全面预算管理在YQ市邮政局的应用研究
摘要
全面预算管理是现代企业内部控制的一种重要手段,通过预算编制、执行、控制、考评和激励,实现企业人、才、物等各项资源的计划、组织、控制和协调,对企业落实经营战略方针,实现战略目标起着至关重要的作用。
为了加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益,YQ市邮政局按照上级文件要求,开始实行全面预算管理。全面预算管理工作的展开虽然取得了一定的成效,但是远远没有达到预期的目的。在整个预算管理过程中,企业确定的预算目标与企业长期发展战略脱节,预算考评体系也不能起到有效的激励作用,全面预算管理逐渐流于形式。为了解决企业目前在全面预算管理过程中产生的问题,本文对YQ市邮政局实际情况进行了分析,尝试引入以战略为导向的全面预算管理模式,并提出了具体的措施。通过利用平衡计分卡,在预算目标确定时,就将企业长期发展战略融入到具体的预算目标中去,确保预算目标的准确性;同时基于预算目标选取适当的关键绩效指标,为预算的执行和监督考评奠定基础,充分发挥全面预算管理的作用。
本文选取的研究对象为地市一级邮政企业,正属于全面预算管理在邮政企业中的具体实践操作层,本文研究的内容对其他邮政企业的全面预算管理实践具有一定的指导意义。
The comprehensive budget management is an important method of the modern enterprise internal control. Through the budget establishment, the execution, the control and the examination, the enterprise may effectively arrange resources. The comprehensive budget play the very important role to achieves the strategic objective.
In order to strengthen internal control, optimize resources disposition, increase economic profit, YQ postal office according to the higher order, starts to implement the comprehensive budget management. The comprehensive budget has the certain achievement, but has not achieved the anticipated goal by far. In the all budget management process, the budget goal which the enterprise determined and the enterprise long-term developmental strategy come apart, the budget examination and evaluation system cannot play the effective drive role, the comprehensive budget become a mere formality gradually.In order to solve the questions of the enterprise in the comprehensive budget management process, this article makes the analysis of YQ postal office actual situation, and makes an attempt at operating the comprehensive budget management under the guidance of the strategy, and propose the concrete measure. When the budget goal is determined, the enterprise can integrate the enterprise long-term developmental strategy with the concrete budget goal by using the balanced Scorecard, meanwhile by the budget goal the enterprise may select the suitable key performance indicators. Its may lay the foundation for the budget execution, control, examination and evaluation, and display fully the function of the comprehensive budget management.
The postal office which is selected by this article belongs to the operation level of the postal enterprise of the comprehensive budget management. The content which this article studies has certain guiding sense to the comprehensive budget management practice of other postal enterprises.
为了加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益,YQ市邮政局按照上级文件要求,开始实行全面预算管理。全面预算管理工作的展开虽然取得了一定的成效,但是远远没有达到预期的目的。在整个预算管理过程中,企业确定的预算目标与企业长期发展战略脱节,预算考评体系也不能起到有效的激励作用,全面预算管理逐渐流于形式。为了解决企业目前在全面预算管理过程中产生的问题,本文对YQ市邮政局实际情况进行了分析,尝试引入以战略为导向的全面预算管理模式,并提出了具体的措施。通过利用平衡计分卡,在预算目标确定时,就将企业长期发展战略融入到具体的预算目标中去,确保预算目标的准确性;同时基于预算目标选取适当的关键绩效指标,为预算的执行和监督考评奠定基础,充分发挥全面预算管理的作用。
本文选取的研究对象为地市一级邮政企业,正属于全面预算管理在邮政企业中的具体实践操作层,本文研究的内容对其他邮政企业的全面预算管理实践具有一定的指导意义。
The comprehensive budget management is an important method of the modern enterprise internal control. Through the budget establishment, the execution, the control and the examination, the enterprise may effectively arrange resources. The comprehensive budget play the very important role to achieves the strategic objective.
In order to strengthen internal control, optimize resources disposition, increase economic profit, YQ postal office according to the higher order, starts to implement the comprehensive budget management. The comprehensive budget has the certain achievement, but has not achieved the anticipated goal by far. In the all budget management process, the budget goal which the enterprise determined and the enterprise long-term developmental strategy come apart, the budget examination and evaluation system cannot play the effective drive role, the comprehensive budget become a mere formality gradually.In order to solve the questions of the enterprise in the comprehensive budget management process, this article makes the analysis of YQ postal office actual situation, and makes an attempt at operating the comprehensive budget management under the guidance of the strategy, and propose the concrete measure. When the budget goal is determined, the enterprise can integrate the enterprise long-term developmental strategy with the concrete budget goal by using the balanced Scorecard, meanwhile by the budget goal the enterprise may select the suitable key performance indicators. Its may lay the foundation for the budget execution, control, examination and evaluation, and display fully the function of the comprehensive budget management.
The postal office which is selected by this article belongs to the operation level of the postal enterprise of the comprehensive budget management. The content which this article studies has certain guiding sense to the comprehensive budget management practice of other postal enterprises.
引文
[1]王化成,佟岩,李勇编著.全面预算管理.北京:中国人民大学出版社,2004
[2][美]罗伯特·S·卡普兰,大卫·P·诺顿著,周大勇等译.战略中心型组织.北京:人民邮电出版社,2004
[3]吕鹏.论企业战略预算体系的构建.生产力研究,2007,(5)
[4]中国注册会计师协会编.财务成本管理.北京:中国财政经济出版社,2007
[5]刘向东,曾献亮,徐刚.财务管理务求精细化.中国邮政,2007,(4)
[6]樊艳改,张星.基于现金流量的邮政财务预警体系研究.邮政研究,2007,(2)
[7]吕鹏.企业全面分析评价体系研究.西北大学学报(哲学社会科学版),2001,(4)
[8][美]苏珊娜·特纳博士著,何娘译.管理者的工具.北京:企业管理出版社,2006
[9]秦世宝.全面预算管理在现代企业中的应用研究.中国市场,2007,(13)
[10][美]查尔斯·T.霍恩格伦,乔治·福斯特,斯里坎特·M.达塔著,王立彦,王永梅主译.成本会计学.大连:东北财经大学出版社,2000
[11]刘开瑞.财务预警分析指标.生产力研究,2007,(4)
[12]石广毅.浅谈企业内部控制体系的建立.产业与科技论坛,2007,(3)
[13]陈清碧.浅论如何提升企业预算管理水平.湖南财经高等专科学校学报,2006,(6)
[14]史建梁.全面预算与内部控制关系的探讨.集团经济研究,2007,(5)
[15]沙延江.如何运用现金流量表进行财务分析.中国管理信息化(会计版),2007,(4)
[16]翟智群.如何做好集团公司全面预算管理与控制.会计之友(上),2007,(4)
[17]周忠民.企业推行全面预算管理的障碍及对策分析.商场现代化, 2007,(13)
[18]罗龙滨.全面预算管理实施的思考.科技资讯,2007,(6)
[19]林秀和.全面预算管理的理论与实践.福建省会计学会三次理论研讨会,2006
[20]张少锋,朱磊,司亚清.电信企业全面预算管理的六个维度.通信发展战略与管理创新学术研讨会,2006
[21]徐耀辉,苑春荟,李洁.邮政企业绩效评估体系研究.通信发展战略与业务管理创新学术研讨会,2005
[22]邹韶禄.基于战略导向的企业全面预算管理体系研究.中南大学,2006
[23]王亚兰,陈丽娜.BSC导向下的战略预算管理.企业改革与管理,2004,(02)
[24]上海财经大学课题组.从战略角度设计全面预算管理模式.上海统计,2003,(05)
[25]李春瑜,于振亭.构筑以关键效绩指标(KPI)为核心的战略预算模式.财会通讯(综合版),2006,(01)
[26]方凌.企业全面预算管理模式研究.武汉理工大学,2006
[27]颜昌军.构建以战略为导向的全面预算管理.商业时代,2006,(05)
[28]付洁,薛媛.试论现代企业预算管理的误区及对策.商场现代化,2005,(15)
[29]张红,姜永德.浅谈全面预算管理的功效及结构体系.科学咨询(决策管理),2007,(02)
[30]孙传英.企业全面预算管理的制度和运行基础.中国集体经济,2005,(09)
[31]王光新.浅议如何加强企业财务预算的实效性.会计之友(B版),2005,(09)
[32]李晓洋.基于企业发展战略的全面预算管理研究-战略、计划、预算.当代经理人(中旬刊),2006,(05)
[33]汪家常.战略预算管理问题研究.管理世界,2002,(05)
[34]何丽娟.基于战略的企业预算模式的选择.财经界(下半月),2006,(06)
[35]吴冬梅.战略导向全面预算管理问题探讨.中国管理信息化(综合版),2006,(12)
[36]李燕.企业战略预算管理问题初探.安徽工业大学学报(社会科学版),2005,(04)
[37]陈晓芳,方蕾.基于战略导向的全面预算管理框架探讨.财会通讯(学术版),2006,(06)
[38]刘辉.基于企业战略的全面预算管理.财会研究,2004,(07)
[39]张少林,张志凤.基于BSC&ABB的集团公司全面预算管理.财会月刊,2006,(29)
[40]Margaret A.Abernethy,Peter Brownell.The Role of Budgets in Orgnization Facing Strategic Change:an Exploratory Study.Accounting Orgnizations and Society,1999,24
[41]Robert S.Kaplan,David P.Norton.The Strategy Focused Organization.Harvard Business School Press,2001
[42]Robert S.Kaplan,David P.Norton.The Balanced Scorecard:Translating Strategy into Action.Harvard Business School Press,1996
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