长庆实业集团公司经营战略研究
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摘要
经营战略管理是企业管理的核心,是企业长远发展的根本保证。长庆实业集团公司作为一个以油田开发为主营业务的集团公司,国家计划经济的长期影响以及自身发展的历史遗留问题,制约了企业持续健康发展。随着我国成品油市场的逐步开放,行业竞争日益激烈,在此背景下,必须加强战略研究,制订具有针对性的经营战略,以促进公司的长期稳定发展。
在回顾战略管理理论的基础上,以定性与定量相结合的方法,全面分析了长庆实业集团公司的内外部环境以及当前的机会与威胁,运用内部要素评价(IFE矩阵)、外部要素评价(EFE矩阵)分析并识别出公司的内、外部关键因素,通过SWOT矩阵、内部-外部矩阵分析(IE矩阵)得到了备选经营战略,随后借助定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)对备选战略进行了评价,经过分析得出长实集团应采用市场开发战略和低成本战略,并详细地阐述了战略实施的保障措施。
本文的研究对象长实集团在石油行业具有一定的影响力,其战略抉择问题也是业内企业普遍面临的问题,本研究对长庆实业集团公司的战略抉择具有指导作用,同时也对同行企业起到一定的借鉴作用。
Business strategy management is not only the core of enterprise management, but also the fundamental guarantee for long-term development of company. Changqing Industrial Group, as an oil field development as the main business of the Group, Due to the long-term economic impact of the national plan, it itself is also in the development of historical issues, thereby this situation it has affected the sustainable and healthy development of the oilfield. Therefore, it is necessary to break the traditional bondage of the planned economy, so we need to strengthen strategic research to develop targeted business strategies in order to promote the company's long-term stable development.
In reviewing the strategic management theory based on the combination of qualitative and quantitative methods, this paper prove a comprehensive analysis of the Changqing Industrial Group, internal and external environment and the current opportunities and threats. By the use of internal elements (IFE matrix), external factor evaluation (EFE matrix) to analyze and identify the company's internal and external key factors, through the SWOT matrix, the internal external matrix analysis (IE matrix), alternative management strategy has been followed through Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM matrix) the evaluation of alternative strategies, through analysis Cheung Kong Holdings obtained market development strategy should be used and low-cost strategy, and implementation of the strategy described in detail the safeguards.
The target enterprise of this paper, Changqing Construction Industry Group, has a certain influence in its filed. Its strategic choice issues are also common problems faced by the industry's enterprises. This paper is a reference to the role of Changqing Group, for other similar enterprises learned.
在回顾战略管理理论的基础上,以定性与定量相结合的方法,全面分析了长庆实业集团公司的内外部环境以及当前的机会与威胁,运用内部要素评价(IFE矩阵)、外部要素评价(EFE矩阵)分析并识别出公司的内、外部关键因素,通过SWOT矩阵、内部-外部矩阵分析(IE矩阵)得到了备选经营战略,随后借助定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)对备选战略进行了评价,经过分析得出长实集团应采用市场开发战略和低成本战略,并详细地阐述了战略实施的保障措施。
本文的研究对象长实集团在石油行业具有一定的影响力,其战略抉择问题也是业内企业普遍面临的问题,本研究对长庆实业集团公司的战略抉择具有指导作用,同时也对同行企业起到一定的借鉴作用。
Business strategy management is not only the core of enterprise management, but also the fundamental guarantee for long-term development of company. Changqing Industrial Group, as an oil field development as the main business of the Group, Due to the long-term economic impact of the national plan, it itself is also in the development of historical issues, thereby this situation it has affected the sustainable and healthy development of the oilfield. Therefore, it is necessary to break the traditional bondage of the planned economy, so we need to strengthen strategic research to develop targeted business strategies in order to promote the company's long-term stable development.
In reviewing the strategic management theory based on the combination of qualitative and quantitative methods, this paper prove a comprehensive analysis of the Changqing Industrial Group, internal and external environment and the current opportunities and threats. By the use of internal elements (IFE matrix), external factor evaluation (EFE matrix) to analyze and identify the company's internal and external key factors, through the SWOT matrix, the internal external matrix analysis (IE matrix), alternative management strategy has been followed through Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM matrix) the evaluation of alternative strategies, through analysis Cheung Kong Holdings obtained market development strategy should be used and low-cost strategy, and implementation of the strategy described in detail the safeguards.
The target enterprise of this paper, Changqing Construction Industry Group, has a certain influence in its filed. Its strategic choice issues are also common problems faced by the industry's enterprises. This paper is a reference to the role of Changqing Group, for other similar enterprises learned.
引文
[1]黄旭.战略管理思维与要径[M],北京：机械工业出版社,2007,2
[2]杰伊·巴尼(美),威廉·赫斯特里(美),李新春,张书军译.战略管理[M],北京：机械工业出版社,2008.
[3]Melissa A. Schilling[美]著,谢伟,王毅译.技术创新的战略管理[J],清华大学出版社2005.6
[4]胡宗良.集团公司战略：分析、制定、实施与评价[M].清华大学出版社,2005.3
[5]全球石油化工行业发展趋势http://www.mysteel.com/gc/cjzh/syhg/2007/10/31/072826,1674944.html/
[6]金融危机下的石油发展http://www.projectbidding.cn/info/scfx/20090331/1316458284.html/
[7]石油基础数据要览[M],中国石油集团经济技术研究院,2009年7月
[8]重量轻质的复苏,中国上半年经济评述及下半年展望[M],安邦集团研究总部,2009年8月
[9]马忠,刘宇.企业多元化经营受政府干预企业资源的影响国软科学[M].2010年01期
[10]胡美琴；李元旭.西方企业绿色管理研究述评及启示[M].管理评论,2007年12期
[11]张涛,田甜.浅谈企业的绿色经营之路[M].科技管理研究,2008年07期
[12]唐飞,刘太萍,宋学锋.也谈企业的战略定位——兼与李庆华先生商榷[J].科研管理.2007年01期
[13]唐清泉,卢珊珊,李懿东.企业成为创新主体与R&D补贴的政府角色定位中国软科学,2008年06期
[14]张秀敏.基于环境策略的企业经营决策研究[J].软科学,2008年03期
[15]卫武.企业非市场与市场资源、策略及其绩效的整合互动[M].中国工业经济,2008年03期
[16]成金华.童生中国石油企业跨国经营的政治风险分析[M].中国软科学,2008年05期
[17]刘井建.R&D项目组合与企业经营战略的协同测度与评价研究[M].科技管理研究,2008年12期
[18]张森林,陈光玖,张斌.企业人力资本投资及效益研究[M].科学管理研究,2009年03期
[19]戴德明,邓璠.亏损企业经营业绩改善措施及有效性研究——以上市公司为例[M].管理世界,2007年07期
[20]殷俊明,王平心.战略导向预算管理的系统观[M].系统科学学报,2009年03期
[21]郭志文.从多元化到集中化：全球大型工业企业的经营战略演变[M].经济管理,2006年14期
[22]周金泉,卢亮.跨国公司在中国的社会责任研究[M].管理现代化,2006年04期
[23]郝云宏,曲亮.应对与转变：新形势下企业战略的选择——“‘十一五’规划与企业经营战略研讨会”学术观点综述[J].中国工业经济,2006年12期
[24]宋海宁.基于企业战略选择的市场细分价值研究[M].商业时代,2009年07期
[25]尹凌青.战略绩效考核国有资产经营[M].管理世界,2006年11期
[26]徐君；张凯.基于数据挖掘的企业竞争力的提升[M].软科学,2008年10期
[27]白慧林.控制权在公司分立中的规制[J].前沿,2009年05期
[28]惠增良.企业多元化经营的风险及其防范刘璇华[J].科技管理研究,2008年08期
[29]姚凯,陈曼.企业家心智模式对企业多元化战略决策的影响[M].经济理论与经济管理,2009年12期
[30]周或.企业技术战略与经营战略关系研究综述[J].商业时代,2009年33期
[31]熊建明,汤文仙.企业并购与技术跨越[J].中国软科学,2008年05期
[32]李淑敏,时勘.基于胜任特征的培训需求分析[M].中国人力资源开发,2009年03期
[33]何新华.战略薪酬结构体系的构建研究[M].江苏商论,2008年04期
[34]李焕荣,沙琼.高新企业创新战略对研发人员薪酬体系的影响研究[M].科技进步与对策.2009年03期
[35]王凌云,刘洪,钱焱.企业经营战略影响薪酬体系：一个问卷调查结论[M].经济管理,2006年03期
[36]张书.企业根之所系国家脉之所维——试论企业文化建设与企业经营管理的关系[J].开发研究,2009年05期
[37]胡浩.一般竞争经营战略中的文化因素：基于权变视角的分析[M].管理现代化,2007年06期
[38]程书强.网络经济时代企业的CI策划[M].管理现代化,2006年01期
[39]肖拥军,李必强.国内利益相关者理论应用研究回顾[J].商业研究,2008年07期
[40]韦宏.基于心理营销的顾客资源建设策略浅析[J].江苏商论,2009年04期
[41]王建华.基于油藏经营战略的油气开采企业资产动态管理方法探讨[J].中国经贸导刊,2009年09期
[2]杰伊·巴尼(美),威廉·赫斯特里(美),李新春,张书军译.战略管理[M],北京：机械工业出版社,2008.
[3]Melissa A. Schilling[美]著,谢伟,王毅译.技术创新的战略管理[J],清华大学出版社2005.6
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[12]唐飞,刘太萍,宋学锋.也谈企业的战略定位——兼与李庆华先生商榷[J].科研管理.2007年01期
[13]唐清泉,卢珊珊,李懿东.企业成为创新主体与R&D补贴的政府角色定位中国软科学,2008年06期
[14]张秀敏.基于环境策略的企业经营决策研究[J].软科学,2008年03期
[15]卫武.企业非市场与市场资源、策略及其绩效的整合互动[M].中国工业经济,2008年03期
[16]成金华.童生中国石油企业跨国经营的政治风险分析[M].中国软科学,2008年05期
[17]刘井建.R&D项目组合与企业经营战略的协同测度与评价研究[M].科技管理研究,2008年12期
[18]张森林,陈光玖,张斌.企业人力资本投资及效益研究[M].科学管理研究,2009年03期
[19]戴德明,邓璠.亏损企业经营业绩改善措施及有效性研究——以上市公司为例[M].管理世界,2007年07期
[20]殷俊明,王平心.战略导向预算管理的系统观[M].系统科学学报,2009年03期
[21]郭志文.从多元化到集中化：全球大型工业企业的经营战略演变[M].经济管理,2006年14期
[22]周金泉,卢亮.跨国公司在中国的社会责任研究[M].管理现代化,2006年04期
[23]郝云宏,曲亮.应对与转变：新形势下企业战略的选择——“‘十一五’规划与企业经营战略研讨会”学术观点综述[J].中国工业经济,2006年12期
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[27]白慧林.控制权在公司分立中的规制[J].前沿,2009年05期
[28]惠增良.企业多元化经营的风险及其防范刘璇华[J].科技管理研究,2008年08期
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[31]熊建明,汤文仙.企业并购与技术跨越[J].中国软科学,2008年05期
[32]李淑敏,时勘.基于胜任特征的培训需求分析[M].中国人力资源开发,2009年03期
[33]何新华.战略薪酬结构体系的构建研究[M].江苏商论,2008年04期
[34]李焕荣,沙琼.高新企业创新战略对研发人员薪酬体系的影响研究[M].科技进步与对策.2009年03期
[35]王凌云,刘洪,钱焱.企业经营战略影响薪酬体系：一个问卷调查结论[M].经济管理,2006年03期
[36]张书.企业根之所系国家脉之所维——试论企业文化建设与企业经营管理的关系[J].开发研究,2009年05期
[37]胡浩.一般竞争经营战略中的文化因素：基于权变视角的分析[M].管理现代化,2007年06期
[38]程书强.网络经济时代企业的CI策划[M].管理现代化,2006年01期
[39]肖拥军,李必强.国内利益相关者理论应用研究回顾[J].商业研究,2008年07期
[40]韦宏.基于心理营销的顾客资源建设策略浅析[J].江苏商论,2009年04期
[41]王建华.基于油藏经营战略的油气开采企业资产动态管理方法探讨[J].中国经贸导刊,2009年09期