我国房地产企业核心竞争力分析与研究
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摘要
经营战略理论在先后经历了经典战略理论和产业结构分析阶段后，出现了核心竞争力战略理论，该理论从企业内部出发，认为与企业外部环境相比，内部资源才是企业获得超额利润、保持持续竞争优势的决定性因素，其本质是一种超越竞争对手的别人难以模仿的独特的资源整合能力。
“十一五”时期，我国的房地产企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化，而且还将与国内外房地产企业展开激烈的竞争。要使企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势，并立于不败之地，打造和提高企业的核心竞争力将是生存和发展的必由之路。
全文共由五章组成：第一章在分析我国房地产开发企业的发展现状及存在问题的基础上，提出核心竞争力问题研究的必要性和紧迫性；第二章在介绍国外、国内核心竞争力理论研究现状的基础上，对国内房地产开发企业核心竞争力理论的研究现状进行了阐述，并对这些理论进行了综合评价，发现其中的不足和缺陷，并以此提出本论文的创新点，即信息化在培育房地产开发企业核心竞争力的过程中将起到十分关键的作用；第三章首先介绍了房地产开发企业核心竞争力的概念和特性，然后利用价值链分析法对房地产开发企业的业务流程进行分解和分析，从而对构成核心竞争力的核心竞争资源进行了界定，最后提炼出房地产开发企业核心竞争力的构成，即资源整合能力以及创新能力；第四章在对核心竞争力准确把握的基础上，以潍坊地区最具有代表性的房地产开发企业和代表目前我国房地产业最强实力的中房集团和万科集团为研究对象运用案例分析法验证了房地产开发企业核心竞争力构成分析的正确性，并有针对性地提出了潍坊市房地产开发企业核心竞争力培育的对策；第五章是本文的结论：房地产企业今后面临的市场竞争是十分激烈的，一些小的企业因为不具备核心竞争力将会退出市场或者被大企业兼并，而房地产企业要想生存，必须培育自己的核心竞争力，走规模化、集团化经营的路子。
Starting from the classic strategy theory and the industry structure analysis, the theory of strategic management has developed into the core competence theory. This theory believes that the main factor to gain excess profits and keep competitive advantage for the enterprise is its internal resource rather than its external environment. Essentially, it's the competence of resource integration which is unsurpassable and incomparable.
During the period of "Eleventh Five-Year Plan",the real estate enterprises of our country will be confronted with constant changes in main consumption group, relation between supply and demand and consumer's demand. Additionally, She has to face the fierce competitions from the other domestic competitors as well as foreign investors abroad. In order to maintain long-term Competitive advantage and achieve leading position in the fierce competitions, the essential and only way to survival and further development is to develop and improve the core competence of the real estate enterprises.
This paper can be divided into five chapters. The first chapter points out the necessity and urgency for the study of core competence. The following chapter introduces some study information about the theory of core competence at home and abroad, discusses the present situation for the study of the core competence theory in China, and then puts forth a new idea —Informationalization plays an important part in the development of core competence for the real estate enterprises. The third chapter is the main chapter. First, it introduces some basic concepts of the real estate enterprises and their core competence. Next, it analyzes the business process of the real estate enterprises through value-chain analysis, and then defines core competitive resource of the real estate enterprises. At last, this chapter points out the structures of the core competence for the real estate enterprises, which is the competence of resource integration and innovation. The fourth chapter analyzes the examples of China Real Estate Group and Vanke Group—the two typical real estate enterprises in China and some in Weifang, and then, it brings forth several measures for the enterprises in Weifang to develop core competence. Finally, we can get the following conclusion in fifth chapter—Real estate enterprises will be confronted with fierce competition. Due to the lack of core competence, some small companies will be dropped out of the market or annexed by big enterprises. Core competence is essential for the existence and development of the real estate enterprises.
“十一五”时期，我国的房地产企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化，而且还将与国内外房地产企业展开激烈的竞争。要使企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势，并立于不败之地，打造和提高企业的核心竞争力将是生存和发展的必由之路。
全文共由五章组成：第一章在分析我国房地产开发企业的发展现状及存在问题的基础上，提出核心竞争力问题研究的必要性和紧迫性；第二章在介绍国外、国内核心竞争力理论研究现状的基础上，对国内房地产开发企业核心竞争力理论的研究现状进行了阐述，并对这些理论进行了综合评价，发现其中的不足和缺陷，并以此提出本论文的创新点，即信息化在培育房地产开发企业核心竞争力的过程中将起到十分关键的作用；第三章首先介绍了房地产开发企业核心竞争力的概念和特性，然后利用价值链分析法对房地产开发企业的业务流程进行分解和分析，从而对构成核心竞争力的核心竞争资源进行了界定，最后提炼出房地产开发企业核心竞争力的构成，即资源整合能力以及创新能力；第四章在对核心竞争力准确把握的基础上，以潍坊地区最具有代表性的房地产开发企业和代表目前我国房地产业最强实力的中房集团和万科集团为研究对象运用案例分析法验证了房地产开发企业核心竞争力构成分析的正确性，并有针对性地提出了潍坊市房地产开发企业核心竞争力培育的对策；第五章是本文的结论：房地产企业今后面临的市场竞争是十分激烈的，一些小的企业因为不具备核心竞争力将会退出市场或者被大企业兼并，而房地产企业要想生存，必须培育自己的核心竞争力，走规模化、集团化经营的路子。
Starting from the classic strategy theory and the industry structure analysis, the theory of strategic management has developed into the core competence theory. This theory believes that the main factor to gain excess profits and keep competitive advantage for the enterprise is its internal resource rather than its external environment. Essentially, it's the competence of resource integration which is unsurpassable and incomparable.
During the period of "Eleventh Five-Year Plan",the real estate enterprises of our country will be confronted with constant changes in main consumption group, relation between supply and demand and consumer's demand. Additionally, She has to face the fierce competitions from the other domestic competitors as well as foreign investors abroad. In order to maintain long-term Competitive advantage and achieve leading position in the fierce competitions, the essential and only way to survival and further development is to develop and improve the core competence of the real estate enterprises.
This paper can be divided into five chapters. The first chapter points out the necessity and urgency for the study of core competence. The following chapter introduces some study information about the theory of core competence at home and abroad, discusses the present situation for the study of the core competence theory in China, and then puts forth a new idea —Informationalization plays an important part in the development of core competence for the real estate enterprises. The third chapter is the main chapter. First, it introduces some basic concepts of the real estate enterprises and their core competence. Next, it analyzes the business process of the real estate enterprises through value-chain analysis, and then defines core competitive resource of the real estate enterprises. At last, this chapter points out the structures of the core competence for the real estate enterprises, which is the competence of resource integration and innovation. The fourth chapter analyzes the examples of China Real Estate Group and Vanke Group—the two typical real estate enterprises in China and some in Weifang, and then, it brings forth several measures for the enterprises in Weifang to develop core competence. Finally, we can get the following conclusion in fifth chapter—Real estate enterprises will be confronted with fierce competition. Due to the lack of core competence, some small companies will be dropped out of the market or annexed by big enterprises. Core competence is essential for the existence and development of the real estate enterprises.
引文
1 王一鸣，黄金发展时期的中国经济，http://www.longjk.com/html/2005.11/20051128163537.htm
2 牛凤瑞等．《中国房地产发展报告No．2》．北京：社会科学文献出版社，2005．5，P(?)．
3 美国Pulte Homes公司成功管理与销售模式，http://blog.sina.com.cn/u/48cf65010100031c.
4 牛凤瑞等．《中国房地产发展报告No．2》．北京：社会科学文献出版社，2005．5，P(?)．
5 Praharad & Hamel.The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review. 1990. (May-June)
6 李世红．浅谈房地产企业的核心竞争力．《中国房地产》．2001(6)
7 黄津孚．资源能力和核心竞争力．《经济管理》，2001(20)
8 黄继刚．《核心竞争力的动态管理》．经济管理出版社，2004年2月第一版，P11
9 魏江．企业核心竞争力的内涵与本质．《管理工程学报》，1999(1)
10 曹振良．《房地产经济学通论》．北京：北京大学出版社，2003．6
11 吴继中等．基于价值链理论的房地产开发企业核心竞争力分析《商场现代化》，2006(1)
12 黄飞跃．房地产企业信息化及其核心竞争力．生产力研究，2004(4)
13 刘琳．价值链在房地产营销中的应用．《南方房地产》，2000(5)
14 王彦，刘晶．知识管理与高校核心竞争力[J]．沈阳大学学报，2004(5)
15 罗永泰．加强人力资源管理提高房地产企业竞争力[J]．中国房地产，2001
16 侯月玲，黄宇文．论房地产开发商核心竞争力的培养[J]．开发天地，2003(6)
17 谢经容．房地产经济学[M]．人民大学出版社，2002
18 郭建清．构建以规划设计能力为核心竞争力的房地产企业[J]．中外房地产导报．2003(5)
19 倪时峰．房地产营销策略与技巧[M]．广东经济出版社，1999
20 周森锋．谢岳来，基于价值链的房地产企业核心竞争力分析[J]．《商业研究》，2005(14)，P(?)
21 韩春花房地产企业核心竞争力分析及培育对策研究[硕士学位论文]．辽宁工程技术大学，2005
22 房地产融资现状及未来的创新方式．http://house.dahew.com/river/news.asp?ArticleID=13142
23 刘丽英．房地产开发企业核心竞争力战略研究[硕士学位论文]．北京：首都经济贸易大学，2003
24 容和平．核心竞争力与企业文化[J]．管理科学学报，2002(12)
25 品牌致胜——对深圳万科、金地品牌建设的深度考察 http://house dahew.com/tiver/news.asp?ArticleID=16414
26 程彩虹，夏涛．网络信息时代房地产开发企业核心竞争力分析，《特区经济》，2005年第6期
27 赖明，房地产企业信息化与数字社区．北京：中国建筑工业出版社，2002，P(?)
[1] Francoise Szigeti, Gerald Davis. The Value Chain for Corporate Real Estate[J].International Center for Facilities, Jul-Aug, 2000
[2] Andrews Kenneth R. The Concept of Corporate Strategy[J].Homewood Illinois, 1980
[3] Nicolai J.Foss. Theories of the Firm: Contractual and competence Perspectives[J]. Evolutionary Economics, Vol 3, 1993
[4] R. Eric Redidenbach. Follow the Value Chain to Superior Performance[J]. The Bbnkers Magazine, Nov-Dec, 1996
[5] Hamel & Heene. Competence-based competition, New York:John Wiley, 1994
[6] Praharad C.K and Hamel Gary, The Core Competence of the Corporation[J] Harvard Business Review, May-June, 1990
[7] 牛凤瑞等．《中国房地产发展报告No．2》．北京：社会科学文献出版社，2005．5
[8] 迈克尔·波特．《竞争优势》．华夏出版社，2005年8月第一版
[9] 迈克尔·波特．《竞争战略》．华夏出版社，1997年1月第一版
[10] 王永长．核心竞争力：企业理论的新发展．《上海经济研究》，1999(6)
[11] 李世红．浅谈房地产企业的核心竞争力．《中国房地产》，2001(6)
[12] 黄津孚．资源能力和核心竞争力．《经济管理》，2001(20)
[13] 黄继刚．《核心竞争力的动态管理》．经济管理出版社，2004年2月第一版
[14] 蒋晓岚．房地产竞争力及未来竞争格局分析[J]．安徽大学学报，2002(2)
[15] 胡健颖．如何提升房地产企业竞争力[J]．开发天地，2003(2)
[16] 荣明生．培育房地产企业核心竞争力促进房地产企业可持续发展[J]．中国房地产，2002(4)
[17] 王宇，柯玲，蹙明．论房地产企业的核心竞争力[J]．经济体制改革，2002(5)
[18] 侯月玲，黄宇文．论房地产开发商核心竞争力的培养[J]．开发天地，2003(6)
[19] 李世红．论房地产企业的核心能力[J]．中国房地产，2001
[20] 金岭，刘光中等．房地产企业核心竞争力的评价分析[J]．中国房地产，2003(1)
[21] 彭加亮．《打造房地产企业核心竞争力》．上海：上海人民出版社，2003．10
[22] 曹振良．《房地产经济学通论》．北京：北京大学出版社，2003．6
[23] 刘东．核心竞争力—企业成长的超久能源．《企业改革与管理》，2000(5)
[24] 吴继中等．基于价值链理论的房地产开发企业核心竞争力分析．《商场现代化》，2006(1)
[25] 黄飞跃．房地产企业信息化及其核心竞争力．生产力研究2004(4)
[26] 刘琳．价值链在房地产营销中的应用．《南方房地产》，2000(5)
[27] 王彦，刘晶．知识管理与高校核心竞争力[J]．沈阳大学学报，2004(5)
[28] 罗永泰．加强人力资源管理提高房地产企业竞争力[J]．中国房地产，2001
[29] 管益忻．论企业核心竞争力[M]．中国经济出版社，2000
[30] 王晓光．企业文化：竞争力的助推器[J]．中国经营报2003
[3l] 林增杰．网络时代的房地产业．天津：天津大学出版社，2000，P64-67
[32] 谢经容．房地产经济学[M]．人民大学出版社，2002
[33] 游坚平．房地产企业竞争要素分析及核心竞争力评价[硕士学位论文]．中南大学，2004
[34] 郭建清．构建以规划设计能力为核心竞争力的房地产企业[J]．中外房地产导报，2003(5)
[35] 倪时峰．房地产营销策略与技巧[M]．广东经济出版社，1999
[36] 韩春花．房地产企业核心竞争力分析及培育对策研究[硕士学位论文]．辽宁工程技术大学，2005
[37] 张文贤．市场营销创新与企业核心竞争力[J]．广西商业高等专科学校学报，2002(2)
[38] 谢守祥．基于顾客价值的企业核心竞争力塑造[J]．湖南行政学院学报，2004(5)
[39] 罗崇敏．论企业创新[M]．经济日报出版社，2002
[40] 解培才．企业战略管理[M]．上海人民出版社，2002
[4l] 严治仁．房地产企业管理学[M]．科学出版社，1999
[42] 刘丽英．房地产开发企业核心竞争力战略研究[硕士学位论文]．北京：首都 经济贸易大学，2003
[43] 李志东．加强企业文化建设 提升企业核心竞争力[J]．中山大学学报，2004(5)
[44] 容和平．核心竞争力与企业文化[J]．管理科学学报，2002(12)
[45] 孙东兴．用先进企业文化打造企业核心竞争力[J]．经营管理，2004(5)
[46] 张伟炯．品牌资产和企业核心竞争能力[J]．上海管理科学，2002(2)
[47] 罗永泰．加强人力资源管理 提高房地产企业竞争力[J]．中国房地产，2001
[48] 胡大力．培养核心竞争力是中国企业迎接“入世”挑战的根本选择[J]．江西财经大学学报，2001(2)
[49] 周力．加快信息化建设步伐全面提升企业核心竞争力[J]．南方金属，2003(2)
[50] 程彩虹，夏涛．网络信息时代房地产开发企业核心竞争力分析．《特区经济》，2005(6)
[51] 臧旭恒，徐向艺，杨蕙馨．产业经济学．北京：经济科学出版社，2002年6月第一版
[52] 樊文兴，施杰，贾生华．房地产开发企业能力体系与核心竞争力培育．北京：经济科学出版社，2005年8月第一版
2 牛凤瑞等．《中国房地产发展报告No．2》．北京：社会科学文献出版社，2005．5，P(?)．
3 美国Pulte Homes公司成功管理与销售模式，http://blog.sina.com.cn/u/48cf65010100031c.
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18 郭建清．构建以规划设计能力为核心竞争力的房地产企业[J]．中外房地产导报．2003(5)
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21 韩春花房地产企业核心竞争力分析及培育对策研究[硕士学位论文]．辽宁工程技术大学，2005
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23 刘丽英．房地产开发企业核心竞争力战略研究[硕士学位论文]．北京：首都经济贸易大学，2003
24 容和平．核心竞争力与企业文化[J]．管理科学学报，2002(12)
25 品牌致胜——对深圳万科、金地品牌建设的深度考察 http://house dahew.com/tiver/news.asp?ArticleID=16414
26 程彩虹，夏涛．网络信息时代房地产开发企业核心竞争力分析，《特区经济》，2005年第6期
27 赖明，房地产企业信息化与数字社区．北京：中国建筑工业出版社，2002，P(?)
[1] Francoise Szigeti, Gerald Davis. The Value Chain for Corporate Real Estate[J].International Center for Facilities, Jul-Aug, 2000
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[12] 黄津孚．资源能力和核心竞争力．《经济管理》，2001(20)
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[25] 黄飞跃．房地产企业信息化及其核心竞争力．生产力研究2004(4)
[26] 刘琳．价值链在房地产营销中的应用．《南方房地产》，2000(5)
[27] 王彦，刘晶．知识管理与高校核心竞争力[J]．沈阳大学学报，2004(5)
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[29] 管益忻．论企业核心竞争力[M]．中国经济出版社，2000
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[32] 谢经容．房地产经济学[M]．人民大学出版社，2002
[33] 游坚平．房地产企业竞争要素分析及核心竞争力评价[硕士学位论文]．中南大学，2004
[34] 郭建清．构建以规划设计能力为核心竞争力的房地产企业[J]．中外房地产导报，2003(5)
[35] 倪时峰．房地产营销策略与技巧[M]．广东经济出版社，1999
[36] 韩春花．房地产企业核心竞争力分析及培育对策研究[硕士学位论文]．辽宁工程技术大学，2005
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[38] 谢守祥．基于顾客价值的企业核心竞争力塑造[J]．湖南行政学院学报，2004(5)
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[40] 解培才．企业战略管理[M]．上海人民出版社，2002
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[42] 刘丽英．房地产开发企业核心竞争力战略研究[硕士学位论文]．北京：首都 经济贸易大学，2003
[43] 李志东．加强企业文化建设 提升企业核心竞争力[J]．中山大学学报，2004(5)
[44] 容和平．核心竞争力与企业文化[J]．管理科学学报，2002(12)
[45] 孙东兴．用先进企业文化打造企业核心竞争力[J]．经营管理，2004(5)
[46] 张伟炯．品牌资产和企业核心竞争能力[J]．上海管理科学，2002(2)
[47] 罗永泰．加强人力资源管理 提高房地产企业竞争力[J]．中国房地产，2001
[48] 胡大力．培养核心竞争力是中国企业迎接“入世”挑战的根本选择[J]．江西财经大学学报，2001(2)
[49] 周力．加快信息化建设步伐全面提升企业核心竞争力[J]．南方金属，2003(2)
[50] 程彩虹，夏涛．网络信息时代房地产开发企业核心竞争力分析．《特区经济》，2005(6)
[51] 臧旭恒，徐向艺，杨蕙馨．产业经济学．北京：经济科学出版社，2002年6月第一版
[52] 樊文兴，施杰，贾生华．房地产开发企业能力体系与核心竞争力培育．北京：经济科学出版社，2005年8月第一版