两岸进入WTO后的都市有线电视经营
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摘要
中国的大陆与台湾已经在2001年12月底相继进入世界贸易组织(WTO),而WTO是将地区的经济体系与世界其它地区融合,在这项历史上的重大转变中,有线电视产业也正式宣告进入全球化。
面对两岸不同的政治经济环境,对于适合在都市发展的有线电视而言,两者有不同的发展历程。本文将以高雄与上海两个都会区作为研究对象,藉此了解未来的两岸的有线电视发展方向。因此,本研究希望达到之研究目的如下:
1.了解两岸的有线电视产业,以及了解两岸有线电视产业的差异。
2.面对两岸已经进入WTO后,有线电视产业能产生冲击以及影响之程度。
3.了解高雄与上海两个都市的有线电视产业,未来应如何调整经营方向。
4.对于有线电视产业未来发展提出建议。
从研究中发现,进入WTO后的外国资本,目前尚无法经营中国大陆有线电视的相关产业。不过,外资目前仍以节目合作等间接方式,企图进入中国大陆有线电视产业的经营。另外,由于外资在台湾有线电视的系统经营早已介入经营,因此进入WTO后的变化不大。不过,外资对于台湾的频道节目经营,在WTO以后影响较大。
基本上,有线电视是一种资本密集的产业,主要支出则包括硬件传输的各种设备以及每个月的频道购买成本。而两岸在此方面的差别,首先,频道来源的成本就形成强烈的对比。其次,在有线电视的架构上,虽然两岸分属两种不同的政经文化,但是在科技聚合下的传输系统,却同属于高频宽的特性。再者,有线电视业者不再单纯是播送多频道节目的业者,未来更将提供数字视讯、有线电视电话、与信息服务等不同功能。
未来有线电视系统的经营,不仅关系到有线电视市场的成长,更关系到未来宽频网络发展趋势与跨业竞争等问题。因此有线电视系统经营者更需要在迈入宽频产业之际,灵活整合资源,以创造优势竞争力的有线电视产业,并走向一个宽频、三C(通讯、内容产业、消费电子)大整合的新时代。
In December 2001, Taiwan and Mainland China have both entered World Trade Organization (WTO) that consolidates the local area economy into the global economic system. In this historical economic transformation, the cable TV industry was also declared for globalization.
Facing the divergent politic and economic environments of Taiwan and Mainland China, the cable TV development, which is especially advantageous for metropolitan, is also different. In this thesis, the current situations of the cable TV industry in both areas of Kaohsiung and Shanghai at the cross strait will be comprehensively investigated for understanding of the developing prospective. Thus, the objectives of the investigation include:
The characteristics and differences of the cable TV industry between the strait ends.
The impact and effect of cable TV industry after joining WTO.
The strategy of management of the cable TV industry in Kaohsiung and Shanghai.
The suggestion of development for the prospective cable TV industry.
From the investigation, foreign capital cannot run cable TV industry in Mainland China since Mainland China entered WTO. However, foreign capital cooperates TV programs with Mainland China that it wants to enter running cable TV industry of Mainland China. On the other hand, foreign capital already has entered to run cable TV industry in Taiwan; it does not change a lot since Taiwan entered WTO. But, foreign capital has more influence on running of TV channels after Taiwan entered WTO.
Basically, it is realized that cable TV is a capital-intensive industry, which has to be maintained under the huge cost of transmission hardware and program channels. However, the distinctiveness of cable TV between the strait is 9significant, e.g. the channel cost is contrasting. In the structure of cable TV in despite of the cross-strait individuality, the transmission media comprise wide band technique and digital contents. Therefore, the cable TV is not merely a program broadcaster, but also
provide digital video, cable phone, information services and so forth.
The management of the forthcoming cable TV industry is thus dependent with the market growth, and moreover influences the wide band development and competition among industries. Therefore, the cable TV manager has to learn how to combine the resources in order to take advantage in the coming 3C (communication, contents and consumption) wide band era.
面对两岸不同的政治经济环境,对于适合在都市发展的有线电视而言,两者有不同的发展历程。本文将以高雄与上海两个都会区作为研究对象,藉此了解未来的两岸的有线电视发展方向。因此,本研究希望达到之研究目的如下:
1.了解两岸的有线电视产业,以及了解两岸有线电视产业的差异。
2.面对两岸已经进入WTO后,有线电视产业能产生冲击以及影响之程度。
3.了解高雄与上海两个都市的有线电视产业,未来应如何调整经营方向。
4.对于有线电视产业未来发展提出建议。
从研究中发现,进入WTO后的外国资本,目前尚无法经营中国大陆有线电视的相关产业。不过,外资目前仍以节目合作等间接方式,企图进入中国大陆有线电视产业的经营。另外,由于外资在台湾有线电视的系统经营早已介入经营,因此进入WTO后的变化不大。不过,外资对于台湾的频道节目经营,在WTO以后影响较大。
基本上,有线电视是一种资本密集的产业,主要支出则包括硬件传输的各种设备以及每个月的频道购买成本。而两岸在此方面的差别,首先,频道来源的成本就形成强烈的对比。其次,在有线电视的架构上,虽然两岸分属两种不同的政经文化,但是在科技聚合下的传输系统,却同属于高频宽的特性。再者,有线电视业者不再单纯是播送多频道节目的业者,未来更将提供数字视讯、有线电视电话、与信息服务等不同功能。
未来有线电视系统的经营,不仅关系到有线电视市场的成长,更关系到未来宽频网络发展趋势与跨业竞争等问题。因此有线电视系统经营者更需要在迈入宽频产业之际,灵活整合资源,以创造优势竞争力的有线电视产业,并走向一个宽频、三C(通讯、内容产业、消费电子)大整合的新时代。
In December 2001, Taiwan and Mainland China have both entered World Trade Organization (WTO) that consolidates the local area economy into the global economic system. In this historical economic transformation, the cable TV industry was also declared for globalization.
Facing the divergent politic and economic environments of Taiwan and Mainland China, the cable TV development, which is especially advantageous for metropolitan, is also different. In this thesis, the current situations of the cable TV industry in both areas of Kaohsiung and Shanghai at the cross strait will be comprehensively investigated for understanding of the developing prospective. Thus, the objectives of the investigation include:
The characteristics and differences of the cable TV industry between the strait ends.
The impact and effect of cable TV industry after joining WTO.
The strategy of management of the cable TV industry in Kaohsiung and Shanghai.
The suggestion of development for the prospective cable TV industry.
From the investigation, foreign capital cannot run cable TV industry in Mainland China since Mainland China entered WTO. However, foreign capital cooperates TV programs with Mainland China that it wants to enter running cable TV industry of Mainland China. On the other hand, foreign capital already has entered to run cable TV industry in Taiwan; it does not change a lot since Taiwan entered WTO. But, foreign capital has more influence on running of TV channels after Taiwan entered WTO.
Basically, it is realized that cable TV is a capital-intensive industry, which has to be maintained under the huge cost of transmission hardware and program channels. However, the distinctiveness of cable TV between the strait is 9significant, e.g. the channel cost is contrasting. In the structure of cable TV in despite of the cross-strait individuality, the transmission media comprise wide band technique and digital contents. Therefore, the cable TV is not merely a program broadcaster, but also
provide digital video, cable phone, information services and so forth.
The management of the forthcoming cable TV industry is thus dependent with the market growth, and moreover influences the wide band development and competition among industries. Therefore, the cable TV manager has to learn how to combine the resources in order to take advantage in the coming 3C (communication, contents and consumption) wide band era.
引文
一、中文部分
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二、西文部分
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