H公司汽车减振器开发项目管理研究
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摘要
汽车复杂的产品构成以及极长的供应链使得汽车零部件行业成为一个极其繁荣而庞大的产业。随着汽车行业在中国乃至全球范围内的快速增长,中国已经成为了各大汽车巨头以及零部件供应商们的必争之地,大量本土零部件供应商应运而生,大量跨国企业也纷纷涌入中国。无论是本土还是跨国零部件企业都将面临着巨大的机会和挑战,如何快速提升技术、开发及管理水平,适应中国国情,面对激烈的竞争,这是我们所需要重点思考的。
项目管理无疑是回答这些问题的最好的答案。项目管理的基础理论经过几十年的发展相对来说已经比较成熟,目前大多数的研究主要集中于项目管理理论在不同行业或者领域的应用以及一些项目管理方法或工具的创新等。本文旨在利用现有的研究和应用资料,并结合作者的开发项目管理经验,借助于具体的项目来开展研究工作,期望能为提升和完善汽车减振器以及零部件行业的项目管理水平提供一些思路和方向。
本文通过问卷调查并结合H公司的减振器开发项目的现状,归纳了汽车减振器开发项目管理现状、特点以及普遍存在的问题。接着分析这些问题,并将FMEA(潜在失效模式分析)这样一个质量风险控制工具应用于项目时间的风险管理中,整合现有工具或方法针对汽车减振器的行业特点提出了项目时间规划模型和质量管理执行模型的设想。最终,借助H公司C项目的案例,将项目时间规划模型和质量管理执行模型运用于其中,评价其实际效果,并肯定了该模型的思路,期待能够激发和完善更深层次的研究。
The automotive part industry is turning thriving because of the complexity of the product and the long supply chain. With rapid growth of automobile industry all over the world, China is becoming the battlefield of the whole-vehicle and parts manufacturers. A lot of local suppliers were born, and many transnational corporations came into China, whatever the local and transnational supplier are facing great opportunity and challenge. We should thinking about How to improve developing technical and management, how to fit in the status of Chinese market, how to resist the threat.
There is no doubt about that project management is the best solution to these problems. And the basic theory of project management has been improved and perfect along with the development for years. Nowadays we focus on the research of application in different field, as well as the creation of method and tools. The article try to apply the current research and author's development and management experience into the existing project, expecting that providing some new concept and orientation to improve the level of project management for anti-vibration parts industry.
With studying by questionnaire and the current development status in H Company, the article investigate and analyze the present situation, characteristic, and common existing problem in the anti-vibration parts industry. And succeed to apply the FMEA such quality control tool into the risk management of project timing. The author present the guess of project time planning model and quality management executive model based on combining the existing tool and method. And then the author brings the new concept into the C project, to evaluate and approve its feasibility, and expect to motivate intensive study.
项目管理无疑是回答这些问题的最好的答案。项目管理的基础理论经过几十年的发展相对来说已经比较成熟,目前大多数的研究主要集中于项目管理理论在不同行业或者领域的应用以及一些项目管理方法或工具的创新等。本文旨在利用现有的研究和应用资料,并结合作者的开发项目管理经验,借助于具体的项目来开展研究工作,期望能为提升和完善汽车减振器以及零部件行业的项目管理水平提供一些思路和方向。
本文通过问卷调查并结合H公司的减振器开发项目的现状,归纳了汽车减振器开发项目管理现状、特点以及普遍存在的问题。接着分析这些问题,并将FMEA(潜在失效模式分析)这样一个质量风险控制工具应用于项目时间的风险管理中,整合现有工具或方法针对汽车减振器的行业特点提出了项目时间规划模型和质量管理执行模型的设想。最终,借助H公司C项目的案例,将项目时间规划模型和质量管理执行模型运用于其中,评价其实际效果,并肯定了该模型的思路,期待能够激发和完善更深层次的研究。
The automotive part industry is turning thriving because of the complexity of the product and the long supply chain. With rapid growth of automobile industry all over the world, China is becoming the battlefield of the whole-vehicle and parts manufacturers. A lot of local suppliers were born, and many transnational corporations came into China, whatever the local and transnational supplier are facing great opportunity and challenge. We should thinking about How to improve developing technical and management, how to fit in the status of Chinese market, how to resist the threat.
There is no doubt about that project management is the best solution to these problems. And the basic theory of project management has been improved and perfect along with the development for years. Nowadays we focus on the research of application in different field, as well as the creation of method and tools. The article try to apply the current research and author's development and management experience into the existing project, expecting that providing some new concept and orientation to improve the level of project management for anti-vibration parts industry.
With studying by questionnaire and the current development status in H Company, the article investigate and analyze the present situation, characteristic, and common existing problem in the anti-vibration parts industry. And succeed to apply the FMEA such quality control tool into the risk management of project timing. The author present the guess of project time planning model and quality management executive model based on combining the existing tool and method. And then the author brings the new concept into the C project, to evaluate and approve its feasibility, and expect to motivate intensive study.
引文
①葛顺奇,汽车业500强跨国公司及其在华投资调查,中国经济时报,2010年
①葛顺奇,汽车业500强跨国公司及其在华投资调查,中国经济时报,2010年
②葛顺奇,汽车业500强跨国公司及其在华投资调查,中国经济时报,2010年
①中国投资顾问有限公司,2011-2015年中国汽车零部件行业投资分析及前景预测报告, 2011年
[1]钟成材,跨国公司全球发展战略的新调整及其启示,《商业经济文汇》,2002年第5期
[2]中国汽车工业协会, 2009年我国汽车进出口年度报告,2010年
[3]中国投资顾问有限公司,2011-2015年中国汽车零部件行业投资分析及前景预测报告, 2011年
[4]葛顺奇,汽车业500强跨国公司及其在华投资调查,中国经济时报,2010年
[5]商业咨询公司Alix Partners(艾睿铂),Alix Partners(艾睿铂)2011年中国汽车行业展望, 2011年
[6]宋娟,跨国公司进入对中国汽车市场结构变动的影响,重庆科技学院学报,2010年第5期
[7]摩登.T.韩森,尼丁.诺瑞亚,跨国公司怎样构建协作优势,《麻省理工学院斯隆商学院管理学评论》,2004年秋季刊
[8] PMI,A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK GUIDE),3rd Edition,2004
[9]朱亚群,汽车零部件产品开发项目管理研究,上海交通大学博士后论文,2008年
[10]朱盛雷,中外汽车企业研究与开发能力比较,《经济技术分析》,2006年第7期
[11]薛模美,铁路施工企业项目管理的研究与实践,西南交通大学硕士论文,2009年
[12]丁彦,项目管理理论在投资方IT项目管理中的实践研究,上海交通大学硕士论文,2009年
[13]林建,汽车新产品研发项目管理方法与应用研究,天津大学硕士论文,2008年
[14]杨震,李尔公司汽车座椅项目时间进度管理研究,上海交通大学硕士论文,2010年
[15]周津慧、易海峰、姜楠、刘霞在,挣值法在软件项目成本和进度监控中的应用,《系统工程与电子技术》2006年第10期
[16]贾宏、周波、刘广兵,基于层次分析法的风险模型优势分析,西南交通大学学报,2009年第7期
[17] H.詹姆斯.哈林顿,项目变革管理,北京机械工业出版社,2001年
[18]丁良旭,现代项目管理与汽车产品开发,《经营管理》2001年第12期
[19]陈志春,德丽科技公司基于客户导向的项目管理模式研究,华南理工大学硕士学位论文,2006年
[20]刘丰,项目管理理论在汽车行业中的应用,上海交通大学硕士学位论文,2008年
[21] David James Bryde, Project Management Concepts,Method adn Application, International Journal of Operations & Production Management,Vol.23 No.7,2003
[22]李义华,王忠伟,庞燕,资源约束条件下工期、质量、成本综合均衡优化,《中南林业科技大学学报,2008年第6期
[23]赵宁,王龙林,李艳,项目管理实施阶段风险应对,“代建制”与工程项目管理论坛,2007年
[24]张诚,吕世生,跨国公司在华技术策略及影响,《国际经济合作》,2003年第9期
[25]安蓉,王梅,全球背景下跨国组织的文化管理,《西北农业科技大学学报》2007年5月
[26] D.Gerwin, An Evaluation of Research on Integrated Product development, Management Science, Jul 2002
[27]姚嘉,韩明辉,汽车悬架系统的发展与控制理论,佳木斯大学学报,2004年7月
[28]赵燕青,刘本元,上官文斌,汽车动力总成悬置支架的优化设计,《汽车科技》2007年第5期
[29]彼得.康戴夫,冲突事物管理-理论与实践,上海世界图书出版社,1998年
[30] Raz.T.Shenhar, Risk Management Project Success and Technological Uncertainty, R&D Management, Apr 2002
[31]周立中,基于PCA的关键链项目管理汇入缓冲设置研究,《价值工程》2011年01期
①葛顺奇,汽车业500强跨国公司及其在华投资调查,中国经济时报,2010年
②葛顺奇,汽车业500强跨国公司及其在华投资调查,中国经济时报,2010年
①中国投资顾问有限公司,2011-2015年中国汽车零部件行业投资分析及前景预测报告, 2011年
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[2]中国汽车工业协会, 2009年我国汽车进出口年度报告,2010年
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[4]葛顺奇,汽车业500强跨国公司及其在华投资调查,中国经济时报,2010年
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[6]宋娟,跨国公司进入对中国汽车市场结构变动的影响,重庆科技学院学报,2010年第5期
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[15]周津慧、易海峰、姜楠、刘霞在,挣值法在软件项目成本和进度监控中的应用,《系统工程与电子技术》2006年第10期
[16]贾宏、周波、刘广兵,基于层次分析法的风险模型优势分析,西南交通大学学报,2009年第7期
[17] H.詹姆斯.哈林顿,项目变革管理,北京机械工业出版社,2001年
[18]丁良旭,现代项目管理与汽车产品开发,《经营管理》2001年第12期
[19]陈志春,德丽科技公司基于客户导向的项目管理模式研究,华南理工大学硕士学位论文,2006年
[20]刘丰,项目管理理论在汽车行业中的应用,上海交通大学硕士学位论文,2008年
[21] David James Bryde, Project Management Concepts,Method adn Application, International Journal of Operations & Production Management,Vol.23 No.7,2003
[22]李义华,王忠伟,庞燕,资源约束条件下工期、质量、成本综合均衡优化,《中南林业科技大学学报,2008年第6期
[23]赵宁,王龙林,李艳,项目管理实施阶段风险应对,“代建制”与工程项目管理论坛,2007年
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[26] D.Gerwin, An Evaluation of Research on Integrated Product development, Management Science, Jul 2002
[27]姚嘉,韩明辉,汽车悬架系统的发展与控制理论,佳木斯大学学报,2004年7月
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[29]彼得.康戴夫,冲突事物管理-理论与实践,上海世界图书出版社,1998年
[30] Raz.T.Shenhar, Risk Management Project Success and Technological Uncertainty, R&D Management, Apr 2002
[31]周立中,基于PCA的关键链项目管理汇入缓冲设置研究,《价值工程》2011年01期