社，2001：253-254
[31](美)彼得·德鲁克．管理的前沿：明天的决策孕育在今天之中．北京：企业管理出版社，1988;(18).Smith, Clifford and RossWatts.Incentive and tax effects of executive compensation plans(经营者报酬计划的激励作用及税收的影响)in：C．Smith．The Economics of Accounting Policies Choices．New York：McGraw—Hill Inc．1992：245-260
[32]颜爱民、陈易健、朱诚良．企业激励有效性分析．中南工业大学学报(社会科学版)，2001(1)：18-21
[33]陈晓红、毛萍．论国有企业经营者报酬激励机制．中南工业大学学报(社会科学版)，2001(1)：7-10
[34](美)R．韦恩·蒙迪、罗伯特．M．诺埃、沙恩．R．普雷梅克斯著．葛新权，郑兆红，王滨等译 人力资源管理第八版．北京：经济科学出版社．2003．10：376-416
[35]麦克尔·比尔管理人力资本．北京：华夏出版社，1998：147-149
[36]张维迎．企业理论与中国企业改革．北京：北京大学额出版社，1999：79-80
[37]李树林．中国管理本土化．北京：科学技术文献出版社，2003：177，224
[38]王杰、高敬、南兆旭主编 哈佛模式．人力资源管理．第二卷．北京：人民日报出版社，线装书局出版，2002．02
[39]李爱梅、肖胜．员工激励与企业创富．北京：中国纺织出版社，2003：110-129
[40]李宗红、朱洙．企业文化胜敌于无形．北京：中国纺织出版社，2003：
[41]李德荣 如何最大限度地激励员工
[42]于建、韩国森．如何管理公司员工公司职员培训与管理2001．1中华工商联合出版社173页
[43]迟双明．人本管理决策 柳传志决策联想的66金典2002．7中国商业出版社138—198页
[44](美)彼得．圣吉著 郭进隆译 第五项修炼 上海三联书店 2003．10
[45]中石．如何练就领导的本事 当代世界出版社 2005．1
[46]刘昕．薪酬管理．北京：中国人民大学出版社，2003：2-12，72-82
[47]李新建．企业雇员薪酬福利 北京：经济管理出版社，1999：20
[48]孔龙、程思危．谈中国企业四大管理瓶颈．中外管理，2000(10)：14
[49]江超．论国有企业人才激励．科研管理，2000(9)：62-69
[50]孙健、张玉霞、莫燕萱．体贴入微的自助式福利．中国人力资源开发，1999：31-32
[51]魏杰．人力资本的激励与约束机制．国有资产管理，2001(8)：24-27
[52]新领导模式 2001．9九州出版社 441页
[2]周善言．激励与青年职工积极性 工厂管理2001年第11期
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[41]李德荣 如何最大限度地激励员工
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[44](美)彼得．圣吉著 郭进隆译 第五项修炼 上海三联书店 2003．10
[45]中石．如何练就领导的本事 当代世界出版社 2005．1
[46]刘昕．薪酬管理．北京：中国人民大学出版社，2003：2-12，72-82
[47]李新建．企业雇员薪酬福利 北京：经济管理出版社，1999：20
[48]孔龙、程思危．谈中国企业四大管理瓶颈．中外管理，2000(10)：14
[49]江超．论国有企业人才激励．科研管理，2000(9)：62-69
[50]孙健、张玉霞、莫燕萱．体贴入微的自助式福利．中国人力资源开发，1999：31-32
[51]魏杰．人力资本的激励与约束机制．国有资产管理，2001(8)：24-27
[52]新领导模式 2001．9九州出版社 441页