中国石油测井公司作业标准成本管理模型研究
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摘要
本文在客观分析中国石油集团测井有限公司正在面临着国家能源、税收等宏观政策调控力度的进一步加大、测井技术服务市场的全面开放、原材料价格持续走高以及企业内部管理粗放等诸多不利因素的情况下,旨在探索和研究推进企业持续改善内部管理、不断优化作业资源配置、增强产品(服务)的成本优势,进而增加产品(服务)的市场竞争力,提高企业的盈利水平的有效途径。测井作业标准成本管理模型正是基于发挥其中的重要抓手和引导作用而被提出和建立起来。
在模型建立过程中,我们采取了实地调查与现场写实相结合、规范分析与实证分析相结合、定量分析与定性分析相结合等必要的方法,重点汲取了劳动价值理论、成本动因理论、作业成本计算理论以及标准成本理论等经典价值理论的重要思想和借鉴了目前国内外有关标准成本管理理论的最新成果,同时还兼顾了规范化作业、标准化控制、模块化维护、源头地治理、即时性归集和成本控制责任的划分等企业改善内部管理的主要方面。
本文结合中国石油集团测井有限公司业务状况对成本管理的需要,分别建立了适用于采集、解释和仪修三个专业板块的“标准成本控制、实绩考核”标准成本管理模型和适用于提供保障和支持单位的“毛利率控制、实绩考核”标准成本管理模型。经过测试和评估,测井作业标准成本管理模型具备内部适应性、符合性和石油行业的先进性,可以有效引导企业改善内部管理、优化资源配置,同时,具备了投入产业价值管理的现实意义。
For minimizing the disbenefits such as increasing national macro-adjustment for energy and tariff policy, entirely opening wireline services markets, continual increasing raw material prices and internal coarse managements, in the paper, China Petroleum Logging Company (CPL) standard cost management models for wireline logging are formulated as an important guide for studies such as improving enterprise internal management, continuous optimizing operation resources configuration, increasing product(service) cost predominance.
In the process of model formulation, necessary methods as combination field survey with field realistic, integration standardization analysis with demonstration analysis and combination of quantitative analysis with qualitative analysis are adopted. Important ideologies such as labor value theory, cost source theory, operation cost calculation theory and standard cost theory are extracted as well as referencing with up to date achievements for cost management. Most aspects are considered corresponding with improvements for internal enterprise managements as standardization operation, standardization control, modularization maintenance, original source management, real time collection and responsibility distinguishing.
The standard cost management models " Standard cost control and performance verification" respective for data acquisition, data interpretation and instruments maintenance units and "Gross profit control and performance verification" for operation supplying and supporting units , are formulated and illustrated in the paper for the requirements of CPL business status and cost managements.
在模型建立过程中,我们采取了实地调查与现场写实相结合、规范分析与实证分析相结合、定量分析与定性分析相结合等必要的方法,重点汲取了劳动价值理论、成本动因理论、作业成本计算理论以及标准成本理论等经典价值理论的重要思想和借鉴了目前国内外有关标准成本管理理论的最新成果,同时还兼顾了规范化作业、标准化控制、模块化维护、源头地治理、即时性归集和成本控制责任的划分等企业改善内部管理的主要方面。
本文结合中国石油集团测井有限公司业务状况对成本管理的需要,分别建立了适用于采集、解释和仪修三个专业板块的“标准成本控制、实绩考核”标准成本管理模型和适用于提供保障和支持单位的“毛利率控制、实绩考核”标准成本管理模型。经过测试和评估,测井作业标准成本管理模型具备内部适应性、符合性和石油行业的先进性,可以有效引导企业改善内部管理、优化资源配置,同时,具备了投入产业价值管理的现实意义。
For minimizing the disbenefits such as increasing national macro-adjustment for energy and tariff policy, entirely opening wireline services markets, continual increasing raw material prices and internal coarse managements, in the paper, China Petroleum Logging Company (CPL) standard cost management models for wireline logging are formulated as an important guide for studies such as improving enterprise internal management, continuous optimizing operation resources configuration, increasing product(service) cost predominance.
In the process of model formulation, necessary methods as combination field survey with field realistic, integration standardization analysis with demonstration analysis and combination of quantitative analysis with qualitative analysis are adopted. Important ideologies such as labor value theory, cost source theory, operation cost calculation theory and standard cost theory are extracted as well as referencing with up to date achievements for cost management. Most aspects are considered corresponding with improvements for internal enterprise managements as standardization operation, standardization control, modularization maintenance, original source management, real time collection and responsibility distinguishing.
The standard cost management models " Standard cost control and performance verification" respective for data acquisition, data interpretation and instruments maintenance units and "Gross profit control and performance verification" for operation supplying and supporting units , are formulated and illustrated in the paper for the requirements of CPL business status and cost managements.
引文
[1]赵息,胥玲.作业成本法下成本动因的合并[J].工业工程,2004,7(6)
[2]Bromwich,Michael,Hong Cheolkyu.Activity2Based Costing Systems and Incremental cost[J].Management Accounting Research,1999,(10):51.
[3]Babad Y.M.,Balachandran B.V..CostDriverOp timization In Activity-Based Costing[J].The Accounting Review,1993(7).
[4]王平心,汪方军,王鹏.成本动因量的同质性研究[J].数量经济技术经济研究,1999(5).
[5]Homburg,Carsten.A Note on Op timal CostDriver Selection in ABC [J].Management Accounting Research,2001(12).
[6]欧阳莉芸、赵健梅,作业成本法下的成本动因选择研究。《北京交通大学学报(社会科学版)》,2006年3月
[7]胡玉明.高级成本管理会计[M].厦门:厦门大学出版社,2002.67-83.
[8]Tzong Ru Lee,Jui Sheng Kao.Application of Simulation Technique to Activity Based Costing of gricultural Systems:a Case Study[J].Agricultural Systems,2001,(67):72.
[9]徐敏、李中衡,以作业为基础的标准成本控制系统。《商场现代化》2008年3月(下旬刊)
[10]彭艳梅,作业成本管理和成本企划的融合。《价值工程》2008年第4期
[11]谭晓俐、张建波,浅析作业成本管理。《中国流通经济》双月刊2000年第6期
[12]陈胜群.现代成本管理理论.北京:中国人民大学出版社,1998
[13]张继业.标准成本制度及其应用研究.上海标准化,2003(7):2-3
[14]李德仁.强化成本管理提高企业效益.河北财会,2006:46-47
[15]范松林.标准成本制度在宝钢的运用.会计研究,2000(8)
[16]张杰明、董晓柏,标准成本的企业起源。《北京工商大学学报(社会科学版)》1984.01
[17]葛舜初,标准成本制的发展趋势。《华东冶金学院学报》1986.第三卷, 第一期。
[18]郝德仁,标准成本制度:日本的经验与启示。《财经科学》2007/5
[19]木岛淑孝,成本计算的发展和现状[C].立信会计出版社,1996.
[20]布拉米奇等著,徐经长等译.管理会计一发展的方向[M].北京:中国人民大学出版社,2002.
[21]杨继良.国外作业成本法推行情况的调查综述[J].会计研究,2005(7).
[22]李光贵,固定性制造费用标准成本差异的计算与分析思路。《会计之友》2005年底8期
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