江苏巨龙水泥集团有限公司竞争战略研究
摘要
中国水泥业正处于“由大变强”的关键时期，水泥业的竞争格局也正在发生着深刻的变化，其驱动力来自于政策引导下的产业技术整体性升级换代，这一结构性调整为国内有条件的大型水泥企业提供了高速发展的空间。大型水泥企业如能抓住这一历史性的机遇，采取合适的竞争战略，加快发展，将能有力地推动产业结构的调整，加快我国传统的水泥工业走上新型工业化道路的进程。
论文即从此背景出发，分析了江苏巨龙水泥集团有限公司这一大型水泥企业的竞争战略，希望能为国内大型水泥企业在竞争战略方面提供有益的借鉴。
论文首先回顾了竞争战略研究方面的基础理论和方法，在探讨了中国水泥业的现状与发展趋势后，以波特的竞争战略理论为指导，采用阶段性战略分析模式，分析得出了江苏巨龙集团的竞争战略，并就具体的实施方案进行了论述。江苏巨龙水泥集团有限公司是一个较为典型的国有大型新型干法水泥企业，一方面有着结构调整与市场增长赋予的良好发展机遇，一方面也面临着来自超大规模新型干法水泥企业快速发展和采用立窑等落后工艺的水泥企业低价倾销的市场威胁。为抓住机遇、回避威胁，江苏巨龙水泥集团有限公司应选择成本领先的竞争战略，采取各种手段，迅速壮大企业规模，形成规模经济，降低成本，这样才能在快速变化的市场竞争格局中求得生存与发展。江苏巨龙水泥集团有限公司竞争战略的具体实施方案应围绕着规模扩张这一战略实施的核心来展开，认真研究规模扩张、融资、市场开发的规划与实施，研究相关的联合与重组，做好战略方案的实施与控制，确保战略目标的顺利实现。
With China' s cement industry in its key development period "from large to strong" , the competitive structure is changing greatly due to the upgrade of the whole industry technology, which provides the industry a wide development space for the large scale cement enterprises. If the large enterprises are able to take advantages of the chance, adopt right competitive strategy, accelerate development pace, it will promote the adjustment of the industry structure and expedite the course of turning traditional cement industry into modern one.
Under this background , this thesis analysis Julong group' s competitive strategy and hopes that it is benefit to the large cement enterprise.
-With the introductory theories and basic methodology on competitive strategy in the beginning, based on the status and development trend of China' s cement industry, instructed by Poter' s competitive theory, the thesis brings forward Julong group' s specific competitive strategy and covers the implementation scheme with adopting the stage analysis mode. Jiangsu Julong cement group co., ltd. is a typical large state-own cement enterprise, which faces the challenges from similar super-scale enterprises and threat of the dumping of the enterprise adopting outdated technique. To take hold of the chance and avoid the threat, Julong group should execute the cost leadership competitive strategy, and develop quickly enterprise scale, form economies of scale, reduce cost, with various means, then can so get survival and development in the market of fast change the competitive structure, The implementation scheme of competitive strategy should revolve around the extension of scale what is the core of enforcement strategy to spread out, carefully research the enforcement and program of financing and market development and extension of scale, research the related recombination and join, make the control and enforcement of strategic scheme, ensure to realize strategic goal smoothly.
论文即从此背景出发，分析了江苏巨龙水泥集团有限公司这一大型水泥企业的竞争战略，希望能为国内大型水泥企业在竞争战略方面提供有益的借鉴。
论文首先回顾了竞争战略研究方面的基础理论和方法，在探讨了中国水泥业的现状与发展趋势后，以波特的竞争战略理论为指导，采用阶段性战略分析模式，分析得出了江苏巨龙集团的竞争战略，并就具体的实施方案进行了论述。江苏巨龙水泥集团有限公司是一个较为典型的国有大型新型干法水泥企业，一方面有着结构调整与市场增长赋予的良好发展机遇，一方面也面临着来自超大规模新型干法水泥企业快速发展和采用立窑等落后工艺的水泥企业低价倾销的市场威胁。为抓住机遇、回避威胁，江苏巨龙水泥集团有限公司应选择成本领先的竞争战略，采取各种手段，迅速壮大企业规模，形成规模经济，降低成本，这样才能在快速变化的市场竞争格局中求得生存与发展。江苏巨龙水泥集团有限公司竞争战略的具体实施方案应围绕着规模扩张这一战略实施的核心来展开，认真研究规模扩张、融资、市场开发的规划与实施，研究相关的联合与重组，做好战略方案的实施与控制，确保战略目标的顺利实现。
With China' s cement industry in its key development period "from large to strong" , the competitive structure is changing greatly due to the upgrade of the whole industry technology, which provides the industry a wide development space for the large scale cement enterprises. If the large enterprises are able to take advantages of the chance, adopt right competitive strategy, accelerate development pace, it will promote the adjustment of the industry structure and expedite the course of turning traditional cement industry into modern one.
Under this background , this thesis analysis Julong group' s competitive strategy and hopes that it is benefit to the large cement enterprise.
-With the introductory theories and basic methodology on competitive strategy in the beginning, based on the status and development trend of China' s cement industry, instructed by Poter' s competitive theory, the thesis brings forward Julong group' s specific competitive strategy and covers the implementation scheme with adopting the stage analysis mode. Jiangsu Julong cement group co., ltd. is a typical large state-own cement enterprise, which faces the challenges from similar super-scale enterprises and threat of the dumping of the enterprise adopting outdated technique. To take hold of the chance and avoid the threat, Julong group should execute the cost leadership competitive strategy, and develop quickly enterprise scale, form economies of scale, reduce cost, with various means, then can so get survival and development in the market of fast change the competitive structure, The implementation scheme of competitive strategy should revolve around the extension of scale what is the core of enforcement strategy to spread out, carefully research the enforcement and program of financing and market development and extension of scale, research the related recombination and join, make the control and enforcement of strategic scheme, ensure to realize strategic goal smoothly.
引文
1、[美]迈克尔·波特，陈小悦译，竞争战略，第一版，北京，华夏出版社，1997
2、[美]迈克尔·波特，陈小悦译，竞争优势，第一版，北京，华夏出版社，1997
3、金占明编著，战略管理—超竞争环境下的选择，第一版，北京，清华大学出版社，1999
4、[英]Richard lynch，周煊等译，公司战略，第一版，昆明，云南大学出版社，2001
5、陈幼其编著，现代企业战略管理，第一版，上海，复旦大学出版社，1998
6、王超编著，竞争战略，第一版，北京，中国对外经济贸易出版社，1999
7、隆瑞编著，哈佛商学院MBA案例丛书(竞争战略与战略管理部分)，第一版，北京，经济日报出版社，1998
8、宝贡敏，现代企业战略管理，第一版，开封，河南人民出版社，2001
9、戴维．J．科利斯等，公司战略，第一版，北京，中国人民大学出版社，2001
10、小阿索．A．托马森，战略管理学，第一版，北京，机械工业出版社，1998
11、[英]福克纳．D，鲍曼．C，竞争战略，第一版，北京，中信出版社，2000
12、甘华鸣主编，经营战略，第一版，北京，中国国际广播出版社，2002
13、[美]詹姆斯．马丁，耿继秀译，战略数据规划方法学，第一版，北京，清华大学出版社，1998
14、田志龙，公司战略策划的方法与技能，第一版，武汉，华中理工大学出版社，1998
15、刘冀生，企业经营战略，第一版，北京，清华大学出版社，1998
16、解培才，西方企业战略，第一版，北京，中国人民大学出版社，1997
17、蒋彬主编，企业经营管理经典案例分析，第一版，北京，时事出版社，1999
18、杨浩，企业核心专长论：战略重塑的全新方法，第一版，上海，上海财经大学出版社，2000
19、张友苏， 张力，产业先见——一种新的企业战略观，南昌，江西师范大学学报，哲社版，2000．4．9-13
20、苏保强，新经济时代企业战略探讨，呼和浩特，北方经济，2001．1．44—45
21、申光龙，资源外取战略决策框架之探索性研究，哈尔滨，决策借鉴，2001．1．2-8
22、王开明，万君康，企业战略理论的新发展：资源基础理论，武汉，科技进步与对策，2001．1．131—132
23、谢洪明，张德群，蓝海林．企业战略的抽象群及其演化引论．dnbig网站，网址：http://www.dobig.net/ 2001
24、黄旭，战略的迷茫，企业管理，北京，2002．6．7—8
25、项保华，战略决策的伦理准则，企业管理，北京，2002．8．17—18
26、宋学保，远景、战略和执行，经理世界，北京，2003．1．14—15
27、王承敏，崔源声，中国水泥工业世纪回眸，北京，中国建材，2000，增刊，10-14
28、李涛平，发展新型干法水泥的投资与规模，北京，中国建材，2001．1．47—49
29、高长明，新经济时代水泥工业的定位与转型，北京，中国建材，2001．7．68-70
30、齐俊华，水泥工业发展速度析，北京，中国建材，2002．26—28
31、雷前治，中国水泥的生产、消费及发展趋势，北京，中国建材，2002．5．15-17
32、郝梅平，跨国水泥集团的资产重组及其在我国的机遇，北京，中国建材，2002．8．44-47
33、李涛平，水泥工业结构调整剖析及需解决的问题，北京，中国建材，2003．1．23-26
34、韩仲琦，中国水泥工业的历史与发展，北京，中国水泥，2002．8．8-12
35、秦可，加入WTO对我国建材工业的影响与对策，北京，建材世界，2000．1．10-12
36、方燕稚，采用高新技术改造江苏传统建材的思考，南京，江苏建材 2000．1．35-37
37、戴跃强，江苏水泥工业发展情况与对策研究，北京，中国水泥，2003．1．30-34
38、杜秀山，新型干法水泥设计与建设中的几个认识问题，成都，新世纪水泥导报，2001．1．11-14
39、Mark Grinblatt (University of California-- Los Angeles), Financial Markets & Corporate Strategy, 2nd, McGraw-Hill, 2002
40、Wheelen Thomas L, Strategic Mannagement and Business Policy, Addision Wesley Publishing Company, 1995
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