湖南电信3G业务发展战略研究
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摘要
随着3G时代的到来,移动通信市场在国内外正在发生巨大的变化,3G在国内发展的需要日益迫切。湖南电信在此时发展3G业务将面临前所未有的机遇和挑战,如何利用自身的优势,研究和制定合适的发展战略,以期在激烈竞争的移动通信市场求得生存和发展,是湖南电信迫切需要解决的问题。
本文对湖南电信3G发展所面临的外部宏观环境进行分析,特别是对国内外3G移动通信市场的的现状进行分析,对我国3G业务发展趋势进行了预测。然后运用行业竞争模型和SWOT方法对湖南移动通信市场的行业竞争结构进行了分析,重点分析了湖南电信发展3G业务的竞争优劣势。
本文运用市场调查的方法,对湖南电信发展3G业务进行市场细分,得出湖南电信发展3G业务的目标市场,随后分析了湖南电信3G业务发展的竞争战略。提出了湖南电信3G业务的具体发展策略,包括湖南电信3G业务产品策略、品牌策略、价格策略、渠道策略、服务策略及产业链策略。
最后分析了湖南电信发展3G可能面临的风险,包括市场风险、政策风险、财务风险、管理风险和人才风险等,并提出了相应的风险防范措施。
本文在业务层面上,通过战略高度的把握,探究湖南电信3G业务发展战略。相信在3G牌照发放之前,本文阐述的观点将对湖南电信及国内其它固网运营商发展3G业务具有积极的指导和借鉴意义。
With 3G's approaching, the mobile communication market is undergoing tremendous changes between abroad and home. The 3G application will be required in recent years. The Hunan Telecom Corporation is confronted with unprecedented opportunities and challenges in its endeavor to developing the 3G How to making use of its advantages, studying and working out its developmental strategies become urgent task which will help Hunan Telecom survive and develop in the 3G market competition.
The outside macroscopic environment which Hunan Telecom will be confronted in the 3G's development has been analyzed in details. Especially, we analyze the mobile communication market throughout the world in depth. We forecast the 3G developmental tendency in the Chinese mobile market. With the industry competence model and SWOT method, we analyze the mobile communication industry structures in detail. Importantly, the strength, weakness, opportunity and threaten, which Hunan Telecom will be confronted in the upcoming 3G development, has been analyzed.
Through the marketing segmentation and analysis of 3G services in Hunan mobile market, the 3G target market should be chosen by Hunan Telecom. Then, we analyze the mobile market competition strategy which Hunan Telecom will be adopted in the future. Based on the environment analysis and market study in details, a series of specific strategies of 3G service have been put forward, which Hunan Telecom should be taken in following 3G operation. These include strategies of 3G product, brand, price, service and 3G industry chains.
At last, some risks have been analyzed which Hunan Telecom will probably be encountered during implementing the strategy in the future, which includes market risk, policy risk, financial risk, management risk and talent risk, etc. Then, some strategies have been discussd in order to avoid such risks mentioned.
The purpose of this article is to study the developing strategy of 3G business in Hunan Telecom based on the strategy level. The viewpoints discussed in this paper will give a positive guidance and have an important influence on the development of 3G in Hunan Telecom Corporation and other fixed-line telecommunication campany.
本文对湖南电信3G发展所面临的外部宏观环境进行分析,特别是对国内外3G移动通信市场的的现状进行分析,对我国3G业务发展趋势进行了预测。然后运用行业竞争模型和SWOT方法对湖南移动通信市场的行业竞争结构进行了分析,重点分析了湖南电信发展3G业务的竞争优劣势。
本文运用市场调查的方法,对湖南电信发展3G业务进行市场细分,得出湖南电信发展3G业务的目标市场,随后分析了湖南电信3G业务发展的竞争战略。提出了湖南电信3G业务的具体发展策略,包括湖南电信3G业务产品策略、品牌策略、价格策略、渠道策略、服务策略及产业链策略。
最后分析了湖南电信发展3G可能面临的风险,包括市场风险、政策风险、财务风险、管理风险和人才风险等,并提出了相应的风险防范措施。
本文在业务层面上,通过战略高度的把握,探究湖南电信3G业务发展战略。相信在3G牌照发放之前,本文阐述的观点将对湖南电信及国内其它固网运营商发展3G业务具有积极的指导和借鉴意义。
With 3G's approaching, the mobile communication market is undergoing tremendous changes between abroad and home. The 3G application will be required in recent years. The Hunan Telecom Corporation is confronted with unprecedented opportunities and challenges in its endeavor to developing the 3G How to making use of its advantages, studying and working out its developmental strategies become urgent task which will help Hunan Telecom survive and develop in the 3G market competition.
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At last, some risks have been analyzed which Hunan Telecom will probably be encountered during implementing the strategy in the future, which includes market risk, policy risk, financial risk, management risk and talent risk, etc. Then, some strategies have been discussd in order to avoid such risks mentioned.
The purpose of this article is to study the developing strategy of 3G business in Hunan Telecom based on the strategy level. The viewpoints discussed in this paper will give a positive guidance and have an important influence on the development of 3G in Hunan Telecom Corporation and other fixed-line telecommunication campany.
引文
[1]王方化,吕巍编著.战略管理[M].机械工业出版社.2005
[2]徐二明主编.企业战略管理[M].中国经济出版社,1998
[3]刘贤权.山东联通移动通信业务发展战略研究[D].天津大学硕士学位论文.2004
[4]简兆权,李恒.战略管理的演进与发展趋势[J].科学管理研究.1999年第3期
[5]刘贤权.山东联通移动通信业务发展战略研究[D].天津大学硕士学位论文.2004
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[7]黄抒予.企业战略管理理论的最新发展[J].河南商业高等专科学校学报.2007(3)
[8]韩伯棠、张平淡.企业战略管理的战略思维比较[J].经济与管理研究.2001(5)
[9]韩伯棠、张平淡.企业战略管理的战略思维比较[J].经济与管理研究.2001(5)
[10]黄江圳,谭力文.从能力到动态能力:企业战略观的转变[J].经济管理.2002年第22期
[11]2007年湖南省统计公报.湖南省统计局.2007
[12]2007年全国通信业发展统计公报.信息产业部.2007
[13]雷震洲.2008年WiMAX发展展望[J].移动通信.2008(2)
[14]雷震洲.2008年WiMAX发展展望[J].移动通信.2008(2)
[15]苏呈全.吉林移动3G业务发展策略[D].吉林大学硕士学位论文.2007
[16]苏呈全.吉林移动3G业务发展策略[D].吉林大学硕士学位论文.2007
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[26]卢扬明.广东电信3G市场竞争策略研究[D].暨南大学硕士学位论文.2005
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