全面成本管理在建筑工程中的应用
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摘要
随着社会经济飞速发展,工程项目的数量与日俱增,项目规模也越来愈大,对于项目管理深度与广度提出了新的挑战。为了保证项目的顺利完成和项目营利,项目成本管理一直以来都是项目管理的重点。所以项目全面成本管理的出现可以说是一种必然。
全面成本管理理论是由美国工程学界提出的一种新型的全面的项目成本管理理论,它是一套以基于活动的全过程成本管理为基础,运用全要素、全风险的方法对项目成本进行技术管理,同时通过全团队的方法来协调项目利益相关体之间的竞合关系的理论方法体系。全面成本管理一经提出就得到了专家学者和官方组织的重视,并逐渐形成了两个理论体系,一套是由国际全面造价管理促进协会推出的适用于工程项目全面造价管理的理论和方法,另一套是以安永会计师事务所为主所推出的适用于产品和服务生产的全面造价管理理论与方法。随后国际全面造价管理促进协会对工程项目使用的全面成本管理理论体系给出了官方详细定义。但是时至今日,工程项目管理学界依然没有给出全面成本管理理论的具体技术方法体系。所以我们说全面成本管理在方法论方面是存在缺失的。
本篇论文根据国际全面造价管理促进协会给出的全面成本管理的详细定义,总结了国内外专家学者对项目全面成本管理方法论的看法与成果,从全面成本管理的四个子理论体系——全过程、全要素、全风险、全团队成本管理理论入手,讨论建筑工程项目的全面成本管理理论系统的方法内容与流程,并研讨全过程、全要素、全风险、全成员之间的理论关系及逻辑模型。最后以图书馆工程为例,明确在建筑工程项目实现的各个阶段过程中,怎样运用全过程、全要素、全风险、全团队的技术方法去实现成本的管控,并总结提出了全面成本管理在建筑工程实际应用中需要注意的问题。
With the rapid development of economic and social, number and size of the projects are improved, and there are the new challenges to depth and breadth of project management. In order to guarantee the smooth completion and the profit of the project, project cost management has always been the focus of project management. So the emergence of the total project cost management is a necessity.
Total cost management theory is put forward by the engineering community of a new type of comprehensive project cost management theory, it is a set of theory system that as activity cased costing and management of the whole process cost management the foundation, and using the method of total factor and total risk to technology management, and use the method of whole team to coordinate the competition and cooperation relationship of the interests related members of the project at the same time. Total cost management get the experts and official organization's attention as soon as been put forward, And gradually formed the two theoretical systems, one set of Total cost management theory that was proposed by AACE-I is suitable for the engineering project cost management. Another set of Total cost management theory that was put forward by Ernst&young is suitable for the products and services introduced. Then, AACE-I given official detailed definition of Total cost management theory system that was use for engineering projects. But even to this day, engineering project management field still did not give a specific methods system of Total cost management. So we say that the total cost management has deficiency in the aspect of methodology.
This paper summarizes the views of the domestic and foreign expert to total cost management methodology, according to the detailed definition of total cost management that was given by AACE-I, and from the start of the four theoretic subsystems of total cost management, discussed the method and process of total cost management in the project of construction engineering, and researched theoretical relation and logic model of whole process, total factor, total risk, and whole team cost management. In the case of library project, clearly how to use the whole process, all elements, total risk, the whole team's technical methods to achieve cost control at all stages of construction engineering project implementation process, and summarizes the problems requiring attention of total cost management in the practical application in construction projects.
全面成本管理理论是由美国工程学界提出的一种新型的全面的项目成本管理理论,它是一套以基于活动的全过程成本管理为基础,运用全要素、全风险的方法对项目成本进行技术管理,同时通过全团队的方法来协调项目利益相关体之间的竞合关系的理论方法体系。全面成本管理一经提出就得到了专家学者和官方组织的重视,并逐渐形成了两个理论体系,一套是由国际全面造价管理促进协会推出的适用于工程项目全面造价管理的理论和方法,另一套是以安永会计师事务所为主所推出的适用于产品和服务生产的全面造价管理理论与方法。随后国际全面造价管理促进协会对工程项目使用的全面成本管理理论体系给出了官方详细定义。但是时至今日,工程项目管理学界依然没有给出全面成本管理理论的具体技术方法体系。所以我们说全面成本管理在方法论方面是存在缺失的。
本篇论文根据国际全面造价管理促进协会给出的全面成本管理的详细定义,总结了国内外专家学者对项目全面成本管理方法论的看法与成果,从全面成本管理的四个子理论体系——全过程、全要素、全风险、全团队成本管理理论入手,讨论建筑工程项目的全面成本管理理论系统的方法内容与流程,并研讨全过程、全要素、全风险、全成员之间的理论关系及逻辑模型。最后以图书馆工程为例,明确在建筑工程项目实现的各个阶段过程中,怎样运用全过程、全要素、全风险、全团队的技术方法去实现成本的管控,并总结提出了全面成本管理在建筑工程实际应用中需要注意的问题。
With the rapid development of economic and social, number and size of the projects are improved, and there are the new challenges to depth and breadth of project management. In order to guarantee the smooth completion and the profit of the project, project cost management has always been the focus of project management. So the emergence of the total project cost management is a necessity.
Total cost management theory is put forward by the engineering community of a new type of comprehensive project cost management theory, it is a set of theory system that as activity cased costing and management of the whole process cost management the foundation, and using the method of total factor and total risk to technology management, and use the method of whole team to coordinate the competition and cooperation relationship of the interests related members of the project at the same time. Total cost management get the experts and official organization's attention as soon as been put forward, And gradually formed the two theoretical systems, one set of Total cost management theory that was proposed by AACE-I is suitable for the engineering project cost management. Another set of Total cost management theory that was put forward by Ernst&young is suitable for the products and services introduced. Then, AACE-I given official detailed definition of Total cost management theory system that was use for engineering projects. But even to this day, engineering project management field still did not give a specific methods system of Total cost management. So we say that the total cost management has deficiency in the aspect of methodology.
This paper summarizes the views of the domestic and foreign expert to total cost management methodology, according to the detailed definition of total cost management that was given by AACE-I, and from the start of the four theoretic subsystems of total cost management, discussed the method and process of total cost management in the project of construction engineering, and researched theoretical relation and logic model of whole process, total factor, total risk, and whole team cost management. In the case of library project, clearly how to use the whole process, all elements, total risk, the whole team's technical methods to achieve cost control at all stages of construction engineering project implementation process, and summarizes the problems requiring attention of total cost management in the practical application in construction projects.
引文
[1]The Association for the Advancement of Cost Engineering International. "AACE-I Bylaws". AACE-I Website. December 1997.
[2]栾秀斌.金风帆广告公司项目管理中的成本管理研究.中国地质大学(北京)硕士学位论文.2010.
[3]黄昆鹏.工程造价管理方法的应用研究.西安建筑科技大学硕士学位论文.2004.
[4]戚安邦.工程项目全面造价管理.南开大学出版社.2000.
[5]储亚云.工程项目全过程造价管理研究.武汉理工大学硕士学位论文.2002.
[6]高占坡.关于在工程项目中如何更好地开展成本管理的几点认识.甘肃科技.2008.
[7]Gregory T.Haugan.有效的工作分解结构.北京广联达慧中软件技术有限公司.北京机械工业出版社.2005.
[8]武晨光.多型号Web航天项目管理系统研究与实现.微计算机信息.2008.
[9]王涛.建设工程项目的全要素成本集成管理研究.西安建筑科技大学硕士学位论文.2009.
[10]瞿嵩子.HNFF玻璃项目成本管理分析.西南交通大学硕士学位论文.2010.
[11]徐源.政府投资工程代建制企业的项目全要素集成管理方法研究.第十届中国科协年会论文集.2008.
[12]张巧玲.建设工程质量评价体系与机制研究.清华大学硕士学位论文.2004.
[13]朱印全.在项目管理中实施有效的变更控制.石化技术.2006,13(2)：67.
[14]朱兵.约旦AMCP工程进度影响因素探索.建材与应用.2008.
[15]戚安邦,高山.全要素集成的现代项目风险管理模型与原理的实务研究.现代管理科学.2010,(4).
[16]刘学艳.工程项目关键要素风险传递管理研究.华北电力大学(北京)硕士学位论文.2008.
[17]郑岩.软件项目中的风险研究与应用.北京邮电大学硕士学位论文.2012.
[18]白利.基于全寿命周期的水利工程项目利益相关者分类管理探析.建筑经济.2009.
[19]毛友平.工程项目伙伴关系管理模式研究.西南交通大学硕士学位论文.2004.
[20]邓梅.工程项目全面造价管理研究.对外经济贸易大学硕士学位论文.2005.
[21]Lewis. R. J. ACTIVITY-BASED MODELS FOR COST MANAGEMENT SYSTEMS. Quorum Books.1995.
[22]毛友平.工程项目伙伴关系管理模式研究.西南交通大学硕士学位论文.2004.
[23]孙海英.大容量火电机组建设项目全面造价管理研究.华北电力大学硕士学位论文.2009.
[24]戚安邦.项目风险管理.南开大学出版社.2010.
[25]徐进.工程项目风险分析与管理研究.西安建筑科技大学硕士学位论文.2007.
[26]李希胜.高速公路工程全风险造价确定与控制研究.南京林业大学博士学位论文.2009.
[27]张柯.风险管理在地铁工程造价控制中的应用研究.西安科技大学硕士学位论文.2010.
[28]孙煜.P6项目管理软件在建筑工程中的应用研究.华南理工大学硕士学位论文.2010.
[29]何晓源.作业成本法在工程项目施工成本管理中的应用研究.华东交通大学硕士学位论文.2009.
[30]庄洪荣.清单计价体系国内外比较研究.建筑与发展.2009,(6)
[31]韩传峰.基于故障树分析的建设工程风险识别系统.自然灾害学报.2006,15(5).
[32]常虹.风险矩阵方法在工程项目风险管理中的应用.工业技术经济.2007,26.(16).
[33]王斌.建设项目造价风险管理方法研究.华中科技大学硕士学位论文.2006.
[34]于仲鸣.项目设计与计划.南开大学出版社.2007.
[35]程莉莉.项目管理仿真与软件应用.南开大学出版社.2006.
[36]戚安邦.项目管理学.南开大学出版社.2003.
[37]戚安邦.项目成本管理.南开大学出版社.2004.
[38]李春成.ZB三期工程项目全过程成本控制体系研究.哈尔滨工程大学硕士学位论文.2011.
[39]周振生.火电工程建设项目的全面造价管理研究.华北电力大学硕士学位论文.2008.
[40]李宏卓.全面成本管理在建筑施工企业的应用.财会通讯.2006,(12).
[41]袁俊杰.工程项目全面成本管理理论与实证研究.中南大学硕士学位论文.2007.
[42]吴雪迪.建筑企业全面成本管理的研究.浙江大学硕士学位论文.2003.
[43]贺朝晖.工程项目全面成本管理体系理论初探.吉林建筑工程学院学报.2009,26(1).
[44]蒋立.基于活动与过程的工程成本动态管理研究.西华大学硕士学位论文.2011.
[45]万冬君.基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究.土木工程学报.2012,45 (2).
[46]丁红华.建设工程全过程审计质量评价体系研究.中南大学学报(社会科学版).2012,18(4).
[47]曲绍彤.建筑施工企业目标—作业成本管理模式研究.天津大学硕士学位论文.2009.
[48]邵必林.基于作业成本法的建筑工程项目隐形成本估算模型研究.建筑经济.2012,(10).
[49]张小康.商品住宅全面造价管理应用研究.中国海洋大学硕士论文.2008.
[50]王瑞霞.建设项目工程造价全过程管理方法探讨.西安理工大学硕士学位论文.2006.
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