中国体育用品制造业的比较优势研究
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摘要
改革开放以来,我国体育用品制造业发展迅速。本文以比较优势理论为基础,主要运用文献资料、专家访谈和历史分析等研究方法,对中国体育用品制造业在2008年国际金融危机前后的比较优势问题进行了较为深入的研究,得出如下结论：
1.在2008年金融危机之前,我国体育用品制造业的比较优势主要体现在低廉的土地成本、劳动力成本以及政府政策的支持,从而为我国承接大量跨国公司体育用品代工业务提供了条件,同时也使我国本土体育用品制造企业迅速发展。
2.在2008年金融危机之后,我国体育用品制造业的比较优势发生了一些变化,主要体现为土地、劳动力、原材料及运输等成本的大幅度上升。在这种背景下,跨国公司将订单从我国转移到周边劳动力和土地成本更低的国家；国内品牌企业也呈现出向中西部地区迁移的趋势,以应对成本压力。
3.金融危机之后,我国体育用品市场也发生了较大变化。大量产品库存积压成为体育用品行业增速下滑最直接的表现,打折促销成为最直接的促销手段。市场的变化主要源于两方面：一是企业行为所造成的产品供给过剩,如企业产品定位模糊、产品差异化小、自主创新与品牌建设不足等；二是消费者行为所造成的有效需求不足,如体育健身意识不强、缺乏体育文化氛围等。
根据上述结论,本文提出我国体育用品制造业未来发展的基本思路是：
1.我国劳动力的成本优势未来相当长的时期内仍将继续保持,因此体育用品制造业应该在继续发挥劳动力成本优势的基础上,加大自主创新的力度,提升我国体育用品制造业的核心竞争力。
2.充分发挥市场机制的作用,通过市场的优胜劣汰,实现产品升级和结构优化。注重产品质量,对市场进行准确定位并细分市场,改善营销手段和售后服务,提升品牌形象。
3.应不断强化政府对体育用品制造业的引导和服务功能。我国体育用品制造业大多数是中小型民营企业,因此政府应进一步转变职能,减少审批程序,提高服务意识,在财政税收、投融资等方面给予企业以扶持,使我国的体育用品制造业做大做强。
Chinese sporting manufacturing industry has developed rapidly since China's reform and opening up. Based on theory of comparative advantage, mainly using literature, expert interviews, and historical analysis methods, this paper conducts a thorough research on the comparative advantage of Chinese sporting goods manufacturing industry before and after international financial crises in2008. The conclusions are drawn as the following:
1. Before the2008financial crisis, the comparative advantage of Chinese sporting goods manufacturing industry is mainly reflected on low land costs, low labor costs, as well as supports of government policy, which created a condition for China to receive a large number of international sporting goods production orders and develop into a large sporting goods manufacturing industry. At the same time, our local sporting goods manufacturing companies have had a well development.
2. After the2008financial crisis, the comparative advantage of Chinese sporting goods manufacturing industry have a great change that is mainly on land, labor, raw materials and transportation costs increased significantly. Accordingly, some international sporting goods production companies transferred their orders from China to countries with lower labor and land costs. Domestic sporting goods companies were also inclined to establish new plants on Midwest China to offset the pressure of rising costs.
3. After the financial crisis, China's sporting goods market demand has undergone dramatic changes. The fact that sporting goods industry growth rate is dropping reflected directly on the inventory that can not be sold. Discount promotions have become the main way to solve the inventory problem. These changes are mainly caused by two aspects:First, corporate oversupply; Second, lack of consumer demand. From enterprise behavior aspect, companies did not have clear product positioning, and lacked product differentiation, independent innovation and brand building. From consumer behavior aspect, fitness awareness and fitness atmosphere were weak.
According to the findings, the basic ideas this paper put forward for the future development of China's sporting goods industry are:
1. Since China's labor cost advantage will continue to maintain a certain period of time, the sporting goods industry should continue to use this labor cost advantage and increase intensity of independent innovation, to enhance the core competitiveness of China's sporting goods industry.
2. Based on the role of market mechanism, the sporting goods industry should finish product upgrading and structural optimization through the survival of the fittest. The sporting goods industry should pay attention to product quality, accurate positioning of the market and market segments, improve the marketing strategy and after-sales service so as to enhance brand image.
3. Government should enhance guidance and services. Since the majority of enterprises are small or medium, the government should simplify approval process and improve service sense. Government should also increase supports of small and medium-sized sporting goods companies in finance, taxation, investment and financing, to make China's sporting goods industry bigger and stronger.
1.在2008年金融危机之前,我国体育用品制造业的比较优势主要体现在低廉的土地成本、劳动力成本以及政府政策的支持,从而为我国承接大量跨国公司体育用品代工业务提供了条件,同时也使我国本土体育用品制造企业迅速发展。
2.在2008年金融危机之后,我国体育用品制造业的比较优势发生了一些变化,主要体现为土地、劳动力、原材料及运输等成本的大幅度上升。在这种背景下,跨国公司将订单从我国转移到周边劳动力和土地成本更低的国家；国内品牌企业也呈现出向中西部地区迁移的趋势,以应对成本压力。
3.金融危机之后,我国体育用品市场也发生了较大变化。大量产品库存积压成为体育用品行业增速下滑最直接的表现,打折促销成为最直接的促销手段。市场的变化主要源于两方面：一是企业行为所造成的产品供给过剩,如企业产品定位模糊、产品差异化小、自主创新与品牌建设不足等；二是消费者行为所造成的有效需求不足,如体育健身意识不强、缺乏体育文化氛围等。
根据上述结论,本文提出我国体育用品制造业未来发展的基本思路是：
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2.充分发挥市场机制的作用,通过市场的优胜劣汰,实现产品升级和结构优化。注重产品质量,对市场进行准确定位并细分市场,改善营销手段和售后服务,提升品牌形象。
3.应不断强化政府对体育用品制造业的引导和服务功能。我国体育用品制造业大多数是中小型民营企业,因此政府应进一步转变职能,减少审批程序,提高服务意识,在财政税收、投融资等方面给予企业以扶持,使我国的体育用品制造业做大做强。
Chinese sporting manufacturing industry has developed rapidly since China's reform and opening up. Based on theory of comparative advantage, mainly using literature, expert interviews, and historical analysis methods, this paper conducts a thorough research on the comparative advantage of Chinese sporting goods manufacturing industry before and after international financial crises in2008. The conclusions are drawn as the following:
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2. After the2008financial crisis, the comparative advantage of Chinese sporting goods manufacturing industry have a great change that is mainly on land, labor, raw materials and transportation costs increased significantly. Accordingly, some international sporting goods production companies transferred their orders from China to countries with lower labor and land costs. Domestic sporting goods companies were also inclined to establish new plants on Midwest China to offset the pressure of rising costs.
3. After the financial crisis, China's sporting goods market demand has undergone dramatic changes. The fact that sporting goods industry growth rate is dropping reflected directly on the inventory that can not be sold. Discount promotions have become the main way to solve the inventory problem. These changes are mainly caused by two aspects:First, corporate oversupply; Second, lack of consumer demand. From enterprise behavior aspect, companies did not have clear product positioning, and lacked product differentiation, independent innovation and brand building. From consumer behavior aspect, fitness awareness and fitness atmosphere were weak.
According to the findings, the basic ideas this paper put forward for the future development of China's sporting goods industry are:
1. Since China's labor cost advantage will continue to maintain a certain period of time, the sporting goods industry should continue to use this labor cost advantage and increase intensity of independent innovation, to enhance the core competitiveness of China's sporting goods industry.
2. Based on the role of market mechanism, the sporting goods industry should finish product upgrading and structural optimization through the survival of the fittest. The sporting goods industry should pay attention to product quality, accurate positioning of the market and market segments, improve the marketing strategy and after-sales service so as to enhance brand image.
3. Government should enhance guidance and services. Since the majority of enterprises are small or medium, the government should simplify approval process and improve service sense. Government should also increase supports of small and medium-sized sporting goods companies in finance, taxation, investment and financing, to make China's sporting goods industry bigger and stronger.
引文
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