苏州三光科技股份有限公司在战略联盟中的资源获取和能力提升
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摘要
近年来中外合资企业出现外资控股、独资趋势,新增FDI也主要采用独资方式进入,产生这一趋势的基本原因是合资企业内部存在较多冲突和协调成本,加之中外双方对合资企业的贡献及在合资过程中的知识获取是不对等的,由此造成合资的基础及双方的谈判实力发生变化。跨国公司在谈判实力增强后,很容易利用其在资本、技术、销售、品牌等方面的所有权优势,通过增资扩股、撤资威胁、收购中方股权等战略,取得对合资企业的控制权或将其变为独资。由于上述原因,很多中外合资企业发生外资控股独资,中方合资者在这一过程中处于被动无奈的尴尬境地,合资的战略意图难以实现或以失败告终。值得庆幸的是,也有一些中外合资企业坚持在合资过程中的学习、研发,积极化解和处理合资过程中的冲突,取得了合资战略的成功。苏州三光公司就是其中之一。
本文首先介绍了战略联盟的一般理论,分析了合资双方组建合资企业的动机和意图,然后分析中外合资企业的组织构架和内部冲突,重点从中方的技术学习、研发投入、跨文化沟通,以外方的技术转移策略、核心技术保护等方面,具体分析了中方获得外方先进技术的障碍和困境。最后以苏州三光公司为例,具体分析了该公司如何打破上述困境,利用合资战略成功实现战略联盟的意图。论文回顾了该公司在计划经济时代借助战略联盟(横向经济联合)从外部获取资源和提升能力的做法和经验,重点分析了在九十年代与香港大同公司以及与日本莎迪克公司两次合资的过程和做法,特别分析了该公司如何在合资过程中注重自身的学习和研发,有效化解和处理合资过程中的冲突和潜在风险,总结了该公司成功实现合资战略的经验,以期为中小企业借助战略联盟突破发展过程中的资源和能力瓶颈提供启示和借鉴。
These years the trend of foreign capital controlled and owned is on the way in Sino-foreign equity joint venture.And the new FDI choose to enter China market in the way. The deep reason behind this trend is the conflict, and coordination costs,which will change the foundation of the joint venture and the negotiation power of the two sides, Deferent contribution and Knowledge acquisition of the two sides are also the factor of this trend. After strengthening the negotiation power, the foreign share holders will gain the control of joint ventures and turn it into a wholly-owned company, taking advantage of their capital, technology,marketing and brand.like share enlarging investment withdrawing threat or share acquisition. As a result foreign capital own the company and Chinese investor find themselves in a very aembarrassing and passive position in the joint venture It turns out the strategy of cooperation can not be implemented and fail at last. Fortunately there are some Sino-foreign joint venture persist learning, researching and actively resolve the conflict which make a successful joint venture strategy..Suzhou Sanguang Inc. Is one of them.
This article firstly introduces the general theory of strategic alliances, analyse the motivations and intentions and the organizational structure jinternal conflicts in the venture. The article will also explain the obstacles and difficulties for the chinese investors to learn the advance technology form foreign investors through the strategy of technological learning, R & D investment, cross-cultural communication and technology transferring and protecting. At last in the example of Suzhou Sanguang Inc,paper will analyze how the company to break the dilemma above-mentioned and successfully achieve the strategy of joint venture.Paper will also reviews the practices and experiences of the company to enhance the competition through the strategic alliances (horizontal economic integration) and get access to external resources in the planned economy time and the alliance with the company from Hong Kong in nineties the two joint with Sodick Inc. Great importance has being put to the company ability of learning, solving conflict and potential risk in the joint venture At last paper summarize the experience of achieveing the joint strategy, offering the reference for the small business useing the strategic alliance to break the bottleneck during the development period..
本文首先介绍了战略联盟的一般理论,分析了合资双方组建合资企业的动机和意图,然后分析中外合资企业的组织构架和内部冲突,重点从中方的技术学习、研发投入、跨文化沟通,以外方的技术转移策略、核心技术保护等方面,具体分析了中方获得外方先进技术的障碍和困境。最后以苏州三光公司为例,具体分析了该公司如何打破上述困境,利用合资战略成功实现战略联盟的意图。论文回顾了该公司在计划经济时代借助战略联盟(横向经济联合)从外部获取资源和提升能力的做法和经验,重点分析了在九十年代与香港大同公司以及与日本莎迪克公司两次合资的过程和做法,特别分析了该公司如何在合资过程中注重自身的学习和研发,有效化解和处理合资过程中的冲突和潜在风险,总结了该公司成功实现合资战略的经验,以期为中小企业借助战略联盟突破发展过程中的资源和能力瓶颈提供启示和借鉴。
These years the trend of foreign capital controlled and owned is on the way in Sino-foreign equity joint venture.And the new FDI choose to enter China market in the way. The deep reason behind this trend is the conflict, and coordination costs,which will change the foundation of the joint venture and the negotiation power of the two sides, Deferent contribution and Knowledge acquisition of the two sides are also the factor of this trend. After strengthening the negotiation power, the foreign share holders will gain the control of joint ventures and turn it into a wholly-owned company, taking advantage of their capital, technology,marketing and brand.like share enlarging investment withdrawing threat or share acquisition. As a result foreign capital own the company and Chinese investor find themselves in a very aembarrassing and passive position in the joint venture It turns out the strategy of cooperation can not be implemented and fail at last. Fortunately there are some Sino-foreign joint venture persist learning, researching and actively resolve the conflict which make a successful joint venture strategy..Suzhou Sanguang Inc. Is one of them.
This article firstly introduces the general theory of strategic alliances, analyse the motivations and intentions and the organizational structure jinternal conflicts in the venture. The article will also explain the obstacles and difficulties for the chinese investors to learn the advance technology form foreign investors through the strategy of technological learning, R & D investment, cross-cultural communication and technology transferring and protecting. At last in the example of Suzhou Sanguang Inc,paper will analyze how the company to break the dilemma above-mentioned and successfully achieve the strategy of joint venture.Paper will also reviews the practices and experiences of the company to enhance the competition through the strategic alliances (horizontal economic integration) and get access to external resources in the planned economy time and the alliance with the company from Hong Kong in nineties the two joint with Sodick Inc. Great importance has being put to the company ability of learning, solving conflict and potential risk in the joint venture At last paper summarize the experience of achieveing the joint strategy, offering the reference for the small business useing the strategic alliance to break the bottleneck during the development period..
引文
1王二平、吉姆·华尔士[美]等.以人为鉴:中美合资企业双方管理者相互评论[J].管理世界2000(1),pp:184～192.
2李淮安,中外合资企业母公司主导型公司治理模式探析,世界经济与政治,2002年第5期。
3李淮安,三资企业公司治理的四大特征,中国企业家,2002年第2期。
1.赵景华:跨国公司在华资子公司成长与发展战略的实证研究,《管理世界》2002,10。
2.吴晓波:世界制造业全球化的现状与趋势及我国对策,《中国软科学》,2001,10。
3.薛澜:全球化战略下跨国公司在华研发投资布局,《管理世界》2002,3
4. 4,项保华:企业战略理论综述,《经济学动态》2000,7
5.徐艳梅,韩福荣:中外合营企业稳定性的分析及评价,《中国软科学》2000,6
6.朱允卫:外商对华直接投资独资化趋势的成因及对策,《世界经济研究》2002,5
7.志乐主编:《著名跨国公司在中国的投资》,北京:中国经济出版社,1996。
8.吴声功著:《跨国公司经营管理》,上海:上海人民出版社,2003。
9.李东阳著:《当代西方国际投资学》,大连:东北财经大学出版社,1994。
10.原毅军编著:《跨国公司管理》,大连:大连理工大学出版社,1999。
11.裴平著:《跨国公司经营学》,南京:南京大学出版社,1992。
12.志乐主编:《著名跨国公司在中国的投资》,北京:中国经济出版社,1996。
13.吴声功著:《跨国公司经营管理》,上海:上海人民出版社,2003。
14.李东阳著:《当代西方国际投资学》,大连:东北财经大学出版社,1994。
15.赵增耀.市场换技术的意图,可行性及其局限.《学术月刊》.2007,3
16.谢卫红.跨国战略联盟中的组织学习与知识构建.《中国软科学》.2006,4
17.汪浩.轿车产业在华外资增强控制力方式及对策.《管理评论》2005,11
18.黄水灵.刍议我国汽车合资企业中的控股权.《汽车研究与开发》. 2003,4
19.段小华,鲁若愚.基于资源的企业能力理论述评.《经济评论》2002,6
20.杨继飞.跨国公司在华三资企业的公司治理模式及启示.《管理探索》2002,4
21.栾兴利.合资企业非组织控制与对策研究.《经济理论与经济管理.》1995,4
22.孙煜,阎海峰.国际合资关系中本土企业知识获取机制研究.《管理评论》.2006,8
23.葛京.战略联盟中组织学习效果的影响因素及对策分析.《科学学与科学技术管理》2004,3 .
24.何强.母公司对合资企业的控制策略.《国际经济合作》2000,5
25.闫立罡,吴贵生.中外战略联盟中的组织学习与企业技术能力的提高《.中国软科学》2006.11
26.黄烨菁.外商直接投资的技术溢出效应——对中国四大高技术产业的分析.《世界经济研究.》2006,7
27.江小涓.向重化工业领域延伸——2003年-2004年外商在华投资新特点及新趋势.《国际贸易》.2004,4
28.龚毅,谢恩.战略联盟控制研究综述.《预测》.2005,1
29.杜蕾.《中国轿车工业发战研究》.西南财经大学出版社.2006
30.张娟.跨国公司对我国汽车产业技术转移模式分析.《汽车工业研究》.2005
31.付晓梅.合资汽车产业中的中方博弈优势与劣势分析.同济大学硕士论文.2007
32. Inkpen, C. and Beamish, W. 1997 , Knowledge, Bargaining Power, and the Instability of International Joint ventures. Academy of Management Review .2002
33. Blomstrom and Kokko: How Foreign Investment Affects Host Countries.World Bank Policy Research Working.1999
34. Argris, C., Schon, A. D.: Organizational Learning: A Theory Of Action Perspective, Addison Wesley. 1978
35. Huber: Organizational learning: The contributing processes and the literatures. Organization Science.1991
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3李淮安,三资企业公司治理的四大特征,中国企业家,2002年第2期。
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