中铁十四局集团有限公司发展战略研究
摘要
近年来,我国国民经济处于前工业化时期,这一时期的工程建设规模较大,投资重点集中在能源、交通、原材料等基础工业和城市生活、道桥、隧道、大型公建等城市基础设施建设,这种以注重“高、大、新、重”的外延扩大再生产为投资特点的形势要求实力强、有竞争力的大型企业必须与之相适应;
改革开放以来,国门大开,大量国际承包商进入国内市场,国内的建筑企业也积极跻身于国际市场,参与国际承包市场的角逐。国内大量民营企业的崛起,也使国内竞争日趋激烈,因而国内企业壮大经济实力,完善综合功能,提高竞争力,成为建筑企业迫切发展的需要。
知识经济的到来,为企业的组织、管理、创新提出了新要求。
上述的发展趋势给我国建筑业带来了前所未有的机遇和挑战。
中铁十四局集团有限公司是一家国有控股股份制工程企业,在市场经济体制下,虽然实现了工程承包数量的不断增长,但也面临着严峻的竞争形势:经济效益不理想、资金紧张、管理粗放、企业文化弱、风险控制能力弱、资源整合能力差等一系列不利因素制约着企业的进一步发展。如何面对错综复杂的市场环境,如何适应新形式、新环境的要求,利用企业自身优势,确定发展方向和发展道路,快速实现企业的保值和持续发展是管理者迫切需要解决的问题。
本文利用公司发展战略理论对公司的内外部环境进行分析,找出公司发展的机会、威胁、优势、劣势,并结虚拟组织理论和学习型组织理论,从中分析找出公司发展方向、发展目标、发展步骤,并根据公司现状提出公司为实现发展战略所应采取的策略。
In recent years,national economy of our country is at pre-industrialization period. Project construction scale in such period is large,the investment focuses on construction of basic industries such as energy,traffic and raw material,and urban infrastructure facilities such as urban living facility,road and bridge,tunnel and large public structure,and such situation with stressing "high,large,new and heavy" external expansion reproduction as investment feature requires that large enterprises with strong strength and competitive force adapt it.
Since reform and opening-up,our county starts opening-up,many international contractors enter domestic markets,and domestic construction enterprises also actively enter international markets and participate contention of international contracting markets. Development of many domestic private enterprises also makes domestic competition increasingly intense,so strengthening economic strength,perfecting comprehensive function and improving competitive force of domestic enterprises become the needs of urgent development of construction enterprises.
Arrival of knowledge economy gives out new requirements on organization, management and innovation of enterprises.
Above development tendency brings unprecedented opportunity and challenge of construction industry of our country.
China Railway Fourteenth Group Limited Company is an engineering enterprise with state holding system.Under the system of market economy,although it realizes continuous growth of project contracting quantity,it also faces severe competitive situation,various unfavorable factors such as non-ideal economic benefit,tense fund,coarse management,weak enterprise culture,weak risk control capacity and bad source integrity capacity restrict further development of the enterprise.How to face complex market environment and how to adapt requirements of new situation and new environment,to make use of own advantages of the enterprise,to define development direction and development road and to realize value maintenance and sustainable development of the enterprise are the issues that shall be urgently solved by the enterprise.
The paper uses strategic theories of company development to analyze internal and external environments of the company,finds out opportunity,threat,strength and weakness, analyzes and finds out development direction,development target and development step of the company by combining virtual organization theory and study type organization theory, and gives out the strategies that shall be taken for realizing development strategy of the company according current situations of the company.
改革开放以来,国门大开,大量国际承包商进入国内市场,国内的建筑企业也积极跻身于国际市场,参与国际承包市场的角逐。国内大量民营企业的崛起,也使国内竞争日趋激烈,因而国内企业壮大经济实力,完善综合功能,提高竞争力,成为建筑企业迫切发展的需要。
知识经济的到来,为企业的组织、管理、创新提出了新要求。
上述的发展趋势给我国建筑业带来了前所未有的机遇和挑战。
中铁十四局集团有限公司是一家国有控股股份制工程企业,在市场经济体制下,虽然实现了工程承包数量的不断增长,但也面临着严峻的竞争形势:经济效益不理想、资金紧张、管理粗放、企业文化弱、风险控制能力弱、资源整合能力差等一系列不利因素制约着企业的进一步发展。如何面对错综复杂的市场环境,如何适应新形式、新环境的要求,利用企业自身优势,确定发展方向和发展道路,快速实现企业的保值和持续发展是管理者迫切需要解决的问题。
本文利用公司发展战略理论对公司的内外部环境进行分析,找出公司发展的机会、威胁、优势、劣势,并结虚拟组织理论和学习型组织理论,从中分析找出公司发展方向、发展目标、发展步骤,并根据公司现状提出公司为实现发展战略所应采取的策略。
In recent years,national economy of our country is at pre-industrialization period. Project construction scale in such period is large,the investment focuses on construction of basic industries such as energy,traffic and raw material,and urban infrastructure facilities such as urban living facility,road and bridge,tunnel and large public structure,and such situation with stressing "high,large,new and heavy" external expansion reproduction as investment feature requires that large enterprises with strong strength and competitive force adapt it.
Since reform and opening-up,our county starts opening-up,many international contractors enter domestic markets,and domestic construction enterprises also actively enter international markets and participate contention of international contracting markets. Development of many domestic private enterprises also makes domestic competition increasingly intense,so strengthening economic strength,perfecting comprehensive function and improving competitive force of domestic enterprises become the needs of urgent development of construction enterprises.
Arrival of knowledge economy gives out new requirements on organization, management and innovation of enterprises.
Above development tendency brings unprecedented opportunity and challenge of construction industry of our country.
China Railway Fourteenth Group Limited Company is an engineering enterprise with state holding system.Under the system of market economy,although it realizes continuous growth of project contracting quantity,it also faces severe competitive situation,various unfavorable factors such as non-ideal economic benefit,tense fund,coarse management,weak enterprise culture,weak risk control capacity and bad source integrity capacity restrict further development of the enterprise.How to face complex market environment and how to adapt requirements of new situation and new environment,to make use of own advantages of the enterprise,to define development direction and development road and to realize value maintenance and sustainable development of the enterprise are the issues that shall be urgently solved by the enterprise.
The paper uses strategic theories of company development to analyze internal and external environments of the company,finds out opportunity,threat,strength and weakness, analyzes and finds out development direction,development target and development step of the company by combining virtual organization theory and study type organization theory, and gives out the strategies that shall be taken for realizing development strategy of the company according current situations of the company.
引文
[1]于海丰,成虎,工程总承包的发展过程和发展动力,基建优化,2005年第2期,35-26。
[2]王宁,逢宗展,张秀东,美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的考察报告,建筑经济,2003年第5期,9-16。
[3]王长根,学习型企业文化创建方法,企业管理出版社,2005年,202-203。
[4]介旭初,施工企业如何实现企业信息化,石油化工建设,2005年第2期,5-7。
[5]史忠良,产业兴衰与转化规律,经济管理出版社,2004,3-30。
[6]叶永玲,虚拟经营战略,上海三联出版社,2003年,21-53。
[7]迈克尔·波特,国家竞争优势,华夏出版社,2002,165-168。
[8]托马斯·S,贝特曼,管理学—构建竞争优势,北京大学出版社,2000年,22-76。
[9]孙文杰,建筑业如何在微利中增效取胜,施工企业管理,2006年第1期,23-24。
[10]成虎,叶少帅,BT-基础设施建设的融资新模式,铁道工程企业管理,2005年第4期,8。
[11]陆善勇,战略管理理论丛林的哲学梳理,MBA纵横,2005年第三期,10-12
[12]直言,困扰公路施工行业的十大难,施工企业管理,2005年第10期,10-11。
[13]吴照云,管理学第四版,经济管理出版社,2002,179。
[14]杨建龙,国际建筑业的现状与趋势分析,施工企业管理,2004年第8期,7-9。
[15]芮明杰,产业经济学,上海财经大学出版社,2005,8
[16]李富国、叶飞帆、方志梅,面向中小企业的区域性虚拟组织实施策略与步骤方法研究,中国机械工程,2005年第21期,10-15。
[17]陈三保、胡琴,如何有效实施变革,机械工业出版社,2004年,113-117。
[18]张九元,虚拟经营,中国经济出版社,2004年,15-17。
[19]孟慧霞,关于国有建筑企业改革发展的思考,科技情报开发与经济,2005年第9期,17-19。
[20]周红,吴九明,王贵虎等,论建筑工程总承包企业的管理,建筑技术,2005年第1期,66-67。
[21]张水波,赵珊珊,高原,国际工程总承包商的选择原则与程序,中国港湾建设,2004年第4期,58-59。
[22]彼得·圣吉,第五项修炼—学习型组织的艺术与实务(中译本),上海三联出版社,1994年。3-8。
[23]张德,人力资源开发与管理,清华大学出版社,2006,269-349。
[24]张德,人力资源开发与管理,清华大学出版社,2006,50-189。
[25]赵国浩,企业核心竞争力理论与实务,机械工业出版社,2005年,1-16。
[26]郭培义,龙凤娇,后WTO时代中国施工企业发展趋势及对策研究,中国铁道建筑管理,2005年第2期,27-31。
[27]徐二明,企业战略管理,中国经济出版社,2002年,36-68。
[28]贾明江、蔡继荣,企业集群发展阶段的探讨,软科学,2004年第6期。
[29]徐国华、张德、赵平,管理学,清华大学出版社,2005,61-280。
[30]巢晨、曹伟,公路施工企业的专业化发展,交通标准化,2004年第12期,13-14。
[31]童继生,国际工程承包市场:形式和机遇国际经济合作,2003年12期,24-30。
[32]曾明著,略胜一筹:中国企业持续发展的出路,机械工业出版社,2004年,63-68。
[33]斯蒂芬.P·罗宾斯,组织行为学第10版,中国人民出版社,2005,477、560-594。
[34]斯蒂芬·P·罗宾斯,管理学第4版,中国人民出版社,2001,279-309、387-403。
[35]熊义、李振国、李立新,大力发展社会化工程项目管理,辽宁省交通高等专科学校学报,2005年第4期,13-14。
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[35]熊义、李振国、李立新,大力发展社会化工程项目管理,辽宁省交通高等专科学校学报,2005年第4期,13-14。