基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究
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摘要
能源是国民经济和社会发展不可或缺的生产要素和物质基础，石油企业作为能源型企业在国民经济中扮演了重要的角色。然而当前我国石油企业的发展遇到了诸多问题，油气资源的可持续性受到了严重的威胁，同时石油企业的生产给生态环境和社会带来的负外部性越来越明显，已经严重影响了石油企业和区域经济的可持续发展。近年来随着我国石油企业价值链的逐步优化和改革的不断推进，实施战略成本管理、提高经济效益、提升国际竞争力已经成为当前石油企业实现可持续发展的关键问题，因此，研究基于可持续发展的石油企业战略成本管理问题具有重要的理论与现实意义。
本文在全面分析相关研究成果的基础上，通过对石油企业的实地调研，总结了石油企业当前战略成本管理的现状及其存在的问题，进而对石油企业可持续发展能力评价以及战略成本管理展开研究。采用了规范研究、实地研究、理论分析与实证研究相结合的方法，按照文献综述与理论分析——现状分析——模型应用——实证分析的研究思路，针对基于可持续发展的石油企业战略成本管理问题展开了理论探讨与实证分析，希望对石油企业的发展和能力提升有所借鉴。
首先，本文分析了我国石油企业当前成本管理中存在的问题，虽然我国石油企业已经采取了各种成本管理的手段和技术并取得了一定的成效，但是仍然存在不足之处，需要引入可持续发展理念和战略成本管理思想，创新成本管理方法，拓展成本管理范围，完善成本管理制度，实施基于可持续发展的战略成本管理。其次，本文对我国石油企业可持续发展能力进行了评价，文章构建了石油企业可持续发展能力评价指标体系，采用模糊综合评价法对某石油企业的可持续发展能力进行了评价，指出当前石油企业的工作重点仍然在于发现储量和提高经济价值，同时兼顾环境绩效，从而为石油企业寻找可持续发展的关键影响因素和提升石油企业的可持续发展能力提供了依据。再次，本文对石油企业战略成本动因进行了分析，开创性的应用了DEMATEL法对战略成本动因进行了定量评价，选出了关键动因，并对石油企业的关键战略成本动因逐一进行了优化分析，引导石油企业把握战略成本管理的发展趋势和努力方向。最后，对石油企业价值链进行了实证分析，重点构建了内部价值链数量模型，并进行了实证研究，计算出了价值链各作业环节之间的优化空间。
Energy is the indispensable production factor and material base of nationaleconomy and social development. The oil enterprise, as a kind of the energy company,plays an important role in national economy. However, there are many problems inthe development of our national oil enterprises. Sustainability of oil and gas resourceis threatened severely, and simultaneously the external diseconomy on ecologicalenvironment and society caused by the production of oil enterprise is more and moreobvious, which seriously affects the sustainable development of oil enterprise andregional economy. Along with the progress of industry chain optimization andreformation in recent years, it has been the critical issue of the sustainabledevelopment of oil enterprise to implement strategic cost management, improveeconomic performance and enhance international competitiveness. Therefore, theresearch of strategic cost management basing on sustainable development of oilenterprises has great theoretical and realistic significance.
The current situation and existing problems of oil enterprises are summarized inthis paper basing on relevant research achievement field investigation, also thesustainability evaluation and strategic cost management of oil enterprises arediscussed. According to the thinking of ‘literature review and theoreticalanalysis—existing situation analysis—model application—empirical analysis’, thetheoretical research and empirical analysis of strategic cost management basing onsustainable development are carried through in this paper adopting normative research,field research and the combination of theory analysis and empirical research, which ishoped to provide reference for the development and capability promotion of oilenterprises.
Firstly, the problems of cost management existing in our national oil enterprisesare analyzed in this paper. There are still deficiencies in oil enterprises althoughvarious cost management measures have been taken and certain effects are obtained.It is necessary to introduce sustainable development concept and strategic costmanagement thought, innovate cost management methods, expand cost managementscope, complete cost management regime and implement the strategic costmanagement basing on sustainable development. Secondly the sustainabledevelopment capability of our oil enterprises is evaluated in this paper. Thesustainable development capability evaluation index system of oil enterprises isstructured in this paper and fuzzy comprehensive evaluation method is adopted to evaluate the sustainable development capability of a certain oil enterprise. It ispointed out that the work emphasis of oil enterprise is to discover reserves andenhance economic value while keeping environmental performance, which providingreference for seeking key factor of sustainable development and improvingsustainable development capability of oil enterprise. Thirdly, the strategic cost driverof oil enterprise in analyzed in this paper. DEMATEL method is used in quantitativeevaluation of strategic cost driver for the first time and the key drivers are selected.The key strategic cost driver of oil enterprises are singly optimized which could helpthe oil enterprises distinguishing the development tendency and direction of costmanagement. Lastly, empirical analysis of value chain in oil enterprises is carriedthrough. Quantity model of internal value chain is mainly structured and empiricalresearch is conducted, and finally the optimization space among operations in valuechain is figured out.
本文在全面分析相关研究成果的基础上，通过对石油企业的实地调研，总结了石油企业当前战略成本管理的现状及其存在的问题，进而对石油企业可持续发展能力评价以及战略成本管理展开研究。采用了规范研究、实地研究、理论分析与实证研究相结合的方法，按照文献综述与理论分析——现状分析——模型应用——实证分析的研究思路，针对基于可持续发展的石油企业战略成本管理问题展开了理论探讨与实证分析，希望对石油企业的发展和能力提升有所借鉴。
首先，本文分析了我国石油企业当前成本管理中存在的问题，虽然我国石油企业已经采取了各种成本管理的手段和技术并取得了一定的成效，但是仍然存在不足之处，需要引入可持续发展理念和战略成本管理思想，创新成本管理方法，拓展成本管理范围，完善成本管理制度，实施基于可持续发展的战略成本管理。其次，本文对我国石油企业可持续发展能力进行了评价，文章构建了石油企业可持续发展能力评价指标体系，采用模糊综合评价法对某石油企业的可持续发展能力进行了评价，指出当前石油企业的工作重点仍然在于发现储量和提高经济价值，同时兼顾环境绩效，从而为石油企业寻找可持续发展的关键影响因素和提升石油企业的可持续发展能力提供了依据。再次，本文对石油企业战略成本动因进行了分析，开创性的应用了DEMATEL法对战略成本动因进行了定量评价，选出了关键动因，并对石油企业的关键战略成本动因逐一进行了优化分析，引导石油企业把握战略成本管理的发展趋势和努力方向。最后，对石油企业价值链进行了实证分析，重点构建了内部价值链数量模型，并进行了实证研究，计算出了价值链各作业环节之间的优化空间。
Energy is the indispensable production factor and material base of nationaleconomy and social development. The oil enterprise, as a kind of the energy company,plays an important role in national economy. However, there are many problems inthe development of our national oil enterprises. Sustainability of oil and gas resourceis threatened severely, and simultaneously the external diseconomy on ecologicalenvironment and society caused by the production of oil enterprise is more and moreobvious, which seriously affects the sustainable development of oil enterprise andregional economy. Along with the progress of industry chain optimization andreformation in recent years, it has been the critical issue of the sustainabledevelopment of oil enterprise to implement strategic cost management, improveeconomic performance and enhance international competitiveness. Therefore, theresearch of strategic cost management basing on sustainable development of oilenterprises has great theoretical and realistic significance.
The current situation and existing problems of oil enterprises are summarized inthis paper basing on relevant research achievement field investigation, also thesustainability evaluation and strategic cost management of oil enterprises arediscussed. According to the thinking of ‘literature review and theoreticalanalysis—existing situation analysis—model application—empirical analysis’, thetheoretical research and empirical analysis of strategic cost management basing onsustainable development are carried through in this paper adopting normative research,field research and the combination of theory analysis and empirical research, which ishoped to provide reference for the development and capability promotion of oilenterprises.
Firstly, the problems of cost management existing in our national oil enterprisesare analyzed in this paper. There are still deficiencies in oil enterprises althoughvarious cost management measures have been taken and certain effects are obtained.It is necessary to introduce sustainable development concept and strategic costmanagement thought, innovate cost management methods, expand cost managementscope, complete cost management regime and implement the strategic costmanagement basing on sustainable development. Secondly the sustainabledevelopment capability of our oil enterprises is evaluated in this paper. Thesustainable development capability evaluation index system of oil enterprises isstructured in this paper and fuzzy comprehensive evaluation method is adopted to evaluate the sustainable development capability of a certain oil enterprise. It ispointed out that the work emphasis of oil enterprise is to discover reserves andenhance economic value while keeping environmental performance, which providingreference for seeking key factor of sustainable development and improvingsustainable development capability of oil enterprise. Thirdly, the strategic cost driverof oil enterprise in analyzed in this paper. DEMATEL method is used in quantitativeevaluation of strategic cost driver for the first time and the key drivers are selected.The key strategic cost driver of oil enterprises are singly optimized which could helpthe oil enterprises distinguishing the development tendency and direction of costmanagement. Lastly, empirical analysis of value chain in oil enterprises is carriedthrough. Quantity model of internal value chain is mainly structured and empiricalresearch is conducted, and finally the optimization space among operations in valuechain is figured out.
引文
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