湖南中烟工业有限责任公司兼并整合研究
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摘要
湖南中烟公司的兼并重组在边整合边运行的状态下已走过3年时光,兼并后的湖南中烟公司取得了良好业绩,但是也暴露了兼并整合后的诸多问题,这些问题直接影响了公司的健康、可持续发展。为了使湖南中烟公司更加健康发展,为了使湖南中烟公司在将来的全国范围的跨省整合成功实施,为了使湖南中烟公司走上世界舞台,对湖南中烟公司的兼并整合进行研究,是急待解决的一个理论问题。
本研究采用历史分析方法,从管理系统、资源、文化和人力资源四个维度回顾了湖南中烟公司的兼并整合方案,并分析了兼并整合后的运行状况,然后通过逻辑推理归纳总结出了湖南中烟公司兼并整合的实施效果及存在问题,并针对问题结合烟草行业的发展趋势,提出了湖南中烟公司兼并整合后仍要继续推进的几个方面和湖南中烟跨省兼并整合的建议。
通过本文的研究,明确了应该把湖南中烟公司的兼并整合作为一项系统工程来抓,这需要有不断的后续措施来完善整合,同时,强强联合文化融合是关键,要加大力度实现文化融合来达到团队协同,这些有助于湖南中烟公司解决兼并整合的遗留问题,同时对湖南中烟公司的跨省兼并整合及烟草行业的其他兄弟公司实施兼并整合也有理论指导意义。
The Merger and Reorganization of Hunan Tobacco Company at the edge of the state border runs have come 3 years.Tough the company has got good performance after the merger, it also appeared a lot of problems, which directly affect the company's health sustainable development. In order to make China Tobacco Hunan Company more healthy development, successful implementation of inter-provincial merger in future and going onto the world stage, it is a pressing theoretical issue to settle the research on the merger and integration of China Tobacco Hunan Company.
This research applied historical analysis to review the solution on the merger and integration of China Tobacco Hunan Company from the management system, resources,culture and human resources in four dimensions,and analyzes the operating conditions of the post-merger integration.Then we summarized the merger integration implementation of the results and issues,and address the problem with combining the trend of tobacco industry, we raised proposals about the several aspects that China Tobacco Hunan Company still continue to push forward after the merger integration and China Tobacco Hunan Company trans-province merger integration.
Through this study, we make clear that the merger and integration of China Tobacco Hunan Company should be considered as a system engineering which need the constant follow-up measures to improve, while,powerful alliances and cultural integration is the key to greater efforts to achieve cultural integration to achieve team synergy, all these will help China Tobacco Hunan Company to solve the remaining issues, while also has theoretical significance for China Tobacco Hunan Company's trans-province merger integration and the other Brothers of tobacco industry to implement merger integration.
本研究采用历史分析方法,从管理系统、资源、文化和人力资源四个维度回顾了湖南中烟公司的兼并整合方案,并分析了兼并整合后的运行状况,然后通过逻辑推理归纳总结出了湖南中烟公司兼并整合的实施效果及存在问题,并针对问题结合烟草行业的发展趋势,提出了湖南中烟公司兼并整合后仍要继续推进的几个方面和湖南中烟跨省兼并整合的建议。
通过本文的研究,明确了应该把湖南中烟公司的兼并整合作为一项系统工程来抓,这需要有不断的后续措施来完善整合,同时,强强联合文化融合是关键,要加大力度实现文化融合来达到团队协同,这些有助于湖南中烟公司解决兼并整合的遗留问题,同时对湖南中烟公司的跨省兼并整合及烟草行业的其他兄弟公司实施兼并整合也有理论指导意义。
The Merger and Reorganization of Hunan Tobacco Company at the edge of the state border runs have come 3 years.Tough the company has got good performance after the merger, it also appeared a lot of problems, which directly affect the company's health sustainable development. In order to make China Tobacco Hunan Company more healthy development, successful implementation of inter-provincial merger in future and going onto the world stage, it is a pressing theoretical issue to settle the research on the merger and integration of China Tobacco Hunan Company.
This research applied historical analysis to review the solution on the merger and integration of China Tobacco Hunan Company from the management system, resources,culture and human resources in four dimensions,and analyzes the operating conditions of the post-merger integration.Then we summarized the merger integration implementation of the results and issues,and address the problem with combining the trend of tobacco industry, we raised proposals about the several aspects that China Tobacco Hunan Company still continue to push forward after the merger integration and China Tobacco Hunan Company trans-province merger integration.
Through this study, we make clear that the merger and integration of China Tobacco Hunan Company should be considered as a system engineering which need the constant follow-up measures to improve, while,powerful alliances and cultural integration is the key to greater efforts to achieve cultural integration to achieve team synergy, all these will help China Tobacco Hunan Company to solve the remaining issues, while also has theoretical significance for China Tobacco Hunan Company's trans-province merger integration and the other Brothers of tobacco industry to implement merger integration.
引文
[1]Singh,Montgomery. Corporate Acquisition Strategies and Economic Performance[J].Strategic Management Journal,1987(8):377-386
[2]Shelton. Strategic Business Fits and Corporate Acquistion[J].Strategic Management Journal,1987 (8):279-287
[3]Jemison,D,Sitkin,S.Corporate Acquisition:a Process Perspective [J] Academy of Management Review,1986 (11):145-163
[4]Datta. D.K. Organizational Fit and Acquisition Performance Effects of Post Acquisition Integration [J].Strategic Management Journal,1991 (11):281-297
[5]Cartwright,Cooper. The Role of Culture Compatiblity in Successful Organizational Marriage[J].Academy Management Review,1993,7 (2):57-70
[6]Birkinshaw,Bresman,Hakanson. Managing the Post-Acquisition Integration Process:How the Human Integration and Task Integration Porcess Interact to Foster Value Creation[J].Journal of Management Studies,2000,37 (3):395-425
[7]Edith. T. Penrose. The Theory of Growth of the Firm[M].New York:Oxford University Press,1995
[8]Jensen,M,Murphy,K. Performance pay and top-management incentives[J]. Journal of Political Economy,1990(98):225-264
[9]Mehran, H. Executive compensation structure,ownership,and firm performance[J].Journal of Financial Economics,1995(38):163-184
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