基于动力能力理论的企业渐进成长模式研究
|
摘要
本文研究企业成长模式。第一部分对企业的成长模式进行了理论考察，并在此基础上分析了当前环境下研究企业成长模式的背景与意义；第二部分从经济环境的变化、经济理论的发展与企业成长模式的选择等三者互动关系的研究入手，指出在当前快速变化的环境之下，应该以动力能力理论为基础构建企业新的成长模式；第三部分通过理论分析提出了企业渐进成长模式的具体内容；第四部分对成长模式的适用条件给出了说明；第五部分以联想等公司的成长为例，演示了处于环境快速变化之下的企业成长模式。
本文首次将动力能力理论运用于企业成长模式的研究，构建了适应环境变化的新的企业成长模式——渐进成长模式：
(一)市场扩展的渐进成长模式：从本地市场到国内市场再到国际市场。
(二)产品扩展的渐进成长模式：
保持企业产品所在价值网络中的其中一个坐标不变，变动另外一个坐标，而且每次只能移动一个单位，这样逐次扩展。具体地讲，企业每次扩展要么保持其产品在纵向价值链上的位置不变，在基础价值链上移动一个单位；要么保持其在基础价值链上的位置不变，在纵向价值链上的移动一个单位，依此类推，逐步扩展可以实现企业产品在价值网中的位移，从而实现企业的不断成长。
(三)市场与产品交替扩展的渐进成长模式：
通过改进企业现有产品，进入与原来市场紧密相关的新市场，深入考察这个新市场，并在了解新市场的情况下开发新的产品以满足这个市场的其他需求，然后再改进新开发的产品，并将其扩展到下一个紧密相关的市场，依此类推，实现企业市场与产品的交替扩展与企业的不断成长。
The paper study about enterprise's growth mode. In sector one, I carry on theory investigation about enterprise's growth mode, and on this basis analyze the background and meaning of studying enterprise's growth mode under the present circumstances. In second two, through the inter-dynamic relation of economic environment's changing, economic theory's growth and the choice of enterprise's growing mode, point out that the construction of enterprise's growth mode should be based on dynamic competence theory under the circumstances which change rapidly presently. The third part describes the detailed contents of enterprise's gradual growth mode through theoretical analysis. The fourth part explains the conditions under which growth mode can be applied. The fifth part illustrates the growth mode of enterprises in constant-changing environment by giving the example of Lenovo and other Corporations' developments. For the first time, the paper applies dynamic competence to the research of enterprise's development a
nd establishes a new enterprise's growth mode, that is gradual growth mode, which can adapt to environment's change:
1. Gradual growth mode of market expansion: from local market to domestic market and then to international market.
2.Gradual growth mode of product expansion:
Keep one coordinate, which is in the enterprise's value network, unaltered and the other one move (once only moving one unit distance), then extend like this once by once. Detailed speaking, every time enterprise expands or keeps its product's portrait position in value chains unchanged and moves one unit distance in basic value chains. Or vv. Induce as so, gradual expansion can make enterprise's product move and therefore realize the incessant development of the enterprise.
3. Gradual growth mode of market and product's alternative expansion:
Through improving its original product, enterprise enters new market, which is relevant tightly to the original one, and investigates it thoroughly, satisfies the other demands of the market by developing new product or improving original one under the condition that it is familiar with the new market. Then enterprise extends the new developed product or improved one to
the next tightly relevant market. Conclude similarly, enterprise can realize its market and product's alternative expansion.
本文首次将动力能力理论运用于企业成长模式的研究，构建了适应环境变化的新的企业成长模式——渐进成长模式：
(一)市场扩展的渐进成长模式：从本地市场到国内市场再到国际市场。
(二)产品扩展的渐进成长模式：
保持企业产品所在价值网络中的其中一个坐标不变，变动另外一个坐标，而且每次只能移动一个单位，这样逐次扩展。具体地讲，企业每次扩展要么保持其产品在纵向价值链上的位置不变，在基础价值链上移动一个单位；要么保持其在基础价值链上的位置不变，在纵向价值链上的移动一个单位，依此类推，逐步扩展可以实现企业产品在价值网中的位移，从而实现企业的不断成长。
(三)市场与产品交替扩展的渐进成长模式：
通过改进企业现有产品，进入与原来市场紧密相关的新市场，深入考察这个新市场，并在了解新市场的情况下开发新的产品以满足这个市场的其他需求，然后再改进新开发的产品，并将其扩展到下一个紧密相关的市场，依此类推，实现企业市场与产品的交替扩展与企业的不断成长。
The paper study about enterprise's growth mode. In sector one, I carry on theory investigation about enterprise's growth mode, and on this basis analyze the background and meaning of studying enterprise's growth mode under the present circumstances. In second two, through the inter-dynamic relation of economic environment's changing, economic theory's growth and the choice of enterprise's growing mode, point out that the construction of enterprise's growth mode should be based on dynamic competence theory under the circumstances which change rapidly presently. The third part describes the detailed contents of enterprise's gradual growth mode through theoretical analysis. The fourth part explains the conditions under which growth mode can be applied. The fifth part illustrates the growth mode of enterprises in constant-changing environment by giving the example of Lenovo and other Corporations' developments. For the first time, the paper applies dynamic competence to the research of enterprise's development a
nd establishes a new enterprise's growth mode, that is gradual growth mode, which can adapt to environment's change:
1. Gradual growth mode of market expansion: from local market to domestic market and then to international market.
2.Gradual growth mode of product expansion:
Keep one coordinate, which is in the enterprise's value network, unaltered and the other one move (once only moving one unit distance), then extend like this once by once. Detailed speaking, every time enterprise expands or keeps its product's portrait position in value chains unchanged and moves one unit distance in basic value chains. Or vv. Induce as so, gradual expansion can make enterprise's product move and therefore realize the incessant development of the enterprise.
3. Gradual growth mode of market and product's alternative expansion:
Through improving its original product, enterprise enters new market, which is relevant tightly to the original one, and investigates it thoroughly, satisfies the other demands of the market by developing new product or improving original one under the condition that it is familiar with the new market. Then enterprise extends the new developed product or improved one to
the next tightly relevant market. Conclude similarly, enterprise can realize its market and product's alternative expansion.
引文
[1] Stalk. G. Harvard Business Review on Strategies for Growth [M]. Harvard Business School Press, 1994.
[2] 杨永恒．动态竞争环境下的企业成长战略探讨[J]．南开管理评论，2001(4)：15-19．
[3] 逢红梅，蒋恩尧．新经济形势下中国企业成长战略——利基战略[J]．中外科技信息，2003(5)：42-45．
[4] 安贺新．面对WTO，中国企业的现实选择[J]．工业技术经济，2001(4)：5-6．
[5] 尹义省．适度多角化——企业成长与业务重组[M]．北京：三联书店，1999：13-17．
[6] 詹姆斯·贝茨，帕金森．企业经济学[M]．上海：上海译文出版社，1998：307-308．
[7] 萨谬尔森．经济学[M]．北京：商务印书馆，1998：139-145．
[8] Michael. Cort. Diversification and Integration in American Industry [M]. Princeton: Princeton University Press, 1962:9-10.
[9] Rumelt. R.P..Strategy, Economic Performance[M].Boston: Harvard University Press, 1974:9-10.
[1O] Willianmson, O.E..The Vertical Integration of Production:Market Failure Considerations[T]. American Economic Review. 1971:112-123.
[11] 肯尼斯·w·克拉克森．产业组织：理论、证据和公共财政[M]．上海：三联书店，1989：520-521．
[12] 刘豪皋．竞争位势、资源基础和动力能力[J]．经济管理，2001(16)：19-23．
[13] 迈克尔·波特．竞争战略[M]．北京：华夏出版社，1997．
[14] 蒋敦福，王丽．论以核心能力为基础的企业成长战略[J]．奋斗，2003(6)：24-25．
[15] 克里斯·姐克，詹姆斯·艾伦．主营利润(一)——动荡时代的企业成长战略[J]．经济导刊，2002(9)：54-60．
[16] 克里斯·祖克，詹姆斯·艾伦．主营利润(二)——动荡时代的企业成长战略[J]．经济导刊，2002(10)：52-57．
[17] 威廉姆森．交易费用经济学讲座专辑[E]．经济工作者学习资料，1987(5)：5-10．
[18] Grant, R.M. Contemporary Strategy Analysis:Concepts, techniques, Applications[M]. Prentice Hall, Inc, 1999:340-345.
[19] 康荣平，柯银斌．中国企业核心能力剖析：海尔与长虹[J]．中国工业经济，2003(3)：64-69．
[20] 迈克尔·波特．竞争优势[M]．北京：华夏出版社，1997．
[21] 栾庆伟，丁宇，骆金星．价值链分析—方法与案例[J]．数量经济技术经济研究，2002(9)：114-117．
[22] 陈查某．微笑曲线与上游攻略——对中国手机产业的冷思考[J]．企业管理，2003(5)：85-89．
[23] 万泽滢．价值链与供应链在价值系统中的整合[J]．浙江社会科学，2001(3)：58-60．
[24] 傅慧芬．当代营销学案例集[M]．北京：北京对外经济贸易大学出版社，2001．
[25] 彭炜，于英川．多元化经营与海尔成长战略[J]．中外管理导报，2001(11)：16-18．
[26] 迈克尔·波特．国家竞争优势[M]．北京：华夏出版社，2002．
[27] 任雪松．联想蜕变[N]．经济观察报，2002(3)．
[28] 沈华．联想失去技术，世界将会怎样[N]．经济观察报，2002(3)．
[29] 王宏亮．联想的五大心病[N]．经济观察报，2002(3)．
[30] 詹姆斯·C·柯林斯，杰里·Ⅰ·波勒斯．基业长青[M]．北京：中信出版社，2002．
[31] 陈惠湘．联想为什么[M]．北京：北京大学出版社，1997．
[32] 朱怀江．联想15([M]．北京：中国民航出版社，2000．
[33] 小乔治·斯托尔克．企业成长战略[M]．北京：中国人民大学出版社，美国：哈佛商学院出版社，1999．
[34] 奥利弗·威廉姆森．生产的纵向一体化——市场失灵的考察[J]．美国经济评论，1971 (5)．
[35] 李显君．国富之源——企业竞争力[M]．北京：企业管理出版社，2002．
[36] 彼得斯·沃特曼．追求卓越[M]．北京：中国展望出版社，1984．
[37] 约瑟夫·熊彼特．经济增长理论[M]．北京：商务印书馆，1990．
[38] 斯托克等．基于能力的竞争——公司战略的新规则[M]．上海：远东出版社，1999．
[39] 韩中和．企业竞争力[M]．上海：复旦大学出版社，2001．
[40] 罗国勋．二十一世纪：中国中小企业的发展[M]．北京：社会科学文献出版社，1999．
[41] 刘小怡．中国企业的国际竞争力：入世的冲击与对策[M]．武汉：武汉大学出版社，2001．
[42] 黄继刚，杨君．中国企业核心竞争力发展的渐进性分析[J]．经济管理·新管理，2002(16)：53-57．
[43] D·C·诺斯．制度变迁[M]．北京：三联书店，1997．
[44] L·E·戴维斯，D·C·诺斯．制度变迁的理论：概念与原因[M]．上海：三联出版社，1996．
[45] 藤本隆宏．生产系统的进化论[M]．北京：经济日报出版社，1997．
[46] 许庆瑞．企业经营管理基本规律与模式[M]．杭州：浙江大学出版社，2001．
[47] 杜·L·克拉克．改革[M]．北京：中信出版社，1999．
[48] 黄江圳，谭力文．从能力到动态能力：企业战略观的转变[J]．经济管理·新管理，2002(22)：13-17．
[2] 杨永恒．动态竞争环境下的企业成长战略探讨[J]．南开管理评论，2001(4)：15-19．
[3] 逢红梅，蒋恩尧．新经济形势下中国企业成长战略——利基战略[J]．中外科技信息，2003(5)：42-45．
[4] 安贺新．面对WTO，中国企业的现实选择[J]．工业技术经济，2001(4)：5-6．
[5] 尹义省．适度多角化——企业成长与业务重组[M]．北京：三联书店，1999：13-17．
[6] 詹姆斯·贝茨，帕金森．企业经济学[M]．上海：上海译文出版社，1998：307-308．
[7] 萨谬尔森．经济学[M]．北京：商务印书馆，1998：139-145．
[8] Michael. Cort. Diversification and Integration in American Industry [M]. Princeton: Princeton University Press, 1962:9-10.
[9] Rumelt. R.P..Strategy, Economic Performance[M].Boston: Harvard University Press, 1974:9-10.
[1O] Willianmson, O.E..The Vertical Integration of Production:Market Failure Considerations[T]. American Economic Review. 1971:112-123.
[11] 肯尼斯·w·克拉克森．产业组织：理论、证据和公共财政[M]．上海：三联书店，1989：520-521．
[12] 刘豪皋．竞争位势、资源基础和动力能力[J]．经济管理，2001(16)：19-23．
[13] 迈克尔·波特．竞争战略[M]．北京：华夏出版社，1997．
[14] 蒋敦福，王丽．论以核心能力为基础的企业成长战略[J]．奋斗，2003(6)：24-25．
[15] 克里斯·姐克，詹姆斯·艾伦．主营利润(一)——动荡时代的企业成长战略[J]．经济导刊，2002(9)：54-60．
[16] 克里斯·祖克，詹姆斯·艾伦．主营利润(二)——动荡时代的企业成长战略[J]．经济导刊，2002(10)：52-57．
[17] 威廉姆森．交易费用经济学讲座专辑[E]．经济工作者学习资料，1987(5)：5-10．
[18] Grant, R.M. Contemporary Strategy Analysis:Concepts, techniques, Applications[M]. Prentice Hall, Inc, 1999:340-345.
[19] 康荣平，柯银斌．中国企业核心能力剖析：海尔与长虹[J]．中国工业经济，2003(3)：64-69．
[20] 迈克尔·波特．竞争优势[M]．北京：华夏出版社，1997．
[21] 栾庆伟，丁宇，骆金星．价值链分析—方法与案例[J]．数量经济技术经济研究，2002(9)：114-117．
[22] 陈查某．微笑曲线与上游攻略——对中国手机产业的冷思考[J]．企业管理，2003(5)：85-89．
[23] 万泽滢．价值链与供应链在价值系统中的整合[J]．浙江社会科学，2001(3)：58-60．
[24] 傅慧芬．当代营销学案例集[M]．北京：北京对外经济贸易大学出版社，2001．
[25] 彭炜，于英川．多元化经营与海尔成长战略[J]．中外管理导报，2001(11)：16-18．
[26] 迈克尔·波特．国家竞争优势[M]．北京：华夏出版社，2002．
[27] 任雪松．联想蜕变[N]．经济观察报，2002(3)．
[28] 沈华．联想失去技术，世界将会怎样[N]．经济观察报，2002(3)．
[29] 王宏亮．联想的五大心病[N]．经济观察报，2002(3)．
[30] 詹姆斯·C·柯林斯，杰里·Ⅰ·波勒斯．基业长青[M]．北京：中信出版社，2002．
[31] 陈惠湘．联想为什么[M]．北京：北京大学出版社，1997．
[32] 朱怀江．联想15([M]．北京：中国民航出版社，2000．
[33] 小乔治·斯托尔克．企业成长战略[M]．北京：中国人民大学出版社，美国：哈佛商学院出版社，1999．
[34] 奥利弗·威廉姆森．生产的纵向一体化——市场失灵的考察[J]．美国经济评论，1971 (5)．
[35] 李显君．国富之源——企业竞争力[M]．北京：企业管理出版社，2002．
[36] 彼得斯·沃特曼．追求卓越[M]．北京：中国展望出版社，1984．
[37] 约瑟夫·熊彼特．经济增长理论[M]．北京：商务印书馆，1990．
[38] 斯托克等．基于能力的竞争——公司战略的新规则[M]．上海：远东出版社，1999．
[39] 韩中和．企业竞争力[M]．上海：复旦大学出版社，2001．
[40] 罗国勋．二十一世纪：中国中小企业的发展[M]．北京：社会科学文献出版社，1999．
[41] 刘小怡．中国企业的国际竞争力：入世的冲击与对策[M]．武汉：武汉大学出版社，2001．
[42] 黄继刚，杨君．中国企业核心竞争力发展的渐进性分析[J]．经济管理·新管理，2002(16)：53-57．
[43] D·C·诺斯．制度变迁[M]．北京：三联书店，1997．
[44] L·E·戴维斯，D·C·诺斯．制度变迁的理论：概念与原因[M]．上海：三联出版社，1996．
[45] 藤本隆宏．生产系统的进化论[M]．北京：经济日报出版社，1997．
[46] 许庆瑞．企业经营管理基本规律与模式[M]．杭州：浙江大学出版社，2001．
[47] 杜·L·克拉克．改革[M]．北京：中信出版社，1999．
[48] 黄江圳，谭力文．从能力到动态能力：企业战略观的转变[J]．经济管理·新管理，2002(22)：13-17．