中国石油企业对外直接投资研究
摘要
石油是发展经济必不可少的战略性资源,具有政治、经济等多种属性。随着经济的快速发展,我国对石油的需求量愈来愈大,石油对外依存度日益提高。如何在复杂的国际经济政治背景下,实施对外直接投资战略,充分利用全球石油资源,保障国内石油供应和社会经济可持续发展,是需要持续深入研究的课题。我国国民经济快速发展,对石油的需求急剧增加,依存度还会进一步提高。日益尖锐的石油供需矛盾,是中国石油企业实施对外直接投资战略的内在驱动力。中国特色社会主义建设持续推进,国际话语权逐渐增加,同时国家安全战略要求提升,要求中国石油企业积极开展对外直接投资。中国石油企业经过改革开发以来的不断改革与发展,核心竞争力逐年提升,已经在对外直接投资方面开了头,但仍处于起步阶段,与我国经济发展的要求还不适应。世界经济快速发展,经济全球化如火如荼,为中国石油对外直接投资提供了客观环境,作为大国的石油产业,走出去参与国际市场及大生产,是世界经济发展的趋势需要。中国石油企业的对外直接投资对于世界经济、国家经济及企业自身都有重要的意义。
发达国家及与中国类似的其他发展中国家从全球范围获取石油资源的实践及各大跨国石油公司的国际化经营历程及发展战略,都有助于我国制定和实施石油企业对外直接投资的战略和措施。
我国石油企业实施对外直接投资战略已有十几年的时间,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司在对外直接投资过程中取得了不少成就,但在对外直接投资的过程中也屡遇困境。因此,我国石油企业需要进行外部环境和内部环境分析,以更清楚地找准自身定位和发展方向,从而制定切实可行的对外直接投资战略和具体措施。
石油企业在对外直接投资活动中面临资源、经济和政治等多种风险,这就要求我们必须选择油气资源丰富、勘探开发成本低廉、政治上相对稳定的国家和地区进行投资,参与国际油气资源再分配。
中国石油企业在对外直接投资过程中要积极与国外石油公司“联盟”,并月国内石油企业要联合起来,参与国际石油资源的竞争。要上下游并重,采取资本并购与风险勘探相结合的措施。在此基础上,要创造有利于石油企业对外直接投资的内部体制环境、创造良好的国际化经营条件和环境,加强经营和管理,实现中国石油企业在海外市场的持续发展。
全文共分为七章：
第一章,导论。主要阐述论文的研究背景和研究意义,并对相关研究进行文献综述,指出论文的创新点与不足。
第二章,对外直接投资的相关理论。主要阐述有关企业对外直接投资的原因、方法和措施的理论依据；跨国公司及国际直接投资的相关理论,为石油企业在当前实施对外直接投资策略、选择具体的投资方式及制定具体措施提供依据。
第三章,国外石油企业对外直接投资经验借鉴。本章主要在阐述发达国家及一些发展中国家的石油公司对外直接投资的历史、现状的基础上,归纳其在对外直接投资过程中存在的问题,取得的成效,为我国石油企业对外直接投资提供经验。
第四章,中国石油企业对外直接投资实践及存在的问题。本章主要介绍中石油、中石化和中海油三大对外投资企业主体的对外投资实践、历程,取得的成果和存在的一些问题。并以中海油收购优尼科、中海油收购瑞索普为典型案例,分析石油企业在对外直接投资中的成功经验和教训。
第五章,中国石油企业对外直接投资的SWOT分析。在分析内外部环境的基础上,明确中国石油企业对外直接投资的优势、劣势、机会和威胁,并制定相应的战略。
第六章,中国石油企业对外直接投资的目标区域选择。本章主要研究影响石油企业对外直接投资战略的要素,根据部分国家或地区的资源情况、政治、经济等多个方面的实际情况,定量分析各自的投资环境。在此基础上,结合全球资源分布情况,综合考虑影响石油企业对外直接投资各因素,确定中国石油企业对外直接投资的目标区域。
第七章,中国石油企业对外直接投资的对策及建议。本章主要在前文分析的基础上(包括国外石油公司跨国经营的经验借鉴、国内石油公司对外直接投资的困境等),制定中国石油对外直接投资的总体战略及具体措施。
Petroleum is the essential strategic resources for economic development and it has political, economic and other attributes. Petroleum security is the fundamental driving force of Chinese economy.With the rapid development of economy, the demand of petroleum in China is increasing, and the dependence on foreign oil is increasing too. In the complicated international economic and political background, how to carry out the strategy of "going out" and makefull use of the global oil resources, provide protection for domestic petroleum supply and sustainable development of society and economy, is the urgent task that should be solved. The national economy of China is developin rapidly,the demand for oil has is increasing dramatically,and the dependency on foreign oil resource increasing dramatically which will increase year by year. Increasingly acerb contradiction of petroleum supply and demand is the internal driving force for Chinese petroleum enterprises to carry out foreign direct investment strategies. Construction of Chinese characteristic socialist is continuing advancing, international discourse rights is increasing gradually, and require of national security strategy is improving, and all of the condition require of Chinese petroleum enterprises to actively carry out foreign direct investment. Since reform and Opening-up, Chinese petroleum enterprises have developed rapidly, the core competition ability has increased year by year and has already carried out some foreign direct investment. But it is still at the starting stage, and it is not fit to the development of China's economy. The rapid development of world economy and economic globalization provides the objective environment for Chinese petroleum enterprises to invest in foreign countries.As the oil industry of large country, it is the requirement of world economy for Chinese petroleum enterprises going out to participate in the international market and production. It is significant for the world economy, Chinese national economy and enterprises.
The experience of practice and developing strategy to obtain global oil resources of developed countries, other developing countries which are similar to China and the major multinational oil companies, is useful for oil enterprises of China to formulate and implement the strategy and measures of "going out".
For China's petroleum enterprises, the strategy of "going out" has been carried out for more than ten years. In the process of "going out", China National Petroleum Corporation, the China Petrochemical Corp and China National Offshore Oil achieved some important experience, but they also encountered many difficulties. Therefore, it is need for China's oil enterprises to analyze the external environment and internal environment to identify their position and development direction more clearly, which is useful to make feasible "going out" strategy and specific measures.
During the process of "going out", the risks that oil enterprises face are resource risk, economic risk and political risk. These risks need us choose the countries and regions with relatively stable, relatively low cost of exploration and high degree of petroleum reserves to access to international petroleum exploration and development market and participate in the redistribution of international oil and gas resource.
Chinese petroleum enterprises should actively participate in overseas oil exploration and development, and actively participate in competition of international petroleum futures market, and establish "oil finance strategic system ". In the process of "going out ", the Chinese petroleum enterprises should alliance whit foreign oil company, and the domestic petroleum enterprise must unite to participate in the competition of international petroleum resources. During the process, Chinese petroleum enterprises should pay equal attention to the upstream and downstream of petroleum industry, take combining measures of the capital and risk. On this basis, the internal system environment and a good international operation conditions and environment which are also benefit for "going out" of oil enterprises should be created, the operation and management of petroleum enterprises should be strengthened. All of these measures are useful for the sustainable development of Chinese petroleum enterprises in the overseas market.
The full text is divided into seven chapters:
The first chapter is introduction. In this chapter, t research background and the significance of the study is elaborated. The related research literature is reviewed. And the innovation and deficiency is pointed out.
The second chapter is the introduction of foreign direct investment theories. This chapter mainly elaborates the theory basis for reason, method and measure of the enterprise foreign direct investmen. The theories of foreign direct investment can provide basis for the petroleum enterprises to implement foreign direct investment strategy, select specific investment modes, and establish specific measures.
The third chapter:experience of foreign direct investment of foreign large petroleum enterprises. This chapter mainly describes the history and the status quo of petroleum enterprises of the developed countries and some developing countries. On this basis, summaries the problems and achievements during the process of foreign direct investment. And provide experience for Chinese petroleum enterprises'foreign direct investment.
The fourth chapter:the development and main causes for Chinese petroleum enterprises'foreign direct investment. This chapter mainly introduces the foreign investment practice, course, achievements and problems of China National Petroleum Corporation, the Sinopec Group and CNOOC. On this basis, select two typical cases——the CNOOC bid for Unocal and Rui Thorpe to analyze the successful experience and lessons during the foreign direct investment of Chinese petroleum enterprises.
The fifth chapter:the SWOT analysis for foreign direct investment of Chinese petroleum enterprises. This chapter primary analyzes the series of difficulties in the process of foreign direct investment of Chinese petroleum enterprise. On the basis of analysis about the internal and external environment, points out the advantages, disadvantages opportunities and threats, and make corresponding strategy.
The sixth chapter:the selection of target areas for Chinese petroleum enterprise' foreign direct investment. This chapter mainly studies the influence elements of foreign direct investment for petroleum enterprise in China. According to the actual situation of regional resources, political, economic and other aspects of some countries, this chapter gives quantitative analysis for their respective investment environment. On this basis, combining with the global resource distribution, considering influence elements, determine the target areas for Chinese petroleum foreign direct investment.
The seventh chapter:the overall strategy and specific measures of Chinese petroleum enterprise'foreign direct investment. This chapter formulates the overall strategy and specific measures for Chinese petroleum enterprise to invest in foreign countries on the basis of the former analysis (including the experience of foreign oil companies' multinational management, the dilemma of domestic petroleum companies'foreign direct investment).
发达国家及与中国类似的其他发展中国家从全球范围获取石油资源的实践及各大跨国石油公司的国际化经营历程及发展战略,都有助于我国制定和实施石油企业对外直接投资的战略和措施。
我国石油企业实施对外直接投资战略已有十几年的时间,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司在对外直接投资过程中取得了不少成就,但在对外直接投资的过程中也屡遇困境。因此,我国石油企业需要进行外部环境和内部环境分析,以更清楚地找准自身定位和发展方向,从而制定切实可行的对外直接投资战略和具体措施。
石油企业在对外直接投资活动中面临资源、经济和政治等多种风险,这就要求我们必须选择油气资源丰富、勘探开发成本低廉、政治上相对稳定的国家和地区进行投资,参与国际油气资源再分配。
中国石油企业在对外直接投资过程中要积极与国外石油公司“联盟”,并月国内石油企业要联合起来,参与国际石油资源的竞争。要上下游并重,采取资本并购与风险勘探相结合的措施。在此基础上,要创造有利于石油企业对外直接投资的内部体制环境、创造良好的国际化经营条件和环境,加强经营和管理,实现中国石油企业在海外市场的持续发展。
全文共分为七章：
第一章,导论。主要阐述论文的研究背景和研究意义,并对相关研究进行文献综述,指出论文的创新点与不足。
第二章,对外直接投资的相关理论。主要阐述有关企业对外直接投资的原因、方法和措施的理论依据；跨国公司及国际直接投资的相关理论,为石油企业在当前实施对外直接投资策略、选择具体的投资方式及制定具体措施提供依据。
第三章,国外石油企业对外直接投资经验借鉴。本章主要在阐述发达国家及一些发展中国家的石油公司对外直接投资的历史、现状的基础上,归纳其在对外直接投资过程中存在的问题,取得的成效,为我国石油企业对外直接投资提供经验。
第四章,中国石油企业对外直接投资实践及存在的问题。本章主要介绍中石油、中石化和中海油三大对外投资企业主体的对外投资实践、历程,取得的成果和存在的一些问题。并以中海油收购优尼科、中海油收购瑞索普为典型案例,分析石油企业在对外直接投资中的成功经验和教训。
第五章,中国石油企业对外直接投资的SWOT分析。在分析内外部环境的基础上,明确中国石油企业对外直接投资的优势、劣势、机会和威胁,并制定相应的战略。
第六章,中国石油企业对外直接投资的目标区域选择。本章主要研究影响石油企业对外直接投资战略的要素,根据部分国家或地区的资源情况、政治、经济等多个方面的实际情况,定量分析各自的投资环境。在此基础上,结合全球资源分布情况,综合考虑影响石油企业对外直接投资各因素,确定中国石油企业对外直接投资的目标区域。
第七章,中国石油企业对外直接投资的对策及建议。本章主要在前文分析的基础上(包括国外石油公司跨国经营的经验借鉴、国内石油公司对外直接投资的困境等),制定中国石油对外直接投资的总体战略及具体措施。
Petroleum is the essential strategic resources for economic development and it has political, economic and other attributes. Petroleum security is the fundamental driving force of Chinese economy.With the rapid development of economy, the demand of petroleum in China is increasing, and the dependence on foreign oil is increasing too. In the complicated international economic and political background, how to carry out the strategy of "going out" and makefull use of the global oil resources, provide protection for domestic petroleum supply and sustainable development of society and economy, is the urgent task that should be solved. The national economy of China is developin rapidly,the demand for oil has is increasing dramatically,and the dependency on foreign oil resource increasing dramatically which will increase year by year. Increasingly acerb contradiction of petroleum supply and demand is the internal driving force for Chinese petroleum enterprises to carry out foreign direct investment strategies. Construction of Chinese characteristic socialist is continuing advancing, international discourse rights is increasing gradually, and require of national security strategy is improving, and all of the condition require of Chinese petroleum enterprises to actively carry out foreign direct investment. Since reform and Opening-up, Chinese petroleum enterprises have developed rapidly, the core competition ability has increased year by year and has already carried out some foreign direct investment. But it is still at the starting stage, and it is not fit to the development of China's economy. The rapid development of world economy and economic globalization provides the objective environment for Chinese petroleum enterprises to invest in foreign countries.As the oil industry of large country, it is the requirement of world economy for Chinese petroleum enterprises going out to participate in the international market and production. It is significant for the world economy, Chinese national economy and enterprises.
The experience of practice and developing strategy to obtain global oil resources of developed countries, other developing countries which are similar to China and the major multinational oil companies, is useful for oil enterprises of China to formulate and implement the strategy and measures of "going out".
For China's petroleum enterprises, the strategy of "going out" has been carried out for more than ten years. In the process of "going out", China National Petroleum Corporation, the China Petrochemical Corp and China National Offshore Oil achieved some important experience, but they also encountered many difficulties. Therefore, it is need for China's oil enterprises to analyze the external environment and internal environment to identify their position and development direction more clearly, which is useful to make feasible "going out" strategy and specific measures.
During the process of "going out", the risks that oil enterprises face are resource risk, economic risk and political risk. These risks need us choose the countries and regions with relatively stable, relatively low cost of exploration and high degree of petroleum reserves to access to international petroleum exploration and development market and participate in the redistribution of international oil and gas resource.
Chinese petroleum enterprises should actively participate in overseas oil exploration and development, and actively participate in competition of international petroleum futures market, and establish "oil finance strategic system ". In the process of "going out ", the Chinese petroleum enterprises should alliance whit foreign oil company, and the domestic petroleum enterprise must unite to participate in the competition of international petroleum resources. During the process, Chinese petroleum enterprises should pay equal attention to the upstream and downstream of petroleum industry, take combining measures of the capital and risk. On this basis, the internal system environment and a good international operation conditions and environment which are also benefit for "going out" of oil enterprises should be created, the operation and management of petroleum enterprises should be strengthened. All of these measures are useful for the sustainable development of Chinese petroleum enterprises in the overseas market.
The full text is divided into seven chapters:
The first chapter is introduction. In this chapter, t research background and the significance of the study is elaborated. The related research literature is reviewed. And the innovation and deficiency is pointed out.
The second chapter is the introduction of foreign direct investment theories. This chapter mainly elaborates the theory basis for reason, method and measure of the enterprise foreign direct investmen. The theories of foreign direct investment can provide basis for the petroleum enterprises to implement foreign direct investment strategy, select specific investment modes, and establish specific measures.
The third chapter:experience of foreign direct investment of foreign large petroleum enterprises. This chapter mainly describes the history and the status quo of petroleum enterprises of the developed countries and some developing countries. On this basis, summaries the problems and achievements during the process of foreign direct investment. And provide experience for Chinese petroleum enterprises'foreign direct investment.
The fourth chapter:the development and main causes for Chinese petroleum enterprises'foreign direct investment. This chapter mainly introduces the foreign investment practice, course, achievements and problems of China National Petroleum Corporation, the Sinopec Group and CNOOC. On this basis, select two typical cases——the CNOOC bid for Unocal and Rui Thorpe to analyze the successful experience and lessons during the foreign direct investment of Chinese petroleum enterprises.
The fifth chapter:the SWOT analysis for foreign direct investment of Chinese petroleum enterprises. This chapter primary analyzes the series of difficulties in the process of foreign direct investment of Chinese petroleum enterprise. On the basis of analysis about the internal and external environment, points out the advantages, disadvantages opportunities and threats, and make corresponding strategy.
The sixth chapter:the selection of target areas for Chinese petroleum enterprise' foreign direct investment. This chapter mainly studies the influence elements of foreign direct investment for petroleum enterprise in China. According to the actual situation of regional resources, political, economic and other aspects of some countries, this chapter gives quantitative analysis for their respective investment environment. On this basis, combining with the global resource distribution, considering influence elements, determine the target areas for Chinese petroleum foreign direct investment.
The seventh chapter:the overall strategy and specific measures of Chinese petroleum enterprise'foreign direct investment. This chapter formulates the overall strategy and specific measures for Chinese petroleum enterprise to invest in foreign countries on the basis of the former analysis (including the experience of foreign oil companies' multinational management, the dilemma of domestic petroleum companies'foreign direct investment).
引文
①中国石油集团经济技术研究院.2012年国内外油气行业发展报告
②中国石油集团经济技术研究院.2012年国内外油气行业发展报告
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(?)高阳,尘埃落定：收购尼兜森始末.中国石化报.2013-03-15(7)
②薄启亮,中国石油企业“走出去”二十年,国际石油经济,2013(1)
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