F公司研发项目选择模式改进研究
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摘要
随着经济全球化的发展,企业面对国内、国际竞争,只有取得综合竞争优势,才能立于不败之地。对于高新技术企业,研发新产品是企业取得竞争优势的基础,而研发项目的合理选择是企业取得竞争优势的前提。
研发项目选择是企业研发活动的战略性环节,极其重要且非常复杂。由于研发活动存在不可逆、高投入、高风险、高回报等特性,研发项目选择已成为国内外企业投资关注的首要环节。合理有效的研发项目选择,是研发项目成功的根本,关系到项目的投资收益及产品后续的生产、营销活动,直接影响企业在行业中的地位与发展。然而,研发项目的选择,需要综合考虑企业内外环境,根据企业现有的资源状况、技术能力、管理能力及企业的整体战略等因素评估而定。要合理有效选择研发项目,一套完整、科学、全面的研发项目选择模式是至关重要的。
F公司为近年成立的高科技企业,公司研发项目选择评估多采用传统的评估方法,以及个人感性判断决策,由于采用这一研发项目选择模式,研发项目存在诸多问题,公司经营已陷入困境。面对此局面,如何将公司原研发项目选择模式进行改进,是本文的重要课题。
本文通过对研发项目选择评估方法的概述,对常用研发项目选择方法进行分析、比较,结合F公司的实际情况,提出F公司研发项目选择模式改进对策及实施方案,以提高F公司研发项目选择的有效性,降低投资风险。
With the development of economic globalization, enterprises can establish an invulnerable position only by overall competitive advantages in front of domestic or international competition. For the high-tech enterprises, researching and developing new products is the basis to get better advantages, Therefore, The right selection of R & D project is the precondition.
Selection of R&D project is a vital and complicated part of enterprises R&D activities. It has become the first priority of domestic foreign investment due to its non-reversibility, high investment, high risk and high return. To select the R&D project reasonably is the essence of success of enterprise that can cause great impact to project investment and return, as well as the production and marketing. But, Selection of R&D project should based on internal or external situation, enterprise resources, technology ability, administration ability and overall strategies. A complete and scientific selection method of R&D project is very important to make reasonable project selection.
Company F is established as a high-tech enterprise recently. Most of R&D project selections and assessments are made by traditional methods or decided by personal judgments. Therefore, many issues are caused by this selection method that company had got into trouble. Hence, a key point of this paper is that how to improve the original R&D project selection model under current complicated situation.
This paper briefly described assessment methods of R&D project selection and made comparison and analysis of general selection methods, as well as raised out the suggestion and solution of R&D project selection for company F based on its current situation to improve the effectiveness of project selection to reduce the risk of investment.
研发项目选择是企业研发活动的战略性环节,极其重要且非常复杂。由于研发活动存在不可逆、高投入、高风险、高回报等特性,研发项目选择已成为国内外企业投资关注的首要环节。合理有效的研发项目选择,是研发项目成功的根本,关系到项目的投资收益及产品后续的生产、营销活动,直接影响企业在行业中的地位与发展。然而,研发项目的选择,需要综合考虑企业内外环境,根据企业现有的资源状况、技术能力、管理能力及企业的整体战略等因素评估而定。要合理有效选择研发项目,一套完整、科学、全面的研发项目选择模式是至关重要的。
F公司为近年成立的高科技企业,公司研发项目选择评估多采用传统的评估方法,以及个人感性判断决策,由于采用这一研发项目选择模式,研发项目存在诸多问题,公司经营已陷入困境。面对此局面,如何将公司原研发项目选择模式进行改进,是本文的重要课题。
本文通过对研发项目选择评估方法的概述,对常用研发项目选择方法进行分析、比较,结合F公司的实际情况,提出F公司研发项目选择模式改进对策及实施方案,以提高F公司研发项目选择的有效性,降低投资风险。
With the development of economic globalization, enterprises can establish an invulnerable position only by overall competitive advantages in front of domestic or international competition. For the high-tech enterprises, researching and developing new products is the basis to get better advantages, Therefore, The right selection of R & D project is the precondition.
Selection of R&D project is a vital and complicated part of enterprises R&D activities. It has become the first priority of domestic foreign investment due to its non-reversibility, high investment, high risk and high return. To select the R&D project reasonably is the essence of success of enterprise that can cause great impact to project investment and return, as well as the production and marketing. But, Selection of R&D project should based on internal or external situation, enterprise resources, technology ability, administration ability and overall strategies. A complete and scientific selection method of R&D project is very important to make reasonable project selection.
Company F is established as a high-tech enterprise recently. Most of R&D project selections and assessments are made by traditional methods or decided by personal judgments. Therefore, many issues are caused by this selection method that company had got into trouble. Hence, a key point of this paper is that how to improve the original R&D project selection model under current complicated situation.
This paper briefly described assessment methods of R&D project selection and made comparison and analysis of general selection methods, as well as raised out the suggestion and solution of R&D project selection for company F based on its current situation to improve the effectiveness of project selection to reduce the risk of investment.
引文
[1]陈劲,伍蓓.研发项目管理[M].机械工业出版社,2009.
[2]吕媛,黄国良.高新技术产业研发投入的影响因数研究[J].科技管理研究,2009,29(2).
[3]杨冠琼,罗植.我国科技投入与经济绩效的实证研究[J].科技管理研究,2009,29(1).
[4]孙喜杰,曾国屏.美国R&D与基础研究经费增长和协调的统计分析及启示[J].科学学研究,2008,26(4).
[5]肖广岭.我国政府资金占R&D经费的比重多大为宜[J].科学学研究,2008,26(1).
[6]威安邦.项目论证与评估[M].机械工业出版社,2008.
[7]赵湘莲.高新技术企业财务管理—基于R&D视角的研究[M].科学出版社,2006.
[8]陈仲常,余翔.企业研发投入的外部环境影响因素研究-基于产业层面的面板数据分析[J].科研管理,2007,28(2).
[9]董华.项目评价[M].中国标准出版社,2008.
[10]伊长生.不确定环境下研发项目的决策分析[D].天津大学博士学位论文,2006.
[11]李金海.项目评论方法论[M].南开大学出版社,2009.
[12]马蒙蒙.高技术企业研发投资评估研究一一个实物期权的分析视角[M].社会科学文献出版社,2008.
[13]贾旭东.企业战略管理-思想、方法、与务实[C].兰州大学出版社,2006.
[14]迈克尔·波特.竞争战略[M].华夏出版社,2007.
[15]迈克尔·波特.竞争优势[M].华夏出版社,2007.
[16]王勇.投资项目可行性分析-理论精要与案例解析[M].电子工业出版社,2008.
[17]陈劲,何郁冰等.技术战略与公司战略匹配的影响因素及实证研究[J].科研管理,2008,29(5).
[18]杨列勋.R&D项目评估的理论与方法[D].西安交通大学博士学位论文,2001.
[19]郭鹏,梁俊俊等.R&D项目组合概念、产生范式及分类[J].科学学与科学技术管理,2008,29(6).
[20]芮明杰,陈晓静等.公司核心竞争力形成过程：一个函数模型分析[J].科研管理,2008,29(1).
[21]杜漪,马宁等.基于知识管理的高新技术企业核心竞争力研究[J].科技管理研究,2009,29(2).
[22]艾·里斯杰克·特劳特.定位[M].中国财政经济出版社,2007.
[23]徐学军,黄碧琳等.企业技术创新战略与技术中心结构匹配关系分析[J].科学学与科学技术管理,2008,29(1).
[24]王永贵,邢金刚等.对市场导向、顾客资产导向与新产品开发绩效之间关系的探索性研究—基于中国效应背景的调节效应模型[J].南开管理评论,2008,11(3).
[25]郭贵林,许允琪.新产品开发项目中R&D-营销界面整合实证研究-以我国部分IT企业为例[J].科学学研究,2008,26(Z1).
[26]菲利普·科特勒,凯文·莱恩·凯勒.营销管理(第12版)[M].上海人民出版社,2007.
[27]高桥透,福岛彰一郎等.技术营销[M].科学出版社,2006.
[28]王安宇.合作研发组织学-组织模式、治理机制与公共政策[M].立信会计出版社,2007.
[29]柴国荣,洪兆富等.R&D型动态联盟的模块化与项目式集成管理研究[J].科学学与科学技术管理,2008,29(5).
[30]马玲.非连续创新与协同产品研发管理[M].上海财经大学出版社,2007.
[31]刘伟,张子健等.纵向合作中的共同R&D投资机制研究[J].管理工程学报,2009,23(1).
[32]陈华,赵翔.政府科技资助对企业R&D产出的影响-基于我国大中型工业企业的实证研究[J].科学学研究,2008,26(3).
[33]格雷厄姆·胡利,约翰·桑德斯.营销战略与竞争定位(第3版)[M].中国人民大学出版社,2008.
[34]李飞.定位地图[M].经济科学出版社,2008.
[35]凯文·莱恩·凯勒.战略品牌管理(第2版)[M].中国人民大学出版社,2008.
[36]德尔I.霍金斯,戴维L.马瑟斯搏等.消费者行为学(原书第10版)[M].机械工业出版社,2009.
[37]王传辉.新编商法教程[M].清华大学出版社,2008.
[38]刘军,吴隆增等.应对辱虐管理：下属逢迎与政治技能的作用机制研究[J].南开管理评论,2009,12(2).
[39]李善民,刘英等.家族管理与企业生产率[J].管理科学,2009,22(2).
[40]史蒂文L.麦克沙恩,玛丽.安.冯.格里诺.组织行为学[M].机械工业出版社,2008.
[41]蒋璐,陈国权等,管理代沟：当代中国不同年龄管理者文化价值观差异的初步探索研究[J].科学学与科学技术管理,2009,30(3).
[42]贾旭东,曹凌燕.国际管理学[M].中国人民大学出版社,2009.
[43]关培兰.组织行为学[M].中国人民大学出版社,2008.
[44]梁莱眼,谢思旺等.企业R&D预算管理信息系统研究[J].科学学与科学技术管理,2008,29(8).
[2]吕媛,黄国良.高新技术产业研发投入的影响因数研究[J].科技管理研究,2009,29(2).
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[40]史蒂文L.麦克沙恩,玛丽.安.冯.格里诺.组织行为学[M].机械工业出版社,2008.
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[44]梁莱眼,谢思旺等.企业R&D预算管理信息系统研究[J].科学学与科学技术管理,2008,29(8).