三秦建筑公司工程项目成本控制研究
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摘要
建筑业是国民经济的主要物资生产部门，在国民经济中所占比重大，产业关联度强，能够带动许多相关产业的发展，是其它各行业赖以发展的基础性先导产业。自上世纪80年代以来，随着我国建筑领域市场的开放，多元竞争的格局逐渐形成，建筑市场的竞争日趋激烈，行业平均利润率呈逐年下降的趋势。在民营和股份制建筑企业的蚕食下，国有建筑企业的市场份额不断萎缩，财务状况日渐恶化。三秦建筑公司在无法改变目前强度竞争格局和经营收入呈下降趋势的情况下，如何挖掘自身的内部潜力，加强工程成本控制工作已经成为需要亟待解决的问题。
本论文以企业成本控制理论为先导，结合企业自身的特点，在进行了充分的实践研究及论证的基础上对企业的成本控制方案进行了全面的设计，包括计划、执行、考核三个阶段。在整个方案设计中，施工项目成本过程控制是重点，也是本论文重点论述的部分。本文的成本控制方案与三秦公司实际情况密切结合，突出了方案设计的应用性和可操作性，保证了方案设计能够在企业的实际成本控制工作中得到实战应用。
As a major material production department, architecture is a fundamentally leading unit and takes a great portion in national economy. It can help to develope the relevant field too. Since 1980s, with the opening of our architecture market, multiple competition has been formed, which resulted in the trend of low profit rate of this unit. Under the competition and pressure of private and share-holders enterprises, state-owned enterprises shrinks considerably and so does the financial condition, with this situation, it becomes an urgent task that cultivating the internal potential and strengthening the control of cost.
The paper, based on cost control theory and the features of the enterprises, designed a whole program for cost control after a great deal of empirical research. It includings planning, implementation and evaluation, the paper fouses on the cost control because it is the key point in the scheme design. With the empirical research method, the paper guarantees the practicality and applicability in real case.
本论文以企业成本控制理论为先导，结合企业自身的特点，在进行了充分的实践研究及论证的基础上对企业的成本控制方案进行了全面的设计，包括计划、执行、考核三个阶段。在整个方案设计中，施工项目成本过程控制是重点，也是本论文重点论述的部分。本文的成本控制方案与三秦公司实际情况密切结合，突出了方案设计的应用性和可操作性，保证了方案设计能够在企业的实际成本控制工作中得到实战应用。
As a major material production department, architecture is a fundamentally leading unit and takes a great portion in national economy. It can help to develope the relevant field too. Since 1980s, with the opening of our architecture market, multiple competition has been formed, which resulted in the trend of low profit rate of this unit. Under the competition and pressure of private and share-holders enterprises, state-owned enterprises shrinks considerably and so does the financial condition, with this situation, it becomes an urgent task that cultivating the internal potential and strengthening the control of cost.
The paper, based on cost control theory and the features of the enterprises, designed a whole program for cost control after a great deal of empirical research. It includings planning, implementation and evaluation, the paper fouses on the cost control because it is the key point in the scheme design. With the empirical research method, the paper guarantees the practicality and applicability in real case.
引文
[1] 任汉波，《工程项目责任成本管理与控制》，中国建材工业出版社，1999，P53
[2] 王洪卫、简德三，《房地产经济学》，上海财经大学出版社，1997，P29-56
[3] 简德三，《项目管理》，上海财经出版社，2001，P39
[4] 王满，试论成本管理的演进与发展《经济与管理》，2003。4
[5] 李景元、陈莹，《企业现场管理与成本控制运作》，企业管理出版社，1996，P245-268
[6] 齐宝库，《工程项目管理》，大连理工大学出版社，1999 P56-90
[4] 李南，《工程经济学》，科学出版社，2000，P67-98
[6] 林万祥著，《成本论》，中国财政经济出版社，2001，P202
[7] 易志云著，《成功项目管理》，中国经济出版社，2002，P6
[9] 杰伊．海泽、巴里．雷德著，潘洁夫、余远征译，《生产与作业管理教程》，华厦出版社，1999 P235-260
[10] 杨中和，《施工企业会计》，东北财经大学出版社 P156-234
[11] 王又庄，《现代成本管理》，立信会计出版社，1996，P124-145
[12] 韩双林，《基本建设预算》，东北财经大学出版社，1998，P236-260
[13] 果雨苍，生产现场的成本控制，《现场管理》，2002。6
[16] 马士君，强化成本和资金管理，《经营与管理》，2002。5
[17] 殷红旗，工程项目亏损成因及对策，《经营与管理》，2002。4
[18] 攀进科，现代企业制度下成本管理体系的系统构建，《经济问题》，2003。6
[19] 叶浩文，《工程成本控制操作方法》，武汉工业大学出版社，P78-106
[20] 周惠珍，《投资经济评价》，中国审计出版社，1997，P36-78
[21] 赵卜西，企业实施全面预算管理的几大误区，《财务与会计》，2003。3
[22] 杜玲艺，供应链链带中的实质——价值链，《现场管理》2002。1
[23] 王忠宗，《采购管理与实务》，广东经济出版社，2001，P56-90
[24] 李梅，实施质量成本管理，有效利用经营资源，《现场管理》2002。2
[25] Wood. rank, Business accounting, Financial Times Professional Lid, 1999, P135—160
[26] 李定安，《企业成本学》，湖北经济技术出版社，1997，P230—255
[27] Lasser, Handbook of accounting methods, D. Van NostrandCompany. INE, 1993, P78—96
[28] 郑连庆，《建筑工程经济与管理》，华南理工大学出版社 1995，P245—263
[2] 王洪卫、简德三，《房地产经济学》，上海财经大学出版社，1997，P29-56
[3] 简德三，《项目管理》，上海财经出版社，2001，P39
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[28] 郑连庆，《建筑工程经济与管理》，华南理工大学出版社 1995，P245—263