中国石油管道穿越公司发展战略研究
摘要
企业管理经历了从生产管理到经营管理,再到战略管理三个阶段的发展。国内外专家对战略理论的研究也是百花齐放,特别是市场经济国家,企业面对的是错综复杂的市场,众多研究者的战略理论也应运而生。
20世纪90年代开始,国内的定向钻施工队伍遍地开花,面临的环境更加复杂,竞争更加激烈,对企业的生存和发展带来更加严峻的考验,因此发展战略的研究就显得异常重要。
本文旨在通过分析研究,找出适合中国石油管道穿越公司发展的战略,以便为该企业在今后的市场竞争中能够立足现实,面向未来,为中国的石油管道行业作出应有的贡献。
本文结合战略管理理论的背景及演变、国内外战略管理的研究水平及现状、企业战略管理的基本概念、中国石油管道穿越公司发展现状以及穿越公司内部条件,采用行业外部环境关键因素评价法、SWOT分析方法、波特五力量模型分析方法,根据中国石油管道穿越公司企业愿景、核心理念、企业战略目标、穿越公司总体战略,详细地提出了中国石油管道穿越公司发展战略:创一流品牌策略、技术创新策略、差异化管理策略、人才强企策略、财务管理策略、信息化建设策略、文化建设策略等。
通过对公司发展战略的研究,更加深刻体会到了企业发展战略对于企业的重要性,认识到:中国石油管道穿越公司发展必须依托中国石油“建设世界驰名品牌-中国石油管道(CPP)”的战略,强化企业文化建设,进一步“做强、做大、做专”定向钻穿越业务,打造世界驰名穿越品牌;和国内或者国外的实力定向钻穿越公司实现强强联合,互利双赢;在国内也考虑与一些中小型定向钻穿越队伍进行强弱合作,扩大国内市场份额,向管理型转变;紧跟管道局走出去的战略步伐,拓展国际市场,扩大在国际上的影响。
The enterprise management theories developed from producing management to business management, then to strategic management. The study of strategic theories to domestic and international experts is different, especially in market economy nations, what enterprises face is a complex market, so some strategic theories come out.
Since 1990s, hundreds of local definite direction drilling construction brigades were coming out, and the environment that enterprise faces is more complicated, competing becomes more vigorous, and it brings more rigorous test to enterprises with the existence and development, so developing strategic researching seems to be importance.
This article aims to find out the strategy that keeps up with Chinese petroleum piping crossing company's development through the researching, in order to have a foothold in the market, face to the future, and make a contribution for the petroleum profession of China.
This article combines the background of the strategic management theories, domestic and international strategic management of researching level and present condition, basic concept of enterprise and Chinese petroleum piping crossing company's development condition, adopts with profession exterior environment key factors evaluation method, SWOT analysis method and five power model analysis method, according to the strategic target of enterprise, enterprise vision, core principle, Chinese petroleum piping crossing company's total strategy, puts forward the Chinese petroleum piping crossing company's development strategy in detail as follow: creative strategy, top-grade brand strategy, difference management strategy, technique creation strategy, talented person strategy, finance management strategy, information construction strategy, cultural construction strategy etc.
After the researching company development strategy, deeply realize the importance of enterprise development strategy, know as follow: The Chinese petroleum piping crossing the company's development must rely on the Chinese petroleum's world famous brand and Chinese petroleum piping( CPP), enhancing the corporate culture construction, further to make strong, big and particular, creating the world famous brand, consociate with domestic or international strong companies to realize double win. And cooperate with small companies in domestic to extend the local market quota, then follow behind the strategic step with Chinese piping bureau in order to expand the international market.
20世纪90年代开始,国内的定向钻施工队伍遍地开花,面临的环境更加复杂,竞争更加激烈,对企业的生存和发展带来更加严峻的考验,因此发展战略的研究就显得异常重要。
本文旨在通过分析研究,找出适合中国石油管道穿越公司发展的战略,以便为该企业在今后的市场竞争中能够立足现实,面向未来,为中国的石油管道行业作出应有的贡献。
本文结合战略管理理论的背景及演变、国内外战略管理的研究水平及现状、企业战略管理的基本概念、中国石油管道穿越公司发展现状以及穿越公司内部条件,采用行业外部环境关键因素评价法、SWOT分析方法、波特五力量模型分析方法,根据中国石油管道穿越公司企业愿景、核心理念、企业战略目标、穿越公司总体战略,详细地提出了中国石油管道穿越公司发展战略:创一流品牌策略、技术创新策略、差异化管理策略、人才强企策略、财务管理策略、信息化建设策略、文化建设策略等。
通过对公司发展战略的研究,更加深刻体会到了企业发展战略对于企业的重要性,认识到:中国石油管道穿越公司发展必须依托中国石油“建设世界驰名品牌-中国石油管道(CPP)”的战略,强化企业文化建设,进一步“做强、做大、做专”定向钻穿越业务,打造世界驰名穿越品牌;和国内或者国外的实力定向钻穿越公司实现强强联合,互利双赢;在国内也考虑与一些中小型定向钻穿越队伍进行强弱合作,扩大国内市场份额,向管理型转变;紧跟管道局走出去的战略步伐,拓展国际市场,扩大在国际上的影响。
The enterprise management theories developed from producing management to business management, then to strategic management. The study of strategic theories to domestic and international experts is different, especially in market economy nations, what enterprises face is a complex market, so some strategic theories come out.
Since 1990s, hundreds of local definite direction drilling construction brigades were coming out, and the environment that enterprise faces is more complicated, competing becomes more vigorous, and it brings more rigorous test to enterprises with the existence and development, so developing strategic researching seems to be importance.
This article aims to find out the strategy that keeps up with Chinese petroleum piping crossing company's development through the researching, in order to have a foothold in the market, face to the future, and make a contribution for the petroleum profession of China.
This article combines the background of the strategic management theories, domestic and international strategic management of researching level and present condition, basic concept of enterprise and Chinese petroleum piping crossing company's development condition, adopts with profession exterior environment key factors evaluation method, SWOT analysis method and five power model analysis method, according to the strategic target of enterprise, enterprise vision, core principle, Chinese petroleum piping crossing company's total strategy, puts forward the Chinese petroleum piping crossing company's development strategy in detail as follow: creative strategy, top-grade brand strategy, difference management strategy, technique creation strategy, talented person strategy, finance management strategy, information construction strategy, cultural construction strategy etc.
After the researching company development strategy, deeply realize the importance of enterprise development strategy, know as follow: The Chinese petroleum piping crossing the company's development must rely on the Chinese petroleum's world famous brand and Chinese petroleum piping( CPP), enhancing the corporate culture construction, further to make strong, big and particular, creating the world famous brand, consociate with domestic or international strong companies to realize double win. And cooperate with small companies in domestic to extend the local market quota, then follow behind the strategic step with Chinese piping bureau in order to expand the international market.
引文
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